Wertorientierte Unternehmensführung: vom Strategieentwurf zur Implementierung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2015
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| Ausgabe: | 3., überarbeitete Auflage |
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| adam_text | Adolf G Coenenberg/ Rainer Salfeld/Wolfgang Schultze
Wertorientierte
Unternehmensführung
Vom Strategieentwurf zur Implementierung
3 , überarbeitete Auflage
2015
Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
XIII
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort zur 3 Auflage IX
Vorwort zur 2 Auflage XI
Vorwort zur 1 Auflage XII
Abkürzungsverzeichnis XVII
Kapitel 1
Nachhaltige Wertorientierung - vom Reizwort öffentlicher
Diskussion zur übergeordneten Zielsetzung i
1 1 Differenzierung zwischen Wertschaffung und Wertverteilung -
die Grundlage für breiten Konsens 6
1 2 Management der Unternehmenswerte - der Schlüssel zum Erfolg 8
1 3 Gesucht: Ein Gesamtkonzept zur wertorientierten Strategieentwicklung
und Unternehmensführung 10
Kapitel 2
Zielformulierung 13
2 1 Interne Anspruchshaltung 16
211 Impact von Visionen 17
212 Visionen als Instrument der Unternehmensführung 19
2121 Formulierung von Visionen 19
21211 Vier Erfolgskriterien für Visionen 20
21212 Generierung von Ideen für Visionen 23
21213 Ableitung von Visionen 25
2122 Verankerung von Visionen 27
2123 Leben von Visionen 30
213 Anpassung und Erneuerung von Visionen 31
214 Ermittlung des internen Unternehmenswerts 33
2141 Discounted Cashflow-Methode 34
2142 Residualgewinn-Methode 36
2 2 Externe Erwartungen 39
221 Aussagekraft des Börsenwertes 39
222 Dechiffrierung des Börsenwertes 42
2221 TRS-Dekomposition: Welche Faktoren haben die Veränderung
des Eigenkapitalwerts in der Vergangenheit am stärksten beeinflusst? 43
2222 Strategie Control Map: Wie schätzt der Markt die strategische
Positionierung eines Unternehmens ein? 45
2223 Growth Target Analysis: Entspricht das geplante Cashflow-Wachstum
der vom Markt unterstellten Wachstumsrate? 49
2224 Growth Option Pipeline: Welche Initiativen sind erforderlich, um die
Wachstumsvorgaben des Markts zu erfüllen? 51
2225 Detailanalyse: Wie hoch sind die zukünftigen Überschüsse
und der daraus resultierende potenzielle Unternehmenswert? 55
2 3 Integrierte Zielfunktion - zum Abgleich von internem Anspruchsniveau,
internem Unternehmenswert und Kapitalmarkterwartungen 59
XIV
Inhaltsverzeichnis
231 Identifikation des Anpassungsbedarfs 60
232 Synchronisation von internem Anspruchsniveau und externen
Erwartungen 62
233 Definition der wertorientierten Zielfunktion für die Strategieentwicklung 64
Kapitel 3
Strategie als Weg - Wertsteigerung als Leitziel 67
3 1 Konzeptionelle Anforderungen 71
311 Vom Unternehmens wert zu strategischen Ansatzpunkten 72
312 Von Ansatzpunkten zu strategischen Handlungsfeldern 73
3 2 Fünf Denkschulen - der Beitrag der Strategieforschung 75
321 Positionierungsschule 77
322 Ressourcenschule 78
323 Transaktionskostenschule 79
324 Leistungsprozessschule 81
325 Interdependenzschule 82
3 3 Wertorientierung als Integrations- und Handlungsrahmen 83
331 Wachstum 84
332 Operative Exzellenz 84
333 Finanz-/Vermögensstruktur 85
334 Unternehmensportfolio 85
335 Entwicklung einer wertorientierten Gesamtstrategie 86
3 4 Absicherung der strategischen Flexibilität 87
341 Wertorientierte Neuausrichtung der Gesamtstrategie 88
3411 Situationsanalyse (Schritt 1) 89
3412 Ideengenerierung (Schritt 2) 89
3413 Strategiebildung (Schritt 3) 90
342 Kontinuierliche Weiterentwicklung und Kontrolle der Strategie 91
3421 Wirksamkeitskontrolle 93
3422 Prämissenkontrolle 94
3423 Durchführungskontrolle 96
Kapitel 4
Vier Wegweiser für ein Wertsteigerungsprogramm 99
4 1 Wertsteigerungshebel Wachstum 102
411 Wachstum als Motor der Unternehmensentwicklung 103
4111 Keine nachhaltige Wertsteigerung ohne Wachstum 103
4112 Wachstumsbedarf in jeder Phase des Geschäftslebenszyklus 107
4113 Management der kurz- und langfristigen Wachstumserwartungen 109
412 Ableitung eines spezifischen Wachstumsprogramms 116
4121 Schritt 1: Wachstum als strategisches Ziel etablieren 117
4122 Schritt 2: Teilnahme am Strategieprozess festlegen 118
4123 Schritt 3: Innovationsgrad der Wachstumsoptionen definieren 119
4124 Schritt 4: Wachstumsoptionen suchen und beschreiben 121
4125 Schritt 5: Wachstumsoptionen auswählen 123
Inhaltsverzeichnis
XV
413 Schaffung einer Basis für langfristiges Wertwachstum 124
4131 Immaterielle Vermögenswerte und Unternehmenswert 125
4132 Erscheinungsformen von Intellectual Capital 128
4133 Typische Eigenschaften von Intellectual Capital 134
4134 Systematische Erschließung von strategisch relevantem Intellectual Capital 135
41341 Bestandsaufnahme immaterieller Vermögenswerte 135
41342 Umwandlung in Intellectual Capital 139
41343 Geschäftliche Nutzung von strategischem Intellectual Capital 140
4 2 Wertsteigerungshebel operative Exzellenz 143
421 Fokussierung auf die wesentlichen Prozesse 145
422 Von der Leistungsmessung zur Leistungsoptimierung 145
4221 Wettbewerbsperspektive 148
4222 Marktperspektive 150
4223 Empirische Perspektive 152
4224 Technische Perspektive 153
423 Gestaltung von OE-Programmen 155
4231 Phase 1: Vereinfachung der Leistungserstellung 157
4232 Phase 2: Unternehmensübergreifende Neugestaltung der Wertschöpfungs-
kette 158
4233 Phase 3: Steigerung der unternehmensinternen operativen
Leistungsfähigkeit 163
4 3 Wertsteigerungshebel Finanz-/Vermögensstruktur 165
431 Reduktion des benötigten Kapitals 167
4311 Optimierung der Nettoforderungsposition 167
4312 Abbau von Lagerbeständen 169
4313 Reduktion des Anlagevermögens 172
432 Senkung der Kapitalkosten 173
4321 Anpassung der Kapitalstruktur 174
4322 Senkung der Zinserwartungen für Fremd- und Eigenkapital 179
433 Aktives Kapitalkostenmanagement 181
4 4 Wertsteigerungshebel Unternehmensportfolio 182
441 Wellen von M amp;A-Booms 183
4411 Wirkung makroökonomischer Trends 185
4412 Strukturwandel der Märkte 185
442 Erfolgsmessung von M amp;A-Transaktionen 186
4421 M amp;A-Transaktionen - auf lange Sicht nicht vorteilhafter als eine l:l-Wette 187
4422 Kein Patentrezept für alle Industrien 190
4423 Hohe Erfolgsbarrieren bei der Umsetzung 194
443 Unternehmensstruktur - der Schlüssel zur erfolgreichen
Portfoliosteuerung 195
4431 Fokussiertes Unternehmen 197
4432 Finanzholding 199
4433 Mischkonzern 202
4434 Fragmentiertes Unternehmen 206
444 Entflechtung und Übernahme - zur Technik von M amp;A-Aktivitäten 209
4441 Optionen zur Entflechtung 210
4442 Freundliche und feindliche Übernahmen 213
XVI
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 5
Umsetzung des strategischen Wertsteigerungsprogramms 217
5 1 Schaffen der organisatorischen Leistungsfähigkeit 219
511 Leistungsträger 221
5111 Systematische Lückenanalyse 223
5112 Suche nach Talenten 224
5113 Integration und Entwicklung von Mitarbeitern 227
512 Mentaler und sozialer Kontext 229
5121 Motivation und Werte 229
5122 Interaktion und Teamwork 233
513 Organisationsstruktur 236
5131 Anforderungen an eine wertorientierte Organisationsstruktur 236
51311 Einfache und klar strukturierte Verantwortungsbereiche 238
51312 Ausrichtung an kritischen Erfolgsfaktoren 239
51313 Mehrdimensionalität der organisatorischen Zuordnung 241
5132 Regelmäßige Überprüfung und Weiterentwicklung der Organisations-
struktur 242
5 2 Wertorientiertes Controlling 243
521 Operative Kontrolle des Wertsteigerungsprogramms 245
5211 Maßnahmencontrolling 245
5212 Wirkungscontrolling 246
52121 Kontrolle der Einzelmaßnahmen 247
52122 Balanced Scorecards zur wertorientierten Maßnahmenkontrolle 248
522 Entscheidungsunterstützung durch Messung von Performance 251
5221 Economic Value Added® (EVA®) 252
5222 Cash Value Added (CVA) 254
5223 EVA®- und CVA-Konzepte im Vergleich 256
5224 Kombinierte Wert- und Liquiditätsorientierung 257
523 Verhaltenssteuerung durch monetäre Anreizsysteme 258
5231 Gestaltungsdimensionen von Anreizsystemen 259
5232 Ausprägungsformen von Anreizsystemen 263
52321 Aktienoptionen 264
523211 Nachteile von Aktienoptionen 264
523212 Reformvorschläge für Aktienoptionen 266
52322 Aktien 269
52323 Bonusbanken 270
52324 Unternehmensindividuelle Kombination verschiedener Anreizsysteme 272
5 3 Kommunikation mit dem Kapitalmarkt 274
531 Gezieltere Adressatenauswahl 277
532 Wahrhaftigkeit der Inhalte 278
533 Veröffentlichung wertorientierter Inhalte 278
Kapitel 6
Fazit: Wertorientierte Führung als Basis nachhaltigen Wirtschaftens 283
Literaturverzeichnis 287
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