Event-Marketing in Sport und Kultur: Konzepte - Fallbeispiele - Trends
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Erich Schmidt Verlag
[2015]
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| Schriftenreihe: | Sportmanagement
07 |
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 207-218 |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
PROFILE DER AUTOREN XVII
KAPITEL 1:
EINFUEHRUNG IN DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK 1
KAPITEL 2:
GRUNDLAGEN DES EVENT-MARKETING 25
KAPITEL 3:
PLANUNG VON EVENT-MARKETING 49
KAPITEL 4:
EVENT-MARKETING IN DER UMSETZUNG 77
KAPITEL 5:
INTEGRATION DES EVENT-MARKETING IN DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK 103
KAPITEL 6:
WIRKUNGEN VON EVENT-MARKETING 119
KAPITEL 7;
EVENT-MARKETING-KONTROLLE 149
KAPITEL 8:
AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND TRENDS IM EVENT-MARKETING 177
LITERATURVERZEICHNIS 207
STICHWORTVERZEICHNIS 219
DEUTSCHES INSTITUT FUER SPORTMARKETING 225
IX
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INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 1:
EINFUEHRUNG IN DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK 1
LERNZIELE 2
UEBERBLICK UEBER DAS KAPITEL 2
1.1 EINFUHRUNG : 2
1.2 EINORDUNG DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK IN DEN MARKETING-
MANAGEMENT-PROZESS 3
1.2.1 DER MARKETING-BEGRIFF 3
1.2.2 DER MARKETING-MANAGEMENT-PROZESS 4
1.2.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK ALS TEIL DER OPERATIVEN MARKETING-PLANUNG.
8
1.2.4 AUFGABEN DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK 10
1.3 INSTRUMENTE DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK 11
1.3.1 DER KOMMUNIKATIONS-MIX 11
1.3.2 ABGRENZUNG KLASSISCHER UND NICHT-KLASSISCHER KOMMUNIKATIONS
INSTRUMENTE 16
1.4 STATUS QUO DER MARKETING-KOMMUNIKATION 18
1.4.1 VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN DER KOMMUNIKATION 18
1.4.2 AKTUELLE ERKENNTNISSE AUS DER KOMMUNIKATIONSFORSCHUNG 19
1.4.3 PROBLEME UND HERAUSFORDERUNGEN DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK 21
1.5 FAZIT UND AUSBLICK 22
KONTROLLFRAGEN 23
EMPFOHLENE LINKS 23
KAPITEL 2:
GRUNDLAGEN DES EVENT-MARKETING 25
LERNZIELE 26
UEBERBLICK UEBER DAS KAPITEL 26
2.1 EINFUEHRUNG 26
2.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON EVENTS 27
2.2.1 VON DER ANTIKE 27
2.2.2 . BIS ZUR NEUZEIT 29
2.3 GRUNDLEGENDE DEFINITIONEN 36
2.3.1 DEFINITION VON EVENT BZW. MARKETING-EVENT 36
2.3.2 DEFINITION VON EVENT-MARKETING 37
2.4 POSITIONIERUNG DES EVENT-MARKETING 37
2.4.1 FORMEN DES VERANSTALTUNGSMARKETING 38
XI
INHALTSVERZEICHNIS
2.4.2 ABGRENZUNG DES EVENT-MARKETING VON VERWANDTEN KOMMUNIKATIONS
INSTRUMENTEN 39
2.5.EINSATZMOEGLICHKEITEN UND FORMEN DES EVENT-MARKETING 40
2.5.1 SYSTEMATISIERUNGEN VON EVENTS 40
2.5.2 TYPOLOGIE DER FORMEN DES EVENT-MARKETING 41
2.6 FAZIT UND AUSBLICK 46
KONTROLLFRAGEN 46
EMPFOHLENE LINKS 47
KAPITEL 3:
PLANUNG VON EVENT-MARKETING 49
LERNZIELE 50
UEBERBLICK UEBER DAS KAPITEL 50
3.1 EINFUHRUNG 50
3.2 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENT 51
3.3 ANALYSE DER EVENT-MARKETING-AUSGANGSSITUATION 54
3.4 AUSWAHL DES EVENT-MARKETING-OBJEKTS 56
3.5 FESTLEGUNG DER EVENT-MARKETING-ZIELE 58
3.6 BESTIMMUNG DER EVENT-MARKETING-ZIELGRUPPEN 60
3.6.1 IDENTIFIKATION POTENTIELLER ZIELGRUPPEN 60
3.6.2 MARKTSEGMENTIERUNG 61
3.6.2.1 TRADITIONELLE MARKTSEGMENTIERUNG 61
3.6.2.2 LIFESTYLE-SEGMENTIERUNG 62
3.6.2.3 SZENEN-SEGMENTIERUNG 62
3.7 ENTWICKLUNG VON EVENT-MARKETING-STRATEGIEN 67
3.7.1 DIMENSIONEN EINER EVENT-MARKETING-STRATEGIE 67
3.7.2 STRATEGIETYPEN IM EVENT-MARKETING 67
3.8 EVENT-MARKETING-BUDGETIERUNG 68
3.8.1 KOSTENBESTANDTEILE 69
3.8.2 KALKULATION 70
3.8.3 ALLOKATION 72
3.9 PLANUNG DER EVENT-MARKETING-EINZELMASSNAHMEN 72
3.9.1 ENTWICKLUNGSSTUFEN 73
3.9.2 INSZENIERUNGSSTUFEN 74
3.10 FAZIT UND AUSBLICK 74
KONTROLLFRAGEN 75
EMPFOHLENE LINKS 75
XII
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 4:
EVENT-MARKETING IN DER UMSETZUNG 77
LERNZIELE 78
UEBERBLICK UEBER DAS KAPITEL 78
4.1 EINFUHRUNG 78
4.2 PSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN UND KONZEPTE IM RAHMEN DER UMSETZUNG 79
4.2.1 WAHRNEHMUNG ALS GRUNDVORAUSSETZUNG FUER KOMMUNIKATION 79
4.2.2 INSTRUMENTE ZUR INTENSIVIERUNG DER WAHRNEHMUNG 81
4.2.3 MODIFIKATION VON GEDAECHTNISSPUREN DURCH EVENT-MARKETING 84
4.3 EVENT-ELEMENTE IM RAHMEN DER UMSETZUNG 88
4.3.1 STORYTELLING 88
4.3.2 DRAMATURGIE 89
4.3.3 FIVE SENSES 91
4.3.4 SIDE-EVENTS 92
4.4 PR UND KRISENMANAGEMENT IM RAHMEN DER UMSETZUNG 93
4.4.1 PUBLIC RELATIONS (PR) 94
4.4.2 KRISENMANAGEMENT 95
4.5 ANWENDUNG DER EVENT-ELEMENTE 96
4.6 FAZIT UND AUSBLICK 101
KONTROLLFRAGEN 101
EMPFOHLENE LINKS 102
KAPITEL 5:
INTEGRATION DES EVENT-MARKETING IN DIE
KOMMUNIKATIONSPOLITIK 103
LERNZIELE 104
UEBERBLICK UEBER DAS KAPITEL 104
5.1 EINFUHRUNG 104
5.2 FORMEN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 105
5.3 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DEN EINZELNEN KOMMUNIKATIONS
INSTRUMENTEN 106
5.4 VERNETZUNGS- BZW. SYNERGIEPOTENTIALE DES EVENT-MARKETING 108
5.5 ANSAETZE EINES INTEGRIERTEN EVENT-MARKETING 110
5.5.1 EVENT-MARKETING ALS *SUB-INSTRUMENT" 110
5.5.2 EVENT-MARKETING ALS *PARTIAL-INSTRUMENT" 111
5.5.3 *INTEGRIERTES EVENT-KONZEPT" ALS ZENTRALER BESTANDTEIL EINER
ERLEBNISORIENTIERTEN MARKETING-STRATEGIE 113
5.6 FAZIT UND AUSBLICK 117
KONTROLLFRAGEN 117
EMPFOHLENE LINKS 118
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 6:
WIRKUNGEN VON EVENT-MARKETING 119
LERNZIELE 120
UEBERBLICK UEBER DAS KAPITEL 120
6.1 EINFUEHRUNG 120
6.2 UEBERBLICK ZUR WIRKUNGSWEISE VON EVENT-MARKETING 121
6.3 GRUNDLAGEN DER EINSTELLUNGS- UND IMAGEFORSCHUNG 125
6.3.1 EINSTELLUNGSORIENTIERTER IMAGEANSATZ 126
6.3.2 ZUSAMMENHANG VON EINSTELLUNG UND IMAGE 126
6.4 PHAENOMEN UND FORMEN DES IMAGETRANSFERS 128
6.4.1 BEGRIFF DES IMAGETRANSFERS 128
6.4.2 FORMEN DES IMAGETRANSFERS IM MARKETING 129
6.4.2.1 IMAGETRANSFER IN DER PRODUKTPOLITIK 130
6.4.2.2 IMAGETRANSFER IN DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK 132
6.4.2.3 SPEZIALFALL EINES IMAGETRANSFERS 134
6.5 ENTWICKLUNG EINES IMAGETRANSFERMODELLS FUER DAS EVENT-MARKETING 135
6.5.1 EMOTIONALE KONDITIONIERUNG 136
6.5.2 DARSTELLUNG DES IMAGETRANSFERMODELLS 137
6.5.2.1 BEDINGUNGEN FUER DAS ZUSTANDEKOMMEN EINES IMAGETRANSFERS. 138
6.5.2.2 MOEGLICHE KONSEQUENZEN 138
6.5.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DES IMAGETRANSFERMODELLS 140
6.6 WEITERENTWICKLUNGEN 141
6.7 FAZIT UND AUSBLICK 147
KONTROLLFRAGEN 148
EMPFOHLENE LINKS 148
KAPITEL 7:
EVENT-MARKETING-KONTROLLE 149
LEMZIELE 150
UEBERBLICK UEBER DAS KAPITEL 150
7.1 EINFUEHRUNG 150
7.2 GRUNDLAGEN DER MARKTFORSCHUNG 151
7.2.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 151
7.2.2 DER MARKTFORSCHUNGSPROZESS 152
7.2.3 PRIMAER- UND SEKUNDAERFORSCHUNG 153
7.2.4 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE MARKTFORSCHUNG 154
7.2.5 DATENERHEBUNGSMETHODEN 155
7.3 ERFOLGSKONTROLLE IM EVENT-MARKETING 156
7.3.1 ZUSAMMENHANG VON EFFEKTIVITAET, EFFIZIENZ UND ERFOLG 157
7.3.2 EVENT-MARKETING-KONTROLLSYSTEM 158
7.3.2.1 EFFEKTIVITAETSKONTROLLE 159
7.3.2.2 EFFIZIENZKONTROLLE 160
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
7.4 WIRKUNGSFORSCHUNG IM EVENT-MARKETING 161
7.4.1 ZUSAMMENHANG VON ERFOLGSKONTROLLE UND WIRKUNGSFORSCHUNG 161
7.4.2 ANALYSEINSTRUMENTE IM EVENT-MARKETING 162
7.4.2.1 MEDIENANALYSEN 163
7.4.2.2 WIRKUNGSANALYSEN 164
7.4.3 WIRKUNGSMESSUNG IM EVENT-MARKETING 167
7.4.4 PROBLEME DER WIRKUNGSMESSUNG IN DER PRAXIS 169
7.5 DER FAMAB AWARD FUER KREATIVES UND ERFOLGREICHES EVENT-MARKETING 171
7.6 FAZIT UND AUSBLICK 173
KONTROLLFRAGEN 174
EMPFOHLENE LINKS 175
KAPITEL 8:
AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND TRENDS IM EVENT-MARKETING. 177
LERNZIELE 178
UEBERBLICK UEBER DAS KAPITEL 178
8.1 EINFUEHRUNG 178
8.2 DAUERHAFTE MARKENERLEBNISWELTEN 180
8.2.1 ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG VON MARKENERLEBNISWELTEN 180
8.2.2 DEFINITION UND ARTEN VON ERLEBNISORIENTIERTEN MARKENPLATTFORMEN
181
8.2.3 SYSTEMATISIERUNG UND CHARAKTERISIERUNG VON DAUERHAFTEN
MARKENERLEBNISWELTEN 183
8.2.3.1 BRAND LANDS 184
8.2.3.2 BRAND PARKS 185
8.2.3.3 BRAND STORES 187
8.2.3.4 THEMENPARKS 188
8.3 VIRTUELLE UND HYBRIDE EVENTS 192
8.3.1 VIRTUELLES EVENT-MARKETING 192
8.3.2 HYBRIDES EVENT-MARKETING 194
8.4 NACHHALTIGE EVENTS 196
8.4.1 NACHHALTIGKEIT UND EVENT-MARKETING 197
8.4.2 ANSAETZE FUER NACHHALTIGES EVENT-MARKETING 198
8.5 FAZIT UND AUSBLICK 204
KONTROLLFRAGEN 205
EMPFOHLENE LINKS 205
XV |
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