Verfügbarkeit: Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie

Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie: Konzepte und Best Practices

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Keuper, Frank 1966- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2014
Schlagworte:	Unternehmensplanung Spitzentechnologie Produzierendes Gewerbe Innovationsmanagement Aufsatzsammlung
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Beschreibung:	XVIII, 338 S. Ill., graph. Darst. 25 cm, 769 g
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EXECUTIVE SUMMARIES XI LEITBEITRAG 1 STEUERUNG IM KOMPLEXEN UND DYNAMISCHEN MARKTUMFELD - EINE EINFUEHRUNG 3 RALFSAUTER ERSTER TEIL HERAUSFORDERUNGEN DER STEUERUNG AUS SICHT DES CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO) 23 STRATEGISCHE KOMPLEXITAETSSTEUERUNG ALS HERAUSFORDERUNG FUER DEN CEO - EINE SYSTEMTHEORETISCH-KYBERNETISCHE HERANGEHENSWEISE 25 FRANK KEUPER INNOVATIONSSYSTEME ZUR STRATEGISCHEN STEUERUNG VON INNOVATIONEN 67 MAXIMILIAN BODE, JOERG SCHOENHAERL, MARTIN JAEGER UND MARCO SCHMIDT STRATEGIEPROZESS UND STEUERUNG DER STRATEGIEUMSETZUNG BEI DER PHOENIX CONTACT GMBH & CO. KG 89 ANDREASRAU, OUVER GREINER UND CHRISTIANE WILKINS ZWEITER TEIL HERAUSFORDERUNGEN DER STEUERUNG AUS SICHT DES CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO) 103 DER CFO IM PRODUZIERENDEN MITTELSTAND - SPARRINGSPARTNER DES CEO 105 WOLFGANG BECKER UND BIANCA BRANDT HTTP://D-NB.INFO/1058269747 VIII INHALTSVERZEICHNIS HOW SHARED SERVICES ADD VALUE TO THE FINANCE ORGANIZATION 129 KAI-EBERHARD LUEG FALLSTUDIE NEUGESTALTUNG PLANUNG UND FORECASTING BEI EINEM INTERNATIONALEN PRODUZENTEN VON SICHERHEITSTECHNIK 149 MICHAEL KAPPES UND FLORIAN MUELLER WEITERENTWICKLUNG DER GEMEINKOSTENTRANSPARENZ IM BILFINGER-KONZERN 169 FRANK KRAUSKOPF UND STEFAN TOBIAS MANAGEMENT REPORTING - KONSEQUENTE AUSRICHTUNG AUF DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND BRANCHENSPEZIFIKA 187 KATHARINA KROLL UND DANIEL KITTELBERGER FINANCE TRANSFORMATION AM BEISPIEL EINES INTERNATIONALEN TECHNOLOGIEKONZERNS 201 ESTHER R. SPAETH, SANDRA LUNKENHEIMER UND ANDREAS KIRCHBERG DAS STEUERUNGSMODELL ALS ZENTRALER ERFOLGSFAKTOR FUER ERP-BASIERTE PROZESSSTANDARDISIERUNGEN 215 JAN-FREDERIC PUETZ, MICHAEL ENGELEN, JAN SCHULZE UND MARKUS SCHAAL DRITTER TEIL HERAUSFORDERUNGEN DER STEUERUNG AUS SICHT DES CHIEF SALES OFFICER (CSO) 231 SALES PERFORMANCE EXCELLENCE ALS ERFOLGSFAKTOR AUF DEM WEG ZUM GLOBALEN UNTERNEHMEN THORSTEN LIPS 233 INHALTSVERZEICHNIS IX HARMONISIERUNG DER VERTRIEBSPROZESSE IM VORFELD EINER ERP-EINFIIHRUNG IN DER PRODUZIERENDEN INDUSTRIE 245 FABIAN GORETZKI UND MAIK ARENSMANN GLOBALE VERTRIEBSSTEUERUNG IM B2B-PRODUKT- UND PROJEKTGESCHAEFT BEI ROTO FRANK 259 JOHANN LUKAS UND THORSTEN LIPS VIERTER TEIL HERAUSFORDERUNGEN DER STEUERUNG AUS SICHT DES CHIEF OPERATIONS OFFICER (COO) 269 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SALES & OPERATIONS PLANNING IN DER FAST-MOVING-CONSUMER-GOODS-INDUSTRIE 271 CHRISTIAN DAXBOECK, DOMINIK FUCHS UND CHRISTIAN LECHNER ORIENTIERUNG DER UNTERNEHMENSSTEUERUNGEN AN LEAN-MANAGEMENT- GRUNDSAETZEN 287 MANUEL ASBACH UND FELIX KAMP STEUERUNG DES EINKAUFS DIREKTER UND INDIREKTER MATERIALIEN BEI DER KRONES AG 301 PETER SCHENTLER, MARKUS WEICK, SONJA HEISEL UND THOMAS NADILO ENTWICKLUNG EINES PROGRAMMS ZUR SIGNIFIKANTEN ERTRAGSSTEIGERUNG BEI DER SWISSLOG AG 321 CHRISTIAN MAEDER, ROMAN KOHLER UND THOMAS FREDERIC WEISSMANN AUTORENVERZEICHNIS 333
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