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SMED: die Erfolgsmethode für schnelles Rüsten und Umstellen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Teeuwen, Bert 19XX- (VerfasserIn), Grombach, Alexander 19XX- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herrieden CETPM Publ. 2015
Ausgabe:	2., überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Operational Excellence 11
Schlagworte:	Unternehmen Methode Minimierung Rüstzeit Operations Management Einrichten > Technik Umstellung Fertigung Flexible Planung Paper over boards
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	126 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm, 290 g
ISBN:	9783940775160 3940775169

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 7 1 WERTSCHOEPFUNG UND DIE SIEBEN VERLUSTE 9 1.1 DIE SIEBEN VERLUSTARTEN IN PROZESSEN 10 1.2 DIE ANWENDUNG VON SMED ZUR BEKAEMPFUNG VON WARTEZEITEN 12 2 WARTEZEITEN ELIMINIEREN MIT SMED 15 2.1 DIE IDEALE WELT DES PRODUKTIONSMANAGERS 15 2.2 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LAGERBESTAND UND UMSTELLZEITEN 16 3 DAS SMED-SYSTEM 21 3.1 DEFINITION VON UMSTELLZEIT 21 3.2 INTERNE UND EXTERNE HANDLUNGEN 22 3.3 DIE DREI PHASEN VON SMED 23 4 DIE VERWANDTSCHAFT VON SMED MIT TPM UND LEAN 25 4.1 SMED UND TPM 25 4.2 SMED UND LEAN 28 5 KAIZENTEAMS UND SMED 31 5.1 KAIZENTEAMS: MULTIDISZIPLINAERE VERBESSERUNGSTEAMS 31 5.2 DIE ZUSAMMENSETZUNG UND AUFGABENVERTEILUNG IM KAIZENTEAM 32 5.3 AUFTRAGGEBER UND AUFTRAGNEHMER 36 5.4 DER VERBESSERUNGSZIRKEL 39 5.5 DIE DURCHLAUFZEIT EINES SMED-KAIZENS 41 6 SMED IM VERBESSERUNGSZIRKEL: DIE ANALYSE-PHASE 43 6.1 SCHRITT 1 - THEMA WAEHLEN 43 6.2 SCHRITT 2 - EIN ZIEL SETZEN 45 6.3 SCHRITT 3 - DAS PROBLEM UNTERSUCHEN: ERARBEITUNG EINES GEMEINSAMEN BILDES UND URSACHENANALYSE 50 6.4 DIE DREI SMED-PHASEN IM VERBESSERUNGSZIRKEL ANWENDEN .56 6.5 SCHRITT 4 - LOESUNGEN ERARBEITEN 66 6.6 SCHRITT 5 - MASSNAHMENPLAN ERSTELLEN 80 7 SMED IM VERBESSERUNGSZIRKEL: LOESUNGEN UMSETZEN UND STANDARDISIEREN 83 7.1 SCHRITT 6 - MASSNAHMENPLAN UMSETZEN 83 7.2 SCHRITT 7 - EFFEKTE MESSEN 85 HTTP://D-NB.INFO/1068999764 7.3 SCHRITT 8 - STANDARDISIERUNG UND GEWAEHRLEISTUNG DES ERGEBNISSES 88 7.4 DIE GEWAEHRLEISTUNGSPYRAMIDE 91 7.5 ZUSAMMENFASSUNG UND ABSCHLUSS DES KAIZEN-PROJEKTS 98 8 SMED IN DER PRAXIS - FALLBEISPIELE 101 ANLAGEN 109 ANLAGE A: BEISPIEL FUER AUFTRAGSBRIEF 109 ANLAGE B: BEISPIEL EINES VERBESSERUNGSVORSCHLAGS 110 ANLAGE C: RUESTZEITANALYSE UND OPTIMIERUNG 111 ANLAGE D: SCHRITTFOLGE DER SMED-METHODE 112 LITERATUR 113 STICHWORTVERZEICHNIS 115
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Signatur:	2000 ZM 9240 T258(2)
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