Chefentlastung: Grundsätze und Techniken
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verl. Moderne Industrie
1965
|
| Ausgabe: | 5. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 231 S. graph. Darst. 23 cm |
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INHALT
VORWORT
.
9
TEIL
I
-
SOFORTMASSNAHMEN
.
11
1.
IHR
ZEITETAT
.
13
DER
NOMINELLE
UND
DER
FAKTISCHE
CHEF
.
14
DER
GROSSANGRIFF
AUF
DIE
STUNDEN
DES
CHEFS
.
15
DIE
KOSTEN
EINER
FALSCH
INVESTIERTEN
CHEFSTUNDE
.
16
DIE
VERFUEGBARE
ZEITMENGE
FUER
ZEITLICHE
INVESTITIONEN
.
17
DIE
GESAMTBELASTUNG
UND
DIE
TEILBELASTUNGEN
.
19
2.
DIE
BLOCKIERUNG
DER
ENTLASTUNG
.
23
DAS
HINDERNISRENNEN
IN
IHRER
FIRMA
.
23
DER
AUFMARSCH
DER
BREMSER
.
24
DIE
UNTERSUCHUNG
DER
BREMSKLOETZE
.
25
DIE
ENTFERNUNG
DER
BREMSKLOETZE
.
25
DER
EINZIGE
PERFEKTE
WEG
ZUM
LEEREN
SCHREIBTISCH
.
32
3.
ARBEIT
ABGEBEN
.
35
ARBEITEN,
DIE
SIE
ALS
CHEF
NICHTS
ANGEHEN
.
35
DIE
KUNST,
DEN
MITARBEITERN
IHRE
ARBEIT
ZU
UEBERLASSEN
.
37
DIE
BEWERTUNG
DER
EIGENEN
TECHNIK
DER
AUFTRAGSERTEILUNG
.
37
DIE
6
GRUNDSAETZE
EINER
WIRKUNGSVOLLEN
AUFTRAGSERTEILUNG
.
39
DIE
ERLEDIGUNGSKONTROLLE
MIT
HILFE
DER
ERLEDIGUNGSKARTEI
.
.
40
DER
WEG
ZUR
HUNDERTPROZENTIGEN
ENTLASTUNG
(
MIT
NACHRUF)
.
45
4.
DIE
BEWAELTIGUNG
DER
ECHTEN
CHEFARBEIT
.
47
DER
RESPEKT
DER
MITARBEITER
VOR
DER
ZEIT
DES
CHEFS
.
47
HAUPTBEIASTER,
GELEGENTLICHE
BEIASTER,
ENTLASTET
.
47
DIE
ANGEMESSENHEIT
ZEITLICHER
INVESTITIONEN
.
50
DAS
ERGEBNIS
DES
VERSUCHES
JEDE
CHANCE
ZU
NUTZEN
.
51
DAS
ERGEBNIS
DER
BESCHAEFTIGUNG
MIT
ALLEM
WICHTIGEN
.
53
DER
TAGESPLAN
ALS
ENTLASTUNGSINSTRUMENT
.
55
DIE
SICHERUNG
STOERARMER
STUNDENBLOCKS
.
57
DIE
SYSTEMATISCHE
AUSSCHALTUNG
DER
UNTERBRECHUNGEN
.
60
SPERRSTUNDEN
.
63
BESONDERE
SPRECHZEITEN
.
64
BESPRECHUNGSVORBEREITUNG
MIT
HILFE
DER
IDEENKARTEI
.
65
UEBERLEGTE
TERMINPLANUNG
.
67
DER
ANTRAG
AUF
CHEFMINUTEN
.
68
DIE
ZWEI-WOCHEN-UEBERSICHT
.
69
DER
WEG
ZUR
HUNDERTPROZENTIGEN
ENTLASTUNG
(MIT
NACHRUF)
.
70
5.
KONFERENZEN
.
73
KONFERENZ-ALTERNATIVEN
.
73
KONFERENZ-ZWECKE
.
73
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG
IN
KONFERENZEN
.
74
DIE
SYSTEMATISCHE
VORBEREITUNG
EINER
KONFERENZ
.
74
DIE
BEITRAEGE
DER
EINZELNEN
TEILNEHMER
.
75
DIE
QUALIFIKATION
DES
KONFERENZLEITERS
.
77
DIE
STEUERUNG
DES
KONFERENZVERLAUFES
.
78
AUFGABEN-SCHEMA
DES
KONFERENZLEITERS
.
85
DER
WEG
ZUR
HUNDERTPROZENTIGEN
ENTLASTUNG
(MIT
NACHRUF)
.
86
6.
DIE
VORBEREITUNG
VON
ENTSCHEIDUNGEN
.
89
DIE
TECHNIK
DER
ENTSCHEIDUNGSBILDUNG
.
89
DIE
ERZIEHUNG
DER
MITARBEITER
ZUR
LIEFERUNG
ENTSCHEIDUNGSREIFER
VORSCHLAEGE
UND
VOLLSTAENDIGER
UNTERLAGEN
.
91
DIE
KONFERENZ
ALS
INSTRUMENT
DER
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG
.
92
DIE
ETAPPEN
AUF
DEM
WEG
ZUR
ENTSCHEIDUNG
.
94
DAS
SCHEMA
DER
ENTSCHEIDUNGSBILDUNG
.
100
DER
WEG
ZUR
HUNDERTPROZENTIGEN
ENTLASTUNG
(MIT
NACHRUF)
.
101
7.
ENTSCHEIDUNGSFREUDIGE
MITARBEITER
.
103
DIE
URSACHEN
FUER
DIE
ENTSCHEIDUNGSFEINDLICHKEIT
DER
MITARBEITER
.
103
ENTSCHEIDUNGSGRUNDSAETZE
ALS
ORIENTIERUNGSPUNKTE
.
104
DAS
GESETZ
VON
DER
ABNEHMENDEN
URTEILSFAEHIGKEIT
.
106
DAS
GESETZ
VON
DER
ZUNEHMENDEN
BELASTUNG
.
106
DAS
GESETZ
VON
DER
KRITIKLOSEN
AUSGABENBEWILLIGUNG
.
106
STANDARD-VERFAHRENSWEISEN
.
109
GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN
.
109
DIE
BEHANDLUNG
HAEUFIG
WIEDERKEHRENDER
PROBLEME
.
110
DER
WEG
ZUR
HUNDERTPROZENTIGEN
ENTLASTUNG
(MIT
NACHRUF)
.
111
6
TEIL
II
-
DIE
LANGFRISTIGE
SICHERUNG
DER
CHEFENTLASTUNG
113
8.
OIE
BELASTUNGSANALYSE
.
115
DIE
NOTWENDIGKEIT
EINER
BELASTUNGSANALYSE
.
115
DER
FEHLENDE
UEBERBLICK
UEBER
DIE
EIGENE
ZEITVERWENDUNG
.
116
DIE
VERAENDERUNG
DES
BEOBACHTUNGSOBJEKTES
DURCH
DIE
BEOBACHTUNG
.
118
DAS
TAGES-STOERBLATT
.
120
DIE
UNTERBREDIUNGSBILANZ
.
122
GLIEDERUNG
DER
ZEITLICHEN
INVESTITIONEN
NACH
AUFGABENGEBIETEN
.
123
CHEFARBEITEN
UND
NICHT-CHEFARBEITEN
.
124
UEBERPRUEFUNG
DER
ZEITLICHEN
INVESTITIONEN
VON
DER
ANGEMESSENHEIT
DES
ZEITPUNKTES
HER
.
125
DIE
ENTLASTUNGSKARTEI
ALS
INSTRUMENT
DER
BELASTUNGSANALYSE
.
127
DIE
BELASTUNGSUEBERSICHT
.
130
DER
WEG
ZUR
HUNDERTPROZENTIGEN
ENTLASTUNG
(MIT
NACHRUF)
.
132
9.
DIE
CHEFENTLASTUNG
DURCH
DELEGIERUNG
.
133
CHEFAUFGABEN
UND
NICHT-CHEFAUFGABEN
.
133
DIE
VERTEILUNG
DER
EIGENEN
ZEIT
.
134
DIE
GRUENDE
FUER
DAS
SCHEITERN
VON
DELEGIERUNGSVERSUCHEN
.
135
ORGANISATIONSPLAN
UND
WANDSCHMUCK
.
140
DER
HAUPTBELASTUNGSFAKTOR
.
141
BETRIEBSKLIMA
UND
STELLENBESCHREIBUNGEN
.
142
DAS
VORGEHEN
BEI
DER
AUSARBEITUNG
VON
STELLENBESCHREIBUNGEN
.
144
DIE
AUFGABENANALYSE
.
147
DIE
STELLENBESCHREIBUNG
FUER
DEN
CHEF
.
154
DIE
STELLENBESCHREIBUNGEN
FUER
ALLE
FUEHRUNGSKRAEFTE
EINER
ABTEILUNG
.
155
DER
WEG
ZUR
HUNDERTPROZENTIGEN
ENTLASTUNG
(MIT
NACHRUF)
.
162
10.
TRAINING
DER
LEITENDEN
MITARBEITER
.
165
DIE
BEURTEILUNG
DER
LEITENDEN
MITARBEITER
.
165
DAS
INDIVIDUELLE
TRAININGSPROGRAMM
.
166
DIE
AENDERUNG
DER
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
167
BEISPIEL
EINES
IDIVIDUELLEN
TRAININGSPROGRAMMES
.
170
INNERBETRIEBLICHE
UND
AUSSERBETRIEBLICHE
TRAININGSMOEGLICHKEITEN
.
172
DER
WEG
ZUR
HUNDERTPROZENTIGEN
ENTLASTUNG
(MIT
NACHRUF)
.
179
7
11.
CHEFENTLASTUNG
DURCH
NEUE
MITARBEITER
.
181
FEHLENDE
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
181
BEDARFSANALYSE
.
182
BEDARFSUEBERSICHT
.
188
DIE
AUSARBEITUNG
VON
STELLENBESCHREIBUNGEN
FUER
NEUE
MITARBEITER
.
.188
DIE
QUALIFIKATIONS-ANFORDERUNG
.
190
DIE
VORARBEITEN
VOR
DER
SUCHE
.
191
QUELLEN
FUER
DIE
BESCHAFFUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
192
DIE
GESTALTUNG
DER
STELLENANZEIGE
.
195
BEWERBUNGSANREIZE
.
198
DER
BEWERTUNGSBOGEN
.
.
199
DIE
EINFUEHRUNG
DER
NEUEN
FUEHRUNGSKRAFT
.
200
DER
WEG
ZUR
HUNDERTPROZENTIGEN
ENTLASTUNG
(MIT
NACHRUF)
.
.
203
12.
CHEFENTLASTUNG
DURCH
LANGFRISTIGE
PLANUNG
.
205
UNBEKANNTE
ZIELE
ALS
URSACHEN
DER
CHEFBELASTUNG
.
205
WECHSELNDE
ZIELE
ALS
URSACHEN
DER
CHEFBELASTUNG
.
205
ZEITVERLUSTE
BEI
FEHLENDER
PLANUNG
.
.
.
206
DER
JAHRESPLAN
.
207
DIE
WACHSTUMSZIELE
.
209
DIE
ORGANISATION
DER
PLANUNG
.
.210
DIE
KOORDINIERUNG
DER
ANSTRENGUNGEN
.
211
DER
WEG
ZUR
HUNDERTPROZENTIGEN
ENTLASTUNG
(MIT
NACHRUF)
.
212
13.
CHEFENTLASTUNG
DURCH
BESSERE
INFORMIERUNG
.
213
SCHNELLERE
ENTSCHEIDUNGEN
.
213
ERFOLGSMESSUNG
.
213
GLEICHGERICHTETE
BEMUEHUNGEN
.
214
DIE
INVENTUR
IHRER
STATISTIKEN
UND
BERICHTE
.
215
DER
FRAGEBOGEN
FUER
DIE
INVENTUR
.
217
EINE
UEBERSICHT
UEBER
DIE
BERICHTE
UND
STATISTIKEN
EINER
ABTEILUNG
.
219
DER
WEG
ZUR
HUNDERTPROZENTIGEN
ENTLASTUNG
(MIT
NACHRUF)
.
222
14.
DIE
VERWIRKLICHUNG
IHRER
ENTLASTUNGSABSICHTEN
.
223
DER
ANGRIFF
AUF
DIE
EINZELNEN
BELASTUNGSURSACHEN
.
223
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
EINEM
THERMOMETER
UND
EINEM
THERMOSTATEN
.
225
SACHREGISTER
.
226
8 |
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