Leistung und Leichtigkeit: das wahre Potenzial von Organisationen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
2 DIE KFIHNE IDEE! 5
2.1 DER FC BIGCITY 1900 6
2.2 DIE DENKFEHLER DES MANAGEMENTS 8
2.3 DIE ALTERNATIVE 10
LITERATUR 11
3 ORGANISATIONEN: EIN SCHATTEN IHRER SELBST 13
3.1 DER STATUS QUO UNSERER ORGANISATIONEN 13
3.2 VOM WALD
UND DEN BAEUMEN 15
3.3 WAS MAN SELBST TUN KANN 17
LITERATUR 19
4 TRADITIONELLE ANSAETZE: HABEN GRENZEN! 21
4.1 ZIELVEREINBARUNGEN UND ENTLOHNUNG 22
4.2 DIVERSE WEITERENTWICKLUNGEN 23
4.3 WARUM DIES NICHT FUNKTIONIERT 25
4.4 TROST UND ALIBIS 26
4.5 WAS IST GRUNDSAETZLICH ZU TUN? 27
LITERATUR 28
5 COACHING: MEHR DAVON! 29
5.1 DIE GECOACHTE ORGANISATION 30
5.2 EIN ANSATZPUNKT BEI DER UNTERNEHMENSGRUENDUNG 31
5.3 STATUS QUO COACHING 32
5.4 WAS SIND COACHING, TRAINING UND BERATUNG? 34
5.5 ORGANISATIONS-COACHING 35
5.6 WAS ORGANISATIONEN WIRKLICH BRAUCHEN 36
5.7 WIE FUNKTIONIERT COACHING? 38
5.8 COACHING IST KEINE PSYCHOTHERAPIE 39
VII
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VIII
INHALTSVERZEICHNIS
5.9 TUGENDEN IM COACHING 40
5.10 COACHING ALS PROZESS 41
5.11 COACHING-INTERAKTIONEN 42
5.12 COACHING UND ANDERE BERATUNGSFORMEN 43
5.13 *GRUENDE", WARUM ES ZU KEINEM COACHING KOMMT 46
5.14 POPULAERE IRRTUEMER 48
5.15 AUSBLICK 50
LITERATUR 50
6 NON-PROFIT: MOTIVATION PUR 51
6.1 NON-PROFIT- UND NO-PROFIT-NO-PAY-ORGANISATIONEN 51
6.2 VIER ERFOLGSFAKTOREN 55
6.3 PRINZIP DER TOLLEN IDEE 57
6.4 PRINZIP DER ZEITBEGRENZUNG 59
6.5 PRINZIP DER MAXIMALEN PERSOENLICHEN WEITERENTWICKLUNG 61
6.6 PRINZIP DER UNBEGRENZTEN UNTERSTUETZUNG 63
6.7 AUSBLICK 65
LITERATUR 66
7 SPORT: DAS TEAM UND DER EINZELNE 67
7.1 ZWEI DRASTISCHE NEGATIVBEISPIELE 67
7.2 SCHACH VERSUS RUDERN 70
7.3 IN WELCHER ORGANISATION ARBEITEN SIE? 71
7.4 WARUM ORGANISATIONEN ALS SCHACHMANNSCHAFT KEINE ZUKUNFT HABEN .
73
7.5 POSITIVES FALLBEISPIEL EINER RUDERMANNSCHAFT 75
7.6 WARUM ES IM SPORT MEHR COACHING GIBT ALS IM BUSINESS 76
7.7 DAS DUALE COACHING-PRINZIP 78
7.8 DIE MANNSCHAFT 80
7.9 DER EINZELNE 82
7.10 DAS TEAM UND DER EINZELNE 83
7.11 AUSBLICK 86
LITERATUR 87
8 STAU: MUSS NICHT SEIN 89
8.1 SCHLECKER VERSUS DM-DROGERIEMARKT 89
8.2 RUECKBLICK UND AUSGANGSPUNKT 91
8.3 TRAEGHEIT IN ORGANISATIONEN 92
8.4 WIE MAN EINEN STAU AUFLOEST 95
8.5 KLEINE UND GROSSE STAUS IN ORGANISATIONEN 96
8.6 ALLE MUESSEN GLEICHZEITIG LOSFAHREN 99
8.7 JEDER MUSS SEINEN FAHRSTIL ANPASSEN 101
INHALTSVERZEICHNIS IX
8.8 ALLE MUESSEN DAS AUCH WOLLEN, SPRICH *IN DIE
GLEICHE RICHTUNG FAHREN" 102
8.9 DAS SIGNAL VON AUSSEN 104
8.10 AUSBLICK 106
9 KATASTROPHEN UND CHAOS: KREISE ZIEHEN 109
9.1 IM FLUGZEUG NACH SUEDAFRIKA 110
9.2 PRAEVENTION UND IHRE GRENZEN 112
9.3 WO ANFANGEN? 114
9.4 VORGEHEN 115
9.5 ERFOLGREICHES UNTERNEHMERTUM 117
9.6 AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 118
9.7 KREISE 119
9.8 EXKURS: KREIS DER AKTEURE UND KREIS DER NUTZNIESSER 122
9.9 MEHRERE KREISE 123
9.10 AUSBLICK UND INITIATIVE VON *OBEN" 124
LITERATUR 127
10 ORGANISATIONEN: ES GIBT ETWAS ZU TUN 129
10.1 WIE MAN SICH *VORANTASTET" 130
10.2 DIE ORGANISATION ALS MISCHPULT 131
10.3 WIE MAN SICH ZURECHTFINDET 132
10.4 SCHLUESSEL 1: UNTERSTUETZUNG 132
10.5 SCHLUESSEL 2: TOLLE IDEE 134
10.6 SCHLUESSEL 3: AUFSTIEGSPLAN 136
10.7 SCHLUESSEL 4: ERSTER KREIS UND SPRINT 137
10.8 BEISPIEL UND ABSCHLUSS 139
LITERATUR 140
11 ANHANG: ZEHN DINGE, AN DENEN EIN COACH ERKENNT,
OB EIN UNTERNEHMEN IN DER TOP-LIGA SPIELT 141 |
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