Verfügbarkeit: Erfolgsfaktoren wirklich agiler Unternehmen

Erfolgsfaktoren wirklich agiler Unternehmen: Erfahrungsberichte aus der Praxis

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Scherber, Stefan (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Düsseldorf Symposion Publ. 2015
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Führungsorganisation Scrum > Vorgehensmodell Produktmanagement Projektmanagement Agilität > Management Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	160 S. Ill., graph. Darst. 230 mm x 160 mm, 377 g
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adam_text	ERFOLGSFAKTOREN WIRKLICH AGILER UNTERNEHMEN - ERFAHRUNGSBERICHTE AUS DER PRAXIS MICHAEL NORDSCHILD VORWORT 13 DAS DIKTAT DES CODES IST TOT, ES LEBEN DIE DIGITAL HEROES 13 THOMAS BERGMANN, FELIX BOMSDORE, THOMAS HASELBECK, ECKART PECH AGILE METHODEN UND PHILOSOPHIEN BEI TELEFOENICA GERMANY 15 TELEFOENICA GERMANY 15 AUSGANGSLAGE: AENDERUNGSBEDARF IN DER PRODUKT- UND SERVICEENTWICKLUNG. 16 STARTPUNKT: PILOTIERUNG NEUER ANSAETZE UND DEREN VERANKERUNG IM UNTERNEHMEN 17 SKALIERUNG UND AUSWEITUNG DER AGILEN METHODEN 21 FAZIT: FLEXIBLERE UND SCHNELLERE EINFUEHRUNG VON NEUEN PRODUKTEN UND SERVICES 26 ZUSAMMENFASSUNG 29 LARS GUILLIUM, BERND KLUMPP SERUM IST NICHT GENUG: ERFAHRUNGEN BEI DER TELEKOM 31 EINHALTUNG VON MEILENSTEINEN ODER REAGIEREN AUF VERAENDERTE ANFORDERUNGEN DER KUNDEN - WAS IST WICHTIGER? 31 DAS AGILE TRANSITION TEAM - ERSTE SCHRITTE AUF EINEM LANGEN WEG 33 VON TRAININGS ZUR COMMUNITY 34 BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ UND AGILES ARBEITEN 38 BRAUCHT AGILITAET NOCH FUEHRUNG? 43 VON SERUM ZUM AGILE BUSINESS DEVELOPMENT 46 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 49 INTERNETQUELLEN 50 ZUSAMMENFASSUNG 51 OLIVER FISCHER AGILE ENTERPRISE TRANSITION MANAGEN: ERFAHRUNGEN BEI FLDUCIA 53 EINFUEHRUNG: AGILITAET IN DER FIDUCIA HEUTE 53 ERSTE SCHRITTE UND MOTIVATION FUER EINE TRANSITION 54 DAS VORGEHEN - DEN CHANGE AGIL DURCHFUEHREN 55 WESENTLICHE VERAENDERUNGEN 58 ERFOLGE 67 5 HTTP://D-NB.INFO/1068830859 INHALTSVERZEICHNIS FAZIT 67 LITERATUR 68 ZUSAMMENFASSUNG 69 STEFAN LANGE AGILE MEETS CLASSIC @ OTTO GMBH & CO KG 71 AGIL ALS NOTWENDIGKEIT 71 DER UEBERGANG 79 AGIL AUS PRINZIP 80 FAZIT 84 LITERATUR 84 ZUSAMMENFASSUNG 85 ARNE ROOCK AGILES MANAGEMENT: WE KANN DAS AUSSEHEN? ERFAHRUNGEN BEI JLMDO 87 EINFUEHRUNG 87 EIN ERFAHRUNGSAUSTAUSCH - DER MANAGER ALS PROBLEMLOSER 88 FUSSBALL UND DIE PREUSSISCHE ARMEE - DER MANAGER ALS COMMANDER 92 DAS GANZE UND DIE TEILE - DER MANAGER ALS SYSTEMS THINKER 97 LITERATUR 100 ZUSAMMENFASSUNG 101 JOACHIM JOE GMEINWIESER AGILE EVOLUTION BEI AUTOSCOUT24 103 VORBEMERKUNG 103 UNSER AUSGANGSPUNKT 104 ARBEIT AM FUNDAMENT: STABILITAET UND STANDARDISIERUNG 104 DAS FUNDAMENT WEITER STAERKEN UND TRAGENDE SAEULEN AUFBAUEN 110 OPTIMIERUNG DES SYSTEMS/AUSRICHTUNG AUF ARBEIT UND FLUSS 117 ES RICHTIG TUN! DAS RICHTIGE TUN? - FEEDING THE AGILE BEAST 121 FAZIT UND LEITBILD DER WEITEREN ENTWICKLUNG 125 ZUSAMMENFASSUNG 127 UWE PAESCH, SILVIO SIMONE UEBER DEN ZAUN ZUM DEAL: ERFAHRUNGEN BEI DER BISON SCHWEIZ AG 129 VORBEMERKUNG 129 WESHALB SERUM? 130 ORGANISATION, ROLLEN UND PROZESS 131 PO-PLANNING IM WANDEL DERZEIT 134 6 INHALTSVERZEICHNIS DEAL: GENIAL EINFACH 136 FIXPREIS: DER PO ALS UNTERNEHMER 140 DAS PLANBOARD: IM ZEICHEN DER TRANSPARENZ 143 LITERATUR 145 ZUSAMMENFASSUNG 146 CHRISTOPH BLOECKER AGILES PROJEKTMANAGEMENT: BETRACHTUNGEN EINES XING-MANAGERS 147 EINFUEHRUNG 147 VORBEMERKUNG ZU XING 148 TITEL AENDERN SICH - AUFGABEN AUCH 149 RISIKEN IM AGILEN PROJEKTMANAGEMENT 155 FAZIT 157 ZUSAMMENFASSUNG 160 7
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Verfügbarkeit

Beschreibung

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