Verfügbarkeit: Teamcoaching und Teamsupervision

Teamcoaching und Teamsupervision: Praxis der Teamentwicklung in Organisationen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Obermeyer, Klaus (VerfasserIn), Pühl, Harald 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Göttingen ; Bristol, CT Vandenhoeck & Ruprecht [2015]
Schlagworte:	Gruppensupervision Coaching Teamwork
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adam_text	INHALT BERATUNG ZEIGEN - EIN VORWORT 9 1 PLAEDOYER FUER EIN UNTERBEWERTETES VERFAHREN 13 1.1 WARUM WIR TEAMBERATUNG BRAUCHEN - GERADE JETZT . 13 1.2 TEAMSUPERVISION ALS TEIL KOMPLEXER BERATUNGSSYSTEME 15 1.3 DER TEAMSUPERVISOR ALS BETEILIGTER 16 1.4 DIE LEITUNG IN DER TEAMSUPERVISION 17 1.5 TEAMSUPERVISION - QUATSCHBUDE UND LAMENTIERKLUB DER ORGANISATION? 17 1.6 SCHOENE NEUE ARBEITSWELT 21 1.7 SUBJEKTIVIERUNG: DRAMA UND RISKANTE CHANCE? 30 1.8 WAS IST EIN GUTES TEAM? 32 2 ZUM NUTZEN VON TEAMCOACHING UND TEAMSUPERVISION . 37 2.1 CONTAINMENT - QUALITAETSENTWICKLUNG - KONFLIKTBEWAELTIGUNG 37 2.2 GESUNDHEITSVORSORGE ALS EINE AUFGABE VON TEAMSUPERVISION 41 2.3 GLUECK UND ENTFREMDUNG - ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE 47 3 AUFTRAGSKLAERUNG UND DREIECKSKONTRAKT - JEDEM ANFANG WOHNT EIN ZAUBER INNE 52 3.1 UEBER DEN HOLPRIGEN WEG DES ZUSAMMENFINDENS 52 3.2 SZENISCHES VERSTEHEN IN DER ERSTEN BEGEGNUNG 56 3.3 TEAM, BERATER UND LEITUNG - EIN SCHWIERIGES KAPITEL 57 3.4 TEAMBERATUNG ALS SCHUTZRAUM? 59 3.5 KONTAKTAUFNAHME UND INFOGESPRAECH 63 3.6 ARBEITSBUENDNIS: AUFTRAGSKLAERUNG UND -VEREINBARUNG 65 3.7 OHNE INSTITUTIONSANALYSE KEINE TEAMSUPERVISION - ZUR NACHFRAGEANALYSE 69 HTTP://D-NB.INFO/1063374839 6 INHALT 4 DAS DREIECK HALTEN - DIE INNERE ARBEIT DER TEAMBERATERIN 76 4.1 DER TRIADISCHE RAUM ALS METAMODELL FUER TEAMBERATUNG 76 4.2 INTERSUBJEKTIVITAET UND VERWICKLUNG GEHOEREN DAZU 82 4.3 BERATERAENGSTE 84 4.4 VERWICKLUNG ODER VERSTRICKUNG? 95 4.5 KOLLUSION UND KOLLUDIERENDE ERFAHRUNGSWELTEN - EINE MOEGLICHE QUELLE FUER KRISEN IM SUPERVISORISCHEN ARBEITSBUENDNIS 96 4.6 EBENEN DES ARBEITSBUENDNISSES IN DER TEAMSUPERVISION: BEZIEHUNGSGEFUEHL 107 5 TEAMBERATUNG ALS PROZESSBERATUNG IN ORGANISATIONEN 109 5.1 ZWISCHEN PROZESS-UND FACHBERATUNG 109 5.2 TEAM-WORKSHOPS 110 5.3 ROLLENASPEKTE IN DER PROZESSBERATUNG 114 5.4 KOMPLEXBERATUNG 124 5.5 KOOPERATION UND BERATERVERNETZUNG IM SYSTEM 128 5.6 KOMBINATION VERSCHIEDENER BERATUNGSFORMATE IN DER PRAXIS 131 6 KUNDEN UND KLIENTEN IM MITTELPUNKT: FALLSUPERVISION IM TEAM 138 6.1 FUNKTIONEN VON FALLSUPERVISION 138 6.2 WOHLBEGRUENDETE WIDERSTAENDE GEGEN FALLBERATUNG 139 6.3 SCHAM 142 6.4 ABLAUF VON FALLSUPERVISIONEN IM TEAM 148 6.5 WIE KOMMT DIE ORGANISATION IN DIE FALLSUPERVISION? 153 6.6 KONTRAKTEBENEN VON FALLSUPERVISIONEN IM TEAM 158 6.7 WIE WIRKEN FALLSUPERVISIONEN IM TEAM? 163 7 INTERVENTIONEN 165 7.1 DAS BLITZLICHT ALS GRUPPENINTERVENTION 165 7.2 DIE SPRACHE DES BERATERS IN DER TEAMBERATUNG 169 7.3 ARBEIT AN INSTITUTIONELLEN MYTHEN 192 INHALT 7 8 SCHWIERIGE SITUATIONEN IN DER TEAMBERATUNG 203 8.1 ZUR OPFERHALTUNG 203 8.2 AUSSENSEITERKONSTELLATIONEN IN DER TEAMBERATUNG. BALANCEAKT UM DIE DUNKLE SEITE DER ORGANISATION 209 8.3 DER SUECHTIGE MITARBEITER UND SEIN TEAM 223 8.4 INTIME KONTAKTE AM ARBEITSPLATZ 225 LITERATUR 229
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