BWL für Nicht-Kaufleute: Lehr- und Übungsbuch für die Weiterbildung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2015
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 384 S. graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783061510145 3061510141 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
ZU DIESEM BUCH 3
1 EINFUEHRUNG IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 13
1.1 EINORDNUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 14
1.2 BEGRIFFSDEFINITION BETRIEB 14
1.3 AUFGABEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 16
1.4 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP 16
1.5 TEILDISZIPLINEN DER BWL 17
1.5.1 GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN DER BWL 17
1.5.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE STEUERLEHRE 18
1.6 UNTERNEHMEN: GAENGIGE AUFTEILUNG DER FUNKTIONEN 18
1.6.1 ABTEILUNGEN UND BETRIEBLICHE BEREICHE 18
1.6.1.1 PRODUKTION 18
1.6.1.2 LOGISTIK 19
1.6.1.3 ABSATZ/MARKETING 19
1.6.1.4 BESCHAFFUNG/MATERIALWIRTSCHAFT 19
1.6.1.5 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 20
1.6.1.6 ALLGEMEINE VERWALTUNG 20
1.6.1.7 GESCHAEFTSLEITUNG/MANAGEMENT 21
1.6.2 UEBERBLICK UEBER WESENTLICHE ZUSAMMENHAENGE 21
2 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSORGANISATION 23
2.1 AUFBAU-UND ABLAUFORGANISATION 24
2.1.1 EINFUEHRUNG IN DIE UNTEMEHMENSORGANISATION 24
2.1.2 AUFBAUORGANISATION 25
2.1.2.1 DER ORGANISATIONSBEGRIFF. 25
2.1.2.2 WEITERE BEGRIFFE UND DEREN ABGRENZUNG 25
2.1.2.3 ORGANISATIONSGRAD 25
2.1.2.4 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION ALS KLASSISCHE
ORGANISATIONSFORMEN 26
2.1.2.5 ORGANISATIONSEINHEITEN 26
2.1.2.6 INSTRUMENTE DER AUFBAUORGANISATION 28
2.1.2.7 INFORMATIONSFLUSS IM UNTERNEHMEN 30
2.1.2.8 ORGANISATIONSFORMEN 31
2.1.3 ABLAUFORGANISATION 37
2.1.3.1 EINFUEHRUNG IN DIE ABLAUFORGANISATION 37
2.1.3.2 GLIEDERUNG DER ABLAUFORGANISATION 37
2.1.3.3 DARSTELLUNGS- UND DURCHFUEHRUNGSFORMEN DER
ABLAUFORGANISATION 38
2.2 UNTERNEHMENSFORMEN 43
HTTP://D-NB.INFO/1059132397
2.2.1 RECHTSFORMEN
43
2.2.2 PERSONENUNTERNEHMEN
44
2.2.2.1 EINZELUNTERNEHMUNG
44
2.2.2.2 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT (OHG)
45
2.2.2.3 KOMMANDITGESELLSCHAFT (KG)
46
2.2.2.4 VERGLEICH: OHG UND KG
47
2.2.2.5 GMBH UND CO. KG
48
2.2.2.6 STILLE GESELLSCHAFT
48
2.2.2.7 GESELLSCHAFT DES BUERGERLICHEN RECHTS (GBR), BGB-GESELLSCHAFT. .
49
2.2.2.8 FREIBERUFLICHE PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT
49
2.2.2.9 VERGLEICH: HAFTUNG UND GESCHAEFTSFUEHRUNG
50
2.2.3 KAPITALGESELLSCHAFTEN 5R
2.2.3.1 AKTIENGESELLSCHAFT (AG)
51
2.2.3.2 KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN (KGAA)
52
2.2.3.3 GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH)
53
2.2.3.4 UG: DAS NEUE GMBH-RECHT
53
2.2.4 UNTERSCHEIDUNG: KAPITAL- UND PERSONENGESELLSCHAFT
54
2.2.5 WEITERE GESELLSCHAFTSFORMEN
55
2.2.5.1 GENOSSENSCHAFT (EG)
55
2.2.5.2 VERSICHERUNGSVEREIN AUF GEGENSEITIGKEIT (WAG)
56
3 GRUNDLEGENDE ASPEKTE DES RECHNUNGSWESENS
57
3.1 EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG
58
3.2 AUFGABEN UND FUNKTIONEN DES RECHNUNGSWESENS
58
3.2.1 DIE AUFGABEN
58
3.2.2 DIE FUNKTIONSBEREICHE
59
3.2.3 INTERNES UND EXTERNES RECHNUNGSWESEN
60
3.2.4 ABGRENZUNG VON FINANZBUCHHALTUNG, KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG, AUSWERTUNGEN
UND
PLANUNGSRECHNUNG ...
60
3.3 GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER BUCHFUEHRUNG (GOB)
61
3.4 PFLICHTEN NACH HANDELS-UND STEUERRECHT
62
3.4.1 BUCHFUEHRUNGSPFLICHT
62
3.4.2 BILANZIERUNGSGRUNDSAETZE
63
4 FINANZBUCHHALTUNG
65
4.1 EINFUEHRUNG IN DIE FINANZBUCHHALTUNG 66
4.1.1 ADRESSATEN DER FINANZBUCHHALTUNG
67
4.1.2 FUEHREN VON BUECHERN
67
4.1.2.1 BUECHER IN DER BUCHFUEHRUNG 68
4.1.2.2 SYSTEME DER BUCHFUEHRUNG
70
4.1.3 AUFGABEN DER FINANZBUCHHALTUNG
71
4.1.3.1 JAHRESABSCHLUSS
71
4.1.3.2 INVENTUR UND INVENTAR
72
4.2 GRUNDZUEGE DER DOPPELTEN BUCHFUEHRUNG
76
4.2.1 BUCHEN: DER BUCHUNGSSATZ
76
4.2.2 AUFLOESEN DER EROEFFNUNGSBILANZ
77
4.2.3 BUCHEN AUF BESTANDSKONTEN 79
4.2.4 BUCHEN AUF ERFOLGSKONTEN
84
4.2.5 DIESE ROLLE SPIELT DIE UMSATZSTEUER 86
4.2.5.1 ABRECHNUNGSSYSTEM 86
4.2.5.2 STEUERSAETZE
87
4.2.5.3 UMSATZSTEUER-VORANMELDUNG 88
4.2.6 KONTENRAHMEN UND KONTENPLAN 88
4.3 JAHRESABSCHLUSS
90
4.3.1 GESETZLICHE VORSCHRIFTEN
90
4.3.2 GESAMTKOSTENVERFAHREN
91
4.3.3 UMSATZKOSTENVERFAHREN
92
4.3.4 SCHLUSSBILANZ
93
4.3.4.1 HANDELSRECHTLICHE BILANZIERUNGSPFLICHTEN, -WAHLRECHTE
UND-VERBOETE
93
4.3.4.2 BEWERTUNGSGRUNDSAETZE
95
4.3.4.3 ABSCHREIBUNG
95
4.3.4.4 ABSCHREIBUNGSVERFAHREN
96
4.3.4.5 BEWERTUNG DES NICHT ABNUTZBAREN ANLAGEVERMOEGENS
100
4.3.4.6 BEWERTUNG DES UMLAUFVERMOEGENS
101
4.3.4.7 BEWERTUNG DER VORRAETE
102
4.3.4.8 FESTWERT
106
4.3.4.9 BEWERTUNG DER FORDERUNGEN
106
5 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
109
5.1 EINFUEHRUNG IN DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
110
5.1.1 KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG: DARUM GEHT ES
110
5.1.2 KOSTENARTENRECHNUNG 111
5.1.2.1 KLASSISCHE KOSTENARTEN 111
5.1.2.2 WEITERE GLIEDERUNGSKRITERIEN 111
5.1.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG
112
5.1.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 114
5.1.5 AUFGABEN UND ZIELE DER KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG
115
5.2 ABGRENZUNGSRECHNUNG VON FINANZBUCHHALTUNG UND KOSTEN-
UND LEISTUNGSRECHNUNG
115
5.2.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN
115
5.2.2 GESAMTERGEBNIS UND BETRIEBSERGEBNIS
118
5.2.3 KOSTENRECHNERISCHE KORREKTUREN
118
5.2.3.1 KALKULATORISCHE ABSCHREIBUNGEN
119
5.2.3.2 KALKULATORISCHE WAGNISSE R22
5.2.3.3 KALKULATORISCHE ZINSEN
123
5.2.3.4 KALKULATORISCHER UNTERNEHMERLOHN
123
5.2.3.5 KALKULATORISCHE MIETE
123
5.3 DER BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN (BAB)
124
5.3.1 DIE KOSTENVERTEILUNG
124
5.3.2 VERTEILUNGSGRUNDLAGEN
125
5.3.3 VERTEILUNGSSCHLUESSEL
125
5.3.4 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG
127
5.3.5 ERMITTLUNG DER ZUSCHLAGSSAETZE R29
5.4 KOSTENTRAEGERZEIT-UND KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
130
5.4.1 KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
130
5.4.2 GESAMTKOSTENVERFAHREN
131
5.4.3 UMSATZKOSTENVERFAHREN
134
5.4.4 ZUSCHLAGSKALKULATION
134
5.4.4.1 SUMMARISCHE ZUSCHLAGSKALKULATION
135
5.4.4.2 DIFFERENZIERTE ZUSCHLAGSKALKULATION
135
5.4.5 DIVISIONSKALKULATION
137
5.4.5.1 GRUNDLAGEN DER DIVISIONSKALKULATION
137
5.4.5.2 EINSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION
137
5.4.5.3 MEHRSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION
138
5.4.6 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION
140
5.4.7 HANDELSWARENKALKULATION
141
5.4.7.1 HANDELSKALKULATIONSSCHEMA
141
5.4.7.2 KALKULATIONSZUSCHLAG
142
5.4.7.3 KALKULATIONSFAKTOR
142
5.4.7.4 HANDELSSPANNE
143
5.5 VERGLEICH VON VOLL- UND TEILKOSTENRECHNUNG
144
5.5.1 EINFUEHRUNG IN DIE VOLL- UND TEILKOSTENRECHNUNG
144
5.5.2 TEILKOSTENRECHNUNG
144
5.5.3 DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG. . .
145
5.5.3.1 EINFUEHRUNG IN DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
145
5.5.3.2 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN
147
5.5.3.3 RELATIVE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
148
5.6 BREAK-EVEN-ANALYSE
150
5.7 NORMALKOSTENRECHNUNG
152
5.8 PLANKOSTENRECHNUNG
155
5.8.1 EINFUEHRUNG IN DIE PLANKOSTENRECHNUNG
155
5.8.2 STARRE PLANKOSTENRECHNUNG
155
5.8.3 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG
156
5.9 NEUERE KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN
158
5.9.1 TARGET COSTING
158
5.9.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG
160
6 CONTROLLING
165
6.1 BEGRIFF DES CONTROLLINGS
166
6.2 AUFGABEN DES CONTROLLINGS
167
6.2.1 PLANUNG
167
6.2.2 KONTROLLE
167
6.2.3 STEUERUNG
168
6.3 ABLAEUFE IM CONTROLLING
168
6.4 EINORDNEN DES CONTROLLINGS IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION .
170
6.5 OPERATIVES CONTROLLING
171
6.5.1 INTERNE UNTERNEHMENSSITUATION ALS DREH-UND ANGELPUNKT ... 171
6.5.2 SOLL-IST-VERGLEICH 172
6.5.3 BERICHTSWESEN 173
6.5.3.1 EINFUEHRUNG IN DAS BERICHTSWESEN
173
6.5.3.2 LIQUIDITAETSPLAN R74
6.5.3.3 KOSTENSTELLENBERICHTE R75
6.6 STRATEGISCHES CONTROLLING 176
6.6.1 TYPISIERUNG DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS -
176
6.6.1.1 EINFUEHRUNG IN DAS STRATEGISCHE CONTROLLING
176
6.6.1.2 ZIELE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS
176
6.6.2 METHODEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS
176
6.6.2.1 GAP-ANALYSE
176
6.6.2.2 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE
178
6.6.2.3 BALANCED SCORECARD R79
6.6.2.4 BENCHMARKING
180
6.6.2.5 PORTFOLIO-ANALYSE
180
6.6.2.6 PRODUKTLEBENSZYKLUS-ANALYSE
181
7 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN
183
7.1 EINFUEHRUNG IN DIE ARBEIT MIT KENNZAHLEN R84
7.2 ARTEN VON KENNZAHLEN R86
7.3 KENNZAHLEN DES RECHNUNGSWESENS
187
7.3.1 BEDEUTUNG R87
7.3.2 BILANZKENNZAHLEN
187
7.3.3 RENTABILITAETSKENNZAHLEN
188
7.3.4 ROI
189
7.3.5 LIQUIDITAETSKENNZAHLEN
190
7.3.6 CASHFLOW
191
8 FINANZIERUNG UND INVESTITION
193
8.1 INVESTITIONSPLANUNG UND-RECHNUNG
194
8.1.1 INVESTITION
196
8.1.1.1 ZUSAMMENHAENGE VON INVESTITION UND FINANZIERUNG R97
8.1.1.2 INVESTITIONSARTEN RG8
8.1.1.3 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN R99
8.1.2 INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
199
8.1.2.1 ARTEN DER INVESTITIONSRECHNUNG
199
8.1.2.2 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNGEN
199
8.1.2.3 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNGEN
209
8.1.2.4 WIRTSCHAFTLICHE NUTZUNGSDAUER
219
8.2 FINANZPLANUNG UND ERMITTLUNG DES FINANZBEDARFS
223
8.2.1 KAPITALBEDARFSPLANUNG
224
8.2.2 FINANZIERUNGSPLANUNG
227
8.2.2.1 FREMDFINANZIERUNGEN
228
8.2.2.2 EIGENFINANZIERUNGEN
228
8.2.2.3 MEZZANINE-KAPITAL
230
8.2.2.4 SICHERHEITEN
231
8.2.2.5 LEVERAGE-EFFEKT
231
8.2.3 LIQUIDITAETSPLANUNG
234
8.3 FINANZIERUNGSARTEN
237
8.3.1 INNEN-UND AUSSENFINANZIERUNG
237
8.3.2 EIGEN-UND FREMDFINANZIERUNG
237
8.3.3 INNENFINANZIERUNG
237
8.3.3.1 SELBSTFINANZIERUNGEN
238
8.3.3.2 FINANZIERUNGEN AUS ABSCHREIBUNGEN
238
8.3.3.3 FINANZIERUNGEN AUS RUECKSTELLUNGEN
239
8.3.3.4 FINANZIERUNGEN AUS KAPITALFREISTELLUNG
240
8.3.4 AUSSENFINANZIERUNG
241
8.3.4.1 BETEILIGUNGEN
241
8.3.4.2 KURZFRISTIGE KREDITE
242
8.3.4.3 LANGFRISTIGE KREDITE
242
8.3.4.4 SONDERFORMEN DER FINANZIERUNG
243
9 MARKETING
245
9.1 MARKETINGPLANUNG
246
9.1.1 KLAERUNG DES MARKETINGBEGRIFFS
246
9.1.2 MARKETINGZIELE
246
9.1.3 SITUATIONSANALYSE
248
9.1.4 MARKETINGSTRATEGIEN
24G
9.1.4.1 ARTEN VON STRATEGIEN
249
9.1.4.2 DETAILINFORMATIONEN ZU DEN STRATEGIEN
251
9.1.4.3 TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN MARKETINGPLANUNG UND-ANALYSE . .
265
9.1.5 MARKETINGPLAN
272
9.2 MARKETINGINSTRUMENTARIUM/MARKETINGMIX
273
9.2.1 MARKETINGINSTRUMENTE
273
9.2.2 PRODUKTPOLITIK
275
9.2.2.1 EINFUEHRUNG IN DIE PRODUKTPOLITIK
275
9.2.2.2 PRODUKTGESTALTUNG
276
9.2.2.3 PROGRAMM-UND SORTIMENTSPOLITIK
281
9.2.2.4 SERVICEPOLITIK
284
9.2.2.5 INNOVATIONSMANAGEMENT
284
9.2.3 PREISPOLITIK
285
9.2.3.1 EINFUEHRUNG IN DIE PREISPOLITIK
285
9.2.3.2 KOSTENORIENTIERTE PREISGESTALTUNG
287
9.2.3.3 KONKURRENZORIENTIERTE PREISGESTALTUNG
287
9.2.3.4 NACHFRAGEORIENTIERTE PREISGESTALTUNG
288
9.2.3.5 PREISDIFFERENZIERUNG
288
9.2.3.6 PREISVARIATION
289
9.2.3.7 KONDITIONENPOLITIK
289
9.2.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK
291
9.2.4.1 AKTIONSBEREICHE
291
292
292
294
294
294
295
296
2G6
296
297
298
301
302
303
304
304
305
307
308
308
308
309
310
3
3
11
312
3I4
3I4
3I4
3I4
3I5
3I5
3I7
318
318
3I9
322
322
325
328
335
336
336
DIREKTER ABSATZ
INDIREKTER ABSATZ
ZUORDNUNGSPROBLEMATIK DIREKTER BZW. INDIREKTER ABSATZ
REISENDER VERSUS HANDELSVERTRETER
VERTRAGSHAENDLER/FRANCHISING
KOMMISSIONAER
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
EINFUEHRUNG IN DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK
CORPORATE IDENTITY
EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE KOMMUNIKATIONSBOTSCHAFT . . .
WERBUNG
VERKAUFSFOERDERUNG
PUBLIC RELATIONS
SPONSORING
EVENTS/MESSEN
FESTLEGEN DES KOMMUNIKATIONSBUDGETS
MARKETINGMIX
MATERIALWIRTSCHAFT UND BESCHAFFUNG
EINFUEHRUNG IN DIE MATERIALWIRTSCHAFT
BEDARFSERMITTLUNG
EINFUEHRUNG IN DIE BEDARFSERMITTLUNG
BESTELLPUNKT
BESTELLRHYTHMUS
BESTELLMENGE
MINDESTBESTELLMENGE
OPTIMALE BESTELLMENGE
BESCHAFFUNGSMARKTPREISE
BESCHAFFUNGSPARTNER
EINKAUF
EINFUEHRUNG
BESCHAFFUNGSPOLITIK DES UNTERNEHMENS
BESCHAFFUNGSSTRATEGIE UND -KONZEPTE
ANZAHL DER BESCHAFFUNGSQUELLEN
EINKAUFSABWICKLUNG
AUSWAHL VON LIEFERANTEN
ANFRAGE, ANGEBOT UND BESTELLUNG
VERTRAGSWESEN
GRUNDSAETZLICHES ZUM KAUFVERTRAG
BESTIMMUNGEN ZU KAUFVERTRAEGEN
STOERUNGEN BEI DER ERFUELLUNG DES KAUFVERTRAGS
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG
UNTERNEHMENSFUEHRUNG: WORUM GEHT ES?
11.1.2 DIFFERENZIERUNG: VERANTWORTLICHE UND FUNKTIONEN
337
11.1.3 DAS MANAGEMENT
337
11.2 UNTERNEHMENSPOLITIK
340
11.2.1 AUFGABEN UND ANSPRUECHE
340
11.2.2 ZIELFORMULIERUNG
343
11.3 STRATEGISCHE UND OPERATIVE PLANUNG
344
11.3.1 PLANUNG
344
11.3.2 INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN PLANUNG
345
11.3.3 INTEGRATION VON TEILPLAENEN
346
11.3.4 DIFFERENZIERUNG DES PLANUNGSVORHABENS
348
11.3.5 ERGEBNISKONTROLLE
34G
11.4 PERSONALFUEHRUNG UND -PLANUNG
349
11.4.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PERSONALPOLITIK
34G
11.4.2 PERSONALFUEHRUNG
350
11.4.2.1 DIE FUEHRUNGSAUFGABE
350
11.4.2.2 ARTEN VON FUEHRUNG
350
11.4.2.3 FUEHRUNGSSTILE
351
11.4.3 UMSETZUNG DER PERSONALPOLITIK IN DIE PRAXIS
352
11.4.4 PERSONALPLANUNG
355
11.4.4.1 EINFLUSSFAKTOREN
355
11.4.4.2 TEILBEREICHE DER PERSONALPLANUNG
355
11.4.4.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG
355
11.4.4.4 VERFAHREN ZUR BERECHNUNG DES BRUTTOPERSONALBEDARFS
358
11.5 INTEGRIERTE MANAGEMENTSYSTEME
359
11.5.1 MANAGEMENTSYSTEM ALS INSTRUMENT
359
11.5.2 MANAGEMENTSYSTEME
360
12 GLOSSAR
361
LITERATURVERZEICHNIS
379
STICHWORTVERZEICHNIS
380
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