Kooperationsstrategien der internationalen Beschaffung: eine qualitative empirische Analyse für China und Indien
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Inst. für Genossenschaftswesen
2007
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| Schriftenreihe: | Arbeitspapiere des Instituts für Genossenschaftswesen der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster
71 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Kooperationsstrategien der internationalen Beschaffung
Autor: Kolloge, Konstantin
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Vorwort..........................................................................................................I
Inhaltsverzeichnis........................................................................................II
Abbildungsverzeichnis................................................................................III
Tabellenverzeichnis....................................................................................IV
Abkürzungsverzeichnis................................................................................V
1 Einleitung...............................................................................................1
2 Kooperationsstrategien der internationalen Beschaffung......................1
2.1 Kooperation als strategische Option.............................................1
2.2 Merkmale und Gestaltungsdimensionen.......................................3
3 Die Wahl der Kooperationsform.............................................................4
3.1 Entwicklung eines Analyserahmens..............................................4
3.2 Hypothesen der Untersuchung......................................................7
3.2.1 Produktbezogene Faktoren...............................................7
3.2.2 Marktbezogene Faktoren...................................................9
4 Kooperative Textilbeschaffung in China und Indien.............................10
4.1 Branchenspezifischer Kontext.....................................................11
4.2 DieWahl der Kooperationsform..................................................14
4.2.1 Methodisches Vorgehen..................................................14
4.2.2 Produktbezogene Faktoren.............................................15
4.2.3 Marktbezogene Faktoren.................................................19
5 Zusammenfassung und Ausblick.........................................................26
Literatur- und Quellenverzeichnis..............................................................27
Anhang.......................................................................................................35
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2-1: Vorteile kooperativer Lieferantenbeziehungen...................2
Abb. 2-2: Gestaltungsmenü für internationale
Beschaffungskooperationen...............................................3
Abb. 2-3: Transaktionsformentypenband der Grundformen
internationaler Beschaffungskooperationen.......................4
Abb. 3-1: Die situativen Faktoren der Organisationsform
internationaler Lieferantenbeziehungen und ihre
theoretischen Bezugspunkte..............................................6
Abb. 3-2: Analyserahmen: die Organisation vertikaler
Beschaffungskooperationen...............................................7
Abb. 4-1: Die Struktur der textilen Kette auf institutioneller Ebene ..11
Abb. 4-2: Der Einfluss des unterschiedlichen Grades an
Rechtssicherheit in China und Indien auf die
Transaktionskosteneffizienz alternativer
Beschaffungskoordinationsformen in Abhängigkeit der
Produktkomplexität...........................................................24
Tabellenverzeichnis
Tab. 3-1: Der Einfluss der situativen Faktoren auf den
Institutionalisierungsgrad der Lieferantenbeziehung........10
Tab. 4-1: Kenndaten Chinas und Indiens als textile
Beschaffungsmärkte aus deutscher Perspektive.............13
Tab. 4-2: Interviewpartner................................................................14
Tab. 4-3: Ursachen und Indikatoren der Preis- und Angebotsdynamik
dertextilen Beschaffungsmärkte Chinas und Indiens......20
IV
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