Grundlagen des Controllings in Verwaltungs-, Wirtschafts- und Dienstleistungsbetrieben: Einführung in Theorie und Praxis des Controllings für das Studium in Bachelor- und Master-Studiengängen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Witten
Bernhardt-Witten
2014
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| Ausgabe: | 3., stark überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftslehre, Controlling
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 201 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 3. AUFLAGE III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VU
TABELLENVERZEICHNIS VIII
VERZEICHNIS DER ANHAENGE IX
ERWEITERTES ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X
1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG ZUM MODERNEN CONTROLLING 1
1.1 VON KOENIGSHOEFEN ZUR *KOENIGSDISZIPLIN DES RECHNUNGSWESENS 1
1.2 ZUR ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS IN DEUTSCHLAND 2
1.3 CONTROLLING IN NON-PROFIT- UND AEHNLICHEN ORGANISATIONEN 5
2. ERSTE GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 9
2.1 GRUNDBEGRIFFE UND DEFINITIONEN 9
2.2 AUFGABEN UND KERNELEMENTE DES CONTROLLINGS, CONTROLLINGZYKLUS 10
2.3 *PHILOSOPHIE UND VORAUSSETZUNGEN DES CONTROLLINGS 12
2.4 OPERATIVES CONTROLLING UND STRATEGISCHES CONTROLLING 13
2.5 BUDGETIERUNG ALS SYSTEM DER UMSETZUNG DER PLANUNG 15
3. BERICHTSWESEN (REPORTING) UND KCNNZAHLENANALYSE 17
3.1 GRUNDLAGEN DES BERICHTSWESENS 17
3.2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 19
3.3 JAHRESABSCHLUSSANALYSE UND CONTROLLINGRELEVANTE KENNZAHLEN 21
3.3.1 EINFACHE JAHRESABSCHLUSSANALYSE MIT BILANZKENNZAHLEN 21
3.3.2 VERMOEGENSSTRUCKTURANALYSE (AUFBAU DER AKTIVA DER BILANZ) 23
3.3.3 LIQUIDITAETSANALYSE (HORIZONTALE UND VERTIKALE BILANZKENNZAHLEN) 24
3.3.4 KAPITALSTRUKTURANALYSE (AUFBAU DER PASSIVA DER BILANZ) 26
3.3.5 RENTABILITAETSANALYSE 28
3.3.6 CASH-FLOW-ANALYSE ALS *DYNAMISCHE LIQUIDITAETSANALYSE 32
3.3.7 CASH-FLOW UND SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ 37
3.4 WEITERE UNTERNEHMERISCHES ERFOLGSBAROMETER 38
3.5 DAS MAGISCHE KENNZAHLENDREIECK 42
3.6 UEBUNGEN ZUR JAHRESABSCHLUSSANALYSE MIT KENNZAHLEN 45
3.7 CONTROLLING ALS FRUEHWARNSYSTEM MIT KENNZAHLEN 46
4. INSTRUMENTE DES KOSTEN- UND ERFOLGSCONTROLLINGS 48
4.1 BREAK-EVEN-ANALYSE (GEWINNSCHWELLENANALYSE) 48
4.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG UND DIRECT COSTING 50
4.2.1 VON DER VOLLKOSTEN- ZUR TEILKOSTENRECHNUNG 50
4.2.2 VOM PERIODENERFOLG ZUM DIRECT COSTING 51
4.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG BZW. DIRECT COSTING IN BEISPIELEN 53
4.4 ANWENDUNGSGEBIETE DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 58
4.5 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG AUF DER BASIS RELATIVER EINZELKOSTEN 60
4.6 PLANKOSTENRECHNUNG UND GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 66
4.6.1 STARRE PLANKOSTENRECHNUNG 67
4.6.2 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG 70
4.6.3 GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ALS WEITERENTWICKLUNG 72
4.7 ZUR *GESTALTUNG FIXER UND VARIABLER KOSTEN 73
4.7.1 FIXKOSTENMANAGEMENT 73
4.7.2 GEMEINKOSTENWERTANALYSE (GWA) 73
4.7.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG (ACTIVITY BASED COSTING) 75
4.7.4 ZERO-BASE-BUDGETING 78
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V
4.7.5 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN GWA UND ZERO-BASE-BUDGETING 82
4.7.6 COST-ENGINEERING ALS KOSTENSENKENDE PRODUKT- UND
PRODUKTIONSGESTALTUNG 83
5.
KOSTEN- UND INVCSTITIONSCONTROLLING 84
5.1 GRUNDLAGEN: FINANZIERUNG UND INVESTITION
84
5.2 STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 86
5.2.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG (KVR) 86
5.2.2 VARIANTE DER KVR: *KRITISCHE MENGE 89
5.2.3 AMORTISATIONSRECHNUNG 90
5.2.4 RENTABILITAETSRECHNUNG : 91
5.3 DYNAMISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 92
5.3.1 KAPITALWERTMETHODE 94
5.3.2 ANNUITAETENMETHODE 97
5.3.3 METHODE DES INTERNEN ZINSFUSSES 99
5.4 INVESTITIONSRECHNUNG AN BEISPIELEN VERSCHIEDENER BRANCHEN 102
5.5 NUTZEN-KOSTEN-METHODEN 102
5.5.1 NUTZEN-KOSTEN-ANALYSEN 102
5.5.2 NUTZWERTANALYSE 104
5.5.3 KOSTEN-WIRKSAMKEITS-ANALYSE 105
5.6 INVESTITIONSCONTROLLING UNTER RISIKO 106
6. INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 108
6.1 ABC-ANALYSE UND XYZ-ANALYSE 108
6.2 DIE GAP-ANALYSE 109
6.3 PORTFOLIO-MANAGEMENT 111
6.3.1 ERFAHRUNGSKURVEN UND PRODUKT-LEBENSZYKLUS 111
6.3.2 MARKTATTRAKTIVITAETS-MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO (BCG) 113
6.3.3 MARKTATTRAKTIVITAETS-MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO (MCKINSEY) 121
6.4 SWOT-ANALYSE 124
6.5 BENCHMARKING 125
6.6 KENNZAHLENSYSTEME IN BEISPIELEN 127
6.6.1 BAUMDIAGRAMME (KENNZAHLENPYRAMIDEN) 128
6.6.2 HEINENS PYRAMIDE (DEDUKTIVES MITTEL-ZWECK-SCHEMA) 130
6.6.3 DAS TABLEAU DE BORD 130
6.6.4 BALANCED SCORECARD 130
6.7 PROGNOSEN, TRENDBERECHNUNGEN UND EXPERTENBEFRAGUNGEN 137
6.7.1 PROGNOSEN IM CONTROLLING (FORECASTS) 137
6.7.2 TRENDERMITTLUNG DURCH WERTREIHENGLAETTUNG 142
6.8 SZENARIO-TECHNIK 149
7. PERSONALCONTROLLING 154
7.1 EINORDNUNG DES PERSONALCONTROLLINGS 154
7.2 ZIELE UND INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS 154
7.3 STRATEGISCHES UND OPERATIVES PERSONALCONTROLLING 155
7.4 ORGANISATION UND METHODEN DES PERSONALCONTROLLINGS 156
7.5 PERSONALPLANUNG UND INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS 161
7.6 PERSONALKENNZAHLEN (IN BEISPIELEN AUS DER PRAXIS) 164
7.7 BILDUNGSCONTROLLING 166
7.8 PROBLEME DES PERSONALCONTROLLINGS 167
8. KOMMUNALES BETEILIGUNGSCONTROLLING 168
8.1 STEUERUNG KOMMUNALER BETEILIGUNGEN 168
8.2 INSTRUMENTARIUM DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 169
8.3 AUSBLICK - OEFFENTLICHE VERWALTUNG UND CONTROLLING 170
VI
ANHANG 171
VERWENDETE SOWIE EMPFOHLENE LITERATUR 185
STICHWORTVERZEICHNIS 199
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