Richtig gutes Controlling: mehr wissen, besser steuern
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2015
Zürich Versus |
| Schriftenreihe: | Versus kompakt
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CONTROLLING IM UEBERBLICK
1 ZIELGROESSEN DES OPERATIVEN CONTROLLINGS 16
1.1 WAS IST DAS GRUNDPROBLEM? 16
1.2 WAS IST DIE WICHTIGSTE ZIELGROESSE? 17
2 VORAUSSETZUNGEN CONTROLLINGRELEVANTER DATEN UND
INFORMATIONEN 19
2.1 WIE KANN MAN DIE
DATENFLUT IN EINEM UNTERNEHMEN
BEHERRSCHEN? 19
2.2 WAS SIND DIE VORAUSSETZUNGEN FUER ENTSCHEIDUNGSNUETZLICHE
INFORMATIONEN? 21
3 VON DEN STEUERUNGSGROESSEN ZUM CONTROLLING-COCKPIT 25
3.1 WIE KANN MAN DIE ZIELVORGABEN FUER
PROFIT-CENTER ABLEITEN? 25
3.2 WIE LASSEN SICH DIE STEUERUNGSGROESSEN EINES
PROFIT-CENTERS ABLEITEN? 27
3.3 WIE KANN DAS UMSATZRENDITE-ZIELFELD EINES UNTERNEHMENS
ANSCHAULICH DARGESTELLT WERDEN? 29
3.4 WIE LAESST SICH DAS COCKPIT EINES UNTERNEHMENS UND SEINER
PROFIT-CENTER EINRICHTEN? 34
4 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTAETZUNG UND STEUERUNG 39
4.1 UEBERBLICK 39
4.2 WIE TRIFFT MAN INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN? 40
4.3 WIE TRIFFT MAN DISPOSITIONSENTSCHEIDUNGEN? 45
4.4 WIE ERSTELLT MAN EINE PLANERGEBNISRECHNUNG? 46
4.5 WIE ERKENNT MAN KRISEN UND SCHIEFLAGEN? 47
4.6 WIE VERMEIDET MAN ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT? 48
4.7 WIE SCHAETZT MAN ERGEBNISSE (FORECAST)? 49
4.8 WIE KALKULIERT MAN PREISE IM RAHMEN DER
AUFTRAGSFERTIGUNG? 52
4.9 WIE SETZT MAN VERRECHNUNGSPREISE IN VERBUNDENEN
UNTERNEHMEN? 56
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CONTROLLING VON A BIS
Z
ABC-ANALYSE 62
AMORTISATIONSZEIT 64
BALANCED SCORECARD 66
BENCHMARKING 68
BREAK-EVEN-ANALYSE 70
CONTROLLING-COCKPIT (DEUTSCH/ENGLISCH) 72
DISPOSITIONSRECHNUNG 74
DUALITAET VON PROJEKT- UND PRODUKTBEZOGENER RECHNUNG 76
ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 78
ETHIKKODEX IM CONTROLLING 80
FALSCHE DATEN 82
GLAETTUNG VON
FIXKOSTEN 84
JAHRESHOCHSCHAETZUNG (FORECAST) 86
KAPITALWERTMETHODE (NET PRESENT VALUE) 88
KONSOLIDIERTE DATEN 90
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG 92
OPPORTUNITAETSKOSTEN UND VERSUNKENE KOSTEN 94
PARETO-PRINZIP 96
PLANERGEBNISRECHNUNG 98
PLAUSIBILITAET VON DATEN 100
PREISUNTERGRENZE 102
PROZESSKOSTENRECHNUNG 104
QUANTITATIVE RISIKOBETRACHTUNG BEI INVESTITIONSPROJEKTEN 106
REALE ZINSFUSSMETHODE 108
RETURN ON CAPITAL
EMPLOYED (ROCE) 110
RISIKOCONTROLLING 112
ROLLIERENDE DATEN UND QUARTALSBERICHTE 114
SAP ERP 116
SENSITIVITAET VON DATEN 118
TARGET COSTING 120
WERTEPAAR UMSATZRENDITE UND KAPITALUMSCHLAG 122
WORKING CAPITAL MANAGEMENT 124
ZWILLINGE AUFTRAGSEINGANG UND UMSATZ 126
ZWILLINGE INVESTITIONEN UND ABSCHREIBUNGEN 128
ZWILLINGE INVESTITIONEN UND REPARATUREN 130
ZWILLINGE VORRAETE UND FORDERUNGEN 132
CONTROLLING: BEISPIELE
SIND EISENBAHNGESELLSCHAFTEN
MIT STRECKENNETZ BOERSENFAEHIG? 136
BEWERTUNG EINER AKQUISITION (DESINVESTITION) 140
VERRECHNUNGSPREISGESTALTUNG IM INTERNATIONALEN
PRODUKTIONSVERBUND 145
PARADOX: WASSERSPAREN
MACHT WASSER TEURER 151
LITERATUR 155
STICHWORTVERZEICHNIS 158
DIE AUTOREN 161
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