Human Quality Management: Menschengerechte Unternehmensführung
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2015
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| adam_text | HUMAN QUALITY MANAGEMENT
/ KARAZMAN, RUDOLF
: 2015
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
HUMAN QUALITY MANAGEMENT - NUTZEN, ZIELE, AUFGABEN
DER ZWECK EINES UNTERNEHMENS UND DAS WESEN VON FUEHRUNG
EIN PRODUKTIVES MENSCHENBILD: ENT-WICKLUNG DURCH PRO-DUKTIVITAET
EIN MENSCHPRAEZISES ARBEITSBILD: ARBEIT ALS QUELLE VON GESUNDHEIT UND
GEWINN
DAS HUMANOEKONOMISCHE MODELL DER ARBEIT
WIRTSCHAFTLICHE UND MENSCHLICHE BELEGE FUER DAS HUMANOEKONOMISCHE
MODELL. -FUEHRUNGSAUFGABE ARBEITSVERMOEGEN: QUELLE DER WERTSCHOEPFUNG
HUMAN WORK INDEX - FRUEHRUNGUND PROGRNOSE FUER NACHHALTIGES WACHSTUM
HUMAN QUALITY MANAGEMENT - ZIEL UND METHODIK HOEUF
GENERATIONENBALANCE: HQM UEBER EINE ARBEITSLEIBEN VON 15 BIS 65
FEMINISIERUNG DER ARBEITSWELT: HQM FUER BEIDE GESCHLECHTER
MULTIETHIKC WORKPLACE: HQM IN EINER INTERNATIONALEN BELEGSCHAFT
HUMANOEKOLOGISCHE BETRIEBSRATS-ARBEIT
EXKURS: STRESS MACHT SINN - REGENERATION MACHT RESSOURCEN
EXKURS: CORPORATE SENSE - VERANTWORTUNG FUER DIE GESELLSCHAFT. -SUMMARY
UND AUSBLICK
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
HUMAN QUALITY MANAGEMENT
/ KARAZMAN, RUDOLF
: 2015
ABSTRACT / INHALTSTEXT
ERFOLGREICHE UNTERNEHMENS– UND MITARBEITERFUEHRUNG BEGINNT MIT DEN
MENSCHENBILDERN IM KOPF DER FUEHRENDEN. WER MENSCHEN FUEHRT, MUSS DAS
„EIGENTLICH MENSCHLICHE“ (VIKTOR FRANKL) AM DASEIN UND DIE
GESETZMAESSIGKEITEN VON MENSCHEN IN ARBEIT KENNEN UND ANERKENNEN.
ANERKENNUNG SETZT DIE KENNTNIS DIESER GESETZMAESSIGKEITEN VORAUS. IN
WISSENSCHAFT UND FUEHRUNGSALLTAG REGIEREN DIE PHYSIKALISCHEN PARADIGMEN
DES 19. JAHRHUNDERTS: MEHR DRUCK BRINGT MEHR. DIESES DENKEN FUEHRT ZU
STRESS, BURN-OUT ODER ZUR FLUCHT INS PRIVATLEBEN. ABER MENSCHEN SIND
KEINE „RESSOURCE“, DIE ZUM VERBRAUCH BESTIMMT SIND, SONDERN SOURCE,
DIE QUELLE DER WERTSCHOEPFUNG. MIT DEM HUMAN QUALITY
MANAGEMENT-ANSATZ ZEIGT DIESES BUCH, WIE NACHHALTIGE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM EIGENEN FUEHRUNGSALLTAG UMGESETZT WERDEN KANN.
PRAKTISCHE BEISPIELE ZEIGEN, WIE GUTE FUEHRUNG UND UNTERNEHMENSERFOLG
GELINGT, WENN DER MITARBEITER ALS MENSCH IM MITTELPUNKT STEHT. DER
INHALT - GESETZMAESSIGKEITEN MENSCHLICHEN ARBEITSLEBENS - DAS
HUMANOEKOLOGISCHE MODELL DER ARBEIT: ARBEITS- UND - FUEHRUNGSVERMOEGEN -
DER FUEHRUNGSANSATZ HUMAN QUALITY MANAGEMENT - DER PROGNOSEFAEHIGE
STEUERINDIKATOR HUMAN WORK INDEX 4.0 - MASSNAHMEN UND BEISPIELE AUS
UNTERNEHMEN - SPECIAL: MANUAL HUMAN WORK INDEX 4.0 DER AUTOR
RUDOLF KARAZMAN TEILT SEINE EXPERTISE AUF DEN BEREICHEN DES
BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS, DER GENERATIONENGERECHTEN
ARBEITSGESTALTUNG UND DER MULTIETHNIC DIVERSITY ALS BERATER UND
LEHRBEAUFTRAGTER AN DER WU WIEN. AUSGEHEND VON SEINEM
URSPRUNGSBERUFALS FACHARZT FUER PSYCHIATRIE, PSYCHOTHERAPIE UND
ARBEITSMEDIZIN UND SEINEN ERFAHRUNGEN IN WEIT UEBER 50 (STRATEGISCHEN)
UNTERNEHMENSPROJEKTENENTWICKELTE ER ZUDEM ZUKUNFTSORIENTIERTE MODELLE
UND METHODEN ZUR NACHHALTIGEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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