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User story mapping: [die Technik für besseres Nutzerverständnis in der agilen Produktentwicklung]

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Bibliographic Details
Main Authors:	Patton, Jeff (Author), Economy, Peter 1956- (Author)
Other Authors:	Hildebrandt, Petra (Translator)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Beijing ; Köln [u.a.] O'Reilly 2015
Edition:	1. Aufl., dt. Ausg.
Subjects:	Projektdokumentation Visualisierung Computer Supported Cooperative Work Agile Softwareentwicklung Benutzerorientierung Requirements engineering
Online Access:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverz. S. 291-292
Physical Description:	XLVI, 302 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3958750672 9783958750678

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adam_text	INHALT INHALT V WIDMUNG XI VORWORT XIII UEBER DIESES BUCH XXI HIER GEHFS LOS XXIX 1 DAS GROSSE GANZE 1 DAS WORT MIT A 1 STORIES ERZAEHLEN, NICHT GESCHICHTEN SCHREIBEN 3 DIE GANZE GESCHICHTE ERZAEHLEN 4 GARY UND DIE TRAGOEDIE DES FLACHEN BACKLOGS 5 TALK AND DOC 7 UMREISST EURE IDEE 9 BESCHREIBT EURE KUNDEN UND USER 10 ERZAEHL DIE STORIES DEINER USER 11 DETAILS UND MOEGLICHKEITEN ERFORSCHEN 15 2 PLANEN, (UM) WENIGER ZU PRODUZIEREN 23 MAPPING HILFT GROSSEN GRUPPEN, GEMEINSAMES VERSTAENDNIS HERZUSTELLEN 24 MAPPING HILFT EUCH, DIE LOECHER IN EURER GESCHICHTE ZU ENTDECKEN 28 ES IST IMMER ZU VIEL (ZU TUN) 29 I V HTTP://D-NB.INFO/1064277470 DEFINIERT DAS MINIMUM FUER EIN MINIMUM VIABLE PRODUCT RELEASE 30 DEFINIERT EINE RELEASE ROADMAP 31 PRIORISIERT OUTCOMES, NICHT FEATURES 33 ES IST MAGIE - WIRKLICH 33 DIE SACHE MIT DEM MVP 37 DAS NEUE MVP IST GAR KEIN PRODUKT! 39 3 PLANEN, (UM) SCHNELLER ZU LERNEN 41 DISKUTIERT DIE CHANCEN 42 VALIDIERT DAS PROBLEM 43 BENUTZT PROTOTYPEN, UM ETWAS ZU LERNEN 44 WAS USER WOLLEN 45 LERNT AUS EUREN BUILDS 46 ITERIERT BIS ZUM MVP 49 WIE MAN ES FALSCH MACHT 50 VALIDIERTES LERNEN 51 MINIMIERT EURE EXPERIMENTE. WIRKLICH 53 ZUSAMMENFASSUNG 54 4 PLANEN, (UM) RECHTZEITIG FERTIG ZU WERDEN 55 REDET MIT DEM TEAM 57 DIE KUNST DES GEKONNTEN SCHAETZENS 58 PLANT, STUCK FUER STUECK ZU PRODUZIEREN 59 MACHT NICHT AUS JEDEM SHCE EIN RELEASE 60 DAS ANDERE GEHERMMS GEKONNTER SCHAETZUNGEN 61 MANAGT EUER BUDGET 62 ITERATIV UND INKREMENTELL 67 STRATEGIEN: EROEFFNUNGS-, MITTEL- UND ENDSPIEL 68 MARKIERT EURE ENTWICKLUNGSSTRATEGIE IN EINER MAP 69 ES GEHT UM DAS RISIKO 70 WIE GEHT ES WEITER? 71 5 IHR WISST SCHON, WIE ES GEHT 73 1. SCHREIBT EURE STORY AUF - EINEN SCHRITT NACH DEM ANDEREN 73 2. ORGANISIERT EURE STORY 78 3. ENTDECKT ALTERNATIVE STORIES 79 4. KOMPRIMIERT DIE MAP UND ERZEUGT EINEN BACKBONE . 81 VI \| INHALT 5. GRUPPIERT TASKS, DIE EUCH HELFEN, EINEN BESTIMMTEN OUTCOME ZU ERZIELEN 83 FERTIG! IHR HABT ALLE WICHTIGEN KONZEPTE GELERNT! 85 DO TRY THIS AT HOME (ODER BEI DER ARBEIT) 85 DIE MAP DREHT SICH UMS JETZT, NICHT UMS SPAETER 87 PROBIERT ES WIRKLICH AUS 89 MIT SOFTWARE IST ES SCHWIERIGER 90 DIE MAP IST NUR DER ANFANG 92 6 DIE WAHRE GESCHICHTE DER STORIES 97 KENTS VERSTOREND EINFACHE IDEE 97 EINFACH IST NICHT LEICHT 99 RON JEFFRIES UND DIE 3 CS 101 WORTE UND BILDER 103 DAS WAR'S SCHON 105 7 BESSERE STORIES ERZAEHLEN 107 CONNEXTRAS TOLLES TEMPLATE 107 TEMPLATE-ZOMBIES UND DER SCHNEEPFLUG 112 CHECKLISTE: WORUEBER IHR EUCH WIRKLICH UNTERHALTEN SOLLTET . . 115 MACHT URLAUBSFOTOS 118 DAS IST EINE MENGE ZEUG 119 8 NICHT ALLES STEHT AUF DER KARTE 121 UNTERSCHIEDLICHE LEUTE, UNTERSCHIEDLICHE KONVERSATIONEN . . 122 WIR BRAUCHEN EINE GROESSERE KARTEIKARTE 123 STRAHLER UND KUEHLTRUHEN 126 DAFUER IST DAS WERKZEUG NICHT GEDACHT 129 9 DIE KARTEIKARTE IST NUR DER ANFANG 135 HABT EINE KLARE VORSTELLUNG DAVON, WAS IHR KONSTRUIERT . 136 ENTWICKELT EINE MUENDLICHE TRADITION DES GESCHICHTENERZAEHLENS 137 INSPIZIERT DAS ERGEBNIS EURER ARBEIT 138 ES GEHT NICHT UM EUCH 140 ENTWICKELT, UM ZU LERNEN 141 ES IST NICHT IMMER SOFTWARE 142 PLANT, ZU LERNEN, UND LERNT, ZU PLANEN 143 INHALT \| VII 10 WIR BACKEN UNS EINE STORY 145 EIN REZEPT KREIEREN 146 DEN GROSSEN KUCHEN AUFTEILEN 147 11 STEINE BRECHEN 153 AUF DIE GROESSE KOMMT ES IMMER AN 153 STORIES SIND WIE STEINE 155 EPEN SIND GROSSE STEINE, DIE MANCHMAL BENUTZT WERDEN, UM MENSCHEN DAMIT ZU SCHLAGEN 157 THEMEN ORGANISIEREN STORY-GRUPPEN 158 VERGESST DIESE BEGRIFFE UND KONZENTRIERT EUCH DARAUF, STORIES ZU ERZAEHLEN 159 BEGINNT MIT CHANCEN (OPPORTUNITIES) 160 ENTDECKT EINE MINIMUM VIABLE SOLUTION 161 VERTIEFT EUCH IN DIE DETAILS JEDER EINZELNEN STORY IM DELIVERY-PROZESS 163 REDET WEITER, WAEHREND IHR PRODUZIERT 165 EVALUIERT JEDES STUECK 166 EVALUIERT MIT USERN UND KUNDEN 167 EVALUIERT MIT BUSINESS-STAKEHOLDERN 169 EVALUIERT AUCH NACH DEM RELEASE WEITER 170 12 STEINEBRECHER 173 WERTVOLL - BENUTZBAR - REALISIERBAR 174 EIN DISCOVERY-TEAM BENOETIGT FUER DEN ERFOLG VIELE ANDERE PERSONEN 177 DIE DREI AMIGOS 178 PRODUKT-OWNER ALS PRODUZENTEN 182 ES IST KOMPLIZIERT 183 13 BEGINNT MIT CHANCEN 185 FUEHRT KONVERSATIONEN UEBER CHANCEN 185 TIEFER GRABEN, WEGWERFEN ODER DARUEBER NACHDENKEN 187 CHANCE SOLLTE KEIN EUPHEMISMUS SEIN 192 STORY MAPPING UND CHANCEN (OPPORTUNITIES) 192 SEID WAEHLERISCH 199 VIII \| INHALT 14 MIT DISCOVERY GEMEINSAMES VERSTAENDNIS AUFBAUEN 201 BEI DISCOVERY GEHT ES NICHT UM DAS SCHREIBEN VON SOFTWARE 201 VIER ESSENZIELLE SCHRITTE DER DISCOVERY 203 DISCOVERY-AKTIVITAETEN, DISKUSSIONEN UND ARTEFAKTE 220 DISCOVERY DIENT DER HERSTELLUNG VON GEMEINSAMEM VERSTAENDNIS 221 15 USER-DISCOVERY FUER VALIDIERTES LERNEN 223 WIR LIEGEN MEISTENS FALSCH 223 DIE SCHLECHTE ALTE ZEIT 225 EINFUEHLEN, FOKUSSIEREN, IDEEN SAMMELN, PROTOTYPEN BAUEN, TESTEN 226 WIE MAN ETWAS GUTES VERSAUT 230 KURZE ZYKLEN VALIDIERTEN LERNENS 232 WIE LEAN STARTUP THINKING DAS PRODUKTDESIGN VERAENDERT . . 233 STORIES UND STORY MAPSP 239 16 VERFEINERN, DEFINIEREN, PRODUZIEREN 241 KARTEIKARTEN, KONVERSATIONEN, MEHR KARTEN, NOCH MEHR KONVERSATIONEN 241 SCHNEIDEN UND POLIEREN 242 DER STORY-WORKSHOP 243 SPRINT- ODER ITERATIONSPLANUNG? 246 MENSCHENMENGEN KOLLABORIEREN NICHT 250 AUFTEILEN UND AUSDUENNEN 251 BENUTZT EURE STORY MAP WAEHREND DER DELIVERY 257 BENUTZT EINE MAP, UM FORTSCHRITTE ZU VISUALISIEREN 258 BENUTZT EINFACHE STORY MAPS IN STORY-WORKSHOPS 259 17 STORIES SIND GENAU GENOMMEN WIE ASTEROIDEN 265 ZERBROCHENE STEINE WIEDER ZUSAMMENFUEGEN 267 UEBERTREIBT ES NICHT MIT DEM MAPPING 269 ZERBRECHT EUCH NICHT DEN KOPF UEBER KLEINKRAM 270 18 LERNT AUS JEDEM BUILD 273 REVIEW IM TEAM 273 REVIEW MIT ANDEREN AUS EUREM UNTERNEHMEN 277 GENUG 279 INHALT \| IX LERNT VON USERN 281 LERNT AUS EUREN RELEASES 281 OUTCOMES NACH ZEITPLAN 282 BENUTZT EINE MAP, UM ZU EVALUIEREN, OB IHR BEREIT FUER DEN RELEASE SEID 283 DAS ENDE. 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