Betriebliche Mitbestimmung: konstruktive Zusammenarbeit von Arbeitgeber und Betriebsrat
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Rieder
2015
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben. - Vergriffen im Buchhandel. UB ER-N 20.6.17 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 12
TEIL A: EINFUEHRUNG IN DIE MITBESTIMMUNG
15
I. MITBESTIMMUNG IN DEUTSCHLAND 15
1. ZUM BEGRIFF DER MITBESTIMMUNG 15
2. BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG 17
3. DIE UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG 19
4. EUROPAEISCHER BETRIEBSRAT 28
5. DIE SONDERSTELLUNG DES LEITENDEN ANGESTELLTEN 30
II. DIE BETRIEBS- UND SOZIALPARTNERSCHAFT 34
1. BETRIEBS- UND SOZIALPARTNERSCHAFT ALS KONZEPT DER
MITBESTIMMUNG 34
2. NORMENPYRAMIDE, TARIFAUTONOMIE UND TARIFVORRANG 37
3. TARIFVORRANG UND GUENSTIGKEITSPRINZIP 39
4. ENTWICKLUNG DER SOZIALPARTNER UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DIE
BETRIEBSPARTNER 40
III. UEBERBLICK UEBER DAS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ 47
1. DIE AUFTEILUNG DES BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES 47
2. DIE ORGANE DER BETRIEBSVERFASSUNG 49
3. LEITFADEN DURCH DAS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ 51
4. SCHWELLENWERTE UND TURNUSMAESSIGE GEGEBENHEITEN
DER MITBESTIMMUNG 61
5. BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE GRUNDSAETZE 68
6. DAS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ IM WANDEL DER GESETZGEBUNG 72
TEIL B: THEMEN DER BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG 83
I. DIE ALLGEMEINEN AUFGABEN DES BETRIEBSRATS 83
II. DIE MITWIRKUNG UND MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATS
IN SOZIALEN ANGELEGENHEITEN (ARBEITSORDNUNG) 86
1. ERZWINGBARE MITBESTIMMUNG BEI TARIFVORRANG UND
GUENSTIGKEITSPRINZIP 86
2. ORDNUNGS- UND VERHALTENSREGELN IM BETRIEB 88
3. ARBEITSZEITMODELLE INNERHALB DES TARIFVERTRAGS 90
4. KURZ- UND MEHRARBEIT 91
5. URLAUBSGRUNDSAETZE UND URLAUBSPLAENE 92
6. TECHNISCHE EINRICHTUNGEN 93
7. ARBEITSUNFAELLE UND BERUFSKRANKHEITEN 95
8. LOHNGESTALTUNG UND ENTLOHNUNGSGRUNDSAETZE,
AKKORD UND PRAEMIENSAETZE 96
5
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9. GRUNDSAETZE UEBER DAS BETRIEBLICHE VORSCHLAGSWESEN 96
10. GRUNDSAETZE UEBER DIE DURCHFUEHRUNG VON
GRUPPENARBEIT 97
11. SOZIALEINRICHTUNGEN 98
III.DIE MITWIRKUNG UND MITBESTIMMUNG DES
BETRIEBSRATS IN PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN 99
1. UEBERBLICK 99
2. PERSONALPLANUNG 100
3. BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG 101
4. AUSSCHREIBUNG VON ARBEITSPLAETZEN 102
5. PERSONALFRAGEBOGEN 102
6. BEURTEILUNGSGRUNDSAETZE 103
7. AUSWAHLRICHTLINIEN 103
8. EINSTELLUNGEN, EINGRUPPIERUNGEN, UMGRUPPIERUNGEN UND
VERSETZUNGEN 105
9. DIE ANHOERUNG DES BETRIEBSRATS BEI KUENDIGUNGEN 110
10. FOERDERUNG DER BERUFSBILDUNG 114
11. EINRICHTUNGEN UND MASSNAHMEN DER BERUFSBILDUNG 115
IV.BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE SANKTIONEN 116
1. SANKTIONEN GEGEN DEN ARBEITGEBER 116
2. SANKTIONEN GEGEN DEN BETRIEBSRAT 116
3. STRAFTATEN GEGEN BETRIEBSVERFASSUNGSORGANE UND IHRE MITGLIEDER 117
TEIL C: ORGANISATION DER MITBESTIMMUNG AUS ARBEITNEHMERSICHT 119
I. DIE BETRIEBSRATSWAHL 119
1. WAHLGRUNDLAGEN UND AMTSZEIT DES BETRIEBSRATS 119
2. ZUSAMMENSETZUNG DER BETRIEBSRAETE 122
3. DAS ZWEISTUFIGE WAHLVERFAHREN IN KLEINBETRIEBEN 123
4. BETRIEBSRATSWAHLEN IN GROSSEN BETRIEBEN 124
5. AUFGABEN UND ARBEITSWEISEN DES WAHLVORSTANDS 126
6. WAEHLERLISTE 127
7. EINHALTEN VON FRISTEN 128
8. VORSCHLAGSLISTEN 129
9. STIMMABGABE 130
10. WAHLBEHINDERUNG, WAHLANFECHTUNG UND
KUENDIGUNGSSCHUTZ 143
11. ANALYSE DER BETRIEBSRATSWAHLEN: DIE KONSTANZ DES AMTES 144
12. KONSTITUIERENDE SITZUNG DES BETRIEBSRATS 145
6
II. DIE AMTSAUSUEBUNG DES BETRIEBSRATS 154
1. UNBEZAHLTES EHRENAMT 154
2. TAETIGKEITSSCHUTZ DES BETRIEBSRATS 157
3. FREISTELLUNGEN DES BETRIEBSRATS 158
4. SCHULUNGEN DES BETRIEBSRATS 159
5. SACHVERSTAENDIGE DES BETRIEBSRATS 161
6. GEHEIMHALTUNGSPFLICHT DES BETRIEBSRATS 162
7. KOSTEN UND SACHAUFWAND DES BETRIEBSRATS 162
8. KUENDIGUNGS- UND VERSETZUNGSSCHUTZ DER
BETRIEBSRATSMITGLIEDER 163
III. DIE ORGANISATION DER BETRIEBSRATSARBEIT 164
IV. DIE BETRIEBSVEREINBARUNG 168
V. DIE BETRIEBSVERSAMMLUNG ALS ORT DER BETRIEBLICHEN INFORMATION 171
1. AUSSPRACHE UND INFORMATION 171
2. TEILNAHMEBERECHTIGUNG 173
3. EINBERUFUNG EINER BETRIEBSVERSAMMLUNG 175
4. ORGANISATION DER BETRIEBSVERSAMMLUNG 176
VI. BETRIEBSRAT, GESAMTBETRIEBSRAT, KONZERNBETRIEBSRAT:
DAS SUBSIDIARITAETSPRINZIP 188
VII. DIE BETRIEBSRATSARBEIT VOR IMMER NEUEN HERAUSFORDERUNGEN 191
TEIL D: ORGANISATION DER MITBESTIMMUNG AUS DER SICHT
DES ARBEITGEBERS 195
I. DIE RECHTZEITIGE UND UMFASSENDE INFORMATION 195
II. DIE INFORMATION DURCH DEN ARBEITGEBER IM WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS 197
III. BETRIEBSAENDERUNG, INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 202
1. DIE BETRIEBSAENDERUNG 202
1.1 DER BEGRIFF DER BETRIEBSAENDERUNG 202
1.2 DIE BESONDEREN FORMEN DER BETRIEBSAENDERUNG 205
1.3 DIE FESTSTELLUNG DURCH DAS ARBEITSGERICHT 211
2. DIE BETEILIGUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS
IM ALLGEMEINEN 212
2.1 ZEITPUNKT UND UMFANG DER UNTERRICHTUNG 212
2.2 RECHTSSCHUTZ VOR DEM ARBEITSGERICHT 214
2.3 DER ANSPRUCH AUF BERATER 215
2.4 WEITERE RECHTE NACH ANDEREN VORSCHRIFTEN 215
2.5 BETRIEBSRAT ODER GESAMTBETRIEBSRAT? 216
2.6 RESTMANDAT UND UEBERGANGSMANDAT 217
7
3. INTERESSENAUSGLEICH 218
3.1 PERSONALAUSWAHLRICHTLINIEN NACH § 95 BETRVG 219
3.2 NAMENSLISTEN 220
3.3 DIE VERHANDLUNGEN 221
3.4 NACHTEILSAUSGLEICH NACH § 113 ABS. 3 BETRVG 222
3.5 WEITERES 223
4. DER SOZIALPLAN 224
4.1 INHALT DES SOZIALPLANS 225
4.2 AUSSCHLIESSUNGSTATBESTAENDE 228
4.3 VERFAHREN VOR DER EINIGUNGSSTELLE 232
4.4 ZEITPUNKT DER SOZIALPLANVERHANDLUNGEN 234
4.5 INSOLVENZ 235
5. UMSETZUNG DER BETRIEBSAENDERUNG 236
5.1 DIREKTIONSRECHT 236
5.2 AENDERUNGSKUENDIGUNG 237
5.3 BEENDIGUNGSKUENDIGUNG 238
5.4 MITBESTIMMUNGSRECHTE NACH § 99 BETRVG 239
6. VERHANDLUNGEN ZUM INTERESSENAUSGLEICH UND
SOZIALPLAN 240
6.1 WERTSCHOEPFUNGSPOTENTIAL UND
ARBEITSPLATZSICHERUNGSMASSNAHMEN 240
IV. DIREKTE KOSTEN DER ANWENDUNG DES
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES 244
1. DIREKTE UND INDIREKTE KOSTEN 244
2. KOSTENUEBERNAHMEPFLICHT DURCH DEN ARBEITGEBER UND
KOSTENARTEN 246
3. KOSTENUEBERSICHT 248
4. KOSTENMANAGEMENT IN DER MITBESTIMMUNG 250
TEIL E: ORGANISATION DER MITBESTIMMUNG AUS DER SICHT
DER BETRIEBSPARTNER 269
I. DIE BETRIEBSPARTNERSCHAFT IM SPIEGEL
EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN 269
II. DIE *HAUPTSUENDEN BEI DER ZUSAMMENARBEIT VON
ARBEITGEBER UND BETRIEBSRAT 275
III. MITBESTIMMUNGSDYNAMIK UND *BERLINER THESEN
ZUR BETRIEBSPARTNERSCHAFT 278
1. KONFLIKTDYNAMIK 281
. 1.1 KOOPERATION 281
8
1.2 KONFRONTATION 282
1.3 SICHERHEIT 283
1.4 DIE FAKTOREN DER ZUSAMMENARBEIT 283
2. WERTSCHOEPFUNG UND DIE *BERLINER THESEN
ZUR BETRIEBSPARTNERSCHAFT 285
3. BAUSTELLEN DER ZUSAMMENARBEIT 288
3.1 BEIDERSEITIGE EINSICHT 288
3.2 LEITBILD UND FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 289
3.3 PRAEVENTIVES KONFLIKTMANAGEMENTSYSTEM 290
3.4 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE PROZESSE 291
3.5 DIALOGKULTUR UND PROFESSIONALISIERUNG DER
RAHMENBEDINGUNGEN 292
3.6 PERSOENLICHE BINDUNGEN 292
3.7 BETRIEBSVERFASSUNGSKULTUR 292
3.8. SPIELREGELN DER ZUSAMMENARBEIT 295
3.9. ORGANE DER ZUSAMMENARBEIT 297
4. TYPOLOGIE VON BETRIEBSPARTNERSCHAFTEN 301
4.1 DIE ROLLE DER BELEGSCHAFT IN DER BETRIEBSPARTNERSCHAFT 301
4.2 URSACHEN DES MANGELNDEN RUECKHALTES IN DER BELEGSCHAFT 302
4.3 DER SCHWACHE UND NACHGIEBIGE BETRIEBSRAT 303
4.4 DER SCHWACHE ABER KONFRONTATIVE BETRIEBSRAT 305
4.5 STELLENAUSSCHREIBUNG ZUR BETRIEBSRATSKANDIDATUR 306
4.6 DER STARKE UND ZUGLEICH KONFRONTATIVE BETRIEBSRAT 308
5. FAZIT UND AUSBLICK 309
IV. KONFLIKTMANAGEMENT - VERHANDLUNGSMANAGEMENT, MEDIATION,
EINIGUNGSSTELLE UND BESCHLUSSVERFAHREN 313
1. UEBERBLICK 313
2. KONFLIKTANALYSE 314
2.1 SACHKONFLIKTE 314
2.2 VERTEILUNGSKONFLIKTE 315
2.3 WERTEKONFLIKTE 316
2.4 BEZIEHUNGSKONFLIKT 317
2.5 AUSWERTUNG 318
3. VERHANDLUNGSMANAGEMENT 320
3.1 ELEMENTE METHODISCHEN VERHANDLUNGSMANAGEMENTS 321
3.2 DIE VERHANDLUNGSSITUATION 322
3.3 AUSGANGSPOSITION UND VERHANDLUNGSRAHMEN 322
3.4 INTERESSENORIENTIERUNG 323
3.5 RECHT IN DER VERHANDLUNG 324
3.6 EINIGUNGSBEREICH UND ALTERNATIVEN 324
3.7 DER PROZESS DER VERHANDLUNGSFUEHRUNG 325
9
3.8 PHASENSTRUKTUR 326
3.9 VORBEREITUNG 326
3.10 EROEFFNUNG UND RAHMENVEREINBARUNG 327
3.11 THEMENSAMMLUNG 328
3.12 INTERESSENKLAERUNG 328
3.13 ERGEBNISFINDUNG 329
3.14 VEREINBARUNG 330
4. MEDIATION 331
4.1 GRUNDSAETZE 331
4.2 ABLAUF EINER MEDIATION 333
4.3 MEDIATIONSAUSBILDUNG 334
4.4 ABGRENZUNG UND ANWENDUNGSFAELLE 335
5. DAS VERFAHREN VOR DER EINIGUNGSSTELLE 337
5.1 DIE ABGRENZUNG ZUM BESCHLUSSVERFAHREN
VOR DEM ARBEITSGERICHT 337
5.2 DIE VORAUSSETZUNGEN FUER DAS TAETIGWERDEN DER EINIGUNGSSTELLE 338
5.3 DAS ERZWINGBARE VERFAHREN 339
5.4 DAS FREIWILLIGE VERFAHREN 349
5.5 RECHTSSCHUTZ VOR DEM ARBEITSGERICHT 350
6. DAS BESCHLUSSVERFAHREN VOR DEM ARBEITSGERICHT 355
6.1 FALLGRUPPEN 355
7. UEBERBLICK UEBER DAS VERFAHREN 361
7.1 ANTRAEGE UND DER GANG DES VERFAHRENS 361
7.2 KOSTEN 363
8. RECHTSMITTEL GEGEN DIE GERICHTLICHE ENTSCHEIDUNG 363
9. EINSTWEILIGER RECHTSSCHUTZ 364
V. DAS PARTNERSCHAFTSBAROMETER - MESSBARE KRITERIEN
EINER KONSTRUKTIVEN BETRIEBSPARTNERSCHAFT 365
1. DIE SECHS KATEGORIEN VON KRITERIEN 365
2. DIE KRITERIEN ALS FRAGENKATALOG: 368
3. DIE REPRAESENTATIVITAET DER KLASSIFIZIERUNG 377
4. DIE AUSSAGEKRAFT DES GESAMTERGEBNISSES 377
5. PARTNERSCHAFT ALS KONFLIKTPARTNERSCHAFT 378
10
F. ANHANG 379
I. BERLINER THESEN 379
II. CHECKLISTE 7: ORIENTIERUNGSPUNKTE UND VERHALTENSREGELN
BEI DER ZUSAMMENARBEIT VON BETRIEBSLEITUNG UND BETRIEBSRAT 395
III.
INSTRUMENTE ZUR KONFLIKTBEILEGUNG 403
IV.
DIE WAAGSCHALE DES MEHRWERTS DER MITBESTIMMUNG 405
V. COMPANY PARTNERS AND SOIAL PARTNERSHIP -
ORIGINAL TEXT AND TRANSLATION 409
VI.DAS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ (TEXT) 417
STICHWORTVERZEICHNIS 464
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 477
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 482
LITERATURVERZEICHNIS 485
VITAE 492
11
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