Verfügbarkeit: Einführung in die Teamarbeit

Einführung in die Teamarbeit:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Edding, Cornelia 1943- (VerfasserIn), Schattenhofer, Karl 1954- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Carl-Auer Verlag 2015
Ausgabe:	2., überarbeitete Aufl.
Schlagworte:	Teamwork Einführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	127 S.
ISBN:	9783849700881

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adam_text	INHALT VORWORT... 7 DER LEITGEDANKE ... 7 ZU DIESEM BUCH ... 10 1 DAS TEAMMODELL IM UEBERBLICK 13 1.1 DREI ANFORDERUNGEN AN JEDES TEAM ... 13 1.2 DAS TEAM UND SEINE UMWELTEN ... 1$ 1.3 WIE BESCHREIBT MAN DIE ORDNUNG EINES TEAMS?... 16 1.3.1 STABILITAET UND DYNAMIK, KONTINUITAET UND VERAENDERUNG ... 16 1.3.2 DIE STEUERUNG DES TEAMS ... 18 1.4 DER NUTZEN DES MODELLS ... 18 2 DAS TEAM AM START - ARBEITSBEDINGUNGEN UND IHRE WIRKUNG... 20 2.1 DIE AUFGABE - INHALT, BEFRISTUNG UND STANDARDISIERUNG ... 22 2.1.1 CREWS ... 23 2.1.2 TASKFORCES ... 23 2.1.3 WORKTEAMS ... 24 2.2 DIE ZUSAMMENSETZUNG DES TEAMS ... 25 2.2.1 DIE GROESSE DES TEAMS ... 26 2.2.2 HOMOGENE ODER HETEROGENE TEAMS ... 27 2.3 GEFUEHRT ODER SELBST BESTIMMEND - DER GESTALTUNGSSPIELRAUM ... 28 2.4 DER STEUERNDE KONTEXT... 30 2.5 WIE TEAMIG IST UNSER TEAM? ... 32 3 PRAXISFAELLE: DIE ORDNUNG ENTDECKEN UND VERAENDERN... 33 3.1 EIN TEAM FORMIERT SICH ... 35 3.2 DER NEUE MACHT NICHT MIT... 43 3.3 DAS GESPALTENE TEAM ... 52 3.4 DAS UNSOLIDARISCHE TEAM ... 61 5 HTTP://D-NB.INFO/1069865265 3.5 DIE LEITERIN, DIE NICHT LEITET... 69 3.6 WACHSTUMSSCHMERZEN ODER: DIE SABOTEURIN ... 77 3.7 WIEDERBELEBUNGSVERSUCHE ... 86 4 ANALYSE, INTERVENTION UND METHODEN... 93 4.1 ANALYSE UND INTERVENTION IM SOZIALEN SYSTEM TEAM ... 94 4.2 ANALYSEFRAGEN UND -AUFGABEN ... 97 4.2.1 DIE LEBENSLINIE EINES TEAMS ... 97 4.2.2 DIE ANALYSE DER NORMEN ... 99 4.2.3 DIE ANALYSE DER ROLLEN ... 100 4.3 BEOBACHTEN MIT DEM INTERESSE, ZU VERSTEHEN ... 101 4.4 ETWAS ZUR SPRACHE BRINGEN ... 103 4.4.1 DEN ENTSCHLUSS FASSEN ... 104 4.4.2 WANN, WO, MIT WEM? ... 105 4.4.3 DIE RICHTIGEN WORTE FINDEN ... 106 4.4.4 EIN THEMA ERFOLGREICH SETZEN ... 107 4.4.5 WIE BEENDEN? ... 107 4.4.6 AUCH MAL SCHWEIGEN ... 108 4.5 WIE LERNT EIN TEAM REFLEXION UND SELBSTSTEUERUNG?... 109 4.5.1 DAS SCHLEIFENMODELL DER SELBSTSTEUERUNG ... 110 4.5.2 DIE WIRKUNG VON REFLEXION- FORSCHUNGSERGEBNISSE ... 112. 4.6 WANN BRAUCHT EIN TEAM HILFE VON AUSSEN? ... 114 4.6.1 DAS TEAM IN DER KRISE ... 115 4.6.2 REGELMAESSIGE TEAMPFLEGE ... 116 4.6.3 UNTERSTUETZUNG UND ENTLASTUNG FUER DIE LEITUNG ... 116 5 WIE LERNT MAN TEAMARBEIT?... 118 5.1 IM TEAM ARBEITEN UND AUS DEN ERFAHRUNGEN LERNEN ... 118 5.2 IN GESCHUETZTEN SITUATIONEN DIE EIGENE WIRKUNG ERFAHREN UND NEUES AUSPROBIEREN ... 120 LITERATUR... 123 UEBER DIE AUTOREN... 127 6
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