SAFe - Das Scaled Agile Framework: Lean und Agile in großen Unternehmen skalieren
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
2016
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Einführung/Vorwort Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xx, 199 Seiten Illustrationen, Diagramme (farbig) Beil. |
| ISBN: | 3864902282 9783864902284 |
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INHALTSUEBERSICHT
1 EINLEITUNG
2 UEBERBLICK UEBER SAFE
3 AGILE
TEAMS IN SAFE
4 DIE PROGRAMMEBENE
5 ROLLEN AUF DER PROGRAMMEBENE
6 PORTFOLIOMANAGEMENT
7 PORTFOLIO-ROLLEN
8 METRIKEN UND PRAKTIKEN
9 LEADERSHIP
10 SAFE ERFOLGREICH EINFUEHREN
11 AGILE ARCHITEKTUR SKALIEREN
12 SAFE IM KONTEXT
LITERATURVERZEICHNIS
INDEX
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XV
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 WAS MACHT AGILITAET ERFOLGREICH 1
1.2 WARUM SKALIEREN 2
1.3 DIE NEUEN HERAUSFORDERUNGEN AN AGILITAET 4
2 UEBERBLICK UEBER SAFE 7
2.1 WOHER KOMMT SAFE 8
2.2 DIE STRUKTUR VON SAFE 9
2.2.1 TEAMEBENE 10
2.2.2 PROGRAMMEBENE (AGILE RELEASE TRAIN) 10
2.2.3 PORTFOLIOEBENE 12
2.3 STRUKTURIERUNG VON ANFORDERUNGEN 13
2.4 ROLLEN 13
2.5 SCHLUESSELWERTE 14
2.6 AGILE ARCHITEKTUR UND SOFTWARE ENGINEERING 15
2.7 INTEGRIERTE QUALITAETSKULTUR 15
2.8 SAFE-PRINZIPIEN FUER EINEN EFFEKTIVEN ENTWICKLUNGSFLUSS 17
2.9 LEADERSHIP 21
3 AGILE
TEAMS IN SAFE 23
3.1 ZWEI WURZELN AGILER ENTWICKLUNG 23
3.2 VIER VORTEILE AGILER TEAMS 24
3.3 BESCHLEUNIGTES LERNEN IST TEAM-LERNEN 25
3.4 VIER VORTEILE AGILER SOFTWARETECHNIKEN 28
3.5 HERAUSFORDERUNGEN IN SKALIERTEN UMGEBUNGEN 29
3.6 TEAMS BEI SAFE 33
XVI INHALTSVERZEICHNIS
4 DIE PROGRAMMEBENE 37
4.1 DER AGILE RELEASE TRAIN 38
4.1.1 ARBEITSPRINZIPIEN 39
4.1.2 ROLLEN 39
4.1.3 RELEASE TRAINS AUFSETZEN 40
4.1.4 ARBEITEN IM PROGRAMMINKREMENT 41
4.2 DAS PROGRAMMINKREMENT 42
4.2.1 DAS PI ALS SUPER-SPRINT 42
4.3 ENTWICKELN IM TAKT - LIEFERN NACH BEDARF 44
4.3.1 ENTWICKELN IM TAKT 44
4.3.2 LIEFERN NACH BEDARF 46
4.4 ARTEFAKTE DES RELEASE TRAIN 49
4.4.1 DIE PROGRAMMVISION 49
4.4.2 DIE ROADMAP 50
4.4.3 DAS ART-BACKLOG 51
4.4.4 PROGRAMM-EPICS 52
4.4.5 FEATURES 52
4.4.6 ENABLERS ODER ARCHITEKTUR-FEATURES 53
4.5 PLANEN FUER DEN AGILE RELEASE TRAIN 54
4.5.1 DAS ART-BACKLOG VORBEREITEN 54
4.5.2 FEATURES AUFSPLITTEN 55
4.5.3 FEATURES ZWISCHEN TEAMS AUFTEILEN 55
4.5.4 SCHAETZEN VON FEATURES 55
4.5.5 KAPAZITAETEN ALLOKIEREN 56
4.5.6 DIE OPTIMALE LAENGE DES BACKLOGS 56
4.6 MEETINGS 57
4.6.1 PL-PLANUNG - START DES PROGRAMMINKREMENTS 57
4.6.2 DIE ZWEIWOECHENTLICHE SYSTEMDEMO 62
4.6.3 DIE ART-DEMO 62
4.6.4 DAS INSPECT 8C ADAPT-MEETING 63
4.7 ARCHITECTURAL RUNWAY - DIE LANDEBAHN 64
4.8 DER INNOVATIONS- UND PLANUNGS-SPRINT 66
4.9 NICHT FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 69
4.10 PRIORISIERUNG 71
4.10.1 "WEIGHTED SHORTEST JOB FIRST (WSJF) 72
4.11 DEVOPS 74
4.12 DIE VALUE-STREAM-EBENE VON SAFE 4.0 76
INHALTSVERZEICHNIS XVII
5 ROLLEN AUF DER PROGRAMMEBENE 79
5.1 PRODUKTMANAGEMENT 79
5.2 RELEASEMANAGEMENT 81
5.3 DER RELEASE TRAIN ENGINEER 81
5.4 DER SYSTEMARCHITEKT 83
5.5 UEBERGREIFENDE UND GETEILTE RESSOURCEN 84
5.6 BENUTZERSCHNITTSTELLEN-VERANTWORTLICHER 85
5.7 DIE BUSINESS OWNER 86
6 PORTFOLIOMANAGEMENT 89
6.1 DIE PORTFOLIOEBENE 89
6.2 DIE PORTFOLIOVISION 91
6.3 STRATEGISCHE THEMEN 92
6.4 DIE BEARBEITUNG VON EPICS 94
6.4.1 WAS IST EIN EPIC? 94
6.4.2 DER BUSINESS CASE EINES EPICS 95
6.4.3 BUSINESS- UND ARCHITEKTUR-EPIC-KANBAN 97
6.4.4 EIN PROTOTYPISCHES KANBAN-SYSTEM 97
6.4.5 SCHRITTWEISE IMPLEMENTIERUNG 99
6.4.6 PRIORISIERUNG IM PORTFOLIO-BACKLOG 99
6.4.7 SCHAETZEN UND PLANEN FUER DAS PORTFOLIO 100
6.5 BUDGETS 101
6.5.1 DAS PROBLEM MIT KLASSISCHEN BUDGETS 101
6.5.2 BEYOND PROJECT COST ACCOUNTING 102
6.6 WERTSTROEME 103
6.6.1 DEN WERTSTROM IDENTIFIZIEREN 103
6.6.2 MEHRERE RELEASE TRAINS ORGANISIEREN 104
6.6.3 KOORDINATION UEBER MEHRERE TRAINS 105
6.6.4 ANDERE ARTEN DER ENTKOPPLUNG 106
7 PORTFOLIO-ROLLEN 107
7.1 PROGRAMM-PORTFOLIO-MANAGEMENT 107 .
7.2 EPIC OWNER 109
7.2.1 VERANTWORTLICHKEITEN DES EPIC OWNERS 109
7.3 DER ENTERPRISE-ARCHITEKT 110
7.3.1 VERANTWORTLICHKEITEN DES ENTERPRISE-ARCHITEKTEN 111
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
8 METRIKEN UND PRAKTIKEN 113
8.1 DAS PROBLEM DES MESSENS 113
8.2 AGILE EVOLUTION 114
8.3 TEAMBASIERTE PRAKTIKEN 116
8.4 METRIKEN FUER TEAMS 119
8.5 METRIKEN FUER DEN AGILE RELEASE TRAIN 120
8.6 PORTFOLIO-METRIKEN 125
8.6.1 ALLGEMEINE BEWERTUNGEN 126
8.6.2 DAS PORTFOLIO-KANBAN 127
8.6.3 EPICS MESSEN 128
8.6.4 SELBST-ASSESSMENT DES PORTFOLIOMANAGEMENT-TEAMS 130
8.6.5 KLASSISCHE BEWERTUNGSMECHANISMEN 131
9 LEADERSHIP 133
9.1 ALIGNMENT UND COMPLIANCE 133
9.2 FUEHRUNGSSTILE 134
9.2.1 DER EXPERTE 134
9.2.2 DER DIRIGENT 135
9.2.3 DER TEAMENTWICKLER . 135
9.2.4 DER SUPERHELD 136
9.3 FUEHRUNG IN EINER AGILEN UND LEAN-UMGEBUNG 136
9.3.1 FUEHRUNG BEI SERUM 136
9.3.2 FUEHRUNG BEI LEAN DEVELOPMENT 137
9.3.3 FUEHRUNG BEI SAFE 137
9.4 WAS MOTIVIERT MENSCHEN 138
9.4.1 VORAUSSETZUNG FUER MOTIVATION SCHAFFEN 138
9.5 ARBEITEN MIT TEAMS 141
9.5.1 QUICK WIN - RETROSPEKTIVEN 141
9.5.2 EIN MOTIVATIONS-TOOLKIT FUER TEAMS 142
9.6 DIE ORGANISATION ENTWICKELN 144
9.6.1 QUICK WIN - COMMUNITIES OF PRACTICE 144
9.6.2 SAFE TO FAIL ANSTATT FAIL-SAFE 145
9.6.3 ORGANISATORISCHE GRUENDE FUER INEFFEKTIVITAET 145
INHALTSVERZEICHNIS *'*
10 SAFE
ERFOLGREICH EINFUEHREN 147
10.1 DER SAFE-STANDARDWEG 147
10.2 VOR DEM START 148
10.2.1 BESTANDSAUFNAHME 148
10.2.2 ZIELE UND VORAUSSETZUNGEN EXPLIZIT MACHEN 149
10.3 CHANGE-PROZESSE VERSTEHEN 150
10.4 MEHR ALS EIN NORMALER CHANGE-PROZESS 154
10.4.1 STARTPUNKT EINES TRANSFORMATIONSPROZESSES 154
10.5 STRATEGIEN ZUR EINFUEHRUNG 155
10.5.1 REFERENZSZENARIO 156
10.6 NACHHALTIGKEIT PLANEN 157
10.7 FEHLER UND FALLEN 157
11 AGILE ARCHITEKTUR SKALIEREN 159
11.1 DIE ROLLE DER SOFTWAREARCHITEKTUR 159
11.2 ARCHITEKTUR IN SAFE 159
11.3 SIEBEN SAFE-PRINZIPIEN ZUR AGILEN ARCHITEKTUR 160
11.4 ENTERPRISE-ARCHITEKTUR 162
11.5 SOLIDER UNTERBAU DURCH AGILE SOFTWAREPRAKTIKEN 163
12 SAFE IM KONTEXT 167
12.1 WURZELN 167
12.1.1 DAS MISSVERSTAENDNIS MIT DEM WASSERFALL 167
12.1.2 AGILE AENDERT DIE SPIELREGELN 168
12.1.3 AGILE STAMMT VON LEAN AB 168
12.1.4 DAS AGILE MANIFEST 170
12.1.5 DAS MANIFEST DER INTERDEPENDENZ 172
12.2 LEAN THINKING UND AGILE SOFTWARE 173
12.2.1 DAS HAUS VON LEAN 173
12.2.2 LEAN THINKING 175
12.3 AGILE SKALIERUNGSFRAMEWORKS IM VERGLEICH 177
12.3.1 LESS VON CRAIG LARMAN UND BAS VODDE 178
12.3.2 SCRUM@SCALE VON JEFF SUTHERLAND 180
12.3.3 ENTERPRISE SERUM VON MIKE BEEDLE 182
12.3.4 NEXUS VON KEN SCHWABER 184
12.3.5 DAD VON SCOTT AMBLER 186
12.3.6 VERSCHIEDENE ZIELSETZUNGEN DER FRAMEWORKS 188
12.3.7 STARTERKITS - UEBER SINN UND UNSINN AGILER FRAMEWORKS . 189
XX INHALTSVERZEICHNIS
12.4 FORTGESCHRITTENE AGILE IMPLEMENTIERUNGEN 190
12.5 DIE GRENZEN VON SAFE 191
12.5.1 MISSVERSTAENDNISSE VON SAFE 191
12.5.2 WER BRAUCHT SAFE? 192
12.5.3 FEEDBACKSCHLEIFEN SCHLIESSEN 194
12.6 KULTUR VERSPEIST PROZESS ZUM FRUEHSTUECK 194
LITERATURVERZEICHNIS 195
INDEX 197 |
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| author | Mathis, Christoph |
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