Innovationsmanagement im Mittelstand: Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2015
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/ KASCHNY, MARTIN
: 2015
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN
STRATEGIE, POSITIONIERUNG UND GESCHAEFTSMODELL
PROZESSE IM INNOVATIONSMANAGEMENT
IDEENMANAGEMENT
ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
FAEHIGKEITEN UND PERSONAL
SCHUTZRECHTE
UNTERSTUETZENDE METHODEN UND INFORMATIONSSYSTEME
MARKTEINFUEHRUNG VON INNOVATIONEN
INNOVATIONS-CONTROLLING UND GOVERNANCE
AUSGESUCHTE FALLBEISPIELE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
INNOVATIONSMANAGEMENT IM MITTELSTAND
/ KASCHNY, MARTIN
: 2015
ABSTRACT / INHALTSTEXT
WIE KOENNEN KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHME IHRE INNOVATIONSKRAFT
STEIGERN? WIE GELINGT ES DEM MITTELSTAND, SICH IM ZUGE DER
GLOBALISIERUNG WETTBEWERBSVORTEILE GEGENUEBER GROSSUNTERNEHMEN ZU
VERSCHAFFEN? DIESES BUCH LIEFERT EINE SYSTEMATISCHE UND
PROZESSORIENTIERTE BESCHREIBUNG DER GRUNDLAGEN UND BAUSTEINE EINES
ERFOLGREICHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS. GLEICHZEITIG BIETET ES EINE
STRUKTURIERTE HILFESTELLUNG FUER DIE IMPLEMENTIERUNG ODER OPTIMIERUNG
EINES NACHHALTIGEN INNOVATIONSPROZESSES. KONKRETE PRAXISBEISPIELE UND
CHECKLISTEN LIEFERN IDEEN FUER DIE UMSETZUNG IM EIGENEN UNTERNEHMEN UND
ZEIGEN AUF, WIE ERFOLGREICHES INNOVATIONSMANAGEMENT UNTER
BERUECKSICHTIGUNG DER INDIVIDUELLEN RAHMENBEDINGUNGEN GELINGEN KANN. EIN
MUSS FUER ENTSCHEIDER, STRATEGEN UND LENKER IN KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN. DER INHALT BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN
STRATEGIE, POSITIONIERUNG UND GESCHAEFTSMODELL
PROZESSE IM INNOVATIONSMANAGEMENT
IDEENMANAGEMENT ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
FAEHIGKEITEN UND PERSONAL SCHUTZRECHTE
UNTERSTUETZENDE METHODEN UND INFORMATIONSSYSTEME
MARKTEINFUEHRUNG VON INNOVATIONEN
INNOVATIONS-CONTROLLING UND GOVERNANCE AUSGESUCHTE
FALLBEISPIELE DIE AUTOREN PROF. DR. MARTIN KASCHNY IST INHABER DER
PROFESSUR FUER ALLGEMEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, INSBESONDERE
MITTELSTANDSMANAGEMENT UND UNTERNEHMERTUM AN DER HOCHSCHULE KOBLENZ.
MATTHIAS NOLDEN IST SELBSTSTAENDIGER UNTERNEHMENSBERATER, U.A. MIT DEN
SCHWERPUNKTEN STRATEGIE-IMPLEMENTIERUNG, VERTRIEBSPROZESSE UND
INNOVATIONSMANAGEMENT. PROF. DR.-ING. SIEGFRIED SCHREUDER IST PROFESSOR
IM FACHBEREICH INGENIEURWESEN UND LEITER DES KOMPETENZZENTRUMS FUER
WISSENSMANAGEMENT AN DER HOCHSCHULE KOBLENZ
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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