Verfügbarkeit: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

Einführung in die Betriebswirtschaftslehre:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Vahs, Dietmar 1961- (VerfasserIn), Schäfer-Kunz, Jan 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2015
Ausgabe:	7., überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Betriebswirtschaftslehre Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Ausführliche Beschreibung Feature/Online-Service zum Buch Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXXVII, 790 Seiten Illustrationen, Diagramme 240 mm x 170 mm
ISBN:	9783791034560 3791034561

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV042554332
003	DE-604
005	20240528
007	t
008	150512s2015 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 15,N22 \|2 dnb
015			\|a 15,A40 \|2 dnb
016	7		\|a 1071412477 \|2 DE-101
020			\|a 9783791034560 \|c Gb. : ca. EUR 39.95 (DE), ca. EUR 41.1 (AT), ca. sfr 47.00 (freier Pr.) \|9 978-3-7910-3456-0
020			\|a 3791034561 \|9 3-7910-3456-1
028	5	2	\|a Best.-Nr.: 20607-0002 (Printausg.)
035			\|a (OCoLC)910332170
035			\|a (DE-599)BVBBV042554332
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-706 \|a DE-634 \|a DE-20 \|a DE-92 \|a DE-1102 \|a DE-945 \|a DE-M347 \|a DE-1050 \|a DE-1043 \|a DE-523 \|a DE-1051 \|a DE-573 \|a DE-2070s \|a DE-Aug4 \|a DE-703 \|a DE-B768 \|a DE-1049 \|a DE-859 \|a DE-739 \|a DE-188 \|a DE-1046 \|a DE-862 \|a DE-860 \|a DE-473 \|a DE-355 \|a DE-858 \|a DE-898 \|a DE-91S \|a DE-M49 \|a DE-19 \|a DE-29 \|a DE-384 \|a DE-861
082	0		\|a 650 \|2 22/ger
084			\|a QP 120 \|0 (DE-625)141834: \|2 rvk
084			\|a WIR 500f \|2 stub
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Vahs, Dietmar \|d 1961- \|e Verfasser \|0 (DE-588)111833477 \|4 aut
245	1	0	\|a Einführung in die Betriebswirtschaftslehre \|c Dietmar Vahs/Jan Schäfer-Kunz
250			\|a 7., überarbeitete Auflage
264		1	\|a Stuttgart \|b Schäffer-Poeschel Verlag \|c 2015
300			\|a XXXVII, 790 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 240 mm x 170 mm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Betriebswirtschaftslehre \|0 (DE-588)4069402-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
655		7	\|0 (DE-588)4123623-3 \|a Lehrbuch \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Betriebswirtschaftslehre \|0 (DE-588)4069402-1 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Schäfer-Kunz, Jan \|d 1964- \|e Verfasser \|0 (DE-588)171419715 \|4 aut
710	2		\|a Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) \|0 (DE-588)2010146-6 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-7992-6997-1
856	4	2	\|m B:DE-101 \|q application/pdf \|u http://d-nb.info/1071412477/04 \|3 Inhaltsverzeichnis
856	4	2	\|q text/html \|u http://shop.schaeffer-poeschel.de/einfuehrung-in-die-betriebswirtschaftslehre-buch?searchTerm=9783791034560&fromSearch=true&pageSize= \|3 Ausführliche Beschreibung
856	4	2	\|q text/html \|u http://www.einfuehrungindiebetriebswirtschaftslehre.de \|3 Feature/Online-Service zum Buch
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027988163&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027988163

Datensatz im Suchindex

DE-BY-862_location	2000 2030
DE-BY-FWS_call_number	2000/QP 120 V127(7) 2030/QP 120 V127(7)
DE-BY-FWS_katkey	574847
DE-BY-FWS_media_number	083000515682 083000513645 083000513647 083000513648 083000515678 083000515679 083000515680 083000515681 083000521409 083000519022 083000519024 083000519025 083000519023 083000513649 083000513650 083000519021
_version_	1824556302809956353
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V HINWEISE FUER STUDIERENDE VII HINWEISE FUER LEHRENDE IX HINWEISE ZUR BENUTZUNG DES BUCHS XII INHALTSUEBERSICHT XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXXIII VERZEICHNIS LAENDERSPEZIFISCHER BEGRIFFE XXXVIII 1 GRUNDLAGEN 1 1.1 BEGRIFFE 2 1.1.1 WIRTSCHAFTSSUBJEKTE 2 1.1.1.1 HAUSHALTE 2 1.1.1.2 BETRIEBE YY 3 1.1.1.2.1 ARTEN VON BETRIEBEN 4 1.1.1.2.2 UNTERTEILUNG DER UNTERNEHMEN 5 1.1.1.2.2.1 UNTERTEILUNG VON UNTERNEHMEN NACH DER GUETERART 5 1.1.1.2.2.2 UNTERTEILUNG VON UNTERNEHMEN NACH DER GROESSE 6 1.1.1.2.2.3 UNTERTEILUNG VON UNTERNEHMEN NACH DER GEWIRMORIENTIERUNG . 6 1.1.1.2.3 LEBENS-UND ENTWICKLUNGSPHASEN VON UNTERNEHMEN 6 1.1.2 WIRTSCHAFTEN 8 1.1.3 GUETER 9 1.1.4 MAERKTE 13 1.1.5 ANSPRUCHSGRUPPEN 15 1.2 EINORDNUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE IN DIE WISSENSCHAFTEN . 17 1.3 UNTERTEILUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 20 1.4 ENTWICKLUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 21 1.5 RESTRIKTIONEN DURCH DIE WIRTSCHAFTSORDNUNG 22 1.5.1 ZENTRALVERWALTUNGSWIRTSCHAFT 22 1.5.2 MARKTWIRTSCHAFT 23 1.5.3 SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT 24 1.6 NORMATIVER RAHMEN 24 1.6.1 VISION 25 1.6.2 MISSION 26 1.6.3 WERTESYSTEM 27 1.6.3.1 UNTERNEHMENSIDENTITAET 27 1.6.3.2 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE 28 1.6.4 ZIELSYSTEM 29 1.7 GESCHAEFTSMODELLE ZUR STRUKTURIERUNG DER BETRIEBS WIRTSCHAFTLICHEN LEHRE 32 1.7.1 ST. GALLER MANAGEMENT-MODELL 32 1.7.2 4-EBENEN-MODELL 34 1.8 KENNZAHLEN 40 HTTP://D-NB.INFO/1071412477 TEILL KONSTITUTIVE ENTSCHEIDUNGEN 47 2 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 51 2.1 GRUNDLAGEN 52 2.1.1 UNTERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 52 2.1.2 VORGEHENSWEISE BEI ENTSCHEIDUNGEN 52 2.2 ELEMENTE ZUR BESCHREIBUNG UND LOESUNG VON ENTSCHEIDUNGS PROBLEMEN 54 2.2.1 ENTSCHEIDUNGSFELD 55 2.2.1.1 AKTIONENRAUM 55 2.2.1.2 ZUSTANDSRAUM 56 2.2.1.3 ERGEBNISFUNKTION UND ERGEBNISMATRIX 57 2.2.2 ZIELSYSTEM 60 2.2.2.1 UNTERTEILUNG VON ZIELEN 60 2.2.2.2 ZIELBEZIEHUNGEN 60 2.2.2.2.1 PRAEFERENZRELATIONEN 61 2.2.2.2.2 INSTRUMENTALRELATIONEN 61 2.2.2.2.3 INTERDEPENDENZRELATIONEN 62 2.2.2.3 OPERATIONALISIERUNG VON ZIELEN 64 2.2.3 NUTZENFUNKTION UND NUTZENMATRIX 66 2.2.4 ENTSCHEIDUNGSMODELLE 68 2.2.4.1 ENTSCHEIDUNGSFUNKTION UND BEURTEILUNGSGROESSE 68 2.2.4.2 ENTSCHEIDUNGSREGEL 69 2.2.4.3 UNTERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSMODELLE 69 2.3 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI SICHERHEIT 70 2.3.1 ENTSCHEIDUNGSMODELL BEI SICHERHEIT MIT EINER ZIELSETZUNG 70 2.3.2 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI SICHERHEIT MIT MEHRFACHER ZIELSETZUNG 72 2.3.2.1 ZIELGEWICHTUNG . 72 2.3.2.2 LEXIKOGRAPHISCHE ORDNUNG 74 2.4 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI UNSICHERHEIT 75 2.4.1 MAXIMAX-REGEL 75 2.4.2 MAXIMIN-/WALD-REGEL 77 2.4.3 PESSIMISMUS-OPTIMISMUS-/HURWICZ-REGEL 78 2.4.4 MINIMUM-REGRET-/SAVAGE-NIEHANS-REGEL 79 2.4.5 LAPLACE-REGEL 81 2.5 ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI RISIKO 83 2.5.1 N-/BAYES-PRINZIP 84 2.5.2 (N, A)-PRINZIP 85 2.6 WEITERFUEHRENDE FRAGESTELLUNGEN DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 87 2.6.1 BERNOULLI-PRINZIP 87 2.6.2 MEHRSTUFIGE ENTSCHEIDUNGEN 89 2.6.3 ENTSCHEIDUNGEN IN SPIELSITUATIONEN 90 3 STANDORTENTSCHEIDUNGEN 97 3.1 GRUNDLAGEN 99 3.1.1 BEGRIFFE 99 3.1.2 UNTERTEILUNG VON STANDORTENTSCHEIDUNGEN 99 3.1.3 ZIELE VON STANDORTENTSCHEIDUNGEN 100 3.1.4 RESTRIKTIONEN VON STANDORTENTSCHEIDUNGEN 102 3.1.5 VORGEHENSWEISE 103 3.2 STRATEGISCHE STANDORTPLANUNG 104 3.2.1 GRUNDFORMEN DER STANDORTSTRUKTUR 104 3.2.2 ANZAHL DER STANDORTE 105 3.2.2.1 EINFLUSS DER BETRIEBLICHEN FUNKTION 105 3.2.2.2 EINFLUSS DER BRANCHE 107 3.3 OPERATIVE STANDORTPLANUNG 107 3.3.1 STANDORTMASSNAHMEN 107 3.3.2 STANDORTBESTIMMUNG 110 3.3.2.1 VORGEHENSWEISE BEI DER STANDORTBESTIMMUNG 110 3.3.2.2 STANDORTFAKTOREN 111 3.3.2.2.1 SYSTEMATISIERUNG VON STANDORTFAKTOREN 112 3.3.2.2.2 UNTERNEHMENSBEZOGENE STANDORTFAKTOREN 113 3.3.2.2.2.1 GESELLSCHAFTLICHE SITUATION 113 3.3.2.2.2.2 POLITISCHE SITUATION 114 3.3.2.2.2.3 RECHTLICHE SITUATION 114 3.3.2.2.2.4 WIRTSCHAFTSPOLITIK 115 3.3.2.2.2.5 STAATLICHE VERWALTUNG 115 3.3.2.2.3 PRODUKTIONSBEZOGENE STANDORTFAKTOREN 115 3.3.2.2.3.1 ARBEITSKRAEFTE 115 3.3.2.2.3.2 GRUNDSTUECKE UND GEBAEUDE 117 3.3.2.2.3.3 KAPITAL 117 3.3.2.2.3.4 OEFFENTLICHE INFRASTRUKTUR 117 3.3.2.2.3.5 ZULIEFERERINFRASTRUKTUR 118 3.3.2.2.3.6 IMPORTMOEGLICHKEITEN 119 3.3.2.2.3.7 KLIMA UND GEOLOGIE 120 3.3.2.2.4 ABSATZBEZOGENE STANDORTFAKTOREN 120 3.3.2.2.4.1 LOKALE NACHFRAGE 120 3.3.2.2.4.2 KONKURRENZSITUATION 121 3.3.2.2.4.3 ABSATZINFRASTRUKTUR 122 3.3.2.2.4.4 EXPORTMOEGLICHKEITEN 122 3.3.2.3 METHODEN DER STANDORTWAHL 123 3.3.2.3.1 PRUEFLISTENVERFAHREN 124 3.3.2.3.2 SPIELTHEORETISCHE ANSAETZE 124 3.3.2.3.3 KONTINUIERLICHE UND DISKRETE MODELLE DER STANDORTOPTIMIERUNG . 124 3.3.2.3.4 SIMULATIONSVERFAHREN 124 3.3.2.3.5 INVESTITIONSRECHNUNGEN 125 3.3.2.3.6 NUTZWERTANALYSEN 125 3.4 KENNZAHLEN 126 4 RECHTSFORMENTSCHEIDUNGEN 131 4.1 GRUNDLAGEN 132 4.1.1 UNTERTEILUNG DER RECHTSFORMEN 132 4.1.1.1 UNTERTEILUNG NACH DER RECHTSGRUNDLAGE 132 4.1.1.2 UNTERTEILUNG NACH DEM ERSCHEINEN GEGENUEBER DRITTEN 132 4.1.1.3 UNTERTEILUNG NACH DEM GRAD DER VERSELBSTSTAENDIGUNG 133 4.1.2 ZIELINHALTE VON RECHTSFORMENTSCHEIDUNGEN 134 4.1.2.1 GEGENSTAND 134 4.1.2.2 RECHTSFAEHIGKEIT 136 4.1.2.3 FIRMIERUNG 136 4.1.2.4 KAPITALAUSSTATTUNG 137 4.1.2.5 EIGENTUEMER 137 4.1.2.6 AENDERBARKEIT DES GESELLSCHAFTERBESTANDES 138 4.1.2.7 ORGANISATION 139 4.1.2.8 HAFTUNGSUMFANG 140 4.1.2.9 GEWINN-UND VERLUSTVERTEILUNG 140 4.1.2.10 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG VON ARBEITNEHMERN 141 4.1.2.11 PUBLIZITAET 141 4.1.2.12 RECHTSFORMABHAENGIGE AUFWENDUNGEN 142 4.1.2.13 GEWINNBESTEUERUNG 143 4.1.3 VORGEHENSWEISE BEI DER GRUENDUNG VON UNTERNEHMEN 143 4.2 EINZELUNTERNEHMEN 145 4.2.1 GRUNDLAGEN 145 4.2.2 DEUTSCHE EINZELUNTERNEHMEN 145 4.2.3 OESTERREICHISCHE EINZELUNTERNEHMEN 146 4.2.4 SCHWEIZERISCHE EINZELUNTERNEHMEN 147 4.3 PERSONENGESELLSCHAFTEN 148 4.3.1 GRUNDLAGEN 148 4.3.2 GESELLSCHAFTEN BUERGERLICHEN RECHTS/EINFACHE GESELLSCHAFTEN . . . 149 4.3.2.1 DEUTSCHE GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS 149 4.3.2.2 OESTERREICHISCHE GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS 150 4.3.2.3 SCHWEIZERISCHE EINFACHE GESELLSCHAFT 150 4.3.3 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFTEN/OFFENE GESELLSCHAFTEN/ KOLLEKTIVGESELLSCHAFTEN 151 4.3.3.1 DEUTSCHE OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT 151 4.3.3.2 OESTERREICHISCHE OFFENE GESELLSCHAFT 152 4.3.3.3 SCHWEIZERISCHE KOLLEKTIVGESELLSCHAFT 152 4.3.3.4 EUROPAEISCHE WIRTSCHAFTLICHE INTERESSENVEREINIGUNG 153 4.3.4 KOMMANDITGESELLSCHAFTEN 154 4.3.4.1 DEUTSCHE KOMMANDITGESELLSCHAFT 154 4.3.4.2 OESTERREICHISCHE KOMMANDITGESELLSCHAFT 156 4.3.4.3 SCHWEIZERISCHE KOMMANDITGESELLSCHAFT 157 4.4 KAPITALGESELLSCHAFTEN 158 4.4.1 GRUNDLAGEN 158 4.4.2 GESELLSCHAFTEN MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG 159 '4.4.2.1 DEUTSCHE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG 160 4.4.2.2 OESTERREICHISCHE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG 160 4.4.2.3 SCHWEIZERISCHE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG 161 4.4.3 AKTIENGESELLSCHAFTEN 162 164 164 165 166 167 177 177 177 178 180 181 182 183 184 185 187 187 187 187 187 188 190 190 192 192 192 194 194 195 196 198 198 199 200 201 203 204 205 206 207 208 DEUTSCHE AKTIENGESELLSCHAFT OESTERREICHISCHE AKTIENGESELLSCHAFT SCHWEIZERISCHE AKTIENGESELLSCHAFT SOCIETAS EUROPAEA STIFTUNGEN ENTSCHEIDUNGEN UEBER ZWISCHENBETRIEBLICHE VERBINDUNGEN . GRUNDLAGEN FORMEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN EBENEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN REICHWEITE ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN BINDUNGSINTENSITAET ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN BINDUNGSINSTRUMENTE ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN VERTRAEGE BETEILIGUNGEN ZIELE ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN RESTRIKTIONEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN UNTERNEHMENSINTERNE RESTRIKTIONEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN UNTERNEHMENSEXTERNE RESTRIKTIONEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN AUSWIRKUNGEN ZWISCHENBETRIEBLICHER VERBINDUNGEN AUF DEN WETTBEWERB WETTBEWERBSARTEN MARKTFORMEN NEGATIVE UND POSITIVE AUSWIRKUNGEN KARTELLGESETZE UND -BEHOERDEN VORGEHENSWEISE BEIM EINGEHEN VON ZWISCHENBETRIEBLICHEN VERBINDUNGEN VORGEHENSWEISE BEIM EINGEHEN VON KOOPERATIONEN VORGEHENSWEISE BEI BETEILIGUNGEN UND FUSIONEN FORMEN DER KOOPERATION UNTERNEHMENSVERBAENDE GELEGENHEITSGESELLSCHAFTEN KARTELLE FRANCHISEUNTERNEHMEN GENOSSENSCHAFTEN GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN FORMEN DER KONZENTRATION KONZERNE FUSIONIERTE UNTERNEHMEN KEIRETSUS VIRTUELLE UNTERNEHMEN 213 217 218 218 218 219 220 220 220 221 221 223 223 223 223 226 226 228 228 233 234 235 235 236 238 239 239 241 242 244 246 246 246 247 248 248 249 249 249 250 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UNTERNEHMENSVERFASSUNG GRUNDLAGEN UNTERNEHMENSVERFASSUNGEN ALS STAATSVERFASSUNGEN DER UNTERNEHMEN MANAGER ALS WICHTIGSTE ADRESSATEN DER UNTERNEHMENS VERFASSUNG REGELWERKE DER UNTERNEHMENSVERFASSUNG TRANSNATIONALE REGELWERKE NATIONALE REGELWERKE DEUTSCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFIIHRUNG OESTERREICHISCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG SCHWEIZERISCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFIIHRUNG . AMERIKANISCHE REGELN ZUR UNTERNEHMENSFIIHRUNG UNTERNEHMENSINTERNE REGELWERKE REGELUNGSGEGENSTAENDE VON UNTERNEHMENSVERFASSUNGEN UEBERSICHT UEBER DIE REGELUNGSGEGENSTAENDE SPITZENORGANISATION MONISTISCHE SPITZENORGANISATION DUALISTISCHE SPITZENORGANISATION BESCHLUSSFASSUNG ORGANISATION GRUNDLAGEN ORGANISATORISCHE ANALYSE ERMITTLUNG VON TEILAUFGABEN IM RAHMEN DER AUFGABENANALYSE . ERMITTLUNG VON ARBEITSGAENGEN IM RAHMEN DER ARBEITSANALYSE . . . GESTALTUNG DER ABLAUFORGANISATION MITTELS DER ARBEITSSYNTHESE . . BILDUNG VON PROZESSEN MERKMALE VON PROZESSEN ARTEN VON PROZESSEN BILDUNG VON PROZESSKETTEN MOEGLICHKEITEN DER GESTALTUNG UND OPTIMIERUNG VON PROZESSEN UND PROZESSKETTEN BILDUNG DER ABLAUFORGANISATION GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION MITTELS DER AUFGABEN SYNTHESE BILDUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN STELLEN LINIENSTELLEN LEITUNGSSTELLEN AUSFUEHRUNGSSTELLEN UNTERSTUETZENDE STELLEN STABSSTELLEN ASSISTENZSTELLEN 250 251 251 251 252 253 253 254 256 256 257 259 260 262 262 264 266 267 267 269 269 270 271 272 272 274 276 283 284 284 285 286 286 287 287 289 289 290 291 292 294 295 296 298 299 DIENSTLEISTUNGSSTELLEN GREMIEN LEITUNGSGRUPPEN ARBEITSGRUPPEN PROJEKTGRUPPEN PROBLEMLOESEGRUPPEN AUSSCHUESSE MOEGLICHKEITEN DER BILDUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN ABTEILUNGSBILDUNG LEITUNGSSPANNE UND-TIEFE LEITUNGSBEZIEHUNGEN STRUKTURIERUNGSGEGENSTAND STRUKTURIERUNGSEBENEN STRUKTURIERUNGSMERKMALE STRUKTURIERUNG NACH VERRICHTUNGEN STRUKTURIERUNG NACH PRODUKTEN STRUKTURIERUNG NACH KUNDENGRUPPEN STRUKTURIERUNG NACH REGIONEN STRUKTURIERUNG NACH PROJEKTEN STRUKTURIERUNG NACH PROZESSEN STRUKTURIERUNG NACH STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDERN . AUFGABENVERTEILUNG NEUEREORGANISATIONSANSAETZE GESTALTUNG ORGANISATORISCHER VERAENDERUNGEN AUSMASS DES ORGANISATORISCHEN WANDELS ANSAETZE DES ORGANISATORISCHEN WANDELS VERAENDERUNGSMODELLE PERSONALMANAGEMENT GRUNDLAGEN ENTWICKLUNG DES PERSONALMANAGEMENTS ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS RESTRIKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT AUFGABEN UND VORGEHENSWEISE PERSONALBESCHAFFUNG PERSONALPLANUNG ERMITTLUNG DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS ERMITTLUNG DES QUALITATIVEN PERSONALBEDARFS . PERSONALANPASSUNGSMASSNAHMEN PERSONALBEREITSTELLUNG PERSONALSUCHE PERSONALAUSWAHL PERSONALEINSATZ EINARBEITUNG 301 302 302 303 304 304 305 309 310 310 311 312 312 313 316 316 316 316 317 317 318 319 321 323 323 325 326 335 335 335 338 339 339 339 340 342 342 343 344 344 346 346 346 348 350 GESTALTUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN ZEITWIRTSCHAFT ARBEITSZEIT ARBEITSZEITMODELLE VERGUETUNG ZUSAMMENSETZUNG DER VERGUETUNG FORMEN DER VERGUETUNG PERSONALFUEHRUNG MODELLE DES PERSONALMANAGEMENTS MECHANISTISCHES GRUNDMODELL DES SCIENTIFIC MANAGEMENT GRUNDMODELL DER HUMAN-RELATIONS-BEWEGUNG HUMAN-RESOURCE-MODELL MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE FUEHRUNGSSTILE MANAGEMENTPRINZIPIEN MANAGEMENT-BY-DELEGATION MANAGEMENT-BY-DECISION-RULES MANAGEMENT-BY-EXCEPTION MANAGEMENT-BY-RESULTS MANAGEMENT-BY-OBJECTIVES PERSONALVERWALTUNG PERSONALBEURTEILUNG PERSONALENTWICKLUNG PERSONALFREISETZUNG INTERNE PERSONALFREISETZUNG EXTERNE PERSONALFREISETZUNG KENNZAHLEN CONTROLLING GRUNDLAGEN FUEHRUNGSPROZESS AUFGABEN DES CONTROLLINGS IM FUEHRUNGSPROZESS PLANUNG GRUNDLAGEN ARTEN DER PLANUNG STRATEGISCHE, TAKTISCHE UND OPERATIVE PLANUNG RETROGRADE, PROGRESSIVE UND ZIRKULAERE PLANUNG SUKZESSIVE UND SIMULTANE PLANUNG STARRE UND FLEXIBLE PLANUNG ANPASSUNGSFORMEN DER PLANUNG AUFGABEN DER PLANUNG STRATEGISCHE PLANUNG GRUNDLAGEN ARTEN VON STRATEGIEN VORGEHENSWEISE BEI DER STRATEGISCHEN PLANUNG RESSOURCENORIENTIERTE STRATEGIEFORMULIERUNG . 9.2.2.2.1 SWOT-ANALYSE UND TOWS-MATRIX 350 9.2.2.2.2 WERTKETTENMODELL 352 9.2.2.2.3 BENCHMARKING 353 9.2.2.2.4 PIMS-STUDIE 354 9.2.2.2.5 7-S-MODELL 355 9.2.2.2.6 KERNKOMPETENZENANSATZ 356 9.2.2.3 MARKTORIENTIERTE STRATEGIEFORMULIERUNG 358 9.2.2.3.1 BRANCHENSTRUKTURANALYSE 358 9.2.2.3.2 SZENARIOTECHNIK 359 9.2.2.3.3 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO 361 9.2.2.3.3.1 NORMSTRATEGIEN 363 9.2.2.3.3.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS-MODELL 363 9.2.2.3.3.3 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 365 9.2.2.3.4 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-MATRIX 368 9.2.2.3.5 SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ 368 9.2.3 OPERATIVE PLANUNG 370 9.2.3.1 GRUNDLAGEN 370 9.2.3.2 BUDGETIERUNG 371 9.2.3.3 BESONDERE AUSPRAEGUNGEN DER BUDGETIERUNG 373 9.3 KONTROLLE 374 9.3.1 KONTROLLARTEN 374 9.3.2 AUFGABEN DER KONTROLLE 376 9.4 INFORMATIONSVERSORGUNG 377 9.4.1 BERICHTSWESEN 377 9.4.2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 378 9.4.2.1 KENNZAHLEN 378 9.4.2.2 KENNZAHLENSYSTEME 380 9.4.2.2.1 ROI-KENNZAHLENSYSTEM 380 9.4.2.2.2 ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM 382 9.4.2.2.3 BALANCED-SCORECARD 382 TEIL III RECHNUNGS-UND FINANZWESEN 393 10 EXTERNES RECHNUNGSWESEN 397 10.1 GRUNDLAGEN 398 10.1.1 EINORDNUNG 398 10.1.2 AUFGABEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS 399 10.2 BUCHFUEHRUNG 401 10.2.1 BELEGE 401 10.2.2 BUCHEN AUF KONTEN 401 10.2.3 AUFBAU VON BUCHFUEHRUNGSSYSTEMEN 402 10.2.3.1 GRUNDBUECHER 402 10.2.3.2 ORDNUNGSBUECHER 403 10.2.3.2.1 HAUPTBUECHER 403 10.2.3.2.2 NEBENBUECHER 404 405 405 405 407 409 410 411 413 413 414 417 418 419 424 430 430 431 441 442 442 443 444 447 447 448 449 450 451 451 451 452 453 453 453 453 454 454 456 458 458 460 462 465 466 467 INVENTAR- UND BILANZBUECHER JAHRESABSCHLUSS/-RECHNUNG BESTANDTEILE BILANZ VERMOEGEN AUF DER AKTIVSEITE KAPITALAUF DER PASSIVSEITE FORMEN DER BILANZAENDERUNGEN KAPITAL-/GELDFLUSSRECHNUNG AUSZAHLUNGEN UND EINZAHLUNGEN, AUSGABEN UND EINNAHMEN . . . AUFBAU DER KAPITAL-/GELDFLUSSRECHNUNG GEWINN-UND VERLUST-/ERFOLGSRECHNUNG AUFWENDUNGEN UND ERTRAEGE AUFBAU DER GEWINN- UND VERLUST-/ERFOLGSRECHNUNG ZUSAMMENHANG DER JAHRES(ABSCHLUSS)RECHNUNGEN KENNZAHLEN ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN FINANZWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN INTERNES RECHNUNGSWESEN GRUNDLAGEN KOSTEN UND LEISTUNGEN EINORDNUNG UNTERTEILUNG AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG VORGEHENSWEISE BEI DER KOSTENRECHNUNG KOSTENTHEORIE KALKULATION KOSTENARTENRECHNUNG KOSTENERMITTLUNG MATERIALKOSTEN PERSONALKOSTEN ABSCHREIBUNGEN FREMDLEISTUNGSKOSTEN WAGNISKOSTEN ZINSEN STEUERN, GEBUEHREN UND ABGABEN KOSTENCHARAKTERISIERUNG EINZEL-UND GEMEINKOSTEN FIXE UND VARIABLE KOSTEN KOSTENSTELLENRECHNUNG BILDUNG UND STRUKTURIERUNG VON KOSTENSTELLEN VERRECHNUNG DER KOSTENTRAEGERGEMEINKOSTEN . VERRECHNUNG INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGEN . KOSTENTRAEGERRECHNUNG VERFAHREN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG DIVISIONSKALKULATION 11.3.3.3 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 468 11.3.3.4 ZUSCHLAGSKALKULATION 469 11.3.3.4.1 ERMITTLUNG DER ZUSCHLAGSSAETZE DES UNTERNEHMENS 469 11.3.3.4.2 KALKULATION EINZELNER KOSTENTRAEGER 472 11.3.3.5 MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG 474 11.3.4 ERMITTLUNG DES VERKAUFSPREISES 478 11.3.5 PROZESSKOSTENRECHNUNG 480 11.4 ERFOLGSRECHNUNGEN 480 11.4.1 ERFOLGSRECHNUNGEN AUF VOLLKOSTENBASIS 480 11.4.2 ERFOLGSRECHNUNGEN AUF TEILKOSTENBASIS 481 11.4.2.1 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 482 11.4.2.2 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 483 11.4.2.3 RELATIVE EINZELKOSTEN-UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 485 11.5 ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN 486 11.5.1 PROGRAMMPLANUNG 487 11.5.2 PREISBESTIMMUNG 487 11.5.3 BREAK-EVEN-ANALYSE 488 11.5.4 MAKE-OR-BUY-ANALYSEN 489 11.6 KONTROLLRECHNUNGEN 490 11.6.1 SYSTEME DER KONTROLLRECHNUNG 490 11.6.2 PLANKOSTENRECHNUNGEN 491 12 FINANZIERUNG 501 12.1 GRUNDLAGEN 501 12.1.1 BEGRIFFE 501 12.1.2 EINORDNUNG 502 12.1.3 UNTERTEILUNG DER FINANZIERUNGSFORMEN 503 12.1.4 ZIELE DER FINANZIERUNG 504 12.1.5 VORGEHENSWEISE 506 12.2 BETEILIGUNGSFINANZIERUNG 508 12.3 SELBSTFINANZIERUNG 509 12.4 KREDITFINANZIERUNG 510 12.4.1 KUNDENKREDIT 512 12.4.2 LIEFERANTENKREDIT 512 12.4.3 KONTOKORRENTKREDIT 513 12.4.4 LOMBARDKREDIT 513 12.4.5 DARLEHEN VON KREDITINSTITUTEN 514 12.4.6 SCHULDVERSCHREIBUNGEN 514 12.4.7 SCHULDSCHEINDARLEHEN 515 12.4.8 GENUSSSCHEINE 515 12.5 FINANZIERUNG AUS RUECKSTELLUNGEN 516 12.6 WEITERE FORMEN DER FINANZIERUNG 516 12.6.1 FINANZIERUNG AUS VERMOEGENSUMSCHICHTUNGEN 516 12.6.2 SUBVENTIONSFINANZIERUNG 517 12.7 KAPITALSUBSTITUTION 517 12.7.1 MIETE, PACHT UND LEASING 517 518 518 519 520 520 521 522 522 522 529 529 529 530 533 534 536 537 538 539 539 540 541 542 543 545 546 547 549 550 552 553 554 557 559 560 562 569 573 573 576 576 SALE-AND-LEASE-BACK FACTORING KENNZAHLEN HORIZONTALE KAPITALSTRUKTUR LIQUIDITAETSGRADE GOLDENE FINANZIERUNGSREGEL/GOLDENE BANKREGEL VERTIKALE KAPITALSTRUKTUR VERTIKALE KAPITALSTRUKTURREGEL LEVERAGE-EFFEKT INVESTITION GRUNDLAGEN EINORDNUNG UNTERTEILUNG DER INVESTITIONEN AUFGABEN IM INVESTITIONSBEREICH VORGEHENSWEISE BEI INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN ERMITTLUNG DER INVESTITIONSDATEN ERMITTLUNG DER INVESTITIONSAUSZAHLUNG ERMITTLUNG DER NUTZUNGSDAUER ERMITTLUNG DES LIQUIDATIONSERIOESES ERMITTLUNG DER RUECKFLUESSE ERMITTLUNG DER DURCH INVESTITIONEN VERURSACHTEN EINZAHLUNGEN . . ERMITTLUNG DER DURCH INVESTITIONEN VERURSACHTEN AUSZAHLUNGEN . ANSATZ VON ABSCHREIBUNGEN IM RAHMEN VON INVESTITIONS RECHNUNGEN AUFSTELLUNG DER ZAHLUNGSREIHE STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG RENTABILITAETSVERGLEICHSRECHNUNG STATISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG DYNAMISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG DISKONTIERUNG KAPITALWERTMETHODE INTERNE ZINSFUSSMETHODE ANNUITAETENMETHODE QUALITATIVE ASPEKTE VON INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN KENNZAHLEN LEISTUNGSERSTELLUNG INNOVATIONSMANAGEMENT GRUNDLAGEN BEGRIFFE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 576 577 579 580 582 582 584 585 586 587 587 587 588 589 591 591 593 595 596 596 596 597 598 599 600 602 602 604 604 604 604 605 607 608 608 609 610 611 611 611 612 612 613 614 THEORIEN ALS ERGEBNIS DER GRUNDLAGENFORSCHUNG TECHNOLOGIEN ALS ERGEBNIS DER ANGEWANDTEN FORSCHUNG TECHNIK ALS ERGEBNIS DER ENTWICKLUNG INNOVATIONEN ALS ERGEBNIS DER PRODUKTION UND MARKTEINFUEHRUNG . EINORDNUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ENTWICKLUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ZIELE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS RESTRIKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS AUFGABEN UND VORGEHENSWEISE STRATEGISCHES INNOVATIONSMANAGEMENT INNOVATIONSSTRATEGIE TECHNOLOGIESTRATEGIE " ANSTOSS ZUR TECHNOLOGIEENTWICKLUNG AUSWAHL DER TECHNOLOGIESTRATEGIE PRODUKTSTRATEGIE ANSTOSS ZUR PRODUKTENTWICKLUNG AUSWAHL DER PRODUKTSTRATEGIE ABGLEICH ZWISCHEN TECHNOLOGIE- UND PRODUKTSTRATEGIE PROZESSSTRATEGIE TIMINGSTRATEGIE INVENTIONSTIMING INNOVATIONSTIMING FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPROJEKTPROGRAMMPLANUNG AUFLEGEN VON NEUEN FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN . BEWERTUNG UND AUSWAHL VON FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGS PROJEKTEN BUDGET- UND RESSOURCENZUWEISUNG TECHNOLOGIE- UND TECHNIKBEREITSTELLUNG OPERATIVES INNOVATIONSMANAGEMENT PHASEN DER DURCHFUEHRUNG VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG DETAILPLANUNG VON FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN FESTLEGUNG DER AUFGABENSTELLUNG UEBER LASTEN- UND PFLICHTEN HEFTE STRUKTURIERUNG VON FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN . . . TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG INSTRUMENTE DES OPERATIVEN INNOVATIONSMANAGEMENTS QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT METHODEN DER IDEENGEWINNUNG IDEENGENERIERUNG IDEENSAMMLUNG IDEENBEWERTUNG UND -AUSWAHL FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS TARGET-COSTING WERTANALYSE UEBERWACHUNG VON FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN PRODUKTION UND MARKTEINFUEHRUNG 14.4 INNOVATIONSKULTUR 614 14.5 KENNZAHLEN 615 15 BESCHAFFUNG 621 15.1 GRUNDLAGEN 622 15.1.1 BEGRIFFE 622 15.1.2 EINORDNUNG DER BESCHAFFUNG 624 15.1.3 ZIELE DER BESCHAFFUNG 625 15.1.4 AUFGABEN DER BESCHAFFUNG 626 15.2 STRATEGISCHE ASPEKTE DER BESCHAFFUNG 627 15.2.1 INSOURCING VERSUS OUTSOURCING 627 15.2.2 STRATEGIEN IM RAHMEN DES OUTSOURCINGS 628 15.3 OPERATIVE ASPEKTE DER BESCHAFFUNG 629 15.3.1 BEDARFSPLANUNG 629 15.3.1.1 BEDARFSARTEN 630 15.3.1.2 KLASSIFIKATION DER ZU BESCHAFFENDEN GUETER 631 15.3.1.2.1 ABC-ANALYSE 631 15.3.1.2.2 XYZ-ANALYSE 633 15.3.1.2.3 KOMBINIERTE ABC-XYZ-ANALYSE 633 15.3.2 BEDARFSGESTEUERTE MATERIALBEREITSTELLUNG 633 15.3.2.1 DETERMINISTISCHE BEDARFSERMITTLUNG 635 15.3.2.2 BEREITSTELLUNGSPRINZIPIEN 637 15.3.3 VERBRAUCHSGESTEUERTE MATERIALBEREITSTELLUNG 637 15.3.3.1 BEDARFSERMITTLUNG. 638 15.3.3.1.1 STOCHASTISCHE BEDARFSERMITTLUNG 638 15.3.3.1.2 SCHAETZVERFAHREN ZUR BEDARFSERMITTLUNG 638 15.3.3.2 BESTANDSARTEN 639 15.3.3.3 BESTELLPOLITIKEN 640 15.3.3.3.1 T-S-BESTELLPOLITIK 641 15.3.3.3.2 S-Q-BESTELLPOLITIK 643 15.3.3.3.2.1 ERMITTLUNG DES BESTELLPUNKTBESTANDES 643 15.3.3.3.2.2 ERMITTLUNG DER OPTIMALEN BESTELLMENGE 646 15.4 LIEFERANTENPOLITIK 649 15.4.1 LIEFERANTENSTRUKTUR 649 15.4.2 LIEFERANTENBEURTEILUNG 650 15.4.3 ANGEBOTSVERGLEICH 652 15.5 ELEKTRONISCHE BESCHAFFUNG 652 15.6 KENNZAHLEN 654 16 LOGISTIK 661 16.1 GRUNDLAGEN 662 16.1.1 EINORDNUNG DER LOGISTIK 662 16.1.2 UNTERTEILUNG DER LOGISTIK 662 16.1.2.1 UNTERTEILUNG DER LOGISTIK NACH GUETERN 662 16.1.2.2 UNTERTEILUNG DER LOGISTIK NACH PHASEN 663 16.1.3 ZIELE DER LOGISTIK 664 16.1.4 AUFGABEN DER LOGISTIK 665 16.2 LOGISTIKFIINKTIONEN 666 16.3 GESTALTUNG VON LOGISTIKSYSTEMEN 667 16.3.1 KOMPONENTEN VON LOGISTIKSYSTEMEN 667 16.3.2 TRANSPORTSYSTEME 668 16.3.3 LAGERSYSTEME 670 16.4 STEUERUNG DER LOGISTIK 671 16.5 KENNZAHLEN 673 17 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 677 17.1 GRUNDLAGEN 678 17.1.1 BEGRIFFE 678 17.1.2 EINORDNUNG DER PRODUKTION 679 17.1.3 ZIELE DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 679 17.1.4 AUFGABEN DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 680 17.2 PRODUKTIONSTHEORIE 682 17.2.1 MENGENVERHAELTNISSE DER PRODUKTIONSFAKTOREN 683 17.2.1.1 SUBSTITUTIONALE PRODUKTIONSFUNKTIONEN 683 17.2.1.2 LIMITATIONALEPRODUKTIONSFURIKTIONEN 683 17.2.2 VERHAELTNIS DER PRODUKTIONSFAKTOREN ZUR AUSBRINGUNGSMENGE 684 17.2.2.1 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP A 685 17.2.2.2 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP B 685 17.3 GESTALTUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 687 17.3.1 FESTLEGUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS 687 17.3.2 BESTIMMUNG DER PRODUKTIONSKAPAZITAETEN 689 17.3.3 FESTLEGUNG DER AUFTRAGSEINDRINGTIEFE 691 17.3.4 FESTLEGUNG DES PROZESSTYPS DER PRODUKTION 692 17.3.5 FESTLEGUNG DES ORGANISATIONSTYPS DER PRODUKTION 694 17.3.6 WAHL DER PRODUKTIONSVERFAHREN 697 17.3.7 GESTALTUNG DER QUALITAETSSICHERUNG 698 17.3.8 LAYOUTGESTALTUNG 700 17.4 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 701 17.4.1 PROGRAMMPLANUNG 702 17.4.2 MENGENPLANUNG 703 17.4.3 TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG 704 17.4.4 PRODUKTIONSSTEUERUNG 705 17.5 KENNZAHLEN 708 18 MARKETING 715 18.1 GRUNDLAGEN 716 18.1.1 EINORDNUNG DES MARKETINGS 716 18.1.2 UNTERTEILUNG DES MARKETINGS 716 18.1.3 ENTWICKLUNG DES MARKETINGS 717 18.1.4 ZIELE DES MARKETINGS 719 18.1.5 RESTRIKTIONEN DES MARKETINGS 720 18.1.6 AUFGABEN UND VORGEHENSWEISE 720 18.2 PREISTHEORIE 721 18.2.1 PREIS-ABSATZ-FUNKTION 722 18.2.2 NACHFRAGEEFFEKTE 723 18.3 MARKTANALYSE 724 18.3.1 KAEUFERVERHALTEN 725 18.3.1.1 ENTSCHEIDER IM KAUFPROZESS 725 18.3.1.2 KAUFARTEN 726 18.3.1.3 ERKLAERUNGSMODELLE DES KAEUFERVERHALTENS 726 18.3.1.4 KAUFPROZESSE 726 18.3.1.4.1 BEDUERFHISREALISIERUNG 727 18.3.1.4.2 INFORMATIONSSUCHE 729 18.3.1.4.3 ALTERNATIVENBEWERTUNG 730 18.3.1.4.4 KAUFENTSCHEIDUNG 730 18.3.1.4.5 VERHALTEN NACH DEM KAUF 731 18.3.2 MARKTFORSCHUNG 731 18.3.2.1 DURCH DIE MARKTFORSCHUNG ZU BEANTWORTENDEN FRAGEN 731 18.3.2.2 FORMEN DER MARKTFORSCHUNG 731 18.3.2.3 NEUERE ANSAETZE DER MARKTFORSCHUNG 732 18.3.3 MARKTSEGMENTIERUNG 733 18.4 MARKETINGSTRATEGIEN 735 18.4.1 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN 735 18.4.2 GENERISCHE STRATEGIEN 738 18.5 ABSATZPOLITISCHE INSTRUMENTE 739 18.5.1 PRODUKTPOLITIK 739 18.5.2 PREIS-UND KONDITIONENPOLITIK 742 18.5.2.1 PREISPOLITIK 744 18.5.2.1.1 PREISBESTIMMUNG 744 18.5.2.1.2 PREISDIFFERENZIERUNG 745 18.5.2.1.3 PREISVERLAUF 746 18.5.2.2 KONDITIONENPOLITIK 748 18.5.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 748 18.5.3.1 WERBUNG 749 18.5.3.2 VERKAUFSFOERDERUNG (SALES-PROMOTION) 751 18.5.3.3 WEITERE PRODUKTBEZOGENE KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 752 18.5.3.4 OEFFENTLICHKEITSARBEIT (PUBLIC RELATIONS) 753 18.5.3.5 CUSTOMER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT 753 18.5.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 754 18.5.4.1 ABSATZWEGEPOLITIK (AKQUISITORISCHE DISTRIBUTION) 754 18.5.4.2 DISTRIBUTIONSLOGISTIK (PHYSISCHE DISTRIBUTION) 756 18.6 KENNZAHLEN 757 LITERATURVERZEICHNIS 763 AUTOREN 772 FIRMEN-, ORGANISATIONEN-UND MARKENVERZEICHNIS 773 SACH-UND PERSONENVERZEICHNIS 777
any_adam_object	1
author	Vahs, Dietmar 1961- Schäfer-Kunz, Jan 1964-
author_GND	(DE-588)111833477 (DE-588)171419715
author_facet	Vahs, Dietmar 1961- Schäfer-Kunz, Jan 1964-
author_role	aut aut
author_sort	Vahs, Dietmar 1961-
author_variant	d v dv j s k jsk
building	Verbundindex
bvnumber	BV042554332
classification_rvk	QP 120
classification_tum	WIR 500f
ctrlnum	(OCoLC)910332170 (DE-599)BVBBV042554332
dewey-full	650
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	650 - Management and auxiliary services
dewey-raw	650
dewey-search	650
dewey-sort	3650
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Wirtschaftswissenschaften
edition	7., überarbeitete Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV042554332</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20240528</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">150512s2015 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">15,N22</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">15,A40</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1071412477</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783791034560</subfield><subfield code="c">Gb. : ca. EUR 39.95 (DE), ca. EUR 41.1 (AT), ca. sfr 47.00 (freier Pr.)</subfield><subfield code="9">978-3-7910-3456-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3791034561</subfield><subfield code="9">3-7910-3456-1</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Best.-Nr.: 20607-0002 (Printausg.)</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)910332170</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV042554332</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-B768</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-1046</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-91S</subfield><subfield code="a">DE-M49</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 120</subfield><subfield code="0">(DE-625)141834:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 500f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Vahs, Dietmar</subfield><subfield code="d">1961-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)111833477</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Einführung in die Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="c">Dietmar Vahs/Jan Schäfer-Kunz</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">7., überarbeitete Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Schäffer-Poeschel Verlag</subfield><subfield code="c">2015</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXXVII, 790 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">240 mm x 170 mm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schäfer-Kunz, Jan</subfield><subfield code="d">1964-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)171419715</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart)</subfield><subfield code="0">(DE-588)2010146-6</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-7992-6997-1</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">B:DE-101</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://d-nb.info/1071412477/04</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://shop.schaeffer-poeschel.de/einfuehrung-in-die-betriebswirtschaftslehre-buch?searchTerm=9783791034560&fromSearch=true&pageSize=</subfield><subfield code="3">Ausführliche Beschreibung</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://www.einfuehrungindiebetriebswirtschaftslehre.de</subfield><subfield code="3">Feature/Online-Service zum Buch</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027988163&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027988163</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content
genre_facet	Lehrbuch
id	DE-604.BV042554332
illustrated	Illustrated
indexdate	2025-02-20T07:21:24Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)2010146-6
isbn	9783791034560 3791034561
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027988163
oclc_num	910332170
open_access_boolean
owner	DE-706 DE-634 DE-20 DE-92 DE-1102 DE-945 DE-M347 DE-1050 DE-1043 DE-523 DE-1051 DE-573 DE-2070s DE-Aug4 DE-703 DE-B768 DE-1049 DE-859 DE-739 DE-188 DE-1046 DE-862 DE-BY-FWS DE-860 DE-473 DE-BY-UBG DE-355 DE-BY-UBR DE-858 DE-898 DE-BY-UBR DE-91S DE-BY-TUM DE-M49 DE-BY-TUM DE-19 DE-BY-UBM DE-29 DE-384 DE-861
owner_facet	DE-706 DE-634 DE-20 DE-92 DE-1102 DE-945 DE-M347 DE-1050 DE-1043 DE-523 DE-1051 DE-573 DE-2070s DE-Aug4 DE-703 DE-B768 DE-1049 DE-859 DE-739 DE-188 DE-1046 DE-862 DE-BY-FWS DE-860 DE-473 DE-BY-UBG DE-355 DE-BY-UBR DE-858 DE-898 DE-BY-UBR DE-91S DE-BY-TUM DE-M49 DE-BY-TUM DE-19 DE-BY-UBM DE-29 DE-384 DE-861
physical	XXXVII, 790 Seiten Illustrationen, Diagramme 240 mm x 170 mm
publishDate	2015
publishDateSearch	2015
publishDateSort	2015
publisher	Schäffer-Poeschel Verlag
record_format	marc
spellingShingle	Vahs, Dietmar 1961- Schäfer-Kunz, Jan 1964- Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd
subject_GND	(DE-588)4069402-1 (DE-588)4123623-3
title	Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
title_auth	Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
title_exact_search	Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
title_full	Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Dietmar Vahs/Jan Schäfer-Kunz
title_fullStr	Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Dietmar Vahs/Jan Schäfer-Kunz
title_full_unstemmed	Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Dietmar Vahs/Jan Schäfer-Kunz
title_short	Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
title_sort	einfuhrung in die betriebswirtschaftslehre
topic	Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd
topic_facet	Betriebswirtschaftslehre Lehrbuch
url	http://d-nb.info/1071412477/04 http://shop.schaeffer-poeschel.de/einfuehrung-in-die-betriebswirtschaftslehre-buch?searchTerm=9783791034560&fromSearch=true&pageSize= http://www.einfuehrungindiebetriebswirtschaftslehre.de http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027988163&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT vahsdietmar einfuhrungindiebetriebswirtschaftslehre AT schaferkunzjan einfuhrungindiebetriebswirtschaftslehre AT fachverlagfurwirtschaftsundsteuerrechtschafferstuttgart einfuhrungindiebetriebswirtschaftslehre

Verfügbarkeit

Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 120 V127(7)
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen
Exemplar 2	ausleihbar Verfügbar Bestellen

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lehrbuchsammlung

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lehrbuchsammlung
Signatur:	2030 QP 120 V127(7)
Exemplar 1	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Verfügbar Bestellen
Exemplar 2	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Checked out – Rückgabe bis: 25.04.2025 Vormerken
Exemplar 3	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Verfügbar Bestellen
Exemplar 4	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Verfügbar Bestellen
Exemplar 5	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Verfügbar Bestellen
Exemplar 6	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Verfügbar Bestellen
Exemplar 7	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Checked out – Rückgabe bis: 22.04.2025 Vormerken
Exemplar 8	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Verfügbar Bestellen
Exemplar 9	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Verfügbar Bestellen
Exemplar 10	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Verfügbar Bestellen
Exemplar 11	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Checked out – Rückgabe bis: 22.04.2025 Vormerken
Exemplar 12	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Checked out – Rückgabe bis: 21.05.2025 Vormerken
Exemplar 13	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Checked out – Rückgabe bis: 13.05.2025 Vormerken
Exemplar 14	ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Checked out Vormerken

MARC

Datensatz im Suchindex

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lehrbuchsammlung

Ähnliche Einträge