Kompetenzentwicklung in der Personaldienstleistung: eine Branche professionalisiert sich
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
SRH Heidelberger Hochsch.-Verl.
2014
|
| Ausgabe: | 1. Ausg. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
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VORWORT
GELEITWORT DES HERAUSGEBERS
EINFUEHRUNG
PERSONALDIENSTLEISTUNGEN IN DEUTSCHLAND - QUO VADIS?
1 DIE PERSONALDIENSTLEISTUNGSBRANCHE ALS TEIL DES DIENSTLEISTUNGSSEKTORS
2 DER MARKT DER PERSONALDIENSTLEISTUNGEN
3 DIE ENTWICKLUNG DER PERSONALDIENSTLEISTUNG IN DEUTSCHLAND
4 QUO VADIS PERSONALDIENSTLEISTUNG
5 FAZIT
LITERATUR
KOMPETENZORIENTIERUNG
BEDEUTUNG EINER KOMPETENZORIENTIERUNG
LITERATUR
KOMPETENZORIENTIERUNG AM BEISPIEL DER SRH HOCHSCHULE
- DAS CORE-PRINZIP
1 KOMPETENZDEFINITION
1.1 DER KOMPETENZBEGRIFF
1.2
KOMPETENZARTEN
2 FORMULIERUNG VON KOMPETENZEN AUF STUDIENGANGSEBENE
3
ZIELDEFINITIONEN DES EINZELNEN MODULS
4 KOMPETENZNIVEAUS
5 CONSTRUCTIVE ALIGNMENT
6 KOMPETENZZUORDNUNG VON LEHR- UND PRUEFUNGSFORMEN
6.1 FORMATIVE UND SUMMATIVE LEISTUNGSUEBERPRUEFUNGEN
6.2
KOMPETENZZUORDNUNG VON LEHRMETHODEN
7 DAS CORE-PRINZIP
LITERATUR
ERFOLGSRELEVANTE KOMPETENZEN FUER FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE
IN DER PERSONALDIENSTLEISTUNG
1 EINLEITUNG
2 DER KOMPETENZBEGRIFF
3 KONZEPTION UND DURCHFUEHRUNG
3.1 EXPERTENBEFRAGUNG
4 ERGEBNISSE
9
11
15
15
17
18
20
26
27
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57
58
58
58
61
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4.1 ERGEBNISSE AUS DER EXPERTENBEFRAGUNG 61
4.1.1 FACHKOMPETENZ 61
4.1.2. METHODENKOMPETENZ 65
4.1.3 SOZIALKOMPETENZ 67
4.1.4 SELBSTKOMPETENZ 73
5 ERGEBNISZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION 76
LITERATUR 77
QUALIFIZIERUNGSWEGE
OUALIFIZIERUNGSWEGE IN DER PERSONALDIENSTLEISTUNG 81
1 EINLEITUNG 81
2 PERSONALDIENSTLEISTUNGSSPEZIFISCHE AUS- UND WEITERBILDUNGSANGEBOTE 85
2.1 BERUFSAUSBILDUNG UND WEITERBILDUNGEN 85
2.1.1 PERSONALDIENSTLEISTUNGSKAUFMANN/-FRAU 85
2.1.2 PERSONALDIENSTLEISTUNGSFACHWIRT/-IN 89
2.1.3 ZERTIFIZIERTE/-R PERSONALDIENSTLEISTER/-IN 92
2.1.4 FACHKRAFT PERSONALBERATUNG UND
-VERMITTLUNG
94
2.1.5 FACHKRAFT PERSONALBERATUNG UND-VERMITTLUNG (FERNLERNKURS) 97
2.1.6 PERSONALDISPONENT/-IN (ZERTIFIKATSLEHRGANG) 100
2.1.7 VERTRIEBSDISPONENT/-IN (IHK-ZERTIFIKATSLEHRGANG) 103
2.2 BACHELORSTUDIUM 105
2.2.1 BACHELOR WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE MIT SCHWERPUNKT
PERSONALDIENSTLEISTUNGSMANAGEMENT (PRAXISINTEGRIEREND) 105
2.2.2 DUALES STUDIUM: BWL-PERSONALMANAGEMENT MIT 110
PERSONALDIENSTLEISTUNG/DEMOGRAFIEMANAGEMENT 110
2.2.3 DUALES STUDIUM: BWL MIT FACHRICHTUNG
PERSONALWIRTSCHAFT/PERSONALDIENSTLEISTUNGEN (IBA) 113
2.2.4 DUALES STUDIUM: BWL MIT FACHRICHTUNG
PERSONALWIRTSCHAFT/PERSONALDIENSTLEISTUNGEN (WEIFENAKADEMIE) 116
2.3 MASTERSTUDIUM 118
2.3.1 MASTERSTUDIENGANG MANAGEMENT & LEADERSHIP MIT 118
SCHWERPUNKT PERSONALDIENSTLEISTUNGSMANAGEMENT 118
2.3.2 POSTGRADUALER UNIVERSITAETSLEHRGANG PERSONALDIENSTLEISTUNGS
MANAGEMENT/PROFESSIONAL WORKFORCE MANAGEMENT 120
PROFESSIONALISIERUNG
STATUS QUO UND PROFESSIONALISIERUNGSPROZESS 127
1 EINLEITUNG 127
2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 127
2.1 PROFESSION, PROFESSIONALITAET UND PROFESSIONAIISIERUNG 128
2.1.1 PROFESSION, SEMIPROFESSION UND BERUF 128
2.1.2 PROFESSIONAIISIERUNG 129
3 HERAUSFORDERUNGEN UND ENTWICKLUNGSFELDER 132
LITERATUR 136
AUTORENVERZEICHNIS
139
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