Lean Ramp-up: ein Organisationsmodell für das Anlaufmanagement
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2015
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des IFU / Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung, Technische Universität Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig
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INHALTSVERZEICHNIS [
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
TABELLENVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VIII
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 2
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 3
2 EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS 7
2.1 KLEINE, MITTLERE UND MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 7
2 2 DIE SERIENPRODUKTION ALS SOZIOTECHNISCHES SYSTEM 9
2 3 REFERENZMODELL EINES PRODUKTIONSUNTERNEHMENS 12
2.4 FAZIT AUS KAPITEL 2 16
3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 17
3.1 GRUNDLAGEN: ORGANISATION 18
3.1.1 ZIELSYSTEM 19
3.1.2 ABLAUFORGANISATION 22
313 AUFBAUORGANISATION 25
3 1 4 DEFINITION EINES ORGANISATIONSMODELLS 28
3.2 GRUNDLAGEN. ANLAUFMANAGEMENT 30
3.2 1 DEFINITION VON PRODUKTIONSANLAUF UND ANLAUFMANAGEMENT 30
3.2.2 ANLAUFKLASSEN IM ANLAUFMANAGEMENT 32
3.2.3 ZIELE UND ZIELTYPEN IM ANLAUFMANAGEMENT 35
3.2.4 ABLAUFORGANISATION IM ANLAUFMANAGEMENT 39
3.2.5 AUFBAUORGANISATION IM ANLAUFMANAGEMENT 44
3.3 GRUNDLAGEN: GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEME (GPS) 49
3.3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND EINORDNUNG DES GPS 49
3.3 2 DEFINITION UND GELTUNGSBEREICH DES GPS 53
3.3.3 DER GPS-ORDNUNGSRAHMEN 56
3 3 4 GPS IN KLEINEN, MITTLEREN UND MITTELSTANDISCHEN UNTERNEHMEN 64
3.3 5 VERBREITUNG UND WEITERENTWICKLUNG VON GPS 68
3.4 FAZIT AUS KAPITEL 3 70
4 ORGANISATIONSMODELLE FUER DAS ANLAUFMANAGEMENT 72
4 1 ANFORDERUNGEN AN ORGANISATIONSMODELLE 72
4.2 BESTEHENDE ORGANISATIONSMODELLE (STAND DER TECHNIK) 75
4.3 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 81
4.4 FAZIT AUS KAPITEL 4 83
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II
INHALTSVERZEICHNIS
5 ENTWICKLUNG DES ORGANISATIONSMODELLS 84
5.1 ENTWICKLUNG DES LOESUNGSANSATZES: LEAN RAMP-UP 85
5.1.1 HERLEITUNG DES LOESUNGSANSATZES 85
5.1.2 DEFINITION' LEAN RAMP-UP 88
5.1.3 WEITERENTWICKLUNG DES GPS-ORDNUNGSRAHMENS 90
5.14 DER LEAN RAMP-UP ORDNUNGSRAHMEN 95
5.1.5 HANDLUNGS- UND GESTALTUNGSFELDER FUER DEN LEAN RAMP-UP 100
5.1.6 INTEGRATIONSFAHIGKEIT DES LEAN RAMP-UP IM UNTERNEHMEN 109
5 2 VORGEHEN ZUR GESTALTUNG DES ORGANISATIONSMODELLS 111
5.2.1 GRUNDLAGEN DES QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) 111
5.2.2 ADAPTION DER QFD-SYSTEMATIK FUER DEN LEAN RAMP-UP 115
523 QFD-SYSTEMATIK ZUR
GESTALTUNG
DES
ORGANISATIONSMODELLS 116
5.3 GESTALTUNG DES LEAN RAMP-UP ORGANISATIONSMODELLS 119
5.3.1 FESTLEGUNG UND PRIORISIERUNG DER ZIELE 120
5.3.2 STRUKTURIERUNG VON HANDLUNGSFELDERN 122
5 3 3 GESTALTUNG DES ANLAUFPROZESSES 124
5 3.4 FESTLEGUNG VON VORGABEN, KONTROLLEN UND ROLLEN 126
5.3.5 STRUKTURIERUNG VON GESTALTUNGSFELDERN . 128
5 3 6 VERKNUEPFUNG DER METHODEN UND WERKZEUGE MIT DEN AUFGABEN 130
5.3.7 AUSWAHL IDEALER METHODEN UND WERKZEUGE 132
5.3.8 ABSTIMMUNG DER METHODEN UND WERKZEUGE AUFEINANDER 134
5 3.9 FESTLEGUNG DER AUFBAUORGANISATION UND DER VAK 136
5 3.10 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG DES LEAN RAMP-UP 138
5.4 BILDUNG VON HANDLUNGS- UND GESTALTUNGSFELDSCHWERPUNKTEN 140
5 4.1 GRUNDLAGEN DER SCHWERPUNKTBILDUNG 140
5 4 2 VORGEHENSWEISE ZUR BILDUNG DER SCHWERPUNKTE 142
54 3 ZIELABHANGIGE HANDLUNGS-UND GESTALTUNGSFELDSCHWERPUNKTE 143
5.5 EMPFEHLUNGEN ZUR INTEGRATION DES LEAN RAMP-UP 147
5.5.1 INTEGRATION EINER REGELKOMMUNIKATION 147
5.5 2 INTEGRATION DER HANDLUNGSFELDER IN EIN PROZESSMANAGEMENTSYSTEM .
. 148
5.5 3 INTEGRATION DER GESTALTUNGSFELDER IN EIN GPS 150
5.5.4 INTEGRATION VON ANLAUFSTECKBRIEFEN 151
5.5.5 INTEGRATION VON DATENBANK- UND WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEMEN 152
5.6 FAZIT AUS KAPITEL 5 153
6 EVALUIERUNG DES ORGANISATIONSMODELLS 155
6 1 VORSTELLUNG UND BESCHREIBUNG DES PRAXISBEISPIELS 155
6.2 NACHWEIS DER VERBESSERUNGEN IM PRAXISBEISPIEL 162
6.3 EINSCHAETZUNG DER UBERTRAGBARKEIT AUF ANDERE UNTERNEHMEN 166
6.4 BEWERTUNG DES LEAN RAMP-UP ORGANISATIONSMODELLS 171
6.5 FAZIT AUS KAPITEL 6 174
INHALTSVERZEICHNIS III
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 175
7 1 ZUSAMMENFASSUNG 175
7 2 AUSBLICK 177
LITERATURVERZEICHNIS 179
ANLAGEN A
ANLAGE 1' SAMMLUNG VON AUFGABEN A
ANLAGE 2' SAMMLUNG VON METHODEN UND WERKZEUGE Q
ANLAGE 3. EXEMPLARISCHE ANLAUFSTECKBRIEFE AA
ANLAGE 4' FRAGEBOGEN ZUR KURZSTUDIE DD |
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