Führungsorganisation: Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und Leitungsorganisation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 384 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783834944467 9783834944474 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
VORWORT ZUR 3. AUFLAGE V
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VLL
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
TEIL 1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNGSORGANISATION 1
1 CORPORATE GOVERNANCE ALS ORDNUNGSRAHMEN DER FUEHRUNGSORGANISATION 3
1.1 GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE 3
1.2 GESTALTUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 16
2 FUEHRUNGSORGANISATION ALS ELEMENT DER CORPORATE GOVERNANCE 25
2.1 SYSTEME DER CORPORATE GOVERNANCE 25
2.2 GEGENSTAND DER FUEHRUNGSORGANISATION 26
2.3 GESTALTUNGSFELDER DER FUEHRUNGSORGANISATION 51
2.4 FUEHRUNGSORGANISATION UND ORGANISATIONSRECHT 55
TEIL 11 KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN FUEHRUNGSGREMIEN:
SPITZENORGANISATION 61
1 GRUNDFRAGEN DER SPITZENORGANISATION 63
1.1 GESTALTUNGSPARAMETER DER SPITZENORGANISATION 63
1.2 GRUNDMUSTER DER SPITZENORGANISATION 65
2 SPITZENORGANISATION AUSGEWAEHLTER EINHEITSUNTERNEHMUNGEN 91
2.1 DEUTSCHE RECHTSFORMEN 91
2.2 AUSLAENDISCHE UND SUPRANATIONALE RECHTSFORMEN 140
3 SPITZENORGANISATION IM KONZERN 161
IX
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X INHALTSUEBERSICHT
TEIL HI ORGANISATION DES TOPMANAGEMENTS: LEITUNGSORGANISATION 165
1 GRUNDFRAGEN DER LEITUNGSORGANISATION 167
2 LEITUNGSORGANISATION IN DER EINHEITSUNTERNEHMUNG 171
2.1 BASISMODELLE DER LEITUNGSORGANISATION 171
2.2 DETAILAUSFORMUNGEN DER LEITUNGSORGANISATION 245
3 LEITUNGSORGANISATION IM KONZERN 299
3.1 GRUNDLAGEN 299
3.2 DELEGATION IM KONZERN 301
3.3 ORGANBESETZUNG IM KONZERN 311
3.4 VORSTANDS-DOPPELMANDATE IM KONZERN 313
LITERATURVERZEICHNIS 333
SACHWORTVERZEICHNIS 379
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 3. AUFLAGE V
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VLL
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
TEIL I GRUNDLAGEN DER FUEHRUNGSORGANISATION 1
1 CORPORATE GOVERNANCE ALS ORDNUNGSRAHMEN DER FUEHRUNGSORGANISATION 3
1.1 GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE 3
1.1.1 BEGRIFF UND AKTUELLE BEDEUTUNG DER CORPORATE GOVERNANCE .. 3
1.1.2 GRUNDPROBLEME DER CORPORATE GOVERNANCE 7
1.1.2.1 UNTERNEHMEN ALS VERTRAGSNETZWERKE 7
1.1.2.2 BEZUGSGRUPPEN DES UNTERNEHMENS 8
1.1.2.3 OPPORTUNISMUSOPTIONEN UND OPPORTUNISMUSVERHALTEN 11
1.1.2.3.1 OPPORTUNISMUSBEGRIFF UND OPPORTUNISMUSINTERDEPENDENZEN 11
1.1.2.3.2 EINFLUSSGROESSEN DER OPPORTUNISMUSOPTIONEN 13
1.1.2.3.3 EINFLUSSGROESSEN DES OPPORTUNISMUSVERHALTENS 14
1.1.2.4 FUNKTIONEN DER CORPORATE GOVERNANCE 15
1.2 GESTALTUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 16
1.2.1 GOVERNANCEMECHANISMEN 16
1.2.2 GOVERNANCEPRINZIPIEN 18
1.2.3 REGELUNGSINSTRUMENTE 20
1.2.4 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX 21
2 FUEHRUNGSORGANISATION ALS ELEMENT DER CORPORATE GOVERNANCE 25
2.1 SYSTEME DER CORPORATE GOVERNANCE 25
2.2 GEGENSTAND DER FUEHRUNGSORGANISATION 26
XI
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.1 UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG ALS OBJEKT ORGANISATORISCHER
GESTALTUNG 26
2.2.2 UNTERNEHMUNGEN ALS OBJEKT DER UNTERNEHMUNGSFIIHRUNG 28
2.2.3 TRAEGER DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 32
2.2.4 HANDLUNGEN DER UNTERNEHMUNGSFIIHRUNG 34
2.2.4.1 KERNAUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSFIIHRUNG 34
2.2.4.2 ARBEITSWEISE DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 41
2.2.5 LEITMAXIME NACHHALTIGER UNTEMEHMENSFIIHRUNG 47
2.3 GESTALTUNGSFELDER DER FUEHRUNGSORGANISATION 51
2.4 FUEHRUNGSORGANISATION UND ORGANISATIONSRECHT 55
TEIL II KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN FUEHRUNGSGREMIEN:
SPITZENORGANISATION 61
1 GRUNDFRAGEN DER SPITZENORGANISATION 63
1.1 GESTALTUNGSPARAMETER DER SPITZENORGANISATION 63
1.2 GRUNDMUSTER DER SPITZENORGANISATION 65
1.2.1 RECHTSSTRUKTURABHAENGIGE GRUNDMUSTER 65
1.2.1.1 EINHEITSUNTEMEHMUNG 65
1.2.1.2 KONZERNUNTERNEHMUNG 68
1.2.1.2.1 JURISTISCHE KONZERNFORMEN 68
1.2.1.2.2 STRUKTURELLE KONZERNFORMEN 70
1.2.2 MITBESTIMMUNGSABHAENGIGE GRUNDMUSTER 74
1.2.2.1 BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG 75
1.2.2.2 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG 82
1.2.2.2.1 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG
IN DER EINHEITSUNTERNEHMUNG 83
1.2.2.2.2 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG IM KONZERN 86
2 SPITZENORGANISATION AUSGEWAEHLTER EINHEITSUNTEMEHMUNGEN 91
2.1 DEUTSCHE RECHTSFORMEN 91
2.1.1 AG 91
2.1.1.1 RECHTLICHE GREMIEN DER AG 91
2.1.1.2 KOMPETENZSPIELRAEUME UND BESETZUNGSMODALITAETEN
DER GREMIEN 92
2.1.1.2.1 HAUPTVERSAMMLUNG 92
2.1.1.2.2 AUFSICHTSRAT 95
2.1.1.2.3 VORSTAND 105
2.1.1.2.4 BETRIEBSRAT 107
2.1.1.3 IDENTIFIZIERUNG DES LEITUNGSORGANS 112
2.1.1.4 KONSEQUENZEN SPITZENORGANISATORISCHER ALTERNATIVEN 113
INHALTSVERZEICHNIS XIII
2.1.2 GMBH 114
2.1.2.1 RECHTLICHE GREMIEN DER GMBH 114
2.1.2.2 KOMPETENZSPIELRAEUME UND BESETZUNGSMODALITAETEN
DER GREMIEN 115
2.1.2.2.1 GESELLSCHAFLERVERSAMMLUNG 115
2.1.2.2.2 GESCHAEFTSFUEHRUNG 122
2.1.2.2.3 AUFSICHTSRAT 126
2.1.2.3 IDENTIFIZIERUNG DES LEITUNGSORGANS 128
2.1.2.3.1 MITBESTIMMUNGSFREIE GMBH 128
2.1.2.3.2 MITBESTIMMTE GMBH 133
2.1.2.4 KONSEQUENZEN SPITZENORGANISATORISCHER ALTERNATIVEN 134
2.1.2.4.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN 135
2.1.2.4.2 RECHTSNORMINDUZIERTE KONSEQUENZEN 137
2.2 AUSLAENDISCHE UND SUPRANATIONALE RECHTSFORMEN 140
2.2.1 US-CORPORATION 141
2.2.1.1 RECHTSFORM- UND STAATENABHAENGIGES ORGANISATIONSRECHT
IN DEN USA 141
2.2.1.2 RECHTLICHE KOMPETENZPOSITIONEN IN DER CORPORATION 142
2.2.1.3 VERFASSUNGSVERGLEICH ZWISCHEN CORPORATION UND AG 148
2.2.2 SOCIETAS EUROPAEA (EUROPAEISCHE AKTIENGESELLSCHAFT) 151
2.2.2.1 ENTSTEHUNGSHINTERGRUND DER EUROPAEISCHEN
AKTIENGESELLSCHAFT 151
2.2.2.2 RECHTLICHE GREMIEN DER EUROPAEISCHEN AKTIENGESELLSCHAFT 154
2.2.2.3 ALTERNATIVEN DER SPITZENORGANISATION 155
3 SPITZENORGANISATION IM KONZERN 161
TEIL III ORGANISATION DES TOPMANAGEMENTS: LEITUNGSORGANISATION 165
1 GRUNDFRAGEN DER LEITUNGSORGANISATION 167
2 LEITUNGSORGANISATION IN DER EINHEITSUNTERNEHMUNG 171
2.1 BASISMODELLE DER LEITUNGSORGANISATION 171
2.1.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 171
2.1.1.1 MODELLKOMPONENTEN 171
2.1.1.2 MODELLALTERNATIVEN 174
2.1.1.2.1 SPRECHER-MODELL 174
2.1.1.2.2 RESSORT-MODELL 176
2.1.1.2.3 HIERARCHIE-MODELL 177
2.1.1.2.4 STABS-MODELL 180
XIV INHALTSVERZEICHNIS
2.1.1.3 RECHTSFORMABHAENGIGE ZULAESSIGKEIT DER BASISMODELLE 181
2.1.1.3.1 AG 181
2.1.1.3.2 GMBH 186
2.1.2 KONSEQUENZEN DER BASISMODELLE 190
2.1.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN 190
2.1.2.1.1 ORGANISATIONSTHEORETISCHES EFFIZIENZKONZEPT 190
2.1.2.1.2 EFFIZIENZ DER BASISMODELLE 206
2.1.2.1.2.1 UEBERBLICK 206
2.1.2.1.2.2 FUNDIERUNGSQUALITAET 207
2.1.2.1.2.2.1 FUNDIERUNGSQUALITAET DER UNTERNEHMENSLEITUNG 207
2.1.2.1.2.2.2 FUNDIERUNGSQUALITAET DER BEREICHSLEITUNG 217
2.1.2.1.2.2.3 FUNDIERUNGSQUALITAET DER BEREICHSABSTIMMUNG 221
2.1.2.1.2.3 FUNDIERUNGSAUFWAND 226
2.1.2.1.2.3.1 PERSONALKOSTEN 226
2.1.2.1.2.3.2 DISPOSITIONSFAHIGKEIT 227
2.1.2.1.2.4 FAZIT 230
2.1.2.2 RECHTSNORMINDUZIERTE KONSEQUENZEN 234
2.1.2.2.1 SPRECHER-MODELL 234
2.1.2.2.2 RESSORT-MODELL 238
2.1.2.2.3 HIERARCHIE-MODELL 241
2.1.2.2.4 STABS-MODELL 243
2.1.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 244
2.2 DETAILAUSFORMUNGEN DER LEITUNGSORGANISATION 245
2.2.1 DELEGATION 245
2.2.1.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 245
2.2.1.1.1 ALTERNATIVEN DER DELEGATION 245
2.2.1.1.2 RECHTSNORMINDUZIERTE UNTERSTUETZUNGEN UND RESTRIKTIONEN ....
253
2.2.1.1.2.1 UEBERBLICK 253
2.2.1.1.2.2 SPITZENDELEGATION 254
2.2.1.1.2.3 BEREICHSDELEGATION 263
2.2.1.1.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 265
2.2.1.2 KONSEQUENZEN DER DELEGATION 266
2.2.1.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN 266
2.2.1.2.2 RECHTSNORMINDUZIERTE KONSEQUENZEN 273
2.2.2 BEREICHSBILDUNG 277
2.2.2.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME 277
2.2.2.1.1 ALTERNATIVEN DER BEREICHSBILDUNG 277
2.2.2.1.2 RECHTSNORMINDUZIERTE UNTERSTUETZUNGEN UND
RESTRIKTIONEN DER BEREICHSBILDUNG 290
2.2.2.2 KONSEQUENZEN DER BEREICHSBILDUNG 292
INHALTSVERZEICHNIS XV
3 LEITUNGSORGANISATION IM KONZERN 299
3.1 GRUNDLAGEN 299
3.2 DELEGATION IM KONZERN 301
3.2.1 GESTALTUNGSSPIELRAEUME DER DELEGATION 301
3.2.2 KONSEQUENZEN DER DELEGATION 307
3.2.2.1 KONFIGURATIONSEFFIZIENZ 307
3.2.2.2 MOTIVATIONSEFFIZIENZ 309
3.3 ORGANBESETZUNG IM KONZERN 311
3.4 VORSTANDS-DOPPELMANDATE IM KONZERN 313
3.4.1 RECHTSPROBLEME VON VORSTANDS-DOPPELMANDATEN 313
3.4.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE BEWERTUNG VON VORSTANDS-
DOPPELMANDATEN 317
3.4.2.1 KONFIGURATIONSEFFIZIENZ 317
3.4.2.2 MOTIVATIONSEFFIZIENZ 320
3.4.3 ALTERNATIVEN DER KONZERNORGANISATION 321
LITERATURVERZEICHNIS 333
SACHWORTVERZEICHNIS 379
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