Grundlagen der Baubetriebslehre: 3 Baubetriebsführung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Teubner
2015
Wiesbaden Springer Vieweg 2015 |
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 353 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783658090371 |
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VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE .V
INHALTSVERZEICHNIS .VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
VERZEICHNIS FORMELZEICHEN XXV
1 BAUBETRIEBSFUEHRUNG 1
2 ANLAUFPHASE 3
2.1 STARTGESPRAECH 4
2.2 GRUNDLAGEN DER PROJEKTORGANISATION 6
2.2.1 BEDEUTUNG DER PROJEKTORGANISATION 6
2.2.1.1 QUALIFIKATION DES BAULEITUNGSPERSONALS 7
2.2.1.2 ZUSAMMENSETZUNG DES BAUSTELLENPERSONALS 8
2.2.2 AUFGABEN, VERANTWORTUNGSBEREICHE UND HAFTUNG 8
2.2.2.1 UNTERNEHMENS-BAULEITUNG, OBERBAULEITUNG UND ABSCHNITTSBAULEITUNG
8
2.2.2.2 BAUHERREN-BAULEITUNG 9
2.2.2.3 OEFFENTLICH-RECHTLICHER BAULEITER UND FACHBAULEITER 9
2.2.2.4 PROJEKTLEITUNG : 11
2.2.2.5 HAFTUNG DES UNTERNEHMENS-BAULEITERS AUF BASIS DES BAUVERTRAGS 12
2.2.2.6 HAFTUNG DES UNTERNEHMENS-BAULEITERS GEGENUEBER DRITTEN 12
2.2.2.7 HAFTUNG DES UNTERNEHMENS-BAULEITERS BEI STRAFBAREN HANDLUNGEN
UND
ORDNUNGSWIDRIGKEITEN 13
2.2.2.8 NOTWENDIGE BEHOERDLICHE ANZEIGEN DES BAUBEGINNS 16
2.2.3 FUNKTIONSBESCHREIBUNG DES TYPISCHEN BAUSTELLENPERSONALS 17
2.2.3.1 OBERBAULEITER ODER TECHNISCHER LEITER 17
2.2.3.2 PROJEKTLEITER 17
2.2.3.3 BAULEITER 17
2.2.3.4 ABSCHNITTSBAULEITER 18
2.2.3.5 BAUFUEHRER UND POLIER 19
2.2.3.6 SICHERHEITSBEAUFTRAGTER UND FACHKRAFT FUER ARBEITSSICHERHEIT 19
2.2.3.7 ABRECHNER ODER AUFMASSTECHNIKER 19
2.2.3.8 BAUKAUFMANN 20
2.2.4 AUFBAUORGANISATION 20
2.2.5 ABLAUFORGANISATION/PROZESSORGANISATION 21
2.2.6 ZUORDNUNG DER ZUSTAENDIGKEITEN 23
2.2.7 INSTRUMENTARIEN DER PROJEKTORGANISATION 25
2.2.7.1 ZUSTAENDIGKEITSMATRIX 26
2.2.7.2 BESPRECHUNGSKOORDINATION 26
2.2.7.3 PLANLAUFSCHEMA 28
HTTP://D-NB.INFO/1069002739
VIII INHALTSVERZEICHNIS
2.2.7.4 STRUKTURIERUNG DES DATENAUSTAUSCHS BEI PLANUNGSLEISTUNGEN 30
2.2.7.5 BAUTAGEBUCH 32
2.2.7.6 PLANEINGANGSBUCH 36
2.2.7.7 PROJEKT-KOMMUNIKATIONS-MANAGEMENT-SYSTEM 37
2.2.7.8 LOHNSTUNDENERFASSUNG 39
2.2.7.9 STUNDENLOHNNACHWEISE 42
2.2.7.10 BESPRECHUNGSPROTOKOLLE 46
2.2.7.11 TECHNISCHE PROTOKOLLE 47
2.2.7.12 GERAETEEINSATZBERICHT/MASCHINEN-TAGESBERICHT 49
2.2.7.13 ADRESSENVERZEICHNIS 50
2.2.7.14 PROJEKTORDNERSTRUKTUR 51
2.2.7.15 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 53
2.2.7.16 INTERNE QUALITAETSSICHERUNG 54
2.3 MANAGEMENT, CONTROLLING UND KONTROLLE 56
2.3.1 MANAGEMENT 56
2.3.2 CONTROLLING 56
2.3.3 KONTROLLE UND SOLL-IST-VERGLEICHSRECHNUNGEN 58
2.3.4 BEDEUTUNG VON CONTROLLINGMASSNAHMEN 59
2.3.5 BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) IN DER BAUBETRIEBSFUEHRUNG 60
2.4 VERTRAGSSTUDIUM UND FESTSTELLUNG DES BAUSOLLS 65
2.4.1 BEDEUTUNG DES BAUSOLLS 67
2.4.2 UNWIRKSAME VERTRAGSKLAUSELN 68
2.4.3 TECHNISCHE REGELWERKE 69
2.4.3.1 ANERKANNTE REGELN DER TECHNIK 69
2.4.3.2 STAND DER TECHNIK 71
2.4.3.3 STAND DER WISSENSCHAFT 71
2.4.3.4 VOB TEIL B 72
2.4.3.5 VOB TEILC 72
2.4.3.6 BAU-UND PLANUNGSRECHT 75
2.4.3.7 LANDESBAUORDNUNGEN 78
2.4.3.8 DER LANDESBAUORDNUNG NACHGELAGERTE REGELWERKE 80
2.4.3.9 LISTE DER TECHNISCHEN BAUBESTIMMUNGEN 81
2.4.3.10 BAUPRODUKTE UND BAUREGELLISTEN 82
2.4.3.11 UNTERGESETZLICHE REGELWERKE 91
2.4.3.12 TECHNISCHE SPEZIFIKATIONEN UND NORMEN 92
2.4.4 NICHTTECHNISCHE REGELWERKE 95
2.5 KONTAKT MIT AUFTRAGGEBERN UND PLANERN 96
2.6 KONTAKT MIT BEHOERDEN, VERWALTUNGEN UND INSTITUTIONEN 96
2.6.1 BERUFSGENOSSENSCHAFT, RETTUNGSDIENSTE UND SICHERHEITS- UND
GESUNDHEITS-
SCHUTZ-KOORDINATOR 96
2.6.2 STRASSENVERKEHRSBEHOERDE 97
2.6.3 ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN 100
INHALTSVERZEICHNIS IX
2.6.4 WASSERVERSORGUNG UND ABWASSERENTSORGUNG 100
2.6.5 TELEKOMMUNIKATION/DATENNETZE 100
2.6.6 SONSTIGE INSTITUTIONEN 101
2.7 ARBEITSVORBEREITUNG 101
3 BALIPHASE 103
3.1 DEFINITIONEN ZUM BAUPROZESS 103
3.1.1 RESSOURCEN DES BAUPROZESSES 103
3.1.1.1 PERSONAL 104
3.1.1.2 GERAETE 104
3.1.1.3 BAUSTOFFE 110
3.1.1.4 NACHUNTERNEHMER 121
3.1.1.5 SONSTIGE RESSOURCEN 121
3.1.2 SONSTIGE PROZESSFAKTOREN 121
3.1.2.1 WETTERINFORMATIONEN 121
3.1.2.2 WINTERBAU 122
3.2 RECHTLICHE AUFGABEN 123
3.2.1 VERTRAGSMANAGEMENT 123
3.2.1.1 ANZEIGEN VON BEDENKEN 127
3.2.1.2 ANZEIGEN VON BEHINDERUNGEN 130
3.2.1.3 EIGENMAECHTIG ERSTELLTE LEISTUNGEN 132
3.2.2 BEWEISVERFAHREN 132
3.3 ORGANISATORISCHE AUFGABEN 135
3.3.1 MANAGEMENT DER NACHUNTERNEHMER 135
3.3.1.1 SCHNITTSTELLENRISIKO 136
3.3.1.2 KOORDINATIONSRISIKO 137
3.3.1.3 VERGABE VON NACHUNTERNEHMERLEISTUNGEN 137
3.3.1.4 VERTRAGSUNTERLAGEN 138
3.3.1.5 FUEHRUNG UND STEUERUNG DER NACHUNTERNEHMER BEI DER
LEISTUNGSERBRINGUNG 138
3.3.1.6 ERSATZVOMAHME 139
3.3.1.7 VERGUETUNG VON NACHUNTERNEHMERN 139
3.3.2 ROHBAULEISTUNGEN ALS LOHNLEISTUNG 142
3.3.2.1 GRUNDLAGEN DER VERGABEN 142
3.3.2.2 VERTRAGSGESTALTUNG 144
3.3.2.3 GENEHMIGUNGSABLAUF 145
3.3.2.4 QUOTIERUNG/KONTINGENTE 146
3.3.2.5 ZOLLRECHT/UEBERWACHUNG 148
3.3.2.6 AUSBLICK 148
3.3.3 ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG IN BAUUNTERNEHMEN 149
3.4 TECHNISCHE AUFGABEN 150
3.4.1 TERMINMANAGEMENT UND TERMINCONTROLLING 150
3.4.2 SICHERHEITSMANAGEMENT 154
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.3 LOGISTIK AUF DER BAUSTELLE 155
3.4.4 QUALITAETSMANAGEMENT UND QUALITAETSCONTROLLING 158
3.4.4.1 BEGRIFFSDEFINITION 158
3.4.4.2 BETONQUALITAET 159
3.4.4.3 SICHTBETONQUALITAET 160
3.4.4.4 QUALITAET BEI ANDEREN GEWERKEN 161
3.4.5 BEMUSTERUNG 164
3.4.6 MAENGELMANAGEMENT WAEHREND DER BAUAUSFUEHRUNG 165
3.4.7 AUFMASS 167
3.4.7.1 AUFMASS DURCH PLAN/NACH ZEICHNUNGEN 168
3.4.7.2 GEMEINSAMES AUFMASS 169
3.4.8 MENGENERMITTLUNG 169
3.4.8.1 FLAECHENBERECHNUNG NACH GAUSS-ELLING 171
3.4.8.2 EXAKTE VOLUMENBERECHNUNG 171
3.4.8.3 NAEHERUNGSVERFEHREN ZUR VOLUMENBERECHNUNG 175
3.4.8.4 MENGENERMITTLUNG MIT DEM PRISMENVERFAHREN 176
3.4.8.5 HAENDISCHE MENGENERMITTLUNG IM HOCHBAU 183
3.4.8.6 MENGENERMITTLUNG MIT STANDARD-EDV-PROGRAMMEN 184
3.4.8.7 REB-VERFAHRENSBESCHREIBUNGEN 185
3.4.8.8 ALLGEMEINE BAUABRECHNUNG (REB-VB 23.003) 187
3.4.8.9 BEISPIEL 1 FUER MENGENERMITTLUNG - WAENDE BEI EINEM
EINFAMILIENHAUS.... 188
3.4.8.10 BEISPIEL 2 FUER MENGENERMITTLUNG - BAUGRUBE 190
3.5 WIRTSCHAFTLICHE AUFGABEN 192
3.5.1 METHODISCHE ANSAETZE ZUM RISIKOMANAGEMENT UND -CONTROLLING 192
3.5.1.1 RISIKOIDENTIFIKATION, RISIKOSTRUKTURIERUNG UND RISIKOBEWERTUNG
194
3.5.1.2 RISIKOKLASSIFIZIERUNG UND RISIKOAGGREGATION 196
3.5.1.3 RISIKOSTEUERUNG 197
3.5.2 INSTRUMENTE DER RISIKOSTEUERUNG 197
3.5.2.1 RISIKOSTEUERUNG DURCH KAUFMAENNISCHE INSTRUMENTE 197
3.5.2.2 RISIKOSTEUERUNG DURCH VERSICHERUNGEN 198
3.5.2.3 RISIKOSTEUERUNG DURCH SICHERHEITSLEISTUNGEN (BUERGSCHAFTEN) 201
3.5.3 LEISTUNGSMELDUNG 208
3.5.3.1 GRUNDLEGENDE ANMERKUNGEN ZUR LEISTUNGSMELDUNG 208
3.5.3.2 METHODISCHER ANSATZ UND ERMITTLUNG DER LEISTUNGSMENGEN 211
3.5.3.3 LEISTUNGSERMITTLUNG UEBER EINHEITSPREISE 212
3.5.3.4 LEISTUNGSERMITTLUNG UEBER DIE KOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 213
3.5.3.5 LEISTUNGSERMITTLUNG UEBER VORGAENGE DER TERMINPLANUNG 214
3.5.3.6 WEITERE ANGABEN BEI DER LEISTUNGSMELDUNG 216
3.5.4 KOSTEN-SOLL-IST-VERGLEICH, KOSTENCONTROLLING UND KOSTENMANAGEMENT
219
3.5.5 STUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH 221
3.5.5.1 GRUNDLEGENDE ANMERKUNGEN ZUM STUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH 221
3.5.5.2 BAUARBEITSSCHLUESSEL (BAS) 223
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.5.5.3 BEISPIEL ZUM STUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH 225
3.5.6 ANFORDERUNG VON ABSCHLAGSZAHLUNGEN (ABSCHLAGSRECHNUNGEN) 228
3.5.6.1 EINFUEHRUNG 228
3.5.6.2 ABRECHNUNGSGRUNDLAGEN 228
3.5.6.3 RECHNUNGSARTEN 229
3.5.6.4 ABRECHNUNGSVORSCHRIFTEN 231
3.5.6.5 ABRECHNUNGSEINHEITEN 232
3.5.6.6 VERGUETUNGSANSPRUCH FUER TEILLEISTUNGEN 233
3.5.6.7 AUFSTELLUNG VON ANFORDERUNGEN AUF ABSCHLAGSZAHLUNGEN
(ABSCHLAGSRECHNUNGEN) 234
3.5.6.8 ZAHLUNG VON FORDERUNGEN AUF ABSCHLAGSZAHLUNGEN (ABSCHLAGS
RECHNUNGEN) 238
3.5.6.9 ABRECHNUNG BEI PAUSCHALVERTRAEGEN 239
3.5.7 FINANZ- UND LIQUIDITAETSPLANUNG 240
3.5.7.1 MOTIVATION 240
3.5.7.2 SICHERHEITSLEISTUNGEN UND FINANZPLANUNG 243
3.5.7.3 LIQUIDITAETSPLANUNG 244
3.5.7.4 INNERBETRIEBLICHE ZAHLUNGSPLANUNG 246
3.5.8 GRUNDLAGEN ZUM NACHTRAGSMANAGEMENT 247
3.5.9 PROZESS DER NACHTRAGSSTELLUNG 250
3.5.10 NACHTRAEGE WEGEN GEAENDERTER ODER ZUSAETZLICHER LEISTUNG 252
3.5.11 NACHTRAEGE WEGEN MEHR- ODER MINDERMENGEN 258
3.5.11.1 BEISPIEL: AUSGLEICH BEI MEHRMENGEN 263
3.5.11.2 BEISPIEL: AUSGLEICH BEI MINDERMENGEN 265
3.5.11.3 BEISPIEL: AUSGLEICH BEI MEHR- UND MINDERMENGEN 267
3.5.12 LOHN- UND STOFFPREISGLEITKLAUSELN 267
3.5.13 AUSWIRKUNGEN VON BEHINDERUNG UND UNTERBRECHUNG DER BAUAUSFUEHRUNG
269
3.5.14 STOERUNGSMODIFIZIERTER BAUABLAUFPLAN 271
3.5.15 SCHADENSERMITTLUNG 272
3.5.15.1 SCHADENSERMITTLUNG WEGEN ERHOEHTER LOHNKOSTEN 274
3.5.15.2 SCHADENSERMITTLUNG WEGEN MINDERLEISTUNG DER GEWERBLICHEN
ARBEIT
NEHMER 277
3.5.15.3 SCHADEN WEGEN SONSTIGEM PERSONALAUFWAND 278
3.5.15.4 SCHADENSERMITTLUNG WEGEN MATERIALPREISERHOEHUNGEN 278
3.5.15.5 SCHADENSERMITTLUNG WEGEN VERLAENGERTER GERAETEVORHALTUNG 281
3.5.15.6 SCHADENERMITTLUNG WEGEN ERHOEHTER BAUSTELLENGEMEINKOSTEN 283
3.5.15.7 SCHADENSERMITTLUNG WEGEN ERHOEHTER *ALLGEMEINER GESCHAEFTSKOSTEN
283
3.5.15.8 BEHANDLUNG VON WAGNIS BEI DER SCHADENSERMITTLUNG 284
3.5.15.9 BEHANDLUNG VON GEWINN BEI DER SCHADENSERMITTLUNG 284
3.5.15.10 FAELLIGKEIT VON UMSATZSTEUER BEI NACHTRAEGEN WEGEN SCHADENERSATZ
284
3.5.16 ENTSCHAEDIGUNG NACH § 642 BGB 285
3.5.16.1 ENTSCHAEDIGUNG WEGEN ERHOEHTER LOHN- UND GEHALTSKOSTEN 287
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.5.16.2 ENTSCHAEDIGUNG WEGEN MINDERLEISTUNG DER GEWERBLICHEN
ARBEITNEHMER ...288
3.5.16.3 ENTSCHAEDIGUNG WEGEN SONSTIGEM ERHOEHTEM PERSONALAUFWAND 288
3.5.16.4 ENTSCHAEDIGUNG WEGEN MATERIALPREISERHOEHUNGEN 289
3.5.16.5 ENTSCHAEDIGUNG WEGEN VERLAENGERTER GERAETEVORHALTUNG 289
3.5.16.6 ENTSCHAEDIGUNG WEGEN ERHOEHTER BAUSTELLENGEMEINKOSTEN 290
3.5.16.7 ENTSCHAEDIGUNG WEGEN ERHOEHTER *ALLGEMEINER GESCHAEFTSKOSTEN 290
3.5.16.8 BEHANDLUNG VON WAGNIS UND GEWINN BEI DER ENTSCHAEDIGUNG 290
3.5.16.9 - FAELLIGKEIT VON UMSATZSTEUER BEI ENTSCHAEDIGUNG 291
3.5.17 VERGLEICH SCHADEN UND ENTSCHAEDIGUNG 291
3.5.18 NACHKALKULATION 292
3.5.18.1 ERMITTLUNG VON STUNDENAUFWANDSWERTEN 292
3.5.18.2 KAUFMAENNISCHE NACHKALKULATION 294
4 FERTIGSTELLUNGSPHASE 295
4.1 ABNAHME 295
4.1.1 INTERNE ABNAHMEN NACH QM-PLAN 295
4.1.2 TECHNISCHE ABNAHMEN 295
4.1.3 PRIVATRECHTLICHE ABNAHMEN 296
4.1.3.1 ABNAHME DURCH DEN AUFTRAGGEBER 296
4.1.3.2 ABNAHME NACH DEM BGB 297
4.1.3.3 ABNAHME NACH DER VOB 298
4.1.3.4 ABNAHME VON NACHUNTERNEHMERLEISTUNGEN 301
4.1.4 OEFFENTLICH-RECHTLICHE ABNAHMEN 302
4.2 RECHNUNG/SCHLUSSRECHNUNG 303
4.2.1 RECHNUNGSSTELLUNG 303
4.2.2 ZAHLUNG 304
4.3 ABSCHLUSSGESPRAECH 306
4.4 DOKUMENTATION 307
4.4.1 INTERNE DOKUMENTATION UND ARCHIVIERUNG 307
4.4.2 UEBERGABEDOKUMENTATION 310
4.4.2.1 STRUKTUR DER UEBERGABEDOKUMENTATION 311
4.4.2.2 INHALT DER UEBERGABEDOKUMENTATION 311
4.4.2.3 DOKUMENTATION FIIR DAS FACILITY MANAGEMENT 313
5 GEWAEHRLEISTUNGSPHASE 315
5.1 VERPFLICHTUNG NACH BGB UND VOB 315
5.2 MAENGEL- UND GEWAEHRLEISTUNGSMANAGEMENT 315
5.2.1 DEFINITION DES MANGELS 315
5.2.1.1 MANGEL NACH BGB UND VOB 315
5.2.1.2 MANGELARTEN 316
5.2.2 VERJAEHRUNG DER MAENGELANSPRUECHE 317
5.2.3 BEWEISLAST 318
5.2.4 RECHTSFOLGEN NACH VOB BEI MANGEL WAEHREND DER BAUABWICKLUNG 318
5.2.5 RECHTSFOLGEN NACH BGB UND VOB BEI MANGEL NACH DER ABNAHME 319
INHALTSVERZEICHNIS XIII
5.2.6 MANGELVERFOLGUNG 320
5.3 WARTUNGSARBEITEN 322
6 PERSOENLICHE FAEHIGKEITEN EINES BAULEITERS 323
6.1 GRUNDZUEGE SOZIALER KOMPETENZ 323
6.2 EMPFEHLUNGEN ZUR ORGANISATION DER EIGENEN ARBEIT 323
6.3 EMPFEHLUNGEN ZUR GESPRAECHSFUHRUNG 325
6.4 EMPFEHLUNGEN ZUM ZEITMANAGEMENT EINES BAULEITERS 327
7 LITERATURVERZEICHNIS 329
8 WEITERFUEHRENDE INFORMATIONEN IM INTERNET 335
9 SCHLAGWORTVERZEICHNIS 339
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Inhaltsverzeichnis
Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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1000 ZI 3810 B525 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar für Studierende und Hausangehörige Checked out – Rückgabe bis: 31.12.9999 Vormerken |