Neu auf dem Chefsessel: erfolgreich durch die ersten 100 Tage
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
REDLINE
2015
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| Ausgabe: | 11., aktualisierte und erweiterte Auflage |
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INHALT
VORWORT ZUR
11. AUFLAGE 9
EINLEITUNG
11
TEILL
DIE
7 BAUSTEINE ERFOLGREICHER FUEHRUNGSWECHSEL
BAUSTEIN 1
DEN ERWARTUNGEN OFFENSIV BEGEGNEN 21
1. FANGEN
SIE MAL AN. ICH HABE VOLLES VERTRAUEN ZU
IHNEN! 22
2.
DIE ERWARTUNGEN DER MITARBEITER 25
3. DIE
ERWARTUNGEN DER KOLLEGEN 26
4.
ERWARTUNGEN IM INTERNATIONALEN WECHSEL 28
5.
ERWARTUNGEN AKTIV ENTWICKELN 30
BAUSTEIN 2
DIE SCHLUESSELBEZIEHUNGEN ENTWICKELN 39
1.
VOM UMGANG MIT ENTTAEUSCHTEN MITBEWERBERN UND
HEIMLICHEN KONKURRENTEN 40
2.
DIE BEDEUTUNG DER KOLLEGEN IM FUEHRUNGSWECHSEL 43
3. DER VORGAENGER - DIE HEIMLICHE KONKURRENZ 46
4.
EINLADUNGEN, DIE SIE BESSER NICHT ANNEHMEN SOLLTEN 50
5. NETWORKING - DIE ENTWICKLUNG VON MACHT UND
EINFLUSS 53
HTTP://D-NB.INFO/1063125065
INHALT
BAUSTEIN 3
DIE AUSGANGSSITUATION KONSTRUKTIV ANALYSIEREN 59
1. SORTIEREN SIE DIE THEMEN 62
2.
ERFASSEN SIE DIE FAKTEN 66
3.
ENTDECKEN SIE DIE UNTERNEHMENSKULTUR 68
4.
BESTIMMEN SIE DIE VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT 72
5. SUCHEN SIE RESSOURCEN, AUF DIE SIE BAUEN KOENNEN 75
BAUSTEIN
4
EINE MOTIVIERENDE ZIELELANDSCHAFT ENTWERFEN 81
1. WAS SUCHEN MITARBEITER IM FUEHRUNGSWECHSEL? 82
2. EINE KOMMUNIZIERBARE ZIELELANDSCHAFT ENTWERFEN 86
3.
EINIGE FALLEN IN DER ZIELFORMULIERUNG 93
4. KOMMUNIKATION
EINER UEBERZEUGENDEN BOTSCHAFT 96
BAUSTEIN 5
EIN POSITIVES VERAENDERUNGSKLIMA FOERDERN 101
1.
FRAGEND ANERKENNEN DURCH ANERKENNENDES FRAGEN 102
2. DER UMGANG MIT SKEPSIS 105
3. KLIMA
- DIE BASIS JEDER VERAENDERUNG 108
BAUSTEIN
6
VERAENDERUNGEN WIRKUNGSVOLL INITIIEREN 115
1.
STARTSCHUESSE 116
2.
WENN ICH ETWAS AENDERN WILL, MUSS ICH ETWAS ANDERS MACHEN 118
3. TIMING IM FUEHRUNGSWECHSEL 122
4.
EINIGE KLIPPEN IM MANAGEMENT DER VERAENDERUNG 127
BAUSTEIN
7
SYMBOLE UND RITUALE NUTZEN 133
1.
DIE BEDEUTUNG VON SYMBOLEN UND RITUALEN IM
FUEHRUNGSWECHSEL 135
2. RITUALE DES UEBERGANGS UND DER
VERAENDERUNG 139
3. SYMBOLE UND RITUALE EINES NEUEN SELBSTVERSTAENDNISSES 144
6
INHALT
TEIL II
DIE DYNAMIK
IM FUEHRUNGSWECHSEL
SITUATION 1
DER AUFSTEIGER AUS DEN EIGENEN REIHEN 151
1.
DIE AUSGANGSSITUATION: SEHR GUT, DASS ALLES SO BLEIBT
WIE BISHER. 154
2. DIE
TYPISCHEN PROBLEME VON AUFSTEIGERN AUS DEN
EIGENEN REIHEN 155
3.
WAS KOENNEN SIE TUN? 156
SITUATION 2
UNTERNEHMER GESUCHT - DER SEITENEINSTEIGER IM
GROSSUNTERNEHMEN 161
1.
DIE AUSGANGSSITUATION DES SEITENEINSTEIGERS 163
2. DIE TYPISCHEN PROBLEME VON SEITENEINSTEIGERN IM
GROSSUNTERNEHMEN 165
3.
WAS KOENNEN SIE TUN? 167
SITUATION 3
DER GROSSE VORGAENGER ODER DER KLEINE NACHFOLGER 169
1. DIE AUSGANGSSITUATION: IM SCHATTEN DES VORGAENGERS 170
2. DIE TYPISCHEN PROBLEME DES NACHFOLGERS 172
3.
WAS KOENNEN SIE TUN? 174
SITUATION
4
DER JUNGE HIGH-POTENTIAL 177
1. DIE
AUSGANGSSITUATION: SKEPSIS UND RESERVIERTHEIT 180
2. DIE TYPISCHEN PROBLEME DES HIGH-POTENTIALS 181
3. WAS KOENNEN SIE TUN? 182
7
INHALT
SITUATION
5
DER START AUF RATEN 185
1. DIE
AUSGANGSSITUATION: DER START AUF RATEN 187
2.
DIE TYPISCHEN PROBLEME DES STARTS AUF RATEN 189
3. WAS KOENNEN SIE TUN? 190
SITUATION
6
DER VERAENDERUNGSAUFTRAG IM AUSLAND 193
1.
DIE AUSGANGSSITUATION: DER EXPATRIATE 195
2. DIE
TYPISCHEN PROBLEME DES EXPATRIATE 198
3.
WAS KOENNEN SIE TUN? 201
SITUATION
7
DER KULTURVERAENDERER 203
1.
DIE AUSGANGSSITUATION: DER KULTURVERAENDERER 204
2. DIE TYPISCHEN PROBLEME BEIM KULTURWANDEL ALS FOLGE
EINES FUEHRUNGSWECHSELS 206
3.
WAS KOENNEN SIE TUN? 208
AUSBLICK 211
LITERATURVERZEICHNIS
215
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
216
STICHWORTVERZEICHNIS
219
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