Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte: Krisen meistern, Chancen erkennen, Zukunft gestalten
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg
Springer
2015
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| Schriftenreihe: | Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (X, 195 S.) Ill. |
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Datensatz im Suchindex
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| adam_text | STRATEGIE- UND CHANGE-KOMPETENZ FUER LEITENDE AERZTE
/ HOLLMANN, JENS
: 2015
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG: DYNAMISCHE DIALEKTIK ZWISCHEN STRATEGIE UND VERAENDERUNG
I SEKTION STRATEGIEKOMPETENZ
2 STRATEGIEPERFORMANCE: ZEPTER ODER KNUTE FUER DEN
LEITENDEN ARZT? MISCHEN SIE SICH EIN!
3 IHRE ABTEILUNG IM SPIEGEL DES GESUNDHEITSWESENS: ERST BEOBACHTEN, DANN
BEWERTEN
4 IHR HANDLUNGSPLAN: WELCHE KONKRETE UMSETZUNGSSTRATEGIE FOLGT AUS IHRER
BEWERTUNG DER SITUATION?
5 IHR STRATEGIEPAKET: CHECKLISTEN & CO. FUER DIE ERFOLGREICHE
REALISIERUNG
II SEKTION CHANGE-KOMPETENZ
6 STRATEGISCHER MASSANZUG FUER DEN CHANGE-PROZESS
7 ANATOMIE UND PHYSIOLOGIE DES CHANGE
8 UNTERNEHMENSKULTUR: SCHLUESSELFAKTOR FUER DEN VERAENDERUNGSERFOLG
9 WIDERSTAND, GEFOLGSCHAFT UND DIE BEDEUTUNG ADAEQUATER KOMMUNIKATION
10 EVIDENZ STATT EMINENZ: ERFOLGSFAKTOREN IM CHANGE MANAGEMENT
11 IHR CHANGE-MANAGEMENT: CHECKLISTEN & CO. FUER DEN NACHHALTIGEN ERFOLG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
STRATEGIE- UND CHANGE-KOMPETENZ FUER LEITENDE AERZTE
/ HOLLMANN, JENS
: 2015
ABSTRACT / INHALTSTEXT
WEISEN SIE DEN WEG IM PERMANENTEN WANDEL! AERZTE SIND MEISTER DER
VERAENDERUNG – SOFERN ES UM IHRE PROFESSION GEHT UND UM DIE
FORTSCHRITTSGESCHWINDIGKEIT IN DER MODERNEN MEDIZIN. GILT DAS AUCH FUER
DIE ZUNEHMEND WICHTIGE ROLLE ALS FUEHRUNGSKRAFT UND (MIT-) GESTALTER BEI
ORGANISATIONSVERAENDERUNGEN IN KLINIK UND MVZ? AERZTLICHE EXPERTISE
IST IM MANAGEMENT VON KLINK UND MVZ UNVERZICHTBAR. AGIEREN SIE ALS
PARTNER AUF AUGENHOEHE MIT DEM MANAGEMENT IHRES HAUSES.DIESES BUCH GIBT
LEITENDEN AERZTEN EINEN LEITFADEN AN DIE HAND: STRATEGIE-KOMPETENZ
FUER UMFASSENDEN UEBERBLICK UND OPTIMALE POSITIONIERUNG CHANGE-KOMPETENZ
FUER DAS GELINGEN DER NEUAUSRICHTUNG UND SITUATIVE FLEXIBILITAET
ANALYSE: GESUNDHEITSPOLITIK, KONKURRENZ, ZUWEISER UND PARTNER IM
EINZUGSGEBIET EVALUIERTE MANAGEMENTMODELLE ZUM NAVIGIEREN IN KOMPLEXEN
HANDLUNGSFELDERN BEWERTUNG: CHANCEN UND RISIKEN FUER KLINIK UND MVZ DAS
KLUGE URTEIL: WELCHE ENTWICKLUNGEN IN GESUNDHEITSPOLITIK UND REGION
NUTZEN IHRER KLINIK ODER IHREM MVZ, WELCHE BEDEUTEN GEFAHR?
STRATEGIEPAKET: DAS RICHTIGE ZUR RICHTIGEN ZEIT TUN WIRTSCHAFTLICH
NACHHALTIGE AUFSTELLUNG IHRES VERANTWORTUNGSBEREICHS, FALLSTUDIEN,WIE
SIE WETTBEWERB ODER KOOPERATION FUER SICH NUTZBAR MACHEN DER
CHANGE-PROZESS: SO BEHALTEN SIE DAS HEFT IN DER HAND PRAXISERPROBTE UND
INNOVATIVE METHODEN FUER IHR INTERAGIEREN IM PROZESS UND FUER DEN UMGANG
MIT WIDERSTAND ERFOLGSFAKTOREN DER VERAENDERUNG: INTEGRATION VON
AKTEUREN UND INTERESSENLAGEN SO GEWINNEN SIE RUECKHALT FUER IHREN
WIRTSCHAFTLICHEN UND MEDIZINISCHEN VORSPRUNG MIT
CHECKLISTEN AKTUELLEN ERKENNTNISSEN AUS
MANAGEMENTFORSCHUNG, PHILOSOPHIE UND SOZIALPSYCHOLOGIE
BEISPIELEN AUS DER PRAXIS VON KLINIK UND MVZ EINE
PFLICHTLEKTUERE FUER JEDEN LTD. ARZT - UND JEDEN, DER ES WERDEN WILL!!
AERZTLICHE ETHIK IM UMFELD MODERNER BETRIEBSWIRTSCHAFT IST NUR ZU
ERHALTEN, WENN MANAGER AUF AERZTE TREFFEN, DIE MEHR ALS
MEDIZINISCH-NATURWISSENSCHAFTLICHE KOMPETENZ BESITZEN.DAS BUCH IST EINE
GELUNGENE ROAD MAP FUER UNSERE POSITIVE AERZTLICHE EINMISCHUNG, WENN WIR
UNSER GESUNDHEITSSYSTEM NICHT GEGEN DIE WAND FAHREN LASSEN WOLLEN. PROF.
DR. GUENTER LAYER, DIREKTOR DES ZENTRALINSTITUTS FUER DIAGNOSTISCHE UND
INTERVENTIONELLE RADIOLOGIE KLINIKUM LUDWIGSHAFEN GGMBH
„CHANGE-PROZESSE IM KRANKENHAUS SIND TAEGLICHE ARBEIT GEWORDEN. DIE
FRAGE IST NUR, OB WIR AERZTE, SPEZIELL CHEFAERZTE, UNS NICHT INTENSIV
EINBRINGEN MUESSEN. NUR JAMMERN UND NOERGELN IST NICHT
ZIELFUEHREND...DAS BUCH HILFT, MITREDEN ZU KOENNEN, UM NICHT DEN
VERWALTERN DAS FELD ZU UEBERLASSEN.“ PROF. DR. WOLFGANG KOELFEN,
CHEFARZT KINDER- UND JUGENDMEDIZIN, STAEDTISCHE KLINIKEN
MOENCHENGLADBACH GMBH, ELISABETH-KRANKENHAUS RHEYDT, DIE AUFGABEN DES
LEITENDEN ARZTES HABEN SICH IN DEN VERGANGENEN 10 JAHREN DRAMATISCH
VERAENDERT - VOM VERWALTEN HIN ZUM FUEHREN.DIESE NEUEN AUFGABEN SIND
...UNABDINGBARE VORAUSSETZUNG, UM AUCH MEDIZINISCHE INHALTE LEITEND ZU
BEGLEITEN....DIESES BUCH GIBT WICHTIGE INSTRUMENTE FUER DIE TAEGLICHE
ARBEIT AN DIE HAND . PROF. DR. PETER FEINDT, CHEFARZT HERZ- UND
THORAXCHIRURGIE CLEMENSHOSPTIAL MUENSTER
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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| spelling | Hollmann, Jens 1965- Verfasser (DE-588)123546737 aut Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte Krisen meistern, Chancen erkennen, Zukunft gestalten Jens Hollmann ; Adam Sobanski Berlin ; Heidelberg Springer 2015 1 Online-Ressource (X, 195 S.) Ill. txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management Medicine Internal medicine Surgery Medicine & Public Health Practice Management Medicine/Public Health, general Health Care Management Health Economics Internal Medicine Medizin Krankenhaus (DE-588)4032786-3 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Arzt (DE-588)4003157-3 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Krankenhaus (DE-588)4032786-3 s Arzt (DE-588)4003157-3 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Change Management (DE-588)7606306-9 s DE-604 Sobanski, Adam 1968- Verfasser (DE-588)121623548 aut Erscheint auch als Druckausgabe 978-3-662-43662-2 https://doi.org/10.1007/978-3-662-43663-9 Verlag Volltext Springer Fremddatenuebernahme application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027917088&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis Springer Fremddatenuebernahme application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027917088&sequence=000003&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Abstract |
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