Betriebliches Eingliederungsmanagement: nach § 84 Abs. 2 SGB IX aus arbeitsrechtlicher Sicht
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Münster
Rieder
2015
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1 |
Schlagworte: | |
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INHALT
VORWORT 5
1. EINLEITUNG 11
2. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DES BEM 16
3. GELTUNGSBEREICH 18
A) PERSONENKREIS 18
B) KLEINBETRIEBE 19
C) WARTEZEIT 21
4. VORAUSSETZUNG FUER DIE DURCHFUEHRUNG DES BEM 21
A) KRANKHEIT AUS ARBEITSRECHTLICHER SICHT 21
B) ARBEITSUNFAEHIGKEIT NACH DEM ENTGELTFORT
ZAHLUNGSGESETZ 22
C) ERHEBLICHKEIT DER ENTGELTFORTZAHLUNG? 24
D) ZEITRAUM DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT 25
E) GEMEINSAME PSYCHISCHE ODER PHYSISCHE URSACHEN
DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT? 26
F) GEFAEHRDUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES? 27
G) AUSLOESEZEITPUNKT FUER DAS BEM 28
H) ERNEUTE KRANKHEITSBEDINGTE FEHLZEITEN UND BEM 29
I) ERNEUTES ANGEBOT DES BEM BEI ABLEHNUNG ODER ABBRUCH 29
5. FESTSTELLUNG DER ARBEITSUNFAEHIGKEITSZEITEN 30
A) STICHTAGSREGELUNG 30
B) ERHEBUNG DER DATEN ZUR ARBEITSUNFAEHIGKEIT 31
C) KONTROLLAUFGABE DES BETRIEBSRATS 32
D) DATENSCHUTZ 37
6. DER BETROFFENE ARBEITNEHMER 42
A) FREIWILLIGKEIT 42
B) ERSTKONTAKT UND / ODER ANSCHREIBEN 44
C) INFORMATION 45
D) INFORMATIONSGESPRAECH 48
E) MITTEILUNG DER KRANKHEITEN 49
F) NOTWENDIGKEIT WEITERER INFORMATIONEN? 52
G) RUECKNAHME DER ZUSTIMMUNG 52
H) BEGRUENDUNG DER ZUSTIMMUNGSVERWEIGERUNG? 53
I) BERATUNG DURCH DEN BETRIEBSRAT ODER ANDERE
STELLEN? 53
7. ABSEHEN VON BEM 54
7
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8. DURCHFUEHRUNG DES BEM 55 -
A) DAS BEM-VERFAHREN IN KLEINBETRIEBEN 56
B) DAS BEM-VERFAHREN IN GROESSEREN BETRIEBEN 57
AA) FALLMANAGER 57
BB) DISABILITY-MANAGER ODER EINGLIEDERUNGSBERATER 58
C) SYSTEMATISCHER VERFAHRENSABLAUF 59
9. DAS ERSTGESPRAECH 60
A) ERSTGESPRAECH MIT EINER VERTRAUENSPERSON 60
B) ERSTGESPRAECH MIT DEM FALLMANAGER BZW. DISABILITY-MANAGER/
EINGLIEDERUNGSBERATER 62
10. DAS EINGLIEDERUNGSGESPRAECH 66
11. DAS INTEGRATIONSTEAM 67
A) DIE EINZELNEN MITGLIEDER DES INTEGRATIONSTEAMS BZW. DES
ERWEITERTEN INTEGRATIONSTEAMS 69
AA) DER LEITER BZW. KOORDINATOR 69
BB) DER VERTRETER DES ARBEITGEBERS 70
CC) BETRIEBSRAT UND SCHWERBEHINDERTENVERTRETER 71
DD) DIE FACHKRAFT FUER ARBEITSSICHERHEIT 72
EE) DER WERKS- ODER BETRIEBSARZT 72
FF) DER BETRIEBSPSYCHOLOGE 73
GG) DER VORGESETZTE 73
HH) EXTERNE STELLEN: GEMEINSAME SERVICESTELLEN
UND DAS INTEGRATIONSAMT 74
B) STEUERUNG DER BESETZUNG DES INTEGRATIONSTEAMS DURCH DEN
BETROFFENEN ARBEITNEHMER 76
C) DIE MITWIRKUNG DES BETROFFENEN ARBEITNEHMERS 76
' D) DIE ARBEIT IM INTEGRATIONSTEAM 78
AA) DAS INTEGRATIONSTEAM ALS SAMMELSTELLE 78
BB) DAS INTEGRATIONSTEAM ALS AUSWERTUNGSSTELLE 80
CC) DAS INTEGRATIONSTEAM ALS MASSNAHMEPLANER 81
DD) DAS INTEGRATIONSTEAM ALS PARTNER EINER
EINGLIEDERUNGSVEREINBARUNG 84
EE) DAS INTEGRATIONSTEAM ALS KOORDINATIONSSTELLE 84
FF) DAS INTEGRATIONSTEAM ALS LENKUNGSKREIS ZUR UEBERWACHUNG,
ERGEBNISAUSWERTUNG UND FORTENTWICKLUNG DES BEM 85
GG) DIE ENTSCHEIDUNGEN IM INTEGRATIONSTEAM 85
12. ALTERNATIVE: DER FALLMANAGER 88
8
13. DAS ERGEBNIS DES BEM - 89
A) BEENDIGUNG DES BEM OHNE EINGLIEDERUNGSVEREINBARUNG 92
14. NACHKONTROLLE 93
A) ABSCHLUSSGESPRAECH 94
B) EVALUIERUNG 94
15. MITKLAERUNGSPFLICHT DES BETRIEBSRATS UND DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 95
16. MITBESTIMMUNGSRECHT DES BETRIEBSRATS? 96
A) MITBESTIMMUNG NACH § 87 ABS. 1 NR. 6 BETRVG 96
B) MITBESTIMMUNG NACH §§ 87 ABS. 1 NR. 1 UND NR. 7 BETRVG ? 96
AA) DIE LITERATURMEINUNG 97
BB) DIE RECHTSPRECHUNG 99
CC) EINFUEHRUNG EINES BEM IN FORMALISIERTER FORM 102
17. DIE KUENDIGUNG WEGEN KRANKHEIT UND DAS BEM 104
A) DIE KUENDIGUNG WEGEN HAEUFIGER KURZERKRANKUNGEN 105
B) KUENDIGUNG WEGEN LANGANHALTENDER ERKRANKUNG 110
C) KRANKHEITSBEDINGTE LEISTUNGSMINDERUNG
ALS KUENDIGUNGSGRUND 112
D) KUENDIGUNG WEGEN DAUERHAFTER UNMOEGLICHKEIT 113
E) UNTERLASSENES BEM UND KUENDIGUNG 114
AA) DURCHFUEHRUNG DES BEM KEINE WIRKSAMKEITSVORAUSSETZUNG 114
BB) DER VORRANG MILDERER MITTEL ALS AUSDRUCK DES
GRUNDSATZES DER VERHAELTNISMAESSIGKEIT 115
F) WIDERSPRUCHSRECHT DES BETRIEBSRATS WEGEN NICHT
DURCHGEFUEHRTEM BEM? 121
G) DAS INTEGRATIONSAMT UND DAS BEM-VERFAHREN 121
H) WARTEZEITKUENDIGUNG UND BEM 122
18. INTEGRATIONSVEREINBARUNG UND REGELUNGEN UEBER BEM 123
19. KOSTEN DES BEM 124
20. UNTERRICHTUNG DER ARBEITNEHMER UEBER DAS BEM 125
21. BONUS UND PRAEMIE 127
22. SCHADENSERSATZ BEI UNTERLASSENEM ODER NICHT ORDNUNGSGEMAESS
DURCHGEFUEHRTEM BEM? 128
23. DURCHSETZUNG DES INITIATIVRECHTS DES BETRIEBSRATS UND DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND IHR KONTROLLRECHT 130
24. ANSPRUCH DES ARBEITNEHMERS AUF DURCHFUEHRUNG DES BEM? 133
25. DAS BEM ALS TEIL DES GESUNDHEITSMANAGEMENTS 134
9
ANLAGE 1:
EMPFEHLUNG ZUR ERBRINGUNG VON PRAEMIEN ZUR EINFUEHRUNG EINES
BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS 136
ANLAGE 2
LEITFADEN FUER DIE DURCHFUEHRUNG DES BEM 140
ANLAGE 3
DIENSTVEREINBARUNG ZUM BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT 153
ANLAGE 4
BETRIEBS-, DIENSTVEREINBARUNG UEBER DIE EINFUEHRUNG UND DURCHFUEHRUNG
EINES BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS 159
ANLAGE 5
BETRIEBSVEREINBARUNG 169
ANLAGE 6
INTEGRATIONSVEREINBARUNG 175
ANLAGE 7
ABLAUFDIAGRAMM DES BEM 189
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 191
LITERATURVERZEICHNIS 193
STICHWORTVERZEICHNIS 195
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