Strategic value management: Theorien, Methoden und Konzepte
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2019
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Grundzüge der BWL
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben Angekündigt unter dem Titel: Becker, Wolfgang: Strategisches Value Management |
| Beschreibung: | 222 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783170221475 3170221477 |
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VORWORT
.
9
1
TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
11
1.1
UNTERNEHMERISCHES
HANDELN
ALS
OBJEKT
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
11
1.2
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
12
1.3
INSTRUMENTELLE
ZWECKE
DES
HANDELNS
VON
UNTERNEHMEN
.
15
1.4
SICHERUNG
DER
EXISTENZ
ALS
UEBERGEORDNETE
ZIELSETZUNG
VON
UNTERNEHMEN
.
20
1.5
WERTSCHOEPFUNGSHANDELN
UND
BEDEUTSAME
FUEHRUNGSGROESSEN
.
22
1.5.1
UNTERNEHMEN
ALS
INSTITUTIONEN
OEKONOMISCHEN
HANDELNS
.
22
1.5.2
FUEHRUNGSGROESSEN
DES
UNTERNEHMERISCHEN
HANDELNS
.
24
1.5.3
BEGRIFF
UND
WESEN
DER
BETRIEBLICHEN
WERTSCHOEPFUNG
.
29
1.5.4
BEGRIFFS-
UND
WESENSMERKMALE
DES
STRATEGISCHEN
HANDELNS
.
30
2
VALUE
UND
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
33
2.1
BEDEUTUNG
DER
UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG
IN
DER
PRAXIS
.
.
34
2.1.1
UNTERSCHIEDLICHE
PERSPEKTIVEN
AUF
DEN
UNTERNEHMENSWERT
.
36
2.1.2
MERGERS
&
ACQUISITIONS
.
39
2.1.3
GESAMTZUSAMMENHANG
VON
VALUE
UND
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
45
2.2
EMPIRISCHE
ERKENNTNISSE
ZUM
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
46
2.2.1
AUSWIRKUNGEN
VON
PERFORMANCE
MEASUREMENT
AUF
DEN
ERFOLG
.
47
2.2.2
PERFORMANCEVERLUSTE
UND
DEREN
URSACHEN
.
48
2.3
PERFORMANCE
UND
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
50
2.3.1
BEGRIFF
UND
BEGRIFFSBESTANDTEILE
.
51
2.3.2
PERFORMANCE
MANAGEMENT
UND
PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
53
2.3.3
METHODEN
UND
INSTRUMENTE
.
56
2.4
BALANCED
SCORECARD
ALS
INSTRUMENT
.
70
2.5
INSTRUMENTE
DES
PERFORMANCE
MEASUREMENTS
IM
VERGLEICH.
.
79
3
ENTWICKLUNGSLINIEN,
MODELLE
UND
KONZEPTE
DES
STRATEGIE
VALUE
MANAGEMENTS
.
83
3.1
ENTWICKLUNGSLINIEN
DER
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
83
3.2
STRATEGIEKONZEPTE
.
85
3.2.1
MARKET
BASED
VIEW
.
85
3.2.2
RESOURCE
BASED
VIEW
.
86
3.2.3
VALUE
BASED
VIEW
.
90
3.3
GRUNDZUEGE
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
UND
DER
UNTERNEHMENSPOLITIK
.
98
3.4
KONZEPTION
DES
STRATEGIE
VALUE
MANAGEMENTS
.
103
4
STRATEGISCHE
DIAGNOSE
ALS
VORAUSSETZUNG
DES
HANDELNS
VON
UNTERNEHMEN
.
108
4.1
UEBERBLICK
UEBER
DAS
AKTIVITAETSFELD
DER
STRATEGISCHEN
DIAGNOSE
.
110
4.1.1
STRATEGISCHE
ANALYSEN
UND
PROGNOSEN
.
111
4.1.2
SZENARIOTECHNIK
.
114
4.1.3
LUECKENANALYSE
(GAP-ANALYSE)
.
121
4.1.3
SWOT-ANALYSE
.
124
4.2
STRATEGISCHE
ENTWICKLUNGEN
IN
DER
GLOBALEN
UNTERNEHMENSUMWELT
.
125
4.2.1
SEGMENTE
DER
GLOBALEN
UMWELT
.
126
4.2.2
AUFGABEN
DER
GLOBALEN
UMWELTBEOBACHTUNG
.
129
4.2.3
STRATEGISCHE
ENTWICKLUNG
IN
DER
WETTBEWERBLICHEN
UNTERNEHMENSUMWELT
.
131
4.2.4
KATEGORIEN
VON
BRANCHEN
.
132
4.2.5
ANSATZPUNKTE
DER
BRANCHENANALYSE
.
133
4.2.6
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DES
UNTERNEHMERISCHEN
ERFOLGES
.
134
4.3
STRATEGISCHE
ENTWICKLUNGEN
IN
UNTERNEHMEN
.
138
4.4
UNTERNEHMERISCHES
HANDELN
ALS
ZUSAMMENSPIEL
UNTERSCHIEDLICHER
HANDLUNGSSPHAEREN
.
138
4.5
BENCHMARKING
ALS
UMFASSENDES
INSTRUMENT
DES
STRATEGISCHEN
VERGLEICHS
VON
UNTERNEHMEN
.
141
5
STRATEGISCHE
OPTION
DES
HANDELNS
VON
UNTERNEHMEN
.
145
5.1
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
UND
TERMINOLOGISCHE
ABGRENZUNG
STRATEGISCHER
HANDLUNGSOPTIONEN
VON
UNTERNEHMEN
.
146
5.2
TYPOLOGISCHE
SYSTEMATISIERUNG
AUSGEWAEHLTER
STRATEGIEN
.
148
5.3
DIFFERENZIERUNG
INSTITUTIONELLER
STRATEGIEN
.
150
5.3.1
UEBERSICHT
.
150
5.3.2
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
IN
MEHR-GESCHAEFTS-
UNTERNEHMEN
(MGU)
.
151
5.4
DIFFERENZIERUNG
ALTERNATIVER
WACHSTUMSSTRATEGIEN
.
155
5.4.1
PORTFOLIO-KONZEPTE
ZUR
ABLEITUNG
STRATEGISCHER
NORMEMPFEHLUNGEN
FUER
DAS
HANDELN
VON
UNTERNEHMEN
.
155
5.5
DIFFERENZIERUNG
ALTERNATIVER
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
168
5.5.1
KOSTENMANAGEMENT
.
171
5.5.2
STRATEGISCHE
WETTBEWERBSPOSITION
VON
UNTERNEHMEN
.
175
6
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
UND
STRATEGISCHE
KONTROLLE
DES
HANDELNS
VON
UNTERNEHMEN
.
180
6.1
AKTIVITAETEN
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
180
6.2
PHASENSCHEMA
ZUR
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
181
6.3
PROBLEMFELDER
DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
182
6.3.1
EMPIRISCHE
ERKENNTNISSE
.
184
6.3.2
ORGANISATIONALER
WANDEL
.
186
6.4
KONZEPT
DER
STRATEGISCHEN
KONTROLLE
.
190
6.5
PRAEMISSENKONTROLLE
.
192
6.6
DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE
.
193
6.7
STRATEGISCHE
UEBERWACHUNG
.
194
6.7.1
STRATEGISCHE
FRUEHAUFKLAERUNG
.
194
6.8
BALANCED
SCORECARD
ALS
INSTRUMENT
ZUR
VERKNUEPFUNG
VON
STRATEGISCHER
PLANUNG
UND
STRATEGISCHER
KONTROLLE
.
196
6.8.1
ASPEKTE
DER
IMPLEMENTIERUNG
EINER
BALANCED
SCORECARD
.
196
6.8.2
PROJEKTPROZESS
ZUR
EINFUEHRUNG
EINER
BALANCED
SCORECARD
.
197
6.8.3
ZIELBILDUNGSPROZESS,
INDIKATORENBILDUNG
UND
MASSNAHMENSUCHE
.
198
6.8.4
INTEGRATION
DES
RISIKOMANAGEMENTS
IN
EINE
BALANCED
SCORECARD
.
200
6.8.5
ROLLOUT
DER
BALANCED
SCORECARD
.
200
6.8.6
REVIEW
DER
BALANCED
SCORECARD
.
201
7
STRATEGIE
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
.
204
7.1
EINFUEHRUNG
.
204
7.2
AGILITAET
UND
DIGITALISIERUNG
.
204
7.3
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
.
205
7.4
DIGITALE
OEKOSYSTEME
.
206
7.5
VIRTUELLE
NETZWERKE
.
209
7.6
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DIE
STRATEGIE
.
210
7.7
IE-STRATEGIE
UND
DIGITALSTRATEGIE
.
212
7.8
CHIEF
DIGITAL
OFHCER
(CDO)
.
213
7.9
TRENDS
.
214
INFORMATIONEN
ZU
DEN
AUTOREN
UND
MITARBEITERINNEN
.
219
STICHWORTVERZEICHNIS
.
221 |
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| author | Becker, Wolfgang 1953-2023 Ulrich, Patrick |
| author2 | Reitelshöfer, Eva Fibitz, Alexandra |
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