Verfügbarkeit: Führen in Teilzeit

Führen in Teilzeit: Voraussetzungen, Herausforderungen und Praxisbeispiele

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Abrell, Brigitte (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2015
Schlagworte:	Teilzeitbeschäftigung Führungskraft KC Karriere Alternative Arbeitszeitmodelle Work-Life-Balance Familie und Beruf Flexible Arbeitszeitmodelle
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Beschreibung:	XIII, 192 S. Ill. 240 mm x 168 mm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I FUEHRUNG IN TEILZEIT - DIE AKTUELLE SITUATION 1 BEI UNS GEHT FUHREN IN TEILZEIT NICHT! EINE BESTANDSAUFNAHME . 3 1.1 GANZ ODER GAR NICHT! ARBEITSZEIT BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN 3 1.2 WIE GEHABT! TRADITIONELLE ROLLENVERTEILUNG 8 1.3 ENTWEDER, ODER! SCHLECHTE VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND KARRIERE 11 1.4 LANGSAM, ABER SICHER! DIE ANSPRUECHE AN DIE ARBEITSWELT VERAENDERN SICH 15 LITERATUR 16 2 GIBT ES EINEN BEDARF? - GRUENDE FUER DEN WUNSCH NACH VERKUERZUNG DER ARBEITSZEIT 19 2.1 BESTEHT EIN INTERESSE AN FUEHREN IN TEILZEIT? 19 2.2 WAS SIND DIE MOTIVE FUER DIESEN WUNSCH? 20 2.3 DIE BEDUERFNISSE VERAENDERN SICH IM LAUFE DES ARBEITSLEBENS . 27 2.4 DER RECHTSANSPRUCH AUF TEILZEIT 28 LITERATUR 29 3 WARUM LASSEN WIR NICHT ALLES, WIE ES IST? WIESO FIRMEN SICH MIT DIESEM THEMA BESCHAEFTIGEN SOLLTEN 31 3.1 POSITIVE EFFEKTE FAMILIENFREUNDLICHER MASSNAHMEN 31 3.2 NUTZEN BEI DER MITARBEITERGEWINNUNG UND BINDUNG AN DAS UNTERNEHMEN 32 3.3 VERKUERZUNG DER ELTERNZEIT 34 3.4 HOEHERE MITARBEITERMOTIVATION UND PRODUKTIVITAET 35 3.5 VORTEILE DURCH DIVERSITY UND POSITIVEN IMAGETRANSFER 37 IX HTTP://D-NB.INFO/1068080345 3.6 AUS DEM WANDEL ENTSTEHEN NEUE IDEEN UND MODELLE 38 LITERATUR 44 TEIL II WAS WAERE, WENN .? DIE UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN 4 TEILZEIT ALS CHEFSACHE - EIN KULTURWANDEL 47 4.1 WIR MACHEN DAS! DIE KLARE POSITIONIERUNG DER UNTERNEHMENSLEITUNG IST VORAUSSETZUNG 47 4.2 MIT IM BOOT! FUEHRUNGSKRAEFTE FUER DIE UMSETZUNG GEWINNEN . 49 4.3 ERGEBNISSE STATT PRAESENZ! DEN UMGANG MIT DER ARBEITSZEIT UEBERDENKEN 51 4.4 PASST DER HUT NOCH? ANSATZPUNKTE FUER BESSERE RAHMENBEDINGUNGEN 52 4.5 OFFEN FUER NEUES! VERAENDERTE ANFORDERUNGEN AN DIE MITARBEITERFUEHRUNG 57 4.6 INNOVATIV UND ATTRAKTIV! DIE FIRMA ALS MARKENBOTSCHAFTER . 64 LITERATUR 65 5 MUT ZUM EINZELFALL - ES GIBT KEIN PAUSCHALMODELL 67 5.1 JEDE LOESUNG IST EIN EINZELFALL 67 5.2 GLEITZEITRAHMEN NUTZEN 68 5.3 INDIVIDUELLE TEILZEIT-FORMEN 69 5.4 IST TEILZEIT IN JEDER FUEHRUNGSPOSITION MOEGLICH? 71 5.5 IST JEDE PERSON DAFUER GEEIGNET, IN TEILZEIT ZU ARBEITEN? 72 5.6 FLEXIBLE ARBEITSZEIT 73 5.7 TELEARBEIT UND HOME-OFFICE 75 5.8 TOPSHARING 77 5.9 ARBEITSZEITKONTO 78 LITERATUR 80 6 DIE ORGANISATION IM BETRIEB - UNERLAESSLICH, DAMIT ES FUNKTIONIERT 81 6.1 ORGANISATORISCHE BEGLEITUNG IST ERFORDERLICH 81 6.2 ARBEITSINHALTE UND ABLAEUFE GRUENDLICH ANALYSIEREN 82 6.3 FUEHRUNGS- VON FACHAUFGABEN TRENNEN 84 6.4 KOMPETENZ UND KAPAZITAET IM UMFELD FESTSTELLEN 87 6.5 VON DER IDEE ZUM TEILZEITMODELL - ERSTELLUNG EINES KONZEPTS . 88 6.6 UMSETZUNG UND BEGLEITUNG 90 6.7 BESONDERHEITEN BEIM TOPSHARING 91 TEIL III WILL ICH DAS? ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT 7 WAS MUSS ICH WOLLEN? ARGUMENTE FUER IHRE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 99 7.1 KANN ICH MIR DAS LEISTEN? 101 7.2 WIE SOLL ICH DENN DIE ARBEIT SCHAFFEN? 102 7.3 TEILZEIT PASST NICHT ZU UNSERER ORGANISATION! 104 7.4 DANN NIMMT MICH DOCH KEINER MEHR ERNST! 105 7.5 BEGEBE ICH MICH MIT TEILZEIT INS KARRIERE-AUS? 107 7.6 WELCHE VORSTELLUNG HABE ICH VON MIR SELBST? 109 7.7 BEDEUTET KARRIERE PLUS KIND DAUERSTRESS? 111 7.8 WAS IST MIR WIRKLICH WICHTIG? 114 7.9 WELCHE EIGENSCHAFTEN MUSS ICH MITBRINGEN? 118 7.10 DIE ENTSCHEIDUNG LIEGT BEI IHNEN! 120 8 WAS MUSS ICH AENDERN? SO WIRD AUS IHREM TEILZEITWUNSCH ARBEITSREALITAET 123 8.1 ZUR SACHE, BOSS! WIE SIE DAS GESPRAECH MIT DEM CHEF VORBEREITEN 123 8.2 ZURUECK AUF LOS! WIE SIE DEN EIGENEN ARBEITSPLATZ NEU ORGANISIEREN 126 8.3 NEHMEN UND GEBEN - WIE SIE DIE ZEIT DER EINFUHRUNG GUT GESTALTEN 127 8.4 SIND ALLE AUF KURS? WIE SIE DAS TEAM GUT EINBINDEN 129 8.5 ERSTENS, ZWEITENS, DRITTENS! WIE SIE IHRE ARBEIT STRUKTURIEREN KOENNEN 133 8.6 WIE SIE SICH VON UNGESUNDEN PERFEKTIONSANSPRUECHEN VERABSCHIEDEN 136 8.7 FLEXIBEL, KONSEQUENT, DISZIPLINIERT! WIE SIE AUF DAUER KLARKOMMEN 138 8.8 ICH VERSTEHE SIE GUT! TEILZEITKRAEFTE FUEHREN ANDERS 139 9 WIE ORGANISIERE ICH DAS? DAS PRIVATE UMFELD GESTALTEN 141 9.1 SORGEN SIE DAFUER, DASS SIE BESTMOEGLICH UNTERSTUETZT WERDEN . 141 9.2 WIE SIE DIE KINDERBETREUUNG REGELN KOENNEN 143 9.3 WIE SIE SICH IN DER PFLEGEBETREUUNG ORGANISIEREN KOENNEN 147 9.4 WIE SIE FAMILIE UND PARTNER MIT EINBINDEN 149 9.5 NUTZEN SIE ALLE VERFUGBAREN ENTLASTUNGSMOEGLICHKEITEN 150 9.6 EFFIZIENZ IST AUCH ZUHAUSE GEFRAGT! 151 9.7 SORGEN SIE ZUALLERERST FUER SICH SELBST! 153 9.8 IST ALLES NOCH IM LOT? ZIEHEN SIE BILANZ! 157 9.9 FUEHREN IN TEILZEIT LOHNT SICH! 159 TEIL IV WIE SCHAFFEN ANDERE DAS BLOSS? - INTERVIEWS MIT FUEHRUNGSKRAEFTEN IN TEILZEIT 10 INTERVIEW MIT DAGMAR FRITZ-KRAMER 165 11 INTERVIEW MIT ACHIM DUESSELBERG 173 12 INTERVIEW MIT SILVIA RECKEL 179 13 INTERVIEW MIT DEM JOBSHARING-TEAM KATJA GEIGER UND ANJA WREESMANN 187
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