Verfügbarkeit: Management kleiner und mittlerer Unternehmen

Management kleiner und mittlerer Unternehmen: strategische Aspekte, operative Umsetzung und Best Practice

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Haag, Patrick (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] De Gruyter Oldenbourg 2015
Schlagworte:	Management Klein- und Mittelbetrieb KMU-Management Unternehmensführung Entrepreneurship Mediationen im Wirtschaftsleben Managing small to medium sized enterprises; corporate management; entrepreneurship; mediation in corporate life Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXV, 537 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783110413922

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT DER HERAUSGEBER V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXIII PATRICK HAAG UND PATRICK ROSSMANN KAPITEL 1: KMU - STAERKEN UND SCHWAECHEN, CHANCEN UND RISIKEN 1 TEIL I: UNTERNEHMENSGRUENDUNG ]AN PHILIPP PLATENIUS KAPITEL 2: AUS DEM HOERSAAL IN DIE GRUENDUNG (BEST PRACTICE) 19 FABIAN STICHNOTH KAPITEL 3: UNTERNEHMENSGRLLNDUNG - CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN (BEST PRACTICE) 35 TEIL II: UNTERNEHMENSENTWICKLUNG PATRICK HAAG KAPITEL 4: AUSWIRKUNGEN UND EFFEKTE VON NETZWERKEN 53 RAHET RUETH UND PATRICK HAAG KAPITEL 5: STRATEGIEN DES AUSLANDSMARKTEINTRITTS FQR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 73 CORNELIUS KLINGEL KAPITEL 6: CHANGEMANAGEMENT IN KMU: ZWISCHEN SPIELRAUM UND STRUKTUR TOBIAS KOHLER UND TOM SUBERG KAPITEL 7: ERFOLGSFAKTOREN IM CROWDFUNDING (BEST PRACTICE) 117 TEIL III: MARKETING UND KOMMUNIKATION GUENTER SCHMID KAPITEL 8: KMU-SPEZIFISCHE ASPEKTE DER ERARBEITUNG VON MARKETINGKONZEPTIONEN 133 HTTP://D-NB.INFO/1068947535 VIII * INHALTSUEBERSICHT PATRICK ROSSMANN KAPITEL 9: MARKENFUEHRUNG IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 171 STEFAN LUPPOLD KAPITEL 10: LIVE-KOMMUNIKATION FUER KMU 197 PATRICK ROSSMANN UND PATRICK HAAG KAPITEL 11: BACK TO THE ROOTS - GUERILLA-MARKETING FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 223 TEIL IV: PERSONALMANAGEMENT VOLKER STEIN UND TOBIAS M. SCHOLZ KAPITEL 12: PERSONALENTWICKLUNG IM MITTELSTAND: ZUKUNFT VERSCHLAFEN ODER ZUKUNFT GESTALTEN? 253 BERND HEIBICH UND VOLKER HERZIG KAPITEL 13: ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET UND PERSONALREKRUTIERUNG IM MITTELSTAND 263 PATRICK ROSSMANN KAPITEL 14: STEIGERUNG DES ORGANIZATIONAL COMMITMENT IN KLEINEN UND MITTLEREN HANDELSUNTERNEHMEN 299 TEILV: RECHTLICHE GRUNDLAGEN MARCEL WIDMAIER KAPITEL 15: DIE QUAL DER RECHTSFORMWAHL 327 MARC-HENDRIK KIPP KAPITEL 16: COMPLIANCE IN KMU 355 MARC-HENDRIK KIPP KAPITEL 17: COMPLIANCE - BEST PRACTICE 387 TEIL VI: UNTERNEHMENSNACHFOLGE UND -OBERGABE SABRINA SCHELL KAPITEL 18: WER SOLL ES WERDEN? 407 INHALTSUEBERSICHT * IX CHRISTIAN FUCHS KAPITEL 19: SOZIOEMOTIONALES KAPITAL IM RAHMEN VON UNTERNEHMENSNACHFOLGEN IN DEUTSCHEN KMU 429 TEIL VII: MEDIATION ZUR KONFLIKTLOESUNG MECHTHILD STOCKMEIER UND PATRICK ROSSMANN KAPITEL 20: MEDIATION ALS INSTRUMENT DER BETRIEBLICHEN KONFLIKTBEWAELTIGUNG 487 PATRICK ROSSMANN UND MECHTHILD STOCKMEIER KAPITEL 21: FALLSTUDIE (BEST PRACTICE) 509 HERAUSGEBER- UND AUTORENVERZEICHNIS 525 SCHLAGWORTVERZEICHNIS 533 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXIII PATRICK HAAG UND PATRICK ROSSMANN KAPITEL 1: KMU - STAERKEN UND SCHWAECHEN, CHANCEN UND RISIKEN 1 1 EINLEITUNG 1 2 HERAUSFORDERUNGEN UND POTENZIALE FUER KMU 4 3 THEMENZUSAMMENSTELLUNG DIESES WERKES 5 3.1 UNTERNEHMENSGRUENDUNG 6 3.2 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 6 3.3 MARKETING UND KOMMUNIKATION 8 3.4 PERSONALMANAGEMENT 10 3.5 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 12 3.6 UNTERNEHMENSNACHFOLGE UND -UEBERGABE 13 3.7 MEDIATION UND KONFLIKTLOESUNG 14 4 DIESER SAMMELBAND 15 LITERATURANGABEN 15 TEIL I: UNTERNEHMENSGRUENDUNG ]AN PHILIPP PLATENIUS KAPITEL 2: AUS DEM HOERSAAL IN DIE GRUENDUNG (BEST PRACTICE) 19 1 LEARNING BY DOING - VOM HOBBY ZUR UNTERNEHMENSSCHMIEDE 19 2 HIER IST DIE MASTERARBEIT. WO IST DER NAECHSTE NOTAR? - DIE GRUENDUNG VON TALENTS' FRIENDS E.K. 20 3 WOLLT IHR NICHT MITMACHEN? - DER WECHSEL VOM E.K. ZUR GMBH 24 4 HERR PLATENIUS, ICH BRAUCHE EINEN ZAHNARZT - DER DEUTSCHE ZAHNARZT SERVICE ALS ERSTE TOCHTER" 26 5 UNVERHOFFT KOMMT OFT - VON GESUNDHEITSHELDEN UND WEITEREN START-UPS 32 6 MAN BRAUCHT NICHT EINE GUTE IDEE, UM EIN UNTERNEHMEN AUFZUBAUEN, SONDERN TAUSEND 33 XII INHALTSVERZEICHNIS FABIAN STICHNOTH KAPITEL 3: UNTERNEHMENSGRQNDUNG - CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN (BEST PRACTICE) 35 1 SELBSTSTAENDIG ODER ANGESTELLT, DAS IST HIER DIE FRAGE 35 2 WARUM DER WEG IN DIE SELBSTSTAENDIGKEIT GEWAEHLT WIRD 36 3 WAS DEN UNTERNEHMERTYP" AUSZEICHNET 39 4 HERAUSFORDERUNGEN & STOLPERSTEINE FUER START-UPS UND LUNGUNTERNEHMER 41 4.1 STOLPERSTEIN NR.L: FUER DIE LOESUNG HABEN WIR KEIN PROBLEM" ODER GESCHAEFTSIDEE OHNE GESCHAEFTSMODELL" 41 4.2 STOLPERSTEIN NR.2: FEHLENDE MARKTORIENTIERUNG & MARKTKENNTNISSE 4.3 STOLPERSTEIN NR.3: FALSCHE TEAMZUSAMMENSETZUNG 46 4.4 STOLPERSTEIN NR.4: DAS PERSOENLICHE UMFELD 47 4.5 STOLPERSTEIN NR.5: UNREALISTISCHE FINANZPLANUNG 48 4.6 STOLPERSTEIN NR.6: BEI FEHLERN DEN KOPF IN DEN SAND STECKEN 48 4.7 STOLPERSTEIN NR.7: DIE MUEHLEN DER BUEROKRATIE MAHLEN LANGSAM 49 4.8 STOLPERSTEIN NR.8: DELEGIEREN 49 5 FAZIT 50 LITERATURANGABEN 51 TEIL II: UNTERNEHMENSENTWICKLUNG PATRICK HAAG KAPITEL 4: AUSWIRKUNGEN UND EFFEKTE VON NETZWERKEN 53 1 EINLEITUNG 53 2 GRUNDLAGEN 55 2.1 NEU GEGRUENDETE UNTERNEHMEN 55 2.2 KMU 57 2.3 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 58 2.4 NETZWERKE 58 3 LITERATUR REVIEW 60 4 PRAKTISCHER BEZUG 64 5 FAZIT 67 LITERATURANGABEN 68 RAHEL RUETH UND PATRICK HAAG KAPITEL 5: STRATEGIEN DES AUSLANDSMARKTEINTRITTS FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 73 1 EINLEITUNG 73 2 KMU IN DEUTSCHLAND 75 INHALTSVERZEICHNIS 3 FORMEN DES AUSLANDSMARKTEINTRITTS 77 3.1 EXPORT 77 3.2 LIZENZIERUNG 78 3.3 FRANCHISING 79 3.4 JOINT VENTURES 79 3.5 TOCHTERGESELLSCHAFTEN 80 4 TIMING DES AUSLANDSMARKTEINTRITTS 80 4.1 LAENDERSPEZIFISCHE TIMING-STRATEGIEN 81 4.1.1 PIONIER-STRATEGIE 81 4.1.2 FRUEHE-FOLGER-STRATEGIE 82 4.1.3 SPAETE-FOLGER-STRATEGIE 82 4.2 LAENDERUEBERGREIFENDE TIMING-STRATEGIEN 82 4.2.1 WASSERFALL-STRATEGIE 83 4.2.2 SPRINKLER-STRATEGIE 84 4.2.3 PRAXISBEISPIEL: METRO AG 85 5 STRATEGIEAUSWAHL 86 5.1 GENERELLES VORGEHEN 86 5.2 ZIELSETZUNGSORIENTIERTE STRATEGIEAUSWAHL 89 5.2.1 BEWERTUNG DER MARKTEINTRITTSFORMEN 89 5.2.2 BEWERTUNG DES MARKTEINTRITTSZEITPUNKTES 90 5.2.3 BEWERTUNG DER MARKTEINTRITTSABFOLGE 91 5.2.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 92 6 FAZIT UND AUSBLICK 93 LITERATURANGABEN 93 CORNELIUS KLINGEL KAPITEL 6: CHANGEMANAGEMENT IN KMU: ZWISCHEN SPIELRAUM UND STRUKTUR 1 EINLEITUNG 97 2 DAS UNTERNEHMEN 98 2.1 AUSGANGSLAGE 98 2.2 DAS PROBLEM 99 3 KONZEPTE DER ANALYSE 100 3.1 SCHLECHT-DEFINIERTE SYSTEME 101 3.2 KOMPLEXE HANDLUNGSSITUATIONEN 101 3.3 UMGANG MIT KOMPLEXEN HANDLUNGSSITUATIONEN IN SCHLECHT DEFINIERTEN SYSTEMEN 103 4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 107 4.1 DIE ZWEIFACHE UNTERSCHAETZUNG 107 4.2 WAS TUN? 108 4.3 HANDLUNGSANSAETZE 110 4.4 AUSBLICK 113 LITERATURANGABEN 114 XIV * INHALTSVERZEICHNIS TOBIAS KOHLER UND TOM SUBERG KAPITEL 7: ERFOLGSFAKTOREN IM CROWDFUNDING (BEST PRACTICE) 117 1 WAS IST CROWDFUNDING? 117 1.1 ENTWICKLUNG DER FINANZIERUNGSMETHODE 118 1.2 HEUTIGE SITUATION *119 2 PLATTFORMEN 120 2.1 LENDING(CROWDLENDING) 121 2.2 EQUITY CROWDFUNDING (CROWDINVESTING) 121 2.3 SOZIALES CROWDFUNDING 121 2.4 REWARD CROWDFUNDING 122 3 PROJEKTE 123 4 ERFOLGSFAKTOREN VON CROWDFUNDING-KAMPAGNEN 125 4.1 INNOVATIONSGRAD DES PRODUKTS 125 4.2 VIDEO 125 4.3 KUNDENNAEHE DURCH REAKTIONSSCHNELLIGKEIT 127 4.4 KONTINUITAET UND TRANSPARENZ DURCH REGELMAESSIGE UPDATES 127 4.5 GLAUBWUERDIGKEIT DURCH PROMINENTE TESTIMONIALS 128 4.6 PRODUKTPORTFOLIO 129 4.7 FINANZIERUNGSSCHWELLE 130 4.8 MARKETING-UNTERSTUETZUNG 130 4.9 DETAILLIERTE PROJEKTPLANUNG 130 5 ZUSAMMENFASSUNG 131 LITERATURANGABEN 132 TEIL III: MARKETING UND KOMMUNIKATION GUENTER SCHMID KAPITEL 8: KMU-SPEZIFISCHE ASPEKTE DER ERARBEITUNG VON MARKETINGKONZEPTIONEN 133 1 ABGRENZUNG VON KMU UND GROSSBETRIEBEN 133 1.1 QUANTITATIVE KRITERIEN 133 1.2 QUALITATIVE KRITERIEN 135 2 WANDLUNGEN IM MARKETING(VERSTAENDNIS) 137 3 BEDEUTUNG DES MARKETING FUER KMU 140 4 IMPLEMENTIERUNG DES MARKETING ALS UNTERNEHMENSFUEHRUNGSKONZEPTION IN KMU 143 4.1 UMSETZUNG DES MARKETING ALS MAXIME (PHILOSOPHIEASPEKT) 143 4.2 UMSETZUNG DES MARKETING ALS METHODE 143 4.2.1 SWOT-ANALYSE 143 4.2.2 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG 153 4.2.3 MARKETINGSTRATEGIEN 158 INHALTSVERZEICHNIS XV 4.3 UMSETZUNG DES MARKETING ALS MITTEL 162 4.3.1 MARKETING-MIX 162 4.3.2 ANMERKUNGEN ZU AUSGEWAEHLTEN KMU-SPEZIFISCHEN BESCHRAENKUNGEN BEI DEN MARKETINGINSTRUMENTEN 163 5 FAZIT 167 LITERATURANGABEN 167 PATRICK ROSSMANN KAPITEL 9: MARKENFUEHRUNG IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 171 1 WARUM MARKENFUEHRUNG IN KMU? 171 2 KMU IN DEUTSCHLAND 172 2.1 RELEVANZ UND ABGRENZUNG VON KMU IN DEUTSCHLAND 172 2.2 HERAUSFORDERUNGEN VON KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 174 2.3 EINE ANTWORT ZUR BEWAELTIGUNG AUFGEZEIGTER HERAUSFORDERUNGEN 176 3 IDENTITAETSBASIERTE MARKENFUEHRUNG ALS INSTRUMENT FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 177 3.1 GRUNDKONZEPT DER IDENTITAETSBASIERTEN MARKENFUEHRUNG 178 3.2 DIE MARKENIDENTITAET UND IHRE KOMPONENTEN 180 3.3 MARKENIMAGE 186 3.4 PROZESS DER IDENTITAETSBASIERTEN MARKENFUEHRUNG 187 4 FAZIT 191 LITERATURANGABEN 191 STEFAN LUPPOLD KAPITEL 10: LIVE-KOMMUNIKATION FUER KMU 197 1 EINLEITUNG 197 1.1 BESONDERE ANFORDERUNGEN VON KMU (AN DEN MARKETING-MIX) 197 1.2 LIVE-KOMMUNIKATION - EINE KURZE EINFUEHRUNG 198 1.3 MESSEN ALS INSTRUMENT DER LIVE-KOMMUNIKATION 198 2 DAS INSTRUMENT MESSE: GRUNDLAGEN 199 2.1 MESSE-TYPOLOGIE 199 2.2 MESSE-FUNKTIONEN 201 3 MESSEN IM MARKETING 203 3.1 MESSEN IM MARKETING-MIX 204 3.2 MESSEN IM KOMMUNIKATIONS-MIX 205 3.2.1 VORTEILE VON MESSETEILNAHMEN 206 3.2.2 NACHTEILE VON MESSETEILNAHMEN 207 3.3 ZIELE VON MESSEBETEILIGUNGEN 207 3.4 ZIELGRUPPEN DER AUSSTELLER 210 4 MESSEBETEILIGUNGS-PLANUNG 212 4.1 KOMMUNIKATIONS-PLANUNG 212 4.2 KOMMUNIKATIONS-STRATEGIE 213 XVI INHALTSVERZEICHNIS 4.3 BETEILIGUNGS-MIX 214 5 INTEGRATIONSASPEKTE 216 5.1 MESSEN ALS TEIL DER LIVE-KOMMUNIKATION 216 5.2 DER AUMA ALS WICHTIGSTE SUPPORT-INSTANZ 218 6 SCHLUSSBETRACHTUNG 218 LITERATURANGABEN 219 PATRICK ROSSMANN UND PATRICK HAAG KAPITEL 11: BACK TO THE ROOTS - GUERILLA-MARKETING FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 223 1 EINLEITUNG 223 2 KOMMUNIKATIONS-HERAUSFORDERUNGEN FUER KMU 224 2.1 ALLGEMEINE BEDINGUNGEN IM RAHMEN DER KOMMUNIKATION 225 2.2 STRATEGISCHE KOMMUNIKATIONSALTERNATIVEN 226 3 DIE GRUNDIDEE DES GUERILLA-MARKETING 229 4 INSTRUMENTE DES GUERILLA-MARKETING 233 4.1 RESSOURCENFOKUSSIERTE INSTRUMENTE 234 4.2 AUFMERKSAMKEITSFOKUSSIERTE INSTRUMENTE 239 4.3 VERBREITUNGSFOKUSSIERTE INSTRUMENTE 243 5 GUERILLA-MARKETING PLAN 245 6 FAZIT 248 LITERATURANGABEN 249 TEIL IV: PERSONALMANAGEMENT VOLKER STEIN UND TOBIAS M. SCHOLZ KAPITEL 12: PERSONALENTWICKLUNG IM MITTELSTAND: ZUKUNFT VERSCHLAFEN ODER ZUKUNFT GESTALTEN? 253 1 DAS PROBLEM: IGNORANZ ZENTRALER ZUKUNFTSHERAUSFORDERUNGEN 253 2 DER ANSATZPUNKT: VERSTAENDNIS VON DYNAMIK 255 3 DIE KONSEQUENZ: EINE NEUE PERSONALENTWICKLUNGS-AGENDA 257 4 DER NUTZEN: PROFESSIONALISIERUNG UND DYNAMIK-FITNESS 259 LITERATURANGABEN 260 BERND HEIBICH UND VOLKER HERZIG KAPITEL 13: ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET UND PERSONALREKRUTIERUNG IM MITTELSTAND 263 1 EINLEITUNG 263 2 ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET 265 2.1 FAKTUM ALS BEGLEITENDE ZEITERSCHEINUNG 266 2.2 PROFESSIONALISIERUNGSBESTREBUNGEN 267 INHALTSVERZEICHNIS XVII 3 ZIELGRUPPE: GENERATION Y 268 3.1 POSITIONIERUNG IM ARBEITSMARKT 268 3.2 ANSPRUECHE UND WUENSCHE 269 4 DER MITTELSTAND 270 4.1 BEDEUTUNG UND KENNZEICHEN 270 4.2 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT IM MITTELSTAND 272 4.3 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT IM KONTEXT VON ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET 276 5 ZIELGRUPPENSPEZIFISCHE PERSONALWIRTSCHAFTLICHE FUNKTIONEN IM MITTELSTAND 278 5.1 PERSONALPLANUNG UND PERSONALMARKETING 279 5.2 PERSONALREKRUTIERUNG 282 5.3 PERSONALFUEHRUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 284 6 FALLSTUDIE: MITTELSTAENDISCHER HIDDEN CHAMPION AUF DER SUCHE NACH DER GENERATION Y 290 6.1 HOCHSCHULTAGE 291 6.2 KOOPERATIVES FUEHRUNGSVERHALTEN 293 6.3 WORK-LIFE-BALANCE 294 7 FAZIT 296 LITERATURANGABEN 296 PATRICK ROSSMANN KAPITEL 14: STEIGERUNG DES ORGANIZATIONAL COMMITMENT IN KLEINEN UND MITTLEREN HANDELSUNTERNEHMEN 299 1 EINLEITUNG 299 2 AUTOMOBILHANDEL IN DEUTSCHLAND 300 2.1 GRUNDLEGENDE STRUKTUREN 300 2.2 AKTUELLE SITUATION 304 3 PERSONALMANAGEMENT IN KMU 306 4 COMMITMENT IM ZENTRUM DER BETRACHTUNG VON PERSONAL- UND MARKENMANAGEMENT 309 4.1 ZIELGROESSE DES PERSONALMANAGEMENTS 309 4.2 COMMITMENT ALS ZIELGROESSE DES MARKENMANAGEMENTS 311 4.3 RELEVANZ DES BRAND COMMITMENT FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 315 5 STUDIENAUFBAU UND AUSWERTUNG 315 5.1 FORSCHUNGSFRAGEN 315 5.2 DATENERHEBUNG 316 5.3 DESKRIPTIVE DATENAUSWERTUNG 317 5.4 WEITERFUEHRENDE DATENAUSWERTUNG 318 6 ZUSAMMENFASSUNG 321 LITERATURANGABEN 322 XVIII * INHALTSVERZEICHNIS TEILV: RECHTLICHE GRUNDLAGEN MARCEL WIDMAIER KAPITEL 15: DIE QUAL DER RECHTSFORMWAHL 327 1 EINLEITUNG 327 2 EINZELUNTERNEHMEN 327 3 PERSONENGESELLSCHAFTEN 329 3.1 DIE GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS (GBR) 331 3.2 DIE OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT (OHG) 335 3.3 DIE KOMMANDITGESELLSCHAFT (KG) 340 4 KAPITALGESELLSCHAFTEN 344 4.1 DIE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH) 344 4.2 DIE UNTERNEHMERGESELLSCHAFT (HAFTUNGSBESCHRAENKT) (UG HAFTUNGSBESCHRAENKT) 349 4.3 DIE AKTIENGESELLSCHAFT (AG) 350 5 MISCHFORMEN UND ANDERE GESELLSCHAFTEN 351 5.1 GMBH & CO. KG 351 5.2 ANDERE GESELLSCHAFTSFORMEN 352 6 FAZIT 352 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 353 LITERATURANGABEN 354 MARC-HENDRIK KIPP KAPITEL 16: COMPLIANCE IN KMU 355 1 UNTERNEHMENSSKANDALE UND GELDBUSSEN ALS WEGBEREITER FUER COMPLIANCE 355 1.1 HISTORISCHE EINORDNUNG 358 1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG: COMPLIANCE 359 2 RECHTLICHE ANFORDERUNGEN AN CORPORATE COMPLIANCE 362 3 HAFTUNGSRISIKEN INNERHALB DES DEUTSCHEN RECHTS 364 3.1 HAFTUNGSMOEGLICHKEITEN DER GESCHAEFTSLEITUNG 364 3.2 HAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT IM INNENVERHAELTNIS 365 3.3 HAFTUNG GEGENUEBER DRITTEN IM AUSSENVERHAELTNIS 367 3.4 HAFTUNG DES COMPLIANCE-VERANTWORTLICHEN ALS SONDERFALL 369 3.5 VERBANDSGELDBUSSE GEGEN EINE JURISTISCHE PERSON 370 4 INTERNATIONALE HAFTUNGSRISIKEN 372 4.1 FEDERAL SENTENCING GUIDELINES 372 4.2 FOREIGN CORRUPT PRACTICES ACT 375 4.3 UKBRIBERY ACT 2010 378 4.3.1 AKTIVE UND PASSIVE BESTECHUNG 378 4.3.2 BESTECHUNG AUSLAENDISCHER AMTSTRAEGER 379 4.3.3 VERSAEUMNIS DER BESTECHUNGSPRAEVENTION DURCH UNTERNEHMEN 380 INHALTSVERZEICHNIS * XIX 5 SCHLUSSBETRACHTUNG 383 LITERATURANGABEN 384 MARC-HENDRIK KIPP KAPITEL 17: COMPLIANCE - BEST PRACTICE 387 1 ANLEITUNG ZUR BEST PRACTICE IN DEUTSCHLAND: DER IDW PS 980 387 1.1 GRUNDELEMENTE EINES CMS 387 1.2 PRAKTIKABILITAET 393 2 DER IDW PS 980 394 2.1 COMPLIANCE-KULTUR 395 2.2 COMPLIANCE-ZIELE 396 2.3 COMPLIANCE-RISIKEN 397 2.4 COMPLIANCE-PROGRAMM 399 2.5 COMPLIANCE-ORGANISATION 400 2.6 COMPLIANCE-KOMMUNIKATION 401 2.7 COMPLIANCE-UEBERWACHUNG/VERBESSERUNG * * 402 2.8 COMPLIANCE-MASSNAHMEN 403 3 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG 404 LITERATURANGABEN 404 TEIL VI: UNTERNEHMENSNACHFOLGE UND -UEBERGABE SABRINA SCHELL KAPITEL 18: WER SOLL ES WERDEN? 407 1 EINLEITUNG 407 1.1 FAMILIENUNTERNEHMEN, KEINES IST WIE DAS ANDERE 408 1.2 DIE UNTERNEHMENSNACHFOLGE ALS PROZESS 409 1.3 DIE OPTIONEN DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE - EXTERN VS. INTERN 411 2 DIE AUSWAHL DES RICHTIGEN NACHFOLGERS 412 2.1 DIE ROLLEN IM AUSWAHLPROZESS 413 2.2 DIE KRITERIEN 416 2.3 WAS AM ENDE WIRKLICH ZAEHLT 419 2.4 UMSETZUNG 422 3 FAZIT 425 LITERATURANGABEN 427 CHRISTIAN FUCHS KAPITEL 19: SOZIOEMOTIONALES KAPITAL IM RAHMEN VON UNTERNEHMENSNACHFOLGEN IN DEUTSCHEN KMU 429 1 EINLEITUNG 429 1.1 FORSCHUNGSFRAGE 430 1.2 AUFBAU DER STUDIE 431 XX * INHALTSVERZEICHNIS 2 THEORETISCHER HINTERGRUND 431 2.1 KMU UND FAMILIENUNTERNEHMEN: DEFINITION, BESONDERHEITEN, ABGRENZUNG 431 2.1.1 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 432 2.1.2 FAMILIENUNTERNEHMEN 434 2.2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 437 2.2.1 DAS MODELL DES SOZIOEMOTIONALEN KAPITALS 437 2.2.2 SOZIOEMOTIONALES KAPITAL ALS MULTIDIMENSIONALES KONZEPT 439 2.2.3 FAMILIENUNTERNEHMEN AUS EINER SOZIOEMOTIONALEN PERSPEKTIVE 2.3 UNTERNEHMENSNACHFOLGE 443 2.3.1 ARTEN VON NACHFOLGEN 444 2.3.2 PROZESSMODELLE DER NACHFOLGE 445 2.3.3 DAS INTEGRATIVE NACHFOLGEMODELL 447 2.4 PROZESSBETRACHTUNG DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE UNTER EINER SOZIOEMOTIONALEN PERSPEKTIVE 450 3 METHODIK 454 3.1 DATENERHEBUNG 455 3.2 FALLAUSWAHL 455 3.3 DATENAUSWERTUNG 457 3.4 DATENSATZ 457 4 ERGEBNISSE 457 4.1 METALL AG - EIN PRODUKTIONSGEWERBE MIT TRADITION 458 4.2 PRIME MEDIA 459 4.3 DELUXE METZGER 461 4.4 KUGEL GMBH 464 5 CROSS-CASE-ANALYSE 465 5.1 UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMENSUMFELD 466 5.2 FAMILIAERE BEZIEHUNGEN 466 5.3 PERSON 467 5.4 MODERIERENDE VARIABLE 467 5.5 SOZIOEMOTIONALES KAPITAL 468 5.6 NACHFOLGEPROZESS 470 5.7 NACHFOLGEERFOLG 472 5.8 ZUSAMMENFASSUNG BISHERIGER ASPEKTE 472 6 DISKUSSION 473 6.1 BEZIEHUNG ZWISCHEN DEN MODERIERENDEN VARIABLEN UND DEM SOZIOEMOTIONALEN KAPITAL 474 6.2 AUSWIRKUNGEN SOZIOEMOTIONALEN KAPITALS AUF DEN NACHFOLGEPROZESS 475 7 SCHLUSSBETRACHTUNG 478 8 LIMITATIONEN UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 480 LITERATURANGABEN 481 INHALTSVERZEICHNIS TEIL VII: MEDIATION ZUR KONFLIKTLOESUNG MECHTHILD STOCKMEIER UND PATRICK ROSSMANN KAPITEL 20: MEDIATION ALS INSTRUMENT DER BETRIEBLICHEN KONFLIKTBEWAELTIGUNG 487 1 AUSWIRKUNGEN BETRIEBLICHER KONFLIKTE 487 1.1 KONFLIKTE IM UNTERNEHMENSKONTEXT 487 1.2 FOLGEN FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 489 2 KONFLIKTENTSTEHUNG 490 3 MEDIATION ALS INNOVATIVER KONFLIKTBEWAELTIGUNGSANSATZ 495 3.1 MEDIATION - WAS IST DAS? 495 3.2 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DER MEDIATION 496 3.3 ANWENDUNGSFELDER DER MEDIATION 498 4 INHALT UND ABLAUF DES MEDIATIONSPROZESSES 499 4.1 DAS HARVARD-KONZEPT ALS MEDIATIONS-GRUNDLAGE 499 4.2 KOMMUNIKATION UND IHRE WIRKUNG 501 4.3 MEDIATIONSPROZESS 502 4.4 DAUER UND KOSTEN 504 5 AUFGABEN BETEILIGTER PARTEIEN 505 5.1 AUFGABEN DES MEDIATORS 505 5.2 AUFGABEN DER PARTEIEN 505 5.3 ANWALTLICHE UND THERAPEUTISCHE BEGLEITUNG 506 6 SCHLUSSBETRACHTUNG 506 LITERATURANGABEN 507 PATRICK ROSSMANN UND MECHTHILD STOCKMEIER KAPITEL 21: FALLSTUDIE (BEST PRACTICE) 509 1 HINTERGRUND DER FALLSTUDIE 509 2 FALLSTUDIE: FAMILIENKONFLIKTE IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE" 511 2.1 FIRMENHISTORIE 511 2.2 KARL WEBER: DER FIRMENPATRIARCH 513 2.3 DAS TESTAMENT VON KARL WEBER 513 2.4 MATTHIAS WEBER 514 2.5 GABRIELE WEBER 515 2.6 DIE AKTUELLE SITUATION 516 3 FRAGEN ZUR FALLSTUDIE 516 4 LOESUNGSSKIZZEN 517 4.1 LOESUNG MITTELS GERICHTSENTSCHEID NACH TESTAMENTSEROEFFNUNG 4.2 LOESUNG MITTELS MEDIATION NACH TESTAMENTSEROEFFNUNG 519 4.3 LOESUNG MITTELS MEDIATION ZU LEBZEITEN DES ERBLASSERS 520 5 FAZIT 523 XXII INHALTSVERZEICHNIS HERAUSGEBER- UND AUTORENVERZEICHNIS 525 DIE HERAUSGEBER 525 DIE AUTOREN 526 SCHLAGWORTVERZEICHNIS 533
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