Verfügbarkeit: Open innovation und crowdsourcing

Open innovation und crowdsourcing: neue Perspektiven des Innovationsmanagements

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Leopold, Justus (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München ; Mering Rainer Hampp Verlag 2015
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Praxisorientierte Personal- und Organisationsforschung 20
Schlagworte:	Open Innovation Innovationsmanagement Crowdsourcing Innovationsprozess Produktentwicklung Hochschulschrift
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Beschreibung:	106 Seiten Illustrationen 21 cm
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adam_text	5 INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8 1 EINLEITUNG 9 1.1 PROBLEMSTELLUNG 9 1.2 GANG DES BUCHES 11 1.3 AUFBAU DES BUCHES 12 2 BEGRIFTSDEFINITION UND -ABGRENZUNGEN. .*. 13 2.1 DER INNOVATIONSBEGRIFF 13 2.2 ABGRENZUNGEN DES BEGRIFFES INNOVATION 14 2.3 OPEN INNOVATION 15 2.4 CROWDSOURCING 16 3 DAS KLASSISCHE INNOVATIONSMANAGEMENT 17 3.1 DER AUFBAU DES KLASSISCHEN INNOVATIONSPROZESSES 17 3.2 DER ABLAUF DES KLASSISCHEN INNOVATIONSPROZESSES 19 3.3 DIE BEDEUTUNG DER FRUEHEN PHASE DES INNOVATIONSPROZESSES 22 3.4 SCHWAECHEN UND OPTIMIERUNGSPOTENZIALE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 23 3.5 ZWISCHENFAZIT 27 4 VON DER KUNDENINTEGRATION UND -ORIENTIERUNG ZU OPEN INNOVATION UND CROWDSOURCING 28 4.1 DAS KUNDENORIENTIERTE INNOVATIONSMANAGEMENT 28 4.2 DAS KUNDENINTEGRIERENDE INNOVATIONSMANAGEMENT 30 4.3 DAS INNOVATIONSMANAGEMENT UNTER ERGAENZUNG VON OPEN INNOVATION UND CROWDSOURCING 35 4.4 ZWISCHENFAZIT 37 5 OPEN INNOVATION UND CROWDSOURCING IN DER PRAXIS 37 5.1 DIE ERFOLGREICHE INTEGRATION EXTERNER AKTEURE IM OUTSIDE-IN-PROZESS 40 5.2 NUTZEN UND RISIKEN DER INTEGRATION EXTERNER AKTEURE 44 5.2.1 NUTZEN DER INTEGRATION EXTERNER AKTEURE 45 ' 5.2.2 RISIKEN DER INTEGRATION EXTERNER AKTEURE 48 6 DIE EINSATZBEREICHE DES INTERNETS BEI OPEN INNOVATION UND CROWDSOURCING. 51 6.1 DIE BEDEUTUNG DES INTERNETS IM B2B- UND B2C-BEREICH 51 6.2 DER PROZESS DES CROWDSOURCINGS MITTELS INTERNETPLATTFORMEN 53 HTTP://D-NB.INFO/1069946680 6 6.3 AUSGEWAEHLTE INTEMETPLATTFORMEN FUER OPEN INNOVATION UND CROWDSOURCING. 56 6.3.1 INTERMEDIAERE PLATTFORMEN 57 6.3.2 MARKTPLATZPLATTFORMEN 59 6.3.3 UNTEMEHMENSEIGENE PLATTFORMEN 60 6.3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER INTERNETPLATTFORMEN 62 7 FALLSTUDIENANALYSE 63 7.1 FALLSTUDIE: INNOCENTIVE 63 7.1.1 DER INNOVATIONSPROZESS MITTELS INNOCENTIVE IM VERGLEICH 64 7.1.2 ZUORDNUNG DER LEISTUNGEN VON INNOCENTIVE ZUM INNOVATIONSPROZESS 67 7.1.3 SCHUTZ UND TRANSFER VON GEISTIGEM EIGENTUM BEI INNOCENTIVE 69 7.1.4 UEBERWINDUNG DES PROBLEMS DER LOKALEN SUCHE MITTELS INNOCENTIVE 70 7.1.5 SELBSTORGANISATION IM EINSATZ VON INNOCENTIVE 72 7.1.6 MOTIVATIONSFAKTOREN FUER PROBLEMLOESER BEI INNOCENTIVE 72 7.1.7 ZUSAMMENFASSUNG ZU INNOCENTIVE 72 7.2 FALLSTUDIE: THREADLESS 73 7.2.1 THREADLESS ALS MARKTPLATZPLATTFORM 74 7.2.2 DER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS VON THREADLESS UND DER MODEBRANCHE IM VERGLEICH 75 7.2.3 VON DER SELBST- ZUR FEINSELEKTION BEI THREADLESS 79 7.2.4 SCHUTZ UND TRANSFER DES GEISTIGEN EIGENTUMS BEI THREADLESS 81 7.2.5 MOTIVATIONSFAKTOREN FTIR DESIGNER BEI THREADLESS 81 7.2.6 ZUSAMMENFASSUNG ZU THREADLESS 82 8 ABSCHLUSSBETRACHTUNG UND ABLEITUNG DER ERFOLGSFAKTOREN AUS DER UNTERSUCHUNG VON PRAXISBEISPIELEN UND FALLSTUDIEN 83 9 AUSBLICK .90 ANHANG 92 QUELLENVERZEICHNIS 96
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