Verfügbarkeit: Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens

Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Huber, Daniel (VerfasserIn), Kaufmann, Heiner (VerfasserIn), Steinmann, Martin (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin ; Heidelberg Springer Gabler 2014
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adam_text	BRIDGING THE INNOVATION GAP - BAUPLAN DES INNOVATIVEN UNTERNEHMENS / HUBER, DANIEL : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS FRUEHWARNSYSTEM, EXPLORATION UND TRANSFER: DIE ENTSCHEIDENDEN ERSTEN DREI PHASEN EINES LUECKENLOSEN INNOVATIONSPROZESSES.-VEREDELUNG IN DER EXPLORATIONSARENA: DURCH EXPLORATION DEN OEKONOMISCHEN WERT EINER INNOVATION MARKANT STEIGERN WIRKSAMES FUEHREN VON INNOVATOREN: DIE WESENTLICHEN UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN OPERATIVEN UND INNOVATIVEN FUEHRUNGSPRINZIPIEN DER BAUPLAN ZUM INNOVATIVEN UNTERNEHMEN: DIE GEZIELTE ADAPTION VON STRATEGIE, ORGANISATION UND PROZESSE, UM EIN UNTERNEHMEN INNOVATIVER ZU GESTALTEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. BRIDGING THE INNOVATION GAP - BAUPLAN DES INNOVATIVEN UNTERNEHMENS / HUBER, DANIEL : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT INNOVATION WIRD ZUNEHMEND ZUM WICHTIGSTEN ERFOLGSFAKTOR VON UNTERNEHMEN. DIE ETABLIERTEN INNOVATIONSSYSTEME FUNKTIONIEREN ALLERDINGS VIELERORTS NICHT. ZAHLREICHE INNOVATIONSVORHABEN SCHEITERN AUS NICHT ERKLAERBAREN GRUENDEN. BASIEREND AUF IHRER LANGJAEHRIGEN INDUSTRIELLEN PRAXIS IDENTIFIZIEREN DIE AUTOREN LUECKEN UND IRRTUEMER IM BISHERIGEN VERSTAENDNIS DES INNOVATIONSVORGANGS UND STELLEN ERSTMALS EIN FUNKTIONIERENDES UND DURCHGAENGIGES INNOVATIONSSYSTEM VOR. DIESES WEGWEISENDE „BERNER INNOVATIONSMODELL“ UEBERBRUECKT DEN „INNOVATION GAP“ UND HAT DAS POTENZIAL, UNTERNEHMEN ZU NACHHALTIGEM ERFOLG ZU FUEHREN. DER INHALT - FRUEHWARNSYSTEM, EXPLORATION UND TRANSFER: DIE ENTSCHEIDENDEN ERSTEN DREI PHASEN EINES LUECKENLOSEN INNOVATIONSPROZESSES. - VEREDELUNG IN DER EXPLORATIONSARENA: DURCH EXPLORATION DEN OEKONOMISCHEN WERT EINER INNOVATION MARKANT STEIGERN. - WIRKSAMES FUEHREN VON INNOVATOREN: DIE WESENTLICHEN UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN OPERATIVEN UND INNOVATIVEN FUEHRUNGSPRINZIPIEN. - DER BAUPLAN ZUM INNOVATIVEN UNTERNEHMEN: DIE GEZIELTE ADAPTION VON STRATEGIE, ORGANISATION UND PROZESSE, UM EIN UNTERNEHMEN INNOVATIVER ZU GESTALTEN. DIE AUTOREN PROF. DANIEL HUBER IST LEITER DES MANAGEMENTZENTRUMS DER BERNER FACHHOCHSCHULE SOWIE LEITER DES STUDIENGANGS INNOVATION MANAGEMENT. ER VERFUEGT UEBER MEHR ALS ZWANZIG JAHRE PRAXISERFAHRUNG IM MANAGEMENT VON INNOVATIONEN AUF EXECUTIVE-STUFE. HEINER KAUFMANN IST DOZENT FUER BUSINESS CREATION AM MANAGEMENTZENTRUM DER BERNER FACHHOCHSCHULE UND PARTNER DER INNOVATIONSFIRMA CREAHOLIC AG. ER VERFUEGT UEBER FUNDIERTES WISSEN UND EINE LANGJAEHRIGE ERFAHRUNG IN DER EXPLORATION VON INNOVATIONEN. MARTIN STEINMANN IST GESCHAEFTSFUEHRER UND INHABER DES BERATUNGSUNTERNEHMENS FIRMAMENT AG. ER VERFUEGT UEBER EINE GROSSE PRAKTISCHE ERFAHRUNG IM HERAUSARBEITEN VON GESCHAEFTSOPPORTUNITAETEN UND IM STRATEGISCHEN COACHING VON START-UP-UNTERNEHMEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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