Die Zukunft der großen Energieversorger:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz ; München
UVK Verlagsgesellschaft GmbH
2015
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| Ausgabe: | im Februar |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 BIG-4 IN DER ZANGE VON MARKTREGULIERUNG UND ENERGIEWENDE 1
2 HINTERGRUENDE ZUR ENERGIEWENDE 9
2.1 POLITISCHER RAHMEN DER ENERGIEWENDE 9
2.2 BESTANDSAUFNAHME ZUR ENERGIEWENDE 22
2.3 HERAUSFORDERUNGEN FIIR DIE BIG-4 DURCH DIE ENERGIEWENDE 33
3 VERAENDERTER WETTBEWERBSRAHMEN 37
3.1 STROMPREISENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND 37
3.2 NACHREGULIERUNG 42
3.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE BIG-4 DURCH DEN VERAENDERTEN
WETTBEWERBSRAHMEN 52
4 VERTEILUNGS- UND WIRTSCHAFTIICHKEITSANALYSE: EVUS UND BIG-4 59
4.1 VERTEILUNGSKONFLIKT UND ENDPREISE 59
4.2 BRANCHENANALYSE DER ELEKTRIZITAETSWIRTSCHAFT 61
4.2.1 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UNTEMEHMENSENTWICKLUNG 61
4.2.2 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG IN DER ELEKTRIZITAETSWIRTSCHAFT 64
4.2.3 VERGLEICH DER WIRTSCHAFTLICHEN ENTWICKLUNG IN DER GESAMT- UND DER
ELEKTRIZITAETSWIRTSCHAFT 73
4.3 WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE DER BIG-4 76
4.3.1 E.ON 76
4.3.2 RWE 89
4.3.3 ENBW 99
4.3.4 VATTENFALL 106
4.3.5 BIG-4 IN DER ZUSAMMENFASSUNG 114
5 STRATEGIE DER BIG-4 119
5.1 STRATEGISCHE FEHLER DER BIG-4 119
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
5.1.1 UNGENUTZTE SCHONZEIT IM SCHUTZ DER UNTERREGULIERUNG 119
5.1.2 GEPLATZTE HOFFNUNG AUF VERLAENGERTE AKW-LAUFZEITEN.: 119
5.1.2.1 ATOMKONSENS VON 2000 120
5.1.2.2 LOBBYARBEIT ZUR AUFKUENDIGUNG DES ATOMKONSENSES 124
5.1.2.3 VERTRAG ZUR LAUFZEITVERLAENGERUNG 129
5.1.2.4 RUECKNAHME DER LAUFZEITVERLAENGERUNG 143
5.1.2.5 FAZIT ZUM AKW-KURS DER BIG-4 152
5.1.3 FEHLEINSCHAETZUNG DER EE-AUSBAU-WIRKUNG 154
5.1.3.1 STROMPREISBILDUNG IM GROSSHANDEL 154
5.1.3.2 MERIT-ORDER-EFFEKTE DURCH DIE ENERGIEWENDE 160
5.1.3.3 ZUSAMMENFASSUNG ZU DEN MERIT-ORDER-EFFEKTEN DER ENERGIEWENDE 172
5.1.3.4 STROMPREISENTWICKLUNG UND IHRE DETERMINANTEN 175
5.1.3.5 MARGENBELASTUNG IN-DER KONVENTIONELLEN STROMERZEUGUNG 183
5.1.3.6 BETROFFENHEIT DER BIG-4 187
5.1.4 INDIVIDUELLE STRATEGISCHE FEHLER 198
5.2 STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG 202
5.2.1 KOMPENSATIONSSTRATEGIE 205
5.2.1.1 KOMPENSATIONSFORDERUNG IM ZUSAMMENHANG MIT DER AUFKUENDIGUNG DER
AKW-LAUFZEITVERLAENGERUNG 206
5.2.1.2 KOMPENSATIONSFORDERUNG IM ZUSAMMENHANG MIT DEM SOFORTIGEN
ABSCHALTEN VON AKWS 209
5.2.1.3 KOMPENSATIONSFORDERUNG IM ZUSAMMENHANG MIT DER KERNBRENNSTOFF
STEUER 210
5.2.1.4 KOMPENSATIONSFORDERUNG IM ZUSAMMENHANG MIT RENTABILITAETSEINBUSSEN
FOSSILER KRAFTWERKE 211
5.2.1.5 KOMPENSATIONSFORDERUNG IM ZUSAMMENHANG MIT DEM STANDORTAUSWAHL
GESETZ 213
5.2.1.6 KOMPENSATIONSFORDERUNG IM ZUSAMMENHANG MIT DEM AKW-RUECKBAU 214
INHALTSVERZEICHNIS IX
5.2.2 RATIONALISIERUNGSSTRATEGIE 217
5.2.2.1 PERSONALSTRATEGIE BEI E.ON 219
5.2.2.2 PERSONALSTRATEGIE BEI RWE 221
5.2.2.3 PERSONALSTRATEGIE BEI ENBW 223
5.2.2.4 PERSONALSTRATEGIE BEI VATTENFALL 224
5.2.2.5 KRAFTWERKSSTILLLEGUNGEN 225
5.2.3 NEUJUSTIERUNG VON GESCHAEFTSSCHWERPUNKTEN 227
5.2.3.1 E.ON 228
5.2.3.2 RWE 235
5.2.3.3 ENBW 241
5.2.3.4 VATTENFALL 247
6 PERSPEKTIVEN DER BIG-4 251
7 LITERATURVERZEICHNIS 265 |
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