Innovationsmarketing: Marketing konkret
Gespeichert in:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Konstanz [u.a.]
UVK-Verl.-Ges.
2015
|
Schriftenreihe: | Management konkret
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 102 S. graph. Darst. 185 mm x 120 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
1 GEGENSTANDSBEREICH DES INNOVATIONSMARKETING 9
1.1 INNOVATIONSBEGRIFF 9
1.1.1 KONSTITUTIVE BEGRIFFSMERKMALE 9
1.1.2 ARTEN DER INNOVATION 10
1.2 MARKETINGBEGRIFF 13
1.2.1 INHALT 13
1.2.2 INNOVATION UND MARKETING 14
2 SITUATIONSANALYSE FUER INNOVATIONEN 17
2.1 EXTERNE SITUATION 17
2.1.1 MAKRO-UMFELD 17
2.1.2 MARKTVERHAELTNISSE 18
2.1.3 TECHNOLOGIESITUATION 20
2.2 INTERNE SITUATION 21
2.3 INNOVATIONSSPEZIFISCHE SWOT-ANALYSE 22
3 MARKTZIELE FUER INNOVATIONEN 25
3.1 OEKONOMISCHE ZIELE 25
1.1.2 VOR-OEKONOMISCHE ZIELE 26
4 MARKTSTRATEGIEN FUER INNOVATIONEN 30
4.1 MARKTFESDEGUOG 30
4.1.1 GEOGRAPHISCHE ABGRENZUNG 31
4.1.2 ZIELPERSONEN 32
4.1.3 ANGEBOTSAUSRICHTUNG 34
4.2 MARKTZUTRITT 36
4.2.1 EIGENE RESSOURCEN 36
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8 INHALTSVERZEICHNIS
4.2.2 KOOPERATION 38
4.3 MAIKTVEIHALTEN 41
4.3.1 INHALTLICHE SCHWEIPUNKTE 41
4.3.2 ZEITLICHE GESTALTUNG 43
4.3.3 ART DES MARKTAUFTRITTS 44
5 MARKETINGINSTRUMENTE FUER INNOVATIONEN 47
5.1 LEISTUNGSPOLITISCHE INNOVATIONSINSTRUMENTE 47
5.1.1 AUSDIFFERENZIERUNG DER KERAINNOVATION UND KUNDEN-
AUSRICHTUNG 47
5.1.2 QUALITAET VON KEMINNOVATION UND ZUSATZLEISTUNGEN 50
5.1.3 INNOVATIONSMARKIERUNG UND -SCHUETZ 54
5.2 ENTGELT- UND VERTRAGSPOLITISCHE INNOVATIONS
INSTRUMENTE 57
5.2.1 PREISKONTEXT UND PREISNIVEAU 57
5.2.2 DYNAMISCHE PREISPOLITIK 61
5.2.3 KONTRAKTGESTALTUNG 64
5.3 KOMMUNIKATIONSPOLITISCHE INNOVATIONSINSTRUMENTE. 66
5.3.1 KOMMUNIKATIONSZIELE 67
5.3.2 KOMMUNIKATIONSFORMEN UND -INHALTE 72
5.3.3 MEDIENSELEKTION 75
5.4 DISTRIBUTIONSPOLITISCHE INNOVATIONSINSTRUMENTE 80
5.4.1 ABSATZWEGEKONFIGURATION 81
5.4.2 AUSWAHL UND MANAGEMENT DER VERTRIEBSORGANE 85
5.4.3 GESTALTUNG DER VERTRIEBSLOGISTIK 87
6. BEISPIEL UND AUFGABEN 93
LITERATURVERZEICHNIS 95
INDEX 101 |
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