Der Nutzen von Corporate-Governance-Kodizes für Familienkapitalgesellschaften:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Optimus
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | XVII, 259 S. graph. Darst. 21 cm |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 1
1.2 PROBLEMSTELLUNG 4
1.3 ZIEL DER ARBEIT 7
2 CORPORATE GOVERNANCE 9
2.1 BEGRIFFLICHKEITEN 9
2.2 DEFINITION VON CORPORATE GOVERNANCE 10
2.2.1 ENGE DEFINITION VON UNTERNEHMENSVERFASSUNG 11
2.2.2 UNTERNEHMENSVERFASSUNG IM WEITEREN SINNE 11
2.2.3 DEFINITIONSANSAETZE VON CORPORATE GOVERNANCE 12
2.3 DIE AGENCY THEORY ALS THEORETISCHER HINTERGRUND
VON CORPORATE GOVERNANCE 14
2.4 CORPORATE GOVERNANCE SYSTEME 17
2.4.1 SYSTEMELEMENTE NACH UNTERNEHMENSZIELRICHTUNG 17
2.4.1.1 SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ 17
2.4.1.2 STAKEHOLDER-ANSATZ 18
2.4.2 SYSTEMELEMENTE NACH STRUKTURMERKMALEN 19
2.4.2.1 MONISTISCHES SYSTEM - ONE-TIER-MODELL 19
2.4.2.2 DUALISTISCHES SYSTEM - TWO-TIER-MODELL 21
2.4.2.3 MISCHFORMEN 21
2.4.3 SYSTEMELEMENTE DURCH ARBEITNEHMERMITBESTIMMUNG 22
2.4.4 SYSTEMELEMENTE DURCH AUSRICHTUNG VON PUBLIZITAET UND PRUEFUNG 22
2.4.5 FAKTISCHE SYSTEMELEMENTE 23
2.5 GOVERNANCE-MECHANISMEN 23
2.5.1 EXTERNE GOVERNANCE-MECHANISMEN - OUTSIDERSYSTEM 24
2.5.2 INTERNE GOVERNANCE-MECHANISMEN - INSIDERSYSTEM 24
2.6 GOVERNANCE-PRINZIPIEN 25
I
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INHALTSVERZEICHNIS
2.7 REGELUNGSINSTRUMENTE 27
2.8 ZIELE VON CORPORATE GOVERNANCE 28
2.8.1 RISIKOFRUEHERKENNUNG ZUR SICHERUNG DES UNTERNEHMENS 29
2.8.2 BONITAETS- UND SOLVENZWIRKUNG 30
2.8.3 HARMONISIERUNGSWIRKUNG 31
2.8.4 ZUSAETZLICHER WISSENSTRANSFER 32
2.8.5 KONTINUITAETSFUNKTION 32
2.8.6 IMAGE- UND VERTRAUENSGEWINN 33
2.8.7 AKQUISITION ALS NEBENFOLGE 33
3 OER DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX 35
3.1 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 35
3.2 DIE ZIELE DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX 36
3.3 INTERNATIONALE VORBILDER DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX 37
3.4 WEITERE DEUTSCHE KODIZES 38
3.5 FUNKTION UND ZWECK DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX 39
3.5.1 ORDNUNGSFUNKTION 40
3.5.2 KOMMUNIKATIONSFUNKTION 41
3.5.3 FLEXIBILITAET UND ANPASSUNGSFAEHIGKEIT VON KODIZES 41
3.6 ADRESSATEN DES DEUTSCHEN CORPORATE-GOVEMANCE KODEX 42
3.6.1 UNTERNEHMENSINTERNE ADRESSATEN 43
3.6.2 UNTEMEHMENSEXTERNE ADRESSATEN 44
3.7 RECHTSNATUR DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX 45
3.7.1 HANDELSBRAUCH GEM. § 346 HGB 46
3.7.2 AUSSERRECHTLICHE FACHNORM 48
3.7.3 GESETZESKONKRETISIERENDES REGELWERK 49
3.7.4 FREIWILLIGE UNTERWERFUNG DURCH DIE UNTERNEHMEN 49
3.7.5 PARALLELE ZUM PRIVATEN RECHNUNGSLEGUNGSGREMIUM GEM. § 342 HGB 50
3.7.6 FAZIT 51
3.8 DIE ENTSPRECHUNGSERKLAERUNG GEM. § 161 AKTG 51
II
INHALTSVERZEICHNIS
3.8.1 INHALT DER REGELUNG DES § 161 AKTG 52
3.8.2 DIE RECHTSNATUR DES § 161 AKTG 54
3.8.3 ADRESSATENKREIS DES § 161 AKTG 54
4 FAMILIENUNTERNEHMEN SS
4.1 ABGRENZUNG VON KMU UND MITTELSTAND 55
4.2 DEFINITION DES FAMILIENUNTERNEHMENS 57
4.2.1 BEGRIFFLICHKEITEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN 58
4.2.2 JURISTISCHE DEFINITIONSANSAETZE 59
4.2.3 DEFINITIONSANSAETZE DER LITERATUR 59
4.2.4 ARBEITSSPEZIFISCHE DEFINITION VON FAMILIENUNTERNEHMEN 62
4.3 UNTERSUCHUNGSRELEVANTE GESELLSCHAFTSRECHTSFORMEN 63
4.4 ERSCHEINUNGS- UND RECHTSFORMEN VON FAMILIENKAPITALGESELLSCHAFTEN 65
4.4.1 AKTIENGESELLSCHAFT UND IHRE ERSCHEINUNGSFORMEN 65
4.4.2 GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH) 67
4.5 RELEVANZ VON CORPORATE GOVERNANCE FUER FAMILIENUNTERNEHMEN 70
4.5.1 FUEHRUNG UND KONTROLLE 71
4.5.2 RISIKOMANAGEMENT 72
4.5.3 FINANZIERUNG 76
4.5.3.1 FINANZIERUNGSALTERNATIVEN 76
4.5.3.2 RATING 77
4.5.3.3 FAZIT 78
4.5.4 UNTERNEHMENSUEBERGANG UND NACHFOLGE 78
4.5.5 HARMONISIERUNGSWIRKUNG 79
4.5.6 PERSONALMANAGEMENT 81
4.5.7 WISSENSTRANSFER 82
4.5.8 IMAGE 82
4.5.8.1 (POTENZIELLE) MITARBEITER 83
4.5.8.2 LIEFERANTEN 84
4.5.8.3 KUNDEN 84
III
INHALTSVERZEICHNIS
4.5.9 FAZIT 84
5 DCGK UND CGKF - GEEIGNETE ROADMAPS FUER FAMILIENUNTERNEHMEN? 87
5.1 PRAEAMBEL 88
5.1.1 PRAEAMBEL DES DCGK. 88
5.1.2 PRAEAMBEL DES CGKF 89
5.2 AKTIONAERE UND HAUPTVERSAMMLUNG 91
5.2.1 AKTIONAERE 91
5.2.1.1 AUSUEBUNG DER MITGLIEDSCHAFTLICHEN AKTIONAERSRECHTE IN DER HV 91
5.2.1.1.1 ANWENDBARKEIT DES DCGK AUF FAMILIENUNTERNEHMEN 92
5.2.1.1.2 DIE EIGENTUEMERVERSAMMLUNG IN FAMILIENUNTERNEHMEN 93
5.2.1.2 STIMMRECHT 95
5.2.1.3 KONKRETISIERUNG DER MITWIRKUNGSRECHTE DES DCGK
DURCH DEN CGKF 99
5.2.2 HAUPTVERSAMMLUNG 102
5.2.2.1 ZUSTAENDIGKEIT DER HAUPTVERSAMMLUNG 102
5.2.2.1.1 RECHTSSTELLUNG DER EIGENTUEMER NACH DEM CGKF 105
5.2.2.1.2 GEWINNVERWENDUNG NACH DEM CGKF 106
5.2.2.2 BEZUGSRECHT 109
5.2.2.3 TEILNAHME-, REDE-, ANTRAGS- UND FRAGERECHT 111
5.2.2.4 VERSAMMLUNGSLEITER 113
5.2.3 EINLADUNG ZUR HAUPTVERSAMMLUNG, BRIEFWAHL, STIMMRECHTSVERTRETER
114
5.2.3.1 EINLADUNG ZUR HV/MINDERHEITENRECHTE I. V. M.
EINBERUFUNG DER HV 114
5.2.3.2 AKTIONAERSFREUNDLICHES VERHALTEN I. V. M.
INTEMETHAUPTVERSAMMLUNG 115
5.3 STANDARDS ZUM ZUSAMMENWIRKEN VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT 119
5.3.1 ZUSAMMENARBEIT ZUM WOHLE DES UNTERNEHMENS 119
5.3.2 ABSTIMMUNG DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG 121
5.3.3 GRUNDLAGENGESCHAEFTE 123
5.3.4 INFORMATIONSVERSORGUNG 127
IV
INHALTSVERZEICHNIS
5.3.5 DISKUSSION, VERTRAULICHKEIT UND VERSCHWIEGENHEIT 129
5.3.6 UEBERNAHMEANGEBOT 130
5.3.7 SORGFALTSPFLICHT 131
5.3.8 KREDITGEWAEHRUNG 133
5.3.9 BERICHT UEBER CORPORATE GOVERNANCE 133
5.4 STANDARDS FUER DEN VORSTAND 135
5.4.1 AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN 135
5.4.1.1 LEITUNG DES UNTERNEHMENS 135
5.4.1.2 ENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG 137
5.4.1.3 EINHALTUNG GESETZLICHER BESTIMMUNGEN 140
5.4.1.4 RISIKOMANAGEMENT UND RISIKOCONTROLLING 142
5.4.1.5 DIVERSITY 145
5.4.2 ZUSAMMENSETZUNG UND VERGUETUNG 146
5.4.2.1 ZUSAMMENSETZUNG UND GESCHAEFTSORDNUNG 146
5.4.2.2 VERGUETUNG 150
5.4.2.3 ZUSAMMENSETZUNG DER VERGUETUNG 151
5.4.2.4 OFFENLEGUNG DER VERGUETUNG 153
5.4.3 INTERESSENKONFLIKTE 154
5.4.3.1 UMFASSENDES WETTBEWERBSVERBOT 154
5.4.3.2 VERMEIDUNG VON KORRUPTION 156
5.4.3.3 VERPFLICHTUNG AUF DAS UNTERNEHMENSINTERESSE 157
5.4.3.4 INTERESSENKONFLIKTE 157
5.4.3.5 NEBENTAETIGKEITEN 158
5.4.3.6 BESONDERHEITEN DES CGKF ZUR UNTERNEHMENSLEITUNG 160
5.5 STANDARDS FUER DEN AUFSICHTSRAT 162
5.5.1 AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN 164
5.5.1.1 AUFGABEN DES AUFSICHTSRATS 164
5.5.1.2 VORSTANDSANGELEGENHEITEN 167
5.5.1.3 GESCHAEFTSORDNUNG 171
5.5.2 AUFGABEN UND BEFUGNISSE DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 171
V
INHALTSVERZEICHNIS
5.5.3 BILDUNG VON AUSSCHUESSEN 174
5.5.4 ZUSAMMENSETZUNG UND VERGUETUNG 177
5.5.4.1 FACHLICHE QUALIFIKATION DES AUFSICHTSRATS 177
5.5.4.2 UNABHAENGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS 180
5.5.4.3 WAHLEN ZUM AUFSICHTSRAT 181
5.5.4.4 WECHSEL VOM VORSTAND IN DEN AUFSICHTSRAT 182
5.5.4.5 ZEITLICHES ENGAGEMENT 182
5.5.4.6 VERGUETUNG 183
5.5.4.7 TEILNAHME AN AUFSICHTSRATSSITZUNGEN 183
5.5.5 INTERESSENKONFLIKTE 184
5.5.6 EFFIZIENZPRUEFUNG 187
5.5.7 BESONDERHEITEN DES CGKF FUER DAS KONTROLLGREMIUM 188
5.6 STANDARDS ZUR TRANSPARENZ 189
5.6.1 VEROEFFENTLICHUNGSPFLICHT BOERSENRELEVANTER TATSACHEN 189
5.6.2 BEKANNTMACHUNGSPFLICHTEN 190
5.6.3 GLEICHBEHANDLUNG 192
5.6.4 INFORMATIONELLE GLEICHBEHANDLUNG 193
5.6.5 MITTEILUNG VON AKTIENVERSCHIEBUNGEN 194
5.6.6 FINANZKALENDER 195
5.6.7 ERGAENZENDE REGELUNGEN ZUR TRANSPARENZ GEM. CGKF 196
5.7 STANDARDS ZUR RECHNUNGSLEGUNG UND ABSCHLUSSPRUEFUNG 198
5.7.1 RECHNUNGSLEGUNG 198
5.7.1.1 KONZEMABSCHLUSS / EINZELABSCHLUSS 198
5.7.1.2 AUFSTELLUNG UND PRUEFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES 199
5.7.1.3 AKTIEN- UND KENNZAHLENBEZOGENE VERGUETUNGSELEMENTE 201
5.7.1.4 BEDEUTSAME BETEILIGUNGEN UND HANDELSRECHTLICHES
ANTEILSVERZEICHNIS 201
5.7.1.5 PERSONELLE NAEHEBEZIEHUNG 202
5.7.2 ABSCHLUSSPRUEFUNG 204
5.7.2.1 UNABHAENGIGKEIT DES ABSCHLUSSPRUEFERS 204
VI
INHALTSVERZEICHNIS
5.7.2.2 PRUEFUNGSAUFTRAG UND HONORARVEREINBARUNG 206
5.7.2.3 OFFENLEGUNG/REDEPFLICHT 208
5.7.2.4 TEILNAHMEPFLICHT 209
5.7.3 ERGAENZENDE REGELUNGEN DES CGKF ZUR RECHNUNGSLEGUNG 210
5.8 ZWISCHENERGEBNIS 213
6 FAMILIENSPEZIFISCHE REGELUNGEN DES CGKF 21S
6.1 STANDARDS ZUM VERANTWORTUNGSVOLLEN UNTERNEHMERTUM 215
6.2 FUEHRUNGSNACHFOLGE 217
6.3 MITARBEIT IM UNTERNEHMEN 218
6.4 FAMILY GOVEMANCE 221
6.5 FAZIT 225
7 ERGEBNIS UND AUSBLICK 227
LITERATURVERZEICHNIS 231
VII
|
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| spelling | Osswald, Dierk O. Verfasser (DE-588)1064099599 aut Der Nutzen von Corporate-Governance-Kodizes für Familienkapitalgesellschaften vorgelegt von: Dierk O. Osswald 1. Aufl. Göttingen Optimus 2014 XVII, 259 S. graph. Darst. 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Hohenheim, Univ., Diss., 2014 Familienkapitalgesellschaft (DE-588)4788881-7 gnd rswk-swf Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Familienkapitalgesellschaft (DE-588)4788881-7 s Corporate Governance (DE-588)4419850-4 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027985482&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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