Ambivalenz der Aufmerksamkeit: Öffentlichkeit, Vertraulichkeit und Diskretion im Berufsfeld der Sozialen Arbeit
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen [u.a.]
Budrich
2015
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INHALT
1 EINLEITUNG 7
1.1 DER *BLICK" DER SOZIALEN ARBEIT 8
1.2 IDEE UND AUFBAU DES BUCHES 12
2 DIE AMBIVALENZ DER AUFMERKSAMKEIT UND DER SINN VON
OEFFENTLICHKEIT 15
2.1 WAS GUCKST DU? 15
2.2 AUFMERKSAMKEIT -EIN *KNAPPES GUT"? 16
2.3 DAS BEDROHLICHE IM BLICK DER ANDEREN 22
2.4 DIE REGULIERUNG VON AUFMERKSAMKEIT 27
2.5 GETEILTE AUFMERKSAMKEIT 29
2.6 HAUPTDIMENSIONEN DES OEFFENTLICHKEITSBEGRIFFS UND DEREN NORMATIVE
VERKNUEPFUNG 31
2.7 OEFFENTLICHKEIT ALS KONTEXTBEZOGENE RELATION 34
3 BEOBACHTUNGS- UND KOMMUNIKATIONSVERHAELTNISSE IN LOKALEN
BEGEGNUNGEN 37
3.1 ZWISCHEN ALLTAGSROUTINE UND METHODISCHEM KALKUEL 37
3.2 INTERAKTION ALS SOZIALES MIKROSYSTEM UND KOPRAESENZ 39
3.3 DIE REGULIERUNG VON AUFMERKSAMKEIT UND *SOZIALE TRANCE" 42
3.4 WISSEN, WAS GESPIELT WIRD - DIE *RAHMUNG"DER SITUATION 51
3.5 SICH IM INTERAKTIONSRAHMEN VERGREIFEN 55
3.6 INTERAKTION ALS DARSTELLUNG UND ALS STRATEGISCHES SPIEL 57
3.7 DAS SELBST ALS SAKRALES OBJEKT 59
3.8 PARADOXE EFFEKTE DER DISKRETION 70
3.9 TAKT IN DER SOZIALEN ARBEIT 76
3.10 DIE .JDRAMATURGISCHE NOT"DER KLIENTEN 81
4 BEOBACHTUNGS- UND KOMMUNIKATIONSVERHAELTNISSE IN
BEZIEHUNGSNETZWERKEN UND ORGANISATIONEN 87
4.1 VON DER INTERAKTION ZUR BEZIEHUNG 87
4.2 KLATSCHKOMMUNIKATION UND DIE FORM DER BEKANNTSCHAFT 88
4.3 DIE DARSTELLUNG UND ANALYSE SOZIALER NETZWERKE 93
4.4 NETZWERKE ALS SOZIALES KAPITAL 98
4.5 DIE POLUNG DER ERWIDERUNGSDYNAMIK 99
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4.6 BEZIEHUNGSOEFFENTLICHKEITEN 101
4.7 LIMITIERTE BEZIEHUNGSOEFFENTLICHKEITEN: INNER-CIRCLE-BILDUNG 104
4.8 PROBLEME DER (RE)PRODUKTION LIMITIERTER OEFFENTLICHKEIT 108
4.9 GEGENLAEUFIGE DISKRETIONS- UND MITTEILUNGSPFLICHTEN 110
4.10 EXPANDIERENDE GRENZEN 114
4.11 VON DEN INFORMELLEN NETZWERKEN ZUR FORMALEN ORGANISATION 117
4.12 VERFAHRENSOEFFENTLICHKEIT UND DISKRETION IN ORGANISATIONEN 120
4.13 DAS MIKROPOLITISCHE SPIEL AUF ZWEI EBENEN 122
4.14 BERATUNG ZWISCHEN INTERAKTIONS-, BEZIEHUNGS- UND
VERFAHRENSOEFFENTLICHKEIT 125
4.15 VERTRAUENSSCHUTZ UND *WAECHTERAMT" 130
4.16 ZEITLICHE TIEFENSCHAERFE DER VERFAHRENSOEFFENTLICHKEIT 135
4.17 INFORMATIONSSTRATEGIEN: ZWISCHEN VERDUNKLUNG UND TRANSPARENZ 136
4.18 DIE VERDOPPLUNG DER KOMMUNIKATIONSWEGE UND DER KLIENTENKLATSCH. 139
5 DIE OEFFENTLICHKEITEN DER GESELLSCHAFT UND DIE
GEMEINWESENARBEIT 143
5.1 VON DER BEGRENZUNG ZUR ENTGRENZUNG VON OEFFENTLICHKEIT 143
5.2 DIE OEFFENTLICHKEITEN DER GESELLSCHAFT: SPHAEREN OEFFENTLICHER
AKTUALITAET 147
5.3 AUSNAHME GEMEINWESENARBEIT 156
5.4 AGENDA-BUILDING: THEMEN AUF DIE TAGESORDNUNG SETZEN 158
5.5 ARENASITUATIONEN UND MASSENMEDIEN 164
5.6 AGENDA-BUILDING IM KONTEXT VERNETZTER BEZIEHUNGSOEFFENTLICHKEITEN 172
5.7 GEMEINWESENARBEIT ALS *VERKNUEPFUNGSPRAXIS" 176
5.8 FALLSTRICKE DER GELEGENHEITSORIENTIERUNG 181
5.9 DIE SZENE DER BUERGERSCHAFTLICHEN AKTIVISTEN UND PROZESSE SOZIALER
SCHLIESSUNG 183
5.10 DIE PROFESSIONSROLLE IN DER GEMEINWESENARBEIT ARENA-AKTEUR ODER
ARENA-
ARBEITER? 188
5.11 DIE BEGRENZTE LEGITIMITAET VON VERTRAULICHKEIT IM KONTEXT DER
GEMEINWESENARBEIT 191
LITERATUR 195
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