Organisation: Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2015
|
| Ausgabe: | 7., aktualisierte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Ausführliche Beschreibung Auszug Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seiten 587-629 |
| Beschreibung: | XXXI, 636 Seiten Diagramme |
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INHALTSUEBERSICHT
1 ZUR ENTSTEHUNG UND LOESUNG DES ORGANISATIONSPROBLEMS 1
1.1 KNAPPHEIT 2
1.2 WIRTSCHAFTEN 2
1.3 MAENGEL IM PROZESS DES WIRTSCHAFTENS 4
1.4 DAS ORGANISATIONSPROBLEM: MAENGELBESEITIGUNG
DURCH KOORDINATION UND MOTIVATION 6
1.5 INSTITUTIONEN ALS KOORDINATIONS- UND MOTIVATIONSINSTRUMENTE. 11
1.6 ZUR LOESUNG DES ORGANISATIONSPROBLEMS 26
1.7 DER BEZUGSRAHMEN FUER DAS WEITERE VORGEHEN 30
2 OEKONOMISCHE ORGANISATIONSTHEORIEN 39
2.1 GRUNDLAGEN 40
2.2 NEOKLASSISCHE ANSAETZE 45
2.3 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ANSAETZE 56
2.4 RELEVANTE VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ASPEKTE ZUR ERKLAERUNG
VON MOTIVATION 101
2.5 VERGLEICHENDE ZUSAMMENFASSUNG DER ORGANISATIONSANSAETZE 124
3 FORMAL-MATHEMATISCHE ERKLAERUNGS- UND GESTALTUNGSBEITRAEGE
DER INSTITUTIONENOEKONOMISCHEN ANSAETZE 131
3.1 ADVERSE SELECTION 131
3.2 MORAL HAZARD 140
3.3 HOLD-UP 172
3.4 RELATIONALE VERTRAEGE 182
4 DIE ORGANISATION DER WETTBEWERBLICHEN RAHMEN
BEDINGUNGEN 201
4.1 ZUR ENTSTEHUNG DER MARKTKONSTITUIERENDEN INSTITUTIONEN 202
4.2 WIRTSCHAFTSPOLITISCHE GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN 203
5 DIE ORGANISATION DER ZWISCHENBETRIEBLICHEN BEZIEHUNGEN. 239
5.1 MARKTMACHTORIENTIERTE KOOPERATIONSFORMEN 244
5.2 EFFIZIENZORIENTIERTE KOOPERATIONSFORMEN 247
5.3 SOWOHL UNTER MARKTMACHT- ALS AUCH UNTER EFFIZIENZASPEKTEN
INTERPRETIERBARE KOOPERATIONSFORMEN: LIGEN IM PROFESSIONELLEN
TEAMSPORT 286
6 DIE ORGANISATION DES BINNENBEREICHS DER UNTERNEHMUNG. 301
6.1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSORGANISATION 303
6.2 UNTERNEHMENSVERFASSUNG/GOVERNANCE-STRUKTUREN 327
6.3 FORMEN DER MAKROORGANISATION 368
6.4 FORMENDER MIKROORGANISATION/ORGANISATION DER PRODUKTION. 417
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7 ORGANISATION VON INNOVATIONEN 473
7.1 GRUNDLAGEN DER INNOVATIONEN 474
7.2 DER INNOVATIONSPROZESS 477
7.3 QUELLEN VON INNOVATIONEN 480
7.4 ORGANISATIONSGESTALTUNG ZUR STAERKUNG VON INNOVATIONEN 489
7.5 DAS PROMOTORENMODELL 496
7.6 EIGENSCHAFTEN EINER INNOVATIONSBEWUSSTEN UNTERNEHMUNG 500
7.7 SCHUTZ VON INNOVATIONEN 505
8 REORGANISATION 513
8.1 REORGANISATIONSURSACHEN 515
8.2 REORGANISATIONSKOSTEN 529
8.3 CHANGE MANAGEMENT 545
LITERATURVERZEICHNIS 575
SACHREGISTER. 615
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR SIEBTEN AUFLAGE V
VORWORTE DER VORAUFLAGEN VI-XIII
HINWEISE FUER DEN LESER XIV-XV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXV
TABELLENVERZEICHNIS XXIX
1 ZUR ENTSTEHUNG UND LOESUNG DES ORGANISATIONSPROBLEMS 1
1.1 KNAPPHEIT 2
1.2 WIRTSCHAFTEN 2
1.2.1 ARBEITSTEILUNG UND SPEZIALISIERUNG 3
1.2.2 TAUSCH UND ABSTIMMUNG 3
1.3 MAENGEL IM PROZESS DES WIRTSCHAFTENS 4
1.4 DAS ORGANISATIONSPROBLEM: MAENGELBESEITIGUNG
DURCH KOORDINATION UND MOTIVATION 6
1.5 INSTITUTIONEN ALS KOORDINATIONS- UND MOTIVATIONSINSTRUMENTE. 11
1.5.1 FUNDAMENTALE INSTITUTIONEN 13
1.5.2 ABGELEITETE INSTITUTIONEN 15
1.5.2.1 GESETZE 16
1.5.2.2 VERTRAEGE 19
1.5.2.3 ORGANISATORISCHE REGELUNGEN 20
1.5.3 KONSTITUTIONELLE INSTITUTIONEN 21
1.5.4 SUBSTITUTE 23
1.6 ZUR LOESUNG DES ORGANISATIONSPROBLEMS 26
1.6.1 ORGANISATIONSTHEORIEN 26
1.6.2 ORGANISATIONSBEGRIFFE 27
1.6.3 ZUR PROBLEMATIK DES TRADITIONELLEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
ORGANISATIONSVERSTAENDNISSES 28
1.7 DER BEZUGSRAHMEN FUER DAS WEITERE VORGEHEN 30
1.7.1 ORGANISATIONSBEGRIFF: ORGANISATION ALS ORGANISATIONSSTRUKTUR
BZW. INSTITUTIONENSYSTEM 30
1.7.2 ERKLAERUNG UND GESTALTUNG ALS ERKENNTNISZIEL EINER
ANGEWANDTEN ORGANISATIONSLEHRE 31
1.7.3 OEKONOMISCHE THEORIEN ALS ERKENNTNISINSTRUMENTE 32
1.7.4 DREI ORGANISATIONSEBENEN ALS ERKENNTNISGEGENSTAND 37
FRAGEN ZU KAPITEL 1 38
2 OEKONOMISCHE ORGANISATIONSTHEORIEN 39
2.1 GRUNDLAGEN 40
2.1.1 DIE GEMEINSAME BASIS OEKONOMISCHER THEORIEN 40
2.1.2 DER SCHEIDEPUNKT OEKONOMISCHER TEILTHEORIEN:
DIE RATIONALITAETSFRAGE 42
2.1.3 ZUR WEITEREN VORGEHENSWEISE 44
2.2 NEOKLASSISCHE ANSAETZE 45
2.2.1 GRUNDZUEGE DER THEORIE 45
2.2.2 EIN VIELSCHICHTIGES EFFIZIENZMASS ALS VORTEILHAFTIGKEITSKRITERIUM
46
2.2.2.1 EFFIZIENZ 46
2.2.3 ANNAHMEN UND BEDINGUNGEN 48
2.2.4 ERKLAERUNGS- UND GESTALTUNGSBEITRAEGE 49
2.2.4.1 DIE UNSICHTBARE HAND BEI VOLLKOMMENEM WETTBEWERB 49
2.2.4.2 DAS MONOPOL 51
2.2.4.3 ABHAENGIGKEIT VON DER BETRACHTUNGSPERSPEKTIVE 56
2.3 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ANSAETZE 56
2.3.1 PROPERTY-RIGHTS-THEORIE 57
2.3.1.1 GRUNDZUEGE DER THEORIE 57
2.3.1.2 WOHLFAHRTSVERLUSTE AUFGRUND EXTERNER EFFEKTE UND TRANSAKTIONS
KOSTEN ALS VORTEILHAFTIGKEITSKRITERIUM 59
2.3.1.3 ANNAHMEN UND BEDINGUNGEN 62
2.3.1.3.1 VERHALTENSANNAHMEN 62
2.3.1.3.2 UMWELTBEDINGUNGEN 62
2.3.1.4 ERKLAERUNGS- UND GESTALTUNGSBEITRAEGE 66
2.3.1.4.1 AUSGESTALTUNG ALTERNATIVER RECHTSVERTEILUNGEN 66
2.3.1.4.2 MODULARISIERUNG 67
2.3.1.4.3 VERDUENNUNG VON PROPERTY RIGHTS IM FALLE PROHIBITIVER
TRANSAKTIONSKOSTEN 67
2.3.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 70
2.3.2.1 GRUNDZUEGE DER THEORIE 70
2.3.2.2 TRANSAKTIONSKOSTEN ALS VORTEILHAFTIGKEITSKRITERIUM 70
2.3.2.3 ANNAHMEN UND BEDINGUNGEN 71
2.3.2.4 ERKLAERUNGS- UND GESTALTUNGSBEITRAEGE 77
2.3.2.4.1 BEITRAEGE ZUR RICHTIGEN ARBEITSTEILUNG 78
2.3.2.4.2 BEITRAEGE ZUR RICHTIGEN SPEZIALISIERUNG AM BEISPIEL
UNTERNEHMENSINTERNER ZENTRALISATION/DEZENTRALISATION
VON TEILAUFGABEN 79
2.3.2.4.3 BEITRAEGE ZUR OPTIMIERUNG VON TAUSCH- UND ABSTIMMUNGS
PROZESSEN 82
2.3.2.4.4 BEITRAEGE ZU EINER THEORIE DER UNTERNEHMUNG 82
2.3.2.4.5 BEITRAEGE ZU INTERNEN ARBEITSMAERKTEN 88
2.3.3 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 89
2.3.3.1 GRUNDZUEGE DER THEORIE 89
2.3.3.2 AGENCY-KOSTEN ALS VORTEILHAFTIGKEITSKRITERIUM 90
2.3.3.3 ANNAHMEN UND BEDINGUNGEN 91
2.3.3.3.1 VERHALTENSANNNAHMEN 91
2.3.3.3.2 UMWELTBEDINGUNGEN 92
2.3.3.4 ERKLAERUNGS- UND GESTALTUNGSBEITRAEGE 94
2.3.4 VERGLEICHENDE ZUSAMMENFASSUNG INSTITUTIONENOEKONOMISCHER
ANSAETZE 100
2.4 RELEVANTE VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ASPEKTE ZUR ERKLAERUNG
VON MOTIVATION 101
2.4.1 KLASSISCHE MOTIVATIONSTHEORIEN 102
2.4.1.1 MASLOWSCHE BEDUERFNISPYRAMIDE 102
2.4.1.2 MCGREGORS X-Y-THEORIE 103
2.4.1.3 HERZBERGS ZWEI-FAKTOREN-THEORIE. 105
2.4.1.4 ERG-THEORIE 106
2.4.1.5 MCCLELLANDS BEDUERFNISTHEORIE 106
2.4.2 NEUE VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE 108
2.4.2.1 KOGNITIVE EVALUATIONSTHEORIE 108
2.4.2.2 SELBSTBESTIMMUNGSTHEORIE 109
2.4.2.3 ZIELTHEORIE 111
2.4.2.4 VERSTAERKUNGSTHEORIE 113
2.4.2.5 GLEICHHEITSTHEORIE 114
2.4.2.6 ERWARTUNGSTHEORIE 116
2.4.2.7 THEORIE DER SELBSTWIRKSAMKEIT 118
2.4.2.8 OPTIMISMUS 120
2.4.2.9 HOFFNUNG 122
2.4.2.10 RESILIENZ 123
2.5 VERGLEICHENDE ZUSAMMENFASSUNG DER ORGANISATIONSANSAETZE 124
FRAGEN ZU KAPITEL 2 125
3 FORMAL-MATHEMATISCHE ERKLAERUNGS- UND GESTALTUNGSBEITRAEGE
DER INSTITUTIONENOEKONOMISCHEN ANSAETZE 131
3.1 ADVERSE SELECTION 131
3.1.1 SIGNALLING 133
3.1.2 SCREENING 134
3.1.3 SELBSTAUSWAHL (SEIF SELECTION) 137
3.2 MORAL HAZARD 140
3.2.1 DISKRETER FALL 140
3.2.1.1 RISIKONEUTRALER AGENT 141
3.2.1.2 RISIKOAVERSER AGENT 142
3.2.1.3 ALLGEMEINES LOESUNGSMODELL DES MORAL-HAZARD-PROBLEMS 143
3.2.2 STETIGER FALL 146
3.2.2.1 OPTIMALE RISIKOTEILUNG 147
3.2.2.2 ANREIZEFFEKTE 152
3.3 HOLD-UP 172
3.3.1 MODELLBEISPIEL 1 172
3.3.2 MODELLBEISPIEL II 180
3.4 RELATIONALE VERTRAEGE 182
3.4.1 INFORMELLE AUTORITAET 186
3.4.2 REFERENZLOESUNGEN 188
3.4.3 INFORMELLE AUTORITAET MIT EINEM INFORMIERTEN CHEF 190
3.4.4 INFORMELLE AUTORITAET MIT EINEM UNINFORMIERTEN CHEF 191
3.4.5 SUBJEKTIVE BEURTEILUNGSKRITERIEN 192
3.4.6 RELATIONALE VERTRAEGE UND HOLD-UP 197
FRAGEN ZU KAPITEL 3 198
4 DIE ORGANISATION DER WETTBEWERBLICHEN RAHMEN
BEDINGUNGEN 201
4.1 ZUR ENTSTEHUNG DER MARKTKONSTITUIERENDEN INSTITUTIONEN 203
4.2 WIRTSCHAFTSPOLITISCHE GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN 204
4.2.1 AKTIVE VERSUS PASSIVE WETTBEWERBSPOLITIK 209
4.2.1.1 WETTBEWERBSPOLITISCHE BEHANDLUNG VON UNTERNEHMENS
ZUSAMMENSCHLUESSEN 210
4.2.1.2 MASSNAHMEN GEGEN PREISABSPRACHEN 215
4.2.2 DEREGULIERUNG VERSUS REGULIERUNG 217
4.2.2.1 HAEUFIGE BEGRUENDUNGEN FUER REGULIERUNG 218
4.2.2.2 BEURTEILUNG DER REGULIERUNG AUS SICHT DER PRINCIPAL-AGENT
THEORIE 223
4.2.2.3 REGULIERUNG ALS EIN SPEZIALFALL DER VERTIKALEN INTEGRATION 226
4.2.2.4 DEREGULIERUNG UND SOZIO-TECHNISCHER WANDEL 227
4.2.3 PRIVATISIERUNG VERSUS VERSTAATLICHUNG 231
4.2.3.1 TREND ZUR PRIVATISIERUNG 231
4.2.3.2 PXINCIPAL-AGENT-THEORETISCHE BEURTEILUNG DER VERSTAATLICHUNG
IM VERGLEICH ZUR REGULIERUNG 233
4.2.3.3 SOZIALE ODER POLITISCHE ZIELE, DIE PRIVAT NICHT ERFUELLBAR
SIND. 235
4.2.3.4 KALIBRIERUNGSPROBLEME OEFFENTLICHER SUBVENTIONEN 236
4.2.3.5 DIE PRAGMATISCHE SICHT DES TRANSAKTIONSKOSTENVERGLEICHS:
PRIVATISIERUNG ALS SIMPLES MAKE-OR-BUY-PROBLEM 238
FRAGEN ZU KAPITEL 4 239
5 DIE ORGANISATION DER ZWISCHENBETRIEBLICHEN BEZIEHUNGEN. 241
5.1 MARKTMACHTORIENTIERTE KOOPERATIONSFORMEN 244
5.1.1 KARTELLE 244
5.1.2 VERTIKALE BINDUNGEN 247
5.2 EFFIZIENZORIENTIERTE KOOPERATIONSFORMEN 249
5.2.1 GRUENDE FUER KOOPERATIONEN 249
5.2.2 AUSWAHL EINFACHER EFFIZIENZORIENTIERTER KOOPERATIONSFORMEN. 252
5.2.2.1 LIZENZIERUNG 254
5.2.2.2 JOINT VENTURE 255
5.2.2.3 KONSORTIUM 256
5.2.2.4 KAPITALBETEILIGUNGEN 257
5.2.2.5 LANGFRISTIGE LIEFERVERTRAEGE MIT DUAL-SOURCING-OPTION 258
5.2.3 KOMPLEXERE EFFIZIENZORIENTIERTE KOOPERATIONSFORMEN 260
5.2.3.1 GENOSSENSCHAFTEN 261
5.2.3.2 FRANCHISEORGANISATIONEN 263
5.2.3.3 DYNAMISCHE NETZWERKE 271
5.2.3.4 WERTSCHOEPFUNGSORGANISATION IN ZWEI- UND MEHRSEITIGEN
DIENSTLEISTUNGSMAERKTEN 276
5.2.3.4.1 OEKONOMISCHE BESONDERHEITEN VON DIENSTLEISTUNGEN 277
5.2.3.4.2 ZWEI- UND MEHRSEITIGE DIENSTLEISTUNGEN 279
5.2.3.4.3 WERTSCHOEPFUNGSORGANISATION UND WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 280
5.3 SOWOHL UNTER MARKTMACHT- ALS AUCH UNTER EFFIZIENZASPEKTEN
INTERPRETIERBARE KOOPERATIONSFORMEN: LIGEN IM PROFESSIONELLEN
TEAMSPORT 288
5.3.1 DIE GRUNDELEMENTE DER ORGANISATIONSSTRUKTUR VON LIGEN 289
5.3.2 MARKTMACHTEFFEKTE AUSGEWAEHLTER REGELN DER LIGAORGANISATION. 292
5.3.3 EFFIZIENZEFFEKTE DER AUSGEWAEHLTEN REGELN DER LIGAORGANISATION 296
FRAGEN ZU KAPITEL 5 300
6 DIE ORGANISATION DES BINNENBEREICHS DER UNTERNEHMUNG. . 303
6.1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSORGANISATION 305
6.1.1 AUFGABENMERKMALE ALS BEDINGUNGSRAHMEN DER ORGANISATIONS
STRUKTUR 305
6.1.2 VARIABLEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 308
6.1.2.1 AUFGABENVERTEILUNG 308
6.1.2.2 VERTEILUNG VON ENTSCHEIDUNGSRECHTEN 315
6.1.2.3 VERTEILUNG VON WEISUNGSRECHTEN 317
6.1.2.3.1 EINLINIENSYSTEM 317
6.1.2.3.2 STABLINIENSYSTEM 319
6.1.2.3.3 MEHRLINIENSYSTEM 321
6.1.2.4 PROGRAMMIERUNG 325
6.1.3 DREI BESCHREIBUNGSEBENEN DER INTERNEN ORGANISATIONSSTRUKTUR:
UNTERNEHMENSVERFASSUNG, MAKROORGANISATION
UND MIKROORGANISATION 328
6.2 UNTERNEHMENSVERFASSUNG/GOVERNANCE-STRUKTUREN 329
6.2.1 PROPERTY RIGHTS UND RESIDUALANSPRUECHE 330
6.2.2 DIE PUBLIKUMSAKTIENGESELLSCHAFT (MODERN CORPORATION) 331
6.2.2.1 DIE WESENTLICHE SCHWAECHE DER PUBLIKUMSAKTIENGESELLSCHAFT:
MANAGEMENTANREIZE 332
6.2.2.1.1 DAS PRINCIPAL-AGENT-PROBLEM DURCH GETRENNTE RESIDUAL
ANSPRUECHE UND KOORDINATIONSRECHTE 332
6.2.2.1.2 CORPORATE GOVERNANCE AUS DIESER PERSPEKTIVE:
VERLAENGERTER ARM DER ANTEILSEIGNER 335
6.2.2.1.3 SUPERVISOR-KONZEPTE DER MANAGEMENTDISZIPLINIERUNG 337
6.2.2.1.4 WETTBEWERBSKONZEPTE DER MANAGEMENTDISZIPLINIERUNG 346
6.2.2.1.5 SYSTEMBETRACHTUNG 353
6.2.2.2 DIE WESENTLICHE STAERKE DER PUBLIKUMSGESELLSCHAFT:
RISIKOHANDHABUNG 353
6.2.2.3 EIN STOERFAKTOR FUER SCHARFE ROLLENABGRENZUNGEN:
SPEZIFISCHES HUMANKAPITAL UND STAKEHOLDER 356
6.2.2.4 WEITERE STAERKEN DER PUBLIKUMSGESELLSCHAFT 359
6.2.3 DIE EIGENTUEMER-UNTERNEHMUNG 362
6.2.4 DIE PARTNERSCHAFT 364
6.2.5 MUTUALS 367
6.2.6 NONPROFITS 368
6.3 FORMEN DER MAKROORGANISATION 370
6.3.1 ORGANISATION EINZELNER GESCHAEFTSEINHEITEN 370
6.3.1.1 FUNKTIONSBEREICHSORGANISATION 370
6.3.1.2 PROZESSORGANISATION 376
6.3.1.3 PROJEKTORGANISATION 389
6.3.2 ORGANISATION VON UNTERNEHMEN MIT MEHREREN GESCHAEFTS
EINHEITEN - DIE GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 394
6.3.2.1 AUFGABENVERTEILUNG IN DER GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 395
6.3.2.2 VERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGS- UND WEISUNGSBEFUGNISSE
IN DER GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 397
6.3.2.3 AUSPRAEGUNGEN DER GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION IN DER PRAXIS 411
6.3.2.4 BEURTEILUNG DER GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 415
6.4 FORMENDER MIKROORGANISATION/ORGANISATION DER PRODUKTION. 416
6.4.1 TRADITIONELLE FORMEN DER FERTIGUNGSORGANISATION 418
6.4.1.1 WERKSTATTFERTIGUNG 418
6.4.1.2 FLIESSFERTIGUNG 423
6.4.2 AENDERUNG DER AUFGABENBEDINGUNGEN UND REAKTIONS
MOEGLICHKEITEN DER UNTERNEHMEN 431
6.4.3 WESENTLICHE ASPEKTE DER NEUEN FORMEN DER FERTIGUNGS
ORGANISATION 437
6.4.3.1 AUFGABENVERTEILUNG 437
6.4.3.2 STAERKEN UND SCHWAECHEN DER NEUEN FORMEN DER FERTIGUNGS
ORGANISATION 441
6.4.3.3 EIGNUNGSBEREICH DER NEUEN FORMEN DER FERTIGUNGS
ORGANISATION 444
6.4.3.4 VERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSRECHTE IN DEN NEUEN FORMEN
DER FERTIGUNGSORGANISATION 445
6.4.3.5 VERTEILUNG DER WEISUNGSRECHTE IN DEN NEUEN FORMEN
DER FERTIGUNGSORGANISATION 451
6.4.3.6 ORGANISATORISCHE PROGRAMMIERUNG IN DEN NEUEN FORMEN
DER FERTIGUNGSORGANISATION 461
6.4.4 MIKROORGANISATION IN DER DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION 462
6.4.4.1 ABGRENZUNG DES DIENSTLEISTUNGSBEGRIFFS 463
6.4.4.2 BESONDERHEITEN BEI DER DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION
UND -STEUERUNG
465
6.4.4.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRODUKTION
VON DIENSTLEISTUNGEN 466
FRAGEN ZU KAPITEL 6 469
7 ORGANISATION VON INNOVATIONEN 473
7.1 GRUNDLAGEN DER INNOVATIONEN 474
7.2 DER INNOVATIONSPROZESS 477
7.3 QUELLEN VON INNOVATIONEN 480
7.3.1 INTERNE ORGANISATIONALE INTEGRATION VON F&E 482
7.3.2 INNOVATIONEN AUS INTERAKTION MIT KUNDEN UND NUTZERN 485
7.3.3 INNOVATION AUS INTERAKTION MIT WETTBEWERBERN 488
7.4 ORGANISATIONSGESTALTUNG ZUR STAERKUNG VON INNOVATIONEN 489
7.4.1 DIE AMBIDEXTRE ORGANISATION 489
7.4.2 MODULARISIERUNG UND INNOVATIONEN 494
7.5 DAS PROMOTORENMODELL 496
7.6 EIGENSCHAFTEN EINER INNOVATIONSBEWUSSTEN UNTERNEHMUNG 500
7.7 SCHUTZ VON INNOVATIONEN 505
FRAGEN ZU KAPITEL 7 510
8 REORGANISATION 513
8.1 REORGANISATIONSURSACHEN 515
8.1.1 TRIEBKRAEFTE ORGANISATORISCHEN WANDELS 516
8.1.2 ENTWICKLUNG NEUER ORGANISATIONSFORMEN 519
8.1.2.1 MODULARISIERUNG 519
8.1.2.2 VIRTUALISIERUNG 523
8.1.3 VERAENDERUNG RELEVANTER SITUATIONSMERKMALE 525
8.1.3.1 VERAENDERTE KNAPPHEITEN/PRAEFERENZEN 526
8.1.3.2 NEUE TECHNOLOGIEN 527
8.1.3.3 FUNDAMENTALE TRANSFORMATION 529
8.2 REORGANISATIONSKOSTEN 529
8.2.1 WIDERSTAENDE GEGENUEBER VERAENDERUNGEN 530
8.2.1.1 ARTEN UND AUSDMCKSFORMEN DES WIDERSTANDES 530
8.2.1.2 URSACHEN DES WIDERSTANDES 532
8.2.1.3 UMGANG MIT WIDERSTAENDEN 535
8.2.2 RENT SEEKING 536
8.2.3 BEEINFLUSSUNGSAKTIVITAETEN UND BEEINFLUSSUNGSKOSTEN. 539
8.2.3.1 ERLAEUTERUNG DER BEGRIFFE 539
8.2.3.2 BEEINFLUSSUNGSAKTIVITAETEN IM UEBERBLICK 540
8.2.4 MOEGLICHKEITEN ZUR BEGRENZUNG VON BEEINFLUSSUNGSKOSTEN 542
8.2.4.1 EINGRENZUNG DER PARTIZIPATIONSMOEGLICHKEITEN 544
8.2.4.2 BEGRENZUNG VON VERTEILUNGSWIRKUNGEN 545
8.3 CHANGE MANAGEMENT 546
8.3.1 HERAUSFORDERUNGEN DES CHANGE MANAGEMENTS 547
8.3.2 DEFINITION UND ZIELE DES CHANGE MANAGEMENTS 548
8.3.3 ANSAETZE UND INSTRUMENTE IM CHANGE MANAGEMENT 549
8.3.3.1 PROZESSORIENTIERTE ANSAETZE 549
8.3.3.2 STRUKTURORIENTIERTE ANSAETZE 553
8.3.3.3 INSTRUMENTE 565
FRAGEN ZU KAPITEL 8 586
LITERATURVERZEICHNIS 587
SACHREGISTER. 631 |
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Inhaltsverzeichnis
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