Coaching Theorie: eine Einführung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer
2015
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INHALTSUEBERSICHT
1 DER HANDLUNGSTHEORETISCHE AUSGANGSPUNKT 1
2 WAS COACHES TUN 19
3 DAS HANDELN DES KLIENTEN 43
4 COACHING-PROZESSE FUEHREN 111
5 NEXT COACHING 133
LITERATUR 149
STICHWORTVERZEICHNIS 159
XIII
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INHALTSVERZEICHNIS
1 DER HANDLUNGSTHEORETISCHE AUSGANGSPUNKT 1
DAS VORHABEN DES
BUCHES 1
GLIEDERUNG DES BUCHES 2
DER AUSGANGSPUNKT 4
THEORIE UND PRAXIS IM COACHING 4
IN DER PRAXIS LEISTUNGSFAEHIGE THEORIE 4
LEISTUNGSFAEHIGE PRAXIS 5
COACHING-THEORIE 7
ZENTRALITAET DES HANDLUNGSKONZEPTS 10
PRAGMATIK DER FREIHEIT 11
PRIMAT DER PRAXIS 12
DEMOKRATISCHE LEGITIMATION 13
FREIHEIT ALS ZWECK IM COACHING 14
2 WAS COACHES TUN 19
PERSOENLICHE PROZESSBERATUNG 19
COACHING ALS BERATUNG 19
PERSOENLICHE FORM DER PROZESSBERATUNG 20
ERFOLG ALS ZWECKBESTIMMUNG 22
HELFENDE BEZIEHUNG 23
INTERVENIEREN 25
INTERVENTIONEN SIND ANGEBOTE FUER KLIENTINNEN UND KLIENTEN 26
DER COACHING-PROZESS 28
DIE VERANTWORTUNG DER COACHENDEN PERSON 34
PRAKTISCHE UNTERSUCHUNG 35
REFLEKTIERENDE PRAKTIKER 35
HANDLUNGSLERNEN DES
COACHS 38
ORGANISATION DES HANDLUNGSLERNENS 40
XV
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
3 DAS HANDELN DES KLIENTEN 43
ALLGEMEINE HANDLUNGSTHEORIE 43
ALLGEMEINE, DISZIPLINARE UND SEKTORALE HANDLUNGSTHEORIE 45
SYSTEMTHEORETISCHE KONZEPTE 48
SYSTEMISCHE HANDLUNGSTHEORIE 48
LOESUNGSFOKUS 51
HALTUNG, INTUITION UND WERTSCHAETZUNG 53
RESSOURCENFOKUS 55
KOHAERENZ UND KONSISTENZ 56
NEUROSYSTEMISCHE MODELLIERUNG 57
KONZEPTE PSYCHOLOGISCHER HANDLUNGSTHEORIE 60
SELBSTWIRKSAMKEIT UND SELBSTZUSCHREIBUNG 61
MOTIVATION UND HANDELN 62
PSYCHOLOGISCHES PROZESSMODELL 64
LEISTUNG 66
HANDLUNGS- UND FAEHIGKEITSLERNEN 69
PSYCHOLOGIE DER STAERKEN 71
KONZEPTE FILR VERAENDERUNG UND ENTWICKLUNG 73
PSYCHODYNAMIK 79
PSYCHOLOGISCHE METAMODELLE 85
PSYCHISCHE STOERUNG 87
PSYCHOLOGISCHE WIRKFAKTOREN 87
HANDELN IN ORGANISATIONEN 91
ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE KONZEPTE 92
ORGANISATIONSDYNAMISCHE KONZEPTE 96
ORGANISATIONALES HANDELN 100
PRAXISFELDER IM HANDELN DES KLIENTEN 104
DAS PRAXISFELD DES KLIENTEN 104
PRAXISFELDER AUS SICHT DES COACHS 105
DER UNTERSCHIED DER PRAXISFELDER IN DEN COACHING-PHASEN 106
COACHING IN UNTERSCHIEDLICHEN PRAXISFELDERN 108
4 COACHING-PROZESSE FQHREN 111
SENSEMAKING 111
DAS ERLEBEN DES KLIENTEN ALS AUSGANGSPUNKT 111
ANGEWANDTE GESCHICHTEN 112
ANWENDUNG VON TOOLS 115
KRITISCHE MOMENTE 116
PROZESSDESIGN 119
INHALTSVERZEICHNIS XVII
HORIZONTALES DESIGN: DAS HANDLUNGSLERNEN DES KLIENTEN 119
VERTIKALES DESIGN 121
DRAMATURGIE DES PROZESSES 122
COACHING KONTEXTUALISIEREN 12S
COACHING-PROGRAMME 126
PROFESSIONAL SERVICE 127
COACHING ALS DIENSTLEISTUNG 127
PROFESSIONALITAET IM COACHING 130
5 NEXT COACHING 133
WIE COACHING ENTSTANDEN IST 133
COACHING IN DER NAECHSTEN GESELLSCHAFT 133
VORLAEUFER UND GESCHICHTE 135
COACHEN UND BERATEN 137
COACHING ALS INNOVATION 137
COACHING-UND BERATUNGS-SYSTEME 139
COACHING-ELEMENTE IN ANDEREN HANDLUNGSFORMEN 140
GRENZEN VON COACHING 142
NAECHSTE HERAUSFORDERUNGEN 143
THEORIEBILDUNG UND COACHING-FORSCHUNG 143
WEITERBILDUNG DIFFERENZIEREN 146
COACHING-PRAXIS WEITER PROFESSIONALISIEREN 147
LITERATUR 149
STICHWORTVERZEICHNIS 159 |
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