Die Fusion - eine Wachstumsstrategie der Primärgenossenschaften zwischen Chance und Risiko:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Mauke
2002
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| Schriftenreihe: | Hamburger Beiträge zum Genossenschaftswesen
26 |
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INHALTSVERZEICHNIS
A.
TENDENZ
ZUR
FUSION
UND
DAS
GEBOT
DER
VORSICHT
1
I.
PROBLEMATIK
AUS
GENERELLER
SICHT
1
II.
FUSIONSNEIGUNG
IM
GENOSSENSCHAFTSSEKTOR
2
B.
DIE
FUSION
ALS
SPEZIFISCHE
WACHSTUMSSTRATEGIE
VON
GENOSSENSCHAFTEN
5
I.
ALTEMATIVENRAUM
UND
MEINUNGEN
ZUM
FUSIONSBEDINGTEN
WACHSTUM
5
II.
BEDEUTUNGSWANDEL
DER
FUSION
IM
GENOSSENSCHAFTSSEKTOR
10
C.
FUSIONSBEDINGTE
VERRINGERUNG
DER
ZAHL
VON
PRIMAERGENOSSENSCHAFTEN
13
I.
ZAHLENMAESSIGE
ENTWICKLUNG
IN
DEN
EINZELNEN
SPARTEN
13
II.
BEWERTUNG
DER
ENTWICKLUNG
15
D.
BEWEGGRUENDE
FUER
EINE
FUSION
VON
GENOSSENSCHAFTEN
18
I.
MANGELNDE
TRANSPARENZ
DER
ANTRIEBE
ZUR
FUSION
18
II.
VON
DER
SITUATION
DER
FUSIONSPARTNER
ABHAENGIGE
MOTIVE
20
A)
BEWEGGRUENDE
BEI
UEBERNAHME
EINER
OEKONOMISCH
SCHWACHEN
GENOSSENSCHAFT
20
B)
MOTIVE
BEI
EINER
FUSION
OEKONOMISCH
STARKER
GENOSSENSCHAFTEN
23
C)
ZUR
BEDEUTUNG
DER
MOTIVEBENEN
24
-
VIII
-
III.
FUSIONSMOTIVE
IM
LICHTE
DER
ORGAN
UND
MITGLIEDER
INTERESSEN
25
E.
ASPEKTE
EINES
GENOSSENSCHAFTLICHEN
FUSIONS
MANAGEMENTS
28
I.
DIE
FUSION
ALS
GEGENSTAND
EINER
PLANDETERMINIERTEN
ENTSCHEIDUNG
28
II.
ANFORDERUNGEN
AN
ERFOLGVERSPRECHENDES
VORGEHEN
29
III.
BEACHTUNG
DER
RISIKOFAKTOREN
EINER
FUSION
VON
GENOSSENSCHAFTEN
31
A)
MOEGLICHE
RISIKOFAKTOREN
EINER
FUSION
VON
GENOSSENSCHAFTEN
31
B)
EXPLIKATION
AUSGEWAEHLTER
RISIKOASPEKTE
34
F.
ABSICHERUNG
GEGEN
UNBEGRUENDETE
FUSIONEN
40
I.
DIE
KOOPERATION
ALS
MOEGLICHE
VORSTUFE
DER
FUSION
40
II.
EINHALTEN
DER
GESETZLICHEN
VORSCHRIFTEN
ZUR
FUSION
42
III.
WAHRUNG
DER
MITGLIEDERINTERESSEN
44
G.
BEGLEITUNG
DES
FUSIONSPROZESSES
DURCH
DEN
VERBAND
46
H.
SCHLUSSBEMERKUNGEN
51
LITERATURVERZEICHNIS
53 |
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