Strategisches Management:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz ; München [u.a.]
UVK Verl.-Ges. [u.a.]
2015
|
| Ausgabe: | 7., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB
1458 Unternehmensführung |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 592 S. graph. Darst. |
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INHALTSUEBERSICHT
EINFUEHRUNG
TEIL 1: GRUNDLAGEN 1
TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG 45
TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROLLE 241
TEIL 4: INFORMATIONSMANAGEMENT 273
TEIL 5: ORGANISATION 379
TEIL 6: UNTERNEHMENSKULTUR 455
TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE 505
RUECKBLICK UND AUSBLICK 564
LITERATURVERZEICHNIS 567
STICHWORTVERZEICHNIS 583
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 1: GRUNDLAGEN 1
* BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 2
1 GEGENSTAND DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 7
1.1 VERAENDERUNGEN DER UNTERNEHMENSUMWELT 7
1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMEN 11
2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 12
2.1 VON DER PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 12
2.2 DER STRATEGISCHE FIT ALS LEITGEDANKE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
17
2.2.1 VARIANTEN DES STRATEGISCHEN FIT 17
2.2.2 EIGENER ANSATZ 19
2.3 STRATEGISCHES CONTROLLING 23
3 ANSAETZE DER STRATEGIEFORSCHUNG 25
3.1 DIE DREI ZIELE EINER WISSENSCHAFT 25
3.2 AUFGABEN UND ARTEN VON ANSAETZEN 26
3.3 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (MARKET-BASED VIEW) 29
3.4 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ (RESOURCE-BASED VIEW) 30
3.5 DER EVOLUDONSTHEOREUESCHE ANSATZ 33
4 AUFGABEN KUENFTIGER STRATEGIEFORSCHUNG 36
4.1 PROBLEME DER FORSCHUNG 36
4.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE FORSCHUNG 37
5 ZUSAMMENFASSUNG 40
* FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG 42
* FRAGEN ZUR VERTIEFUNG 43
* LITERATUREMPFEHLUNGEN 44
TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG 45
* BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 46
1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 55
1.1 BEGRIFFE 55
1.2 KOMPONENTEN DES STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES 58
INHALTSVERZEICHNIS XI
1.3 TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 59
1.3.1 AUFGABEN 59
1.3.2 ARTEN 62
1.4 STRATEGISCHES PLANUNGSSYSTEM 62
1.4.1 AUFGABEN 62
1.4.2 ELEMENTE 64
1.4.2.1 PLANUNGSTRAEGER 64
1.4.2.2 PLANUNGSPROZESS 66
1.4.2.3 PLANUNGSTECHNIKEN 66
1.4.2.4 PLANUNGSBEREICHE 66
1.4.2.5 ABLAUFORGANISATION DER PLANUNG 68
1.4.2.6 PLANUNGSRECHNUNG 69
2 STRATEGISCHE ZIELBILDUNG 70
2.1 FUNKTIONEN DER STRATEGISCHEN ZIELSETZUNG 72
2.2 ZIELHIERARCHIE 73
2.3 KENNZAHLEN 78
2.4 SHAREHOLDER VALUE 85
2.4.1 DEFINITION 85
2.4.2 PRAKTISCHE BEDEUTUNG 87
2.4.3 KRITIK 90
2.5 ZIELE VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN 91
3 UMWELTANALYSE 94
3.1 AUFGABEN 94
3.2 OUTSIDE-IN APPROACH 98
3.3 RELEVANTE UMWELT 99
3.3.1 BEGRIFF UND ARTEN 99
3.3.2 DER MARKT 100
3.3.2.1 ABGRENZUNG DES MARKTES 101
3.3.2.2 MARKTDYNAMIK 103
3.3.2.3 MARKTATTRAKTIVITAET 106
3.3.2.3.1 MARKTANALYSE 106
3.3.2.3.2 BRANCHENSTRUKTURANALYSE NACH PORTER. 109
3.3.3 WEITERE UNTERNEHMENSUMWELT 113
3.3.3.1 INDIKATORENANALYSE 115
3.3.3.2 STAKEHOLDER-ANSATZ 117
3.4 RISIKOMANAGEMENT 120
XII INHALTSVERZEICHNIS
4 UNTERNEHMENSANALYSE 126
4.1 AUFGABEN 126
4.2 STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE 126
4.2.1 WERTKETTE NACH PORTER. 127
4.2.2 ANSATZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 129
4.2.3 KONKURRENTENANALYSE 132
4.3 PERFORMANCE MEASUREMENT 133
4.4 IDENTIFIKATION VON STAERKEN UND SCHWAECHEN ALS ERGEBNIS DER
UNTERNEHMENSANALYSE 134
4.5 EMPIRISCHE STUDIEN 136
4.5.1 PIMS-PROGRAMM 136
4.5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS 141
4.5.3 ERFAHRUNGSKURVE 145
4.6 PORTFOLIO-ANALYSE 150
4.6.1 KONZEPTION 150
4.6.2 ISTPORTFOLIO 152
4.6.3 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER 154
4.6.3.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER 154
4.6.3.2 POSITIONIERUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER 159
4.6.4 VARIANTEN VON PORTFOLIOS 160
4.6.4.1 ABSATZMARKTORIENTIERTE PORTFOLIOS 161
4.6.4.1.1 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO
(BCG-MATRIX) 161
4.6.4.1.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-
PORTFOLIO (MCKINSEY-MZTNS) 162
4.6.4.1.3 WETTBEWERBSPOSITION-MARKTLEBENSZYKLUS-
PORTFOLIO 166
4.6.4.2 RESSOURCENORIENTIERTE PORTFOLIOS 166
4.6.4.2.1 GESCHAEFTSFELD-RESSOURCEN-PORTFOLIO 167
4.6.4.2.2 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO 169
4.6.5 ZIELPORTFOLIO 171
4.6.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER PORTFOLIO-ANALYSE 171
5 STRATEGIEWAHL 175
5.1 LUECKENANALYSE 176
5.2 ARTEN VON STRATEGIEN 178
5.3 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 180
5.3.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN 181
5.3.1.1 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN 181
5.3.1.2 LOKALE, NATIONALE, INTERNATIONALE UND GLOBALE STRATEGIEN. 184
INHALTSVERZEICHNIS XIII
5.3.1.3 AUTONOMIE-, KOOPERATIONS- UND INTEGRATIONSSTRATEGIEN. 188
5.3.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN 191
5.3.2.1 AUFGABEN 191
5.3.2.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN IN SCHRUMPFENDEN MAERKTEN 192
5.3.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN 193
5.3.3.1 MOTIVE UND BARRIEREN FUER DESINVESTITIONEN 193
5.3.3.2 DESINVESTITIONSFORMEN 194
5.4 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN 196
5.4.1 KOSTENFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIE 197
5.4.2 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 198
5.4.3 NISCHENSTRATEGIE 200
5.5 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN 201
5.6 BEWERTUNG VON STRATEGIEN 202
5.6.1 NORMSTRATEGIEN 202
5.6.2 PLANUNGSMODELLE 203
5.6.2.1 ANALYTISCHE MODELLE 204
5.6.2.1.1 DISCOUNTED CASH FLOW-METHODE 204
5.6.2.1.2 REALOPTIONEN 205
5.6.2.1.3 NUTZWERTANALYSE 205
5.6.2.2 HEURISTISCHE MODELLE 209
5.7 SOZIALE VERANTWORTUNG BEI DER STRATEGIEWAHL 210
5.7.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 210
5.7.2 NACHHALTIGKEIT ALS AUFGABE DER UNTERNEHMERISCHEN
V ERANTWORTUNG 213
6 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 215
6.1 AUFGABEN 215
6.2 SPEZIFIKATION DES STRATEGISCHEN PLANS (SACHLICHER ASPEKT) 216
6.2.1 MITTELFRISTPLANUNG UND BUDGETIERUNG 216
6.2.2 BALANCED SCORECARD 218
6.3 ABLAUFORGANISATION DER IMPLEMENTIERUNG (ORGANISATORISCHER ASPEKT)
220
6.3.1 REIHENFOLGEPROBLEM 221
6.3.2 KOORDINATIONSPROBLEM 223
6.4 PERSONALE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE IMPLEMENTIERUNG
(PERSONALER ASPEKT) 224
6.5 PROJEKTMANAGEMENT 226
6.5.1 STRATEGIEN ALS PROJEKTE 226
XIV INHALTSVERZEICHNIS
6.5.2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG DURCH PROJEKTMANAGEMENT 226
6.5.2.1 IMPLEMENTIERUNG EINER EINZELSTRATEGIE
DURCH PROJEKTMANAGEMENT 226
6.5.2.2 IMPLEMENTIERUNG EINES STRATEGIEPORTEFEUILLE
DURCH MULTIPROJEKTMANAGEMENT 227
7 ZUSAMMENFASSUNG 229
* FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG 230
* FRAGEN ZUR VERTIEFUNG 234
* LITERATUREMPFEHLUNGEN 239
TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROLLE 241
* BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 242
1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 246
1.1 BEGRIFF UND ARTEN DER KONTROLLE 246
1.2 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM TRADITIONELLEN MANAGEMENT 247
1.3 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 248
2 KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 251
2.1 UEBERBLICK 251
2.2 DIE KONTROLLKONZEPTION NACH SCHREYOEGG/STEINMANN 251
2.2.1 STRATEGISCHE PRAEMISSENKONTROLLE 252
2.2.2 STRATEGISCHE DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE 252
2.2.3 STRATEGISCHE UEBERWACHUNG 253
2.3 DIE KONTROLLKONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 254
2.3.1 GRUNDZUEGE 254
2.3.2 KONTROLLE DER POTENZIALE 255
3 STRATEGISCHES KONTROLLSYSTEM 259
3.1 AUFGABEN 259
3.2 ELEMENTE 259
3.2.1 KONTROLLTRAEGER 259
3.2.2 KONTROLLPROZESS 261
3.2.3 KONTROLLTECHNIKEN 261
3.2.4 KONTROLLBEREICHE 264
3.2.5 ABLAUFORGANISATION DER KONTROLLE 265
INHALTSVERZEICHNIS XV
4 PROBLEME DER REALISIERUNG 266
5 ZUSAMMENFASSUNG 268
* FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG 269
* FRAGEN ZUR VERTIEFUNG 270
* LITERATUREMPFEHLUNGEN 272
TEIL 4: INFORMATIONSMANAGEMENT 273
* BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 274
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER INFORMATION 278
2 KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS 281
2.1 ELEMENTE EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS 281
2.2 INFORMATIONSBEDARF 283
2.3 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 288
2.4 INFORMATIONSVERARBEITUNG 291
3 MANAGEMENT EXTERNER INFORMATIONEN 295
3.1 UMWELTVERAENDERUNGEN 295
3.2 PROGNOSEN 297
3.2.1 AUFGABEN UND ARTEN VON PROGNOSEN 297
3.2.2 PROGNOSEVERFAHREN 298
3.3 PROJEKTIONEN 303
3.3.1 SZENARIO-ANALYSE 303
3.3.2 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 310
3.4 KONZEPT DER SCHWACHEN SIGNALE 315
3.4.1 THESEN 315
3.4.2 KONZEPTION 317
3.4.3 BEWERTUNG 320
3.5 DISKONTINUITAETENMANAGEMENT 321
3.5.1 AUFGABEN 321
3.5.2 INSTRUMENTE 323
3.5.3 IMPLEMENTIERUNG 324
XVI INHALTSVERZEICHNIS
4 MANAGEMENT INTERNER INFORMATIONEN 327
4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSRECHNUNG 327
4.2 STRATEGISCHE PROJEKTRECHNUNG 329
4.3 STRATEGISCHE POTENZIALRECHNUNG 330
4.3.1 AUFGABEN 330
4.3.2 VERFAHREN 331
4.4 STRATEGISCHE PROZESSRECHNUNG 334
4.4.1 STRATEGISCHE KOSTENANALYSE AUF WERTKETTENBASIS 336
4.4.2 TARGET COSTING 339
4.4.2.1 BEGRIFF UND ZIELE 339
4.4.2.2 VERFAHREN 342
4.4.3 STRATEGISCHE PROZESSKOSTENRECHNUNG 344
4.4.3.1 BEGRIFF UND ZIELE 344
4.4.3.2 VERFAHREN 346
4.4.3.3 ANWENDUNGEN IM STRATEGISCHEN KOSTENMANAGEMENT 347
4.4.4 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG 349
4.4.4.1 VORGEHENSWEISE 349
4.4.4.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 352
5 WISSENSMANAGEMENT 354
5.1 BEGRIFF 354
5.2 VOM INFORMATIONSMANAGEMENT ZUM WISSENSMANAGEMENT 354
5.3 GESTALTUNG DES WISSENSPROZESSES 357
6 COMPUTERGESTUETZTE INFORMATIONSSYSTEME 360
6.1 BEGRIFF UND AUFBAU 360
6.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN 361
6.2.1 MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME (MIS) 361
6.2.2 DECISION SUPPORT SYSTEMS (DSS) 362
6.2.3 EXECUTIVE INFORMATION SYSTEMS (EIS) 364
6.2.4 DATA WAREHOUSE 367
6.3 BEWERTUNG 368
7 ZUSAMMENFASSUNG 370
* FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG 371
* FRAGEN ZUR VERTIEFUNG 374
* LITERATUREMPFEHLUNGEN 376
INHALTSVERZEICHNIS XVII
TEIL 5: ORGANISATION 379
* BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 380
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER ORGANISATION 383
2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 386
2.1 SITUATIVER ANSATZ 386
2.2 INSTITUTIONENOEKONOMISCHER ANSATZ 391
2.2.1 PROPERTY-RIGHTS-ANSATZ 391
2.2.2 PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ 392
2.2.3 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 392
2.3 SELBSTORGANISATIONSANSATZ 395
3 TRADITIONELLE ORGANISATIONSMODELLE 398
3.1 FUNKTIONALE ORGANISATION 399
3.1.1 GRUNDMODELL 399
3.1.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 399
3.2 DIVISIONALE ORGANISATION 401
3.2.1 GRUNDMODELL 401
3.2.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 401
3.2.3 DIE HOLDING 404
3.2.3.1 BEGRIFF UND ARTEN 404
3.2.3.2 MANAGEMENT-HOLDING 406
3.2.3.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 410
3.3 MATRIXORGANISATION 413
3.3.1 GRUNDMODELL 413
3.3.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 414
4 NEUE ORGANISATIONSMODELLE 416
4.1 PROZESSORGANISATION 416
4.1.1 BEGRIFF 416
4.1.2 BUSINESS REENGINEERING 418
4.1.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 419
4.2 TEAMORGANISATION 421
4.2.1 BEGRIFF 421
4.2.2 FORMEN 422
4.2.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 424
XVIII INHALTSVERZEICHNIS
4.3 LERNENDE ORGANISATION 425
4.3.1 BEGRIFF 425
4.3.2 PROZESS DES ORGANISATIONALEN LERNENS 425
4.3.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 428
4.4 KOOPERATIONEN 430
4.4.1 BEGRIFF 432
4.4.2 HORIZONTALE KOOPERATIONEN 433
4.4.2.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 433
4.4.2.2 KOOPERATION VERSUS AKQUISITION 434
4.4.2.3 FORMEN VON HORIZONTALEN KOOPERATIONEN 436
4.4.3 VERTIKALE KOOPERATIONEN 439
4.4.3.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 439
4.4.3.2 FORMEN VON VERTIKALEN KOOPERATIONEN 440
5 ORGANISATORISCHER WANDEL 443
5.1 REORGANISATION 443
5.1.1 MODELLE DER PROJEKTORGANISATION 443
5.1.2 ORGANISATION FORMEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 445
5.2 CHANGE MANAGEMENT 447
6 ZUSAMMENFASSUNG 448
* FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG 449
* FRAGEN ZUR VERTIEFUNG 451
* LITERATUREMPFEHLUNGEN 453
TEIL 6: UNTERNEHMENSKULTUR 455
* BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 456
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 460
2 DAS PHAENOMEN UNTERNEHMENSKULTUR 463
2.1 BEGRIFF UND KENNZEICHEN EINER KULTUR 463
2.2 BEGRIFF DER U NTERNEHMENSKULTUR 464
2.3 EBENEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 466
2.4 TYPEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 469
3 EINFLUESSE AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR 473
3.1 EINFLUSSBEREICHE 473
3.1.1 INDIVIDUUM 475
INHALTSVERZEICHNIS XIX
3.1.2 GESELLSCHAFT UND BRANCHE 476
3.1.3 FUEHRUNGSVERHALTEN, STRATEGIE UND ORGANISATION 477
3.2 EMPIRISCHE FORSCHUNG 478
4 WIRKUNGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 480
4.1 GRUNDLEGENDE WIRKUNGEN 480
4.2 SPEZIELLE WIRKUNGEN 481
4.2.1 STRATEGISCHE PLANUNG 482
4.2.2 STRATEGISCHE KONTROLLE 488
4.2.3 INFORMATIONSMANAGEMENT 489
4.2.4 ORGANISATION 490
5 GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 492
5.1 GRUNDFRAGEN DER GESTALTUNG 492
5.2 AUFGABENFELDER DER GESTALTUNG 494
5.2.1 SOLLKULTUR 494
5.2.2 ISTKULTUR 495
5.2.3 REALISATION 496
6 ZUSAMMENFASSUNG 500
* FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG 501
* FRAGEN ZUR VERTIEFUNG 502
* LITERATUREMPFEHLUNGEN 504
TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE 505
* BEISPIELE AUS DER UNTEMEHMENSPRAXIS 506
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER POTENZIALE 511
2 STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 515
2.1 AUFGABEN 515
2.2 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 518
3 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 524
3.1 AUFGABEN 524
3.2 PRODUKTIONSSTRATEGIEN 524
XX INHALTSVERZEICHNIS
4 STRATEGISCHES MARKETING 529
4.1 AUFGABEN 529
4.2 MARKETINGSTRATEGIEN 531
5 STRATEGISCHES FINANZMANAGEMENT 536
5.1 AUFGABEN 536
5.2 FINANZIERUNGSSTRATEGIEN 537
6 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 541
6.1 AUFGABEN 541
6.2 PERSONALSTRATEGIEN 544
7 STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT 550
7.1 AUFGABEN 550
7.2 TECHNOLOGIESTRATEGIEN 553
8 ZUSAMMENFASSUNG 558
* FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG 559
* FRAGEN ZUR VERTIEFUNG 560
* LITERATUREMPFEHLUNGEN 562
RUECKBLICK UND AUSBLICK 564
LITERATURVERZEICHNIS 567
STICHWORTVERZEICHNIS 583 |
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Beschreibung
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