Agiles Management: innovative Methoden und Best Practices
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Symposion Publ.
2015
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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AGILES MANAGEMENT -
INNOVATIVE METHODEN UND BEST PRACTICES
ROBERT MAYR
VORWORT 13
JUTTA ECKSTEIN
AGILES PLANEN: LANGFRISTIG UND FLEXIBEL MIT BEYOND BUDGETLNG 15
EINLEITUNG 15
ERKENNTNISSE VON BEYOND BUDGETING 16
VERSCHIEDENE PLANUNGSEBENEN 18
TRACKING 21
FEEDBACK 23
MANAGEMENT UND FUEHRUNG 25
SCHLUSSBETRACHTUNG 26
LITERATUR 27
ZUSAMMENFASSUNG 28
SABINE CANDITT, PETER
BRAUN
MIT BEYOND BUDGETLNG ZU EINEM FLEXIBLEN UNTERNEHMEN 29
TRADITIONELLE BUDGETIERUNG - EIN HINDERNIS FUER FLEXIBILITAET 29
DIE PRINZIPIEN DES BEYOND BUDGETING (BB) 32
WARUM WIR TROTZ AGILER ANSAETZE NICHT WIRKLICH FLEXIBEL SIND 34
PASSEN BB UND AGILE ZUSAMMEN? 37
EIN GANZHEITLICHES MANAGEMENTMODELL 38
CULTURE EATS BAGIL FOR BREAKFAST 41
WAS MUSS EINE ORGANISATION LERNEN, UM BAGIL ZU WERDEN? 43
DIE ROLLE DES MANAGEMENTS BEI DER EINFUEHRUNG VON BAGIL 44
WIE KOENNTE EINE UMSETZUNG HIN ZU EINER
BAGIL-ORGANISATION KONKRET AUSSEHEN? 47
LITERATUR 49
ZUSAMMENFASSUNG 51
5
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INHALTSVERZEICHNIS
BENJAMIN BESTMANN, DANIEL BARTEL
LEAN STARTUP 53
VON INNOVATIVEN OPTIMIERERN ZU PROAKTIVEN INNOVATOREN 53
START-UPS SUCHEN NACH DEM UNBEKANNTEN 54
LEAN STARTUP - ANNAHMEN MIT EXPERIMENTEN TESTEN, UM SCHNELL ZU LERNEN 55
GESCHAEFTSMODELLE IM BUSINESS MODEL CANVAS ABBILDEN 58
HYPOTHESEN MITTELS CUSTOMER DEVELOPMENT TESTEN 64
ERGEBNISSE MESSEN UND RUECKSCHLUESSE ZIEHEN 66
ANWENDUNGSBEISPIELE AUS DER PRAXIS 68
FAZIT 70
LITERATUR 71
INTERNETQUELLEN 71
ZUSAMMENFASSUNG 72
RALF SCHIMKAT, MICHAEL FRIEDRICH
AGILES REQUIREMENTS ENGINEERING MIT USER STORIES UND STORY MAPS 73
EINLEITUNG 73
WAS SIND USER STORIES? 75
EFFEKTIV UND EFFIZIENT PLANEN UND ORGANISIEREN 81
LITERATUR 87
ZUSAMMENFASSUNG 89
MARKUS GAERTNER
MIT ATDD ZUM BESSEREN KUNDENVERSTAENDNIS 91
UNTERNEHMEN IN DER KRISE 91
SPEZIFIZIEREN MIT BEISPIELEN 93
PLANEN VON FUNKTIONEN 97
AUSFUEHRBARE SPEZIFIKATIONEN 100
WO FANGE ICH AN? 103
ZUSAMMENFASSUNG 107
MARTIN HEIDER
RETROSPEKTIVEN - EIN WEG ZUR AGILEN ORGANISATION 109
WIRKUNG 109
SINN 113
WESEN 118
ANWENDUNG 123
SEHNSUCHT 128
LITERATUR 131
ZUSAMMENFASSUNG 132
6
INHALTSVERZEICHNIS
MICHAEL HOFMANN
SERUM UND MENTALE GESUNDHEIT 133
SITUATION 133
STAND DER FORSCHUNG 134
STUDIE 140
ERGEBNISSE UND DISKUSSION 142
REFLEXION DER STUDIE 147
EMPFEHLUNGEN 148
LITERATUR 149
ZUSAMMENFASSUNG 152
VOLKER GRUHN
GEZAEHMTE AGILITAET - DAS BESTE AUS BEIDEN WELTEN 153
EINFUEHRUNG 153
NEW SCHOOL OF IT: DAS GROSSE GANZE BETRACHTEN 155
VON VORN BIS HINTEN AGIL 156
DAS RECHTE MASS FINDEN: WIE VIEL AGILITAET IST GUT FUER MICH? 157
INTERACTION ROOM: AGILITAET EINEN RAUM GEBEN 158
DEVOPS: AGILITAET EINE ORGANISATION GEBEN 162
CONTINUOUS INTEGRATION & CONTINUOUS DELIVERY:
AGILITAET EIN SYSTEM GEBEN 165
AGILITAET: CLOS EINE NEUE BEDEUTUNG GEBEN 166
ZUSAMMENFASSUNG 168
ECKHART HANSER
ERFOLGREICHE TEAMS MIT DEM META AGILE PROCESS MODEL (MAP) 169
VERHALTENSWEISEN IM TEAM - ERFOLG DURCH OPTIMALE
BESETZUNG DER PROJEKTROLLEN 169
DER AGILE REFERENZPROZESS 173
BACKGROUND: DAS MAP-TEAM ALS SYSTEM -
INTEGRATION IN DAS VIABLE SYSTEM MODEL (VSM) 176
MAP UND SERUM: ERWEITERUNG VON SERUM UM
SOZIETAERE VORGEHENSBAUSTEINE 181
SOZIETAERE VORGEHENSBAUSTEINE IN DER PRAXIS 182
KONKURRIERENDE TEAMS -
VORHERSAGE DES PROJEKTERFOLGS EINES TEAMS MIT MAP 187
LITERATUR 189
ZUSAMMENFASSUNG 191
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