Crashkurs Projektmanagement: [inklusive Arbeitshilfen online]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München
Haufe
2015
|
| Ausgabe: | 6. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 168 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783648066263 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 11
EINLEITUNG: DIE GRUNDLAGEN DES
PROJEKTMANAGEMENTS 13
UEBERSICHT: PHASEN, AUFGABEN, HILFSMITTEL 19
1 PHASE 1: PROJEKTINITIALISIERUNG 21
1.1 PROJEKTE AN UNTERNEHMENSSTRATEGIE AUSRICHTEN 21
1.2 PROJEKTIDEEN AUSWAEHLEN UND BEWERTEN 22
1.2.1 PROZESS DER PROJEKTAUSWAHL 23
1.2.2 PROJECTSCORECARD(PSC) 24
1.3 WIRTSCHAFTLICHKEIT VON PROJEKTEN BEWERTEN 26
1.3.1 STATISCHE BEWERTUNGSVERFAHREN 26
1.3.2 PROJEKTFINANZIERUNG 30
1.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR PROJEKTAUSWAHL 30
1.5 PROJEKTE PRIORISIEREN 31
2 PHASE 2: PROJEKTDEFINITION 33
2.1 DER PROJEKTAUFTRAG 33
2.1.1 VERSTAENDLICH UND KONKRET BESCHREIBEN 34
2.1.2 ALLE BETEILIGTEN MIT EINBEZIEHEN 40
2.1.3 PROJEKTUMFELD KLAEREN 41
2.2 DIE PROJEKTZIELE 42
2.3 PROJEKTUMFELD UND STAKEHOLDER 47
2.3.1 UMFELDANALYSE 48
2.3.2 STAKEHOLDER-ANALYSE 48
2.4 RISIKEN UND CHANCEN IM PROJEKT 52
2.5 DER PROJEKTSTART-WORKSHOP 55
3 PHASE 3: PROJEKTPLANUNG 61
3.1 PHASENMODELL AUSWAEHLEN 61
3.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN ERSTELLEN (PSP) 66
3.3 PROJEKTABLAEUFE PLANEN 72
3.3.1 BEZIEHUNG DER AUFGABEN ZUEINANDER KLAEREN 73
3.3.2 DEN ABLAUFPLAN GRAFISCH DARSTELLEN 75
7
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INHALTSVERZEICHNIS
3.4 DAUER UND TERMINE FESTLEGEN 78
3.5 RESSOURCEN PLANEN 84
3.5.1 RESSOURCENBEDARF ERMITTELN 84
3.5.2 AUFWAND SCHAETZEN 85
3.5.3 KOSTEN PLANEN 88
4 PHASE 4: PROJEKTSTEUERUNG 93
4.1 PROJEKTCONTROLLING 93
4.2 TECHNIKEN DER PROJEKTDARSTELLUNG 95
4.2.1 DEN FERTIGSTELLUNGSGRAD DES PROJEKTS ERMITTELN 96
4.2.2 TREND ANALYSIEREN 98
4.3 STEUERUNGSMASSNAHMEN BEI ABWEICHUNGEN 100
4.4 AENDERUNGSMANAGEMENT 103
4.5 SO INFORMIEREN UND BERICHTEN SIE 105
4.5.1 INFORMATIONEN VERDICHTEN 106
4.5.2 BERICHTSPLAN UND KOMMUNIKATIONSPLAN 107
4.5.3 KOMMUNIKATION IN DER PROJEKTARBEIT 109
4.5.4 PROJEKTSTATUSBERICHT UND ARBEITSPAKETBERICHT 110
4.5.5 LEGEN SIE
EINEN PROJEKTORDNER AN 112
4.5.6 DAS PROJEKTMANAGEMENT-HANDBUCH 114
4.6 SO PRAESENTIEREN SIE IHR
PROJEKT 116
4.6.1 WAS MOECHTEN SIE MIT DER PRAESENTATION ERREICHEN? 116
4.6.2 DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG VOM PROJEKT UEBERZEUGEN 121
4.7 KONFLIKTE IN PROJEKTEN LOESEN 122
4.7.1 MIT WIDERSTAENDEN UMGEHEN 122
4.7.2 KONFLIKTE KOOPERATIV REGELN 123
4.7.3 WELCHE WERKZEUGE DER KONFLIKTBEWAELTIGUNG GIBT ES? 126
4.7.4 WENN AUS KONFLIKTEN EINE KRISE WIRD 128
5 PHASE 5: PROJEKTABSCHLUSS 129
5.1 SYSTEMATISCHER PROJEKTABSCHLUSS 129
5.2 PROJEKTERFAHRUNGEN NUTZEN 133
6 DIE ROLLEN IM PROJEKT, IHRE FUNKTIONEN
UND AUFGABEN 135
6.1 DER PROJEKTLEITER 136
6.2 ALS PROJEKTLEITER DAS PROJEKTTEAM FORMEN? 140
6.3 DER PROJEKTCONTROLLER 144
8
INHALTSVERZEICHNIS
6.4
DER PROJEKTAUFTRAGGEBER
145
6.5
DAS PROJEKTTEAM
146
6.6
DAS EXPERTENTEAM (FACHAUSSCHUSS)
147
6.7
DAS
STEUERUNGSGREMIUM
147
6.8
DER LENKUNGSAUSSCHUSS
148
7
SOFTWARE EINSETZEN
151
7.1
ANFORDERUNGEN AN EINE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE
151
7.2 PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINFUEHREN
153
8
GLOSSAR
157
DIE AUTORIN
163
STICHWORTVERZEICHNIS 165
|
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