Emotion und Intuition in Führung und Organisation:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2015
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 355 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 *DIE LEIDENSCHAFTEN HABEN DIE MENSCHEN DIE VERNUNFT GELEHRT" 1
MARLIES W. FROESE, STEPHANIE KAUDELA-BAUM UND FRANK E. P. DIEVERNICH
1.1 ERSTE MOMENTAUFNAHME: DIE WIEDERENTDECKUNG VON EMOTIONEN
UND INTUITIONEN 2
1.2 ZWEITE MOMENTAUFNAHME: DIE WIRTSCHAFT NAEHERT SICH AN 6
1.3 DRITTE MOMENTAUFNAHME: DIE ERSCHOEPFTE ARBEITSWELT 8
1.4 DAS BUCHKONZEPT: DEN DISKURS WEITER FORTSETZEN 10
LITERATUR 13
TEIL I BASICS DER INTUITIONEN UND EMOTIONEN
2 INTUITION UND FUEHRUNG 19
GERD GIGERENZER UND WOLFGANG GAISSMAIER
2.1 WAS IST INTUITION? 20
2.2 WAS IST NICHT INTUITION? 22
2.3 INTUITION IST ILLEGAL 23
2.4 ANGST VOR INTUITION KOSTET ZEIT, INTELLIGENZ UND GELD 24
2.5 INTUITIVE ENTSCHEIDUNGSREGELN 27
2.6 ZWISCHENFAZIT: SCHNELLE ENTSCHEIDUNGEN KOENNEN BESSER SEIN 31
2.7 INTUITION UND FUEHRUNG 32
2.8 TREFFEN FUEHRUNGSKRAEFTE BAUCHENTSCHEIDUNGEN? 32
2.9 DIE INTUITIVE TOOLBOX VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 34
2.10 EIN PLAEDOYER 39
LITERATUR 40
3 DO ONLY DEAD FISH SWIM WITH THE STREAM? 43
AARON BEN-ZE'EV AND ANGELIKA KREBS
3.1 INTUITION AND DELIBERATION 44
3.1.1 BASIC DISTINCTIONS 44
3.1.2 INTUITIVE EXPERT KNOWLEDGE 46
IX
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X
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.3 KNOWING WITHOUT THINKING 47
3.1.4 MORAL INTUITION 49
3.2 THE ROMANTIC REALM 51
3.2.1 ADDICTION TO REASON AND ADDICTION TO ROMANCE 51
3.3 EMOTIONS AT WORK AND MANAGEMENT 58
3.3.1 DRIFTING IN LEADERSHIP AND MANAGEMENT 61
3.3.2 CONCLUDING REMARKS 62
REFERENCES 62
4 ZUR KUNST PRAKTISCHER WEISHEIT IN ORGANISATION UND FUEHRUNG 65
WENDELIN KUEPERS
4.1 EINLEITUNG 65
4.2 FORMEN UND THEORIEN PRAKTISCHER WEISHEIT 66
4.2.1 FORMEN PRAKTISCHER WEISHEIT 66
4.2.2 WEISHEIT ALS META-KOGNITIVES EXPERTENWISSEN
UND INTERESSENSBILANZIERUNG 67
4.3 PHAENOMENOLOGIE LEIBLICHER WEISHEITSPRAXIS 69
4.4 BEDEUTUNG DES EMOTIONALEN FUER ORGANISATIONEN UND PRAKTISCHE
WEISHEIT 71
4.5 DAS PHAENOMEN DER INTUITION 74
4.5.1 BEDEUTUNG UND ERSCHEINUNGSWEISEN VON INTUITION 74
4.5.2 BEGRIFF UND BESONDERHEITEN DER INTUITION 75
4.5.3 KOMPONENTEN, FUNKTIONEN, FORMEN UND NUTZEN DER INTUITION . 77
4.5.4 INTUITION IN DER FUEHRUNGSPRAXIS 78
4.5.5 VORAUSSETZUNGEN, LEMBARKEIT UND FOERDERUNG DER INTUITION 80
4.5.6 GRENZEN UND INTEGRATION DES INTUITIVEN 82
4.6 INTEGRALE DIMENSIONEN PRAKTISCHER WEISHEIT 84
4.6.1 INTEGRALES WEISHEITSVERSTAENDNIS IN ORGANISATIONEN 84
4.6.2 PROTOINTEGRALES UND TRANSFORMATIVES VERSTAENDNIS PRAKTISCHER
WEISHEIT 86
4.7 ENGAGIERT GELASSEN 88
4.7.1 CHARAKTERISTIKA UND BEDINGUNGEN EINER ENGAGIERTEN
GELASSENHEIT 88
4.7.2 GELASSENHEIT DURCH ACHTSAMKEIT UND AUFMERKSAMKEIT -
SINNLICHES UND SINNVOLLES GEGENWAERTIGEN 89
4.8 SCHLUSS ALS ANFANG 91
LITERATUR 94
5 PRAESENZ UND INTUITION - GRUNDLAGEN FUER EIN SICHERES ENTSCHEIDEN IM
FUEHRUNGSALLTAG 101
FRANZ-THEO GOTTWALD
5.1 WAS HEISST ES, PRAESENT ZU SEIN? 104
5.2 WIE INTUITION DEN FUEHRUNGSALLTAG PRAEGT 106
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5.3 WARUM MEDITIEREN BEIM ENTSCHEIDEN HILFT 109
5.4 SIND INTUITIVE ENTSCHEIDUNGEN MORALISCH GUT? III
LITERATUR 112
TEIL II WEITERENTWICKLUNGEN UND INNOVATIONEN
6 FREIRAEUME UND INTUITION - GESTALTUNGSAUFGABE FUER DIE FUEHRUNG VON
INNOVATION 117
STEPHANIE KAUDELA-BAUM UND MARTIN BRASSER
6.1 INNOVATION: DIE PURE UNVERNUNFT 117
6.2 FREIRAEUME: PROVOKATION UND INTUITION 119
6.3 REGELN FUER FREIRAEUME - FREIRAEUME REGELN! 122
6.4 FREIHEIT - IRGENDWO ZWISCHEN ZWANG UND KONTROLLE? 123
6.5 DER PROZESS DER INNOVATION 124
6.6 FREIRAEUME IN GEFAHR 126
6.7 INTUITION UND INNOVATION 130
6.8 UND WENN DAS UNTERNEHMEN NICHT MITMACHT? U-BOOT-PROJEKTE ALLER ART
. 133
6.9 GESTALTUNGSAUFGABEN FUER FUEHRUNGSPERSONEN 135
LITERATUR 137
7 ORGANISATIONEN ALS ENERGETISCHE GEBILDE VERSTEHEN 141
FRANK E. P. DIEVEMICH
7.1 ZWEI ENERGIEGELADENE IDEEN 143
7.2 ENERGETISCHE THEORIEPERSPEKTIVEN 144
7.3 DIE ORGANISATION ALS ENERGIEFELD 149
7.4 ERFOLG ALS DAS ERGEBNIS ORGANISATIONALER ENERGIEZUSTAENDE 150
7.5 DER MENSCH IM ENERGIEKONTEXT 152
7.6 ENERGETISCHE PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 153
7.7 ENERGETISCHE FUEHRUNG 156
LITERATUR 158
8 LOESUNGSFOKUSSIERTE FUEHRUNG 161
ELFRIEDE JULIANA CZERNY UND DOMINIK GODAT
8.1 DANK EMOTIONEN ZU ZIELORIENTIERTEN, HANDLUNGSWIRKSAMEN
ENTSCHEIDUNGEN 168
8.2 DIE WIRKUNG LOESUNGSFOKUSSIERTER FUEHRUNG - EINE KETTE POSITIVER
VERAENDERUNGEN 173
LITERATUR 175
9 INTUITION ALS FUEHRUNGSKOMPETENZ ANERKENNEN UND REFLEKTIEREN 179
GABRIELA VON NIEDERHAEUSERN
9.1 EINLEITUNG 179
9.2 INTUITION IN DER FUEHRUNG-EIN FALLBEISPIEL 180
XII
INHALTSVERZEICHNIS
9.3 UMGANG MIT KOMPLEXITAET, ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND DIE BEDEUTUNG
VON INTUITION 182
9.4 EMOTIONEN UND GEFUEHLE ALS WEGWEISER ZUR INTUITION 184
9.5 ENTSCHEIDEN MIT INTUITION: EINE SYSTEMATISCHE BETRACHTUNG ANHAND DES
INTUITIONS-KOMPETENZ-MODELLS 185
9.6 DAS FALLBEISPIEL - EINE REFLEXION AUS FUEHRUNGSSICHT ANHAND DES
INTUITIONS-KOMPETENZ-MODELLS 188
9.7 WO LIEGEN DIE GRENZEN BEIM EINSATZ DER INTUITION? 189
9.8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 190
LITERATUR 191
TEIL III EINBLICKE
10 WENN FIRMEN PLOETZLICH *SOCIAL" WERDEN 195
PETRA JENNER
10.1 DIE NAECHSTE GENERATION *LEADERSHIP" ERFORDERT NEUE KOMMUNIKATION
VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 195
10.2 DIE DIGITALISIERUNG DER KOMMUNIKATION 199
10.3 DAS ZUSAMMENSPIEL VON TECHNOLOGIE, EMOTION UND INTUITION 201
10.4 DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM WANDEL 204
10.5 VOM CEO *GELIKED" WERDEN - ANERKENNUNG KENNT KEINE
ORGANISATORISCHEN GRENZEN 207
10.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN 207
LITERATUR 208
11 MIT INTUITION KOMPLEXITAET BEWAELTIGEN - MIT MUSIK INTUITIVE
(MANAGEMENT-)FAEHIGKEITEN ENTWICKELN 211
SONJA BISCHOFF
11.1 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN - ABER WIE? 211
11.2 ANALYSE UND INTUITION ALS KOMPLEMENTAERE ELEMENTE IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS 212
11.3 LERNORTE FUER INTUITIVE FAEHIGKEITEN: DIE MUSIK UND DAS ORCHESTER 213
11.3.1 OEKONOMISCHE BEGRUENDUNG 213
11.3.2 NEUROWISSENSCHAFTLICHE BEGRUENDUNG 215
11.4 FAZIT 216
LITERATUR 217
12 STELLENWERT UND GRENZEN DER EMOTIONALITAET IM UNTERNEHMERISCHEN
SPITZENORGAN 219
NORBERT THOM
12.1 AUSGANGSLAGE, KONTEXT UND GRUNDBEGRIFFE 219
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
12.2 UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN UND DIE BEDEUTUNG VON
EMOTIONEN - BEISPIELE UND HERAUSFORDERUNGEN 221
12.2.1 FINANZEN UND INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 221
12.2.2 PERSONALENTSCHEIDUNGEN 223
12.2.3 INNOVATIONSENTSCHEIDUNGEN 225
12.3 FAZIT UND AUSBLICK 229
LITERATUR 230
TEIL IV KOMPLEXITAET VON INTUITION UND EMOTION VERSTEHEN
13 DISKURSIVE VERKNUEPFUNGEN VON EMOTIONEN, GESCHLECHT, MANAGEMENT 235
GERTRAUDE KRELL
13.1 EINLEITUNG 235
13.2 GRUNDLEGENDE UND FOLGENREICHE DISKURSIVE ANORDNUNGEN 236
13.3 GESCHLECHTER- UND FUEHRUNGSFORSCHUNG: UNTERSCHIEDE ODER
UNTERSCHEIDUNGEN IM ZENTRUM? 237
13.4 VEREIGENSCHAFTLICHUNGEN UND VERSAEMTLICHUNGEN: DARSTELLUNG
UND KRITIK 241
13.5 ANDERE PERSPEKTIVEN AUF MAENNER, MANAGEMENT UND EMOTIONEN 243
13.6 SCHLUSSBEMERKUNGEN 247
LITERATUR 248
14 VERBORGENE REGELN UND BARRIEREN IN ORGANISATIONEN 253
ANNEMARIE BAUER UND MARLIES W. FROESE
14.1 BOURDIEUS HABITUSKONZEPT 255
14.2 HOCHQUALIFIZIERTE FRAUEN: GESCHLECHTERFORSCHUNGSDISKURS
UND THERAPEUTISCHER DISKURS 261
14.3 WAS KANN DAS HABITUS-KONZEPT FUER DIE BERATUNG VON FRAUEN IN
LEITUNG UND VON HOCHQUALIFIZIERTEN FRAUEN ERMOEGLICHEN? 267
LITERATUR 272
15 SELBSTGENDERUNG UND GENDERARBEIT 277
G. GUENTER VOSS UND CORNELIA WEISS
15.1 ENTGRENZUNG UND SUBJEKTIVIERUNG 279
15.2 DIE SUBJEKTIVIERUNG VON GESCHLECHT IN ENTGRENZTEN ARBEITSKONTEXTEN
. 281
15.2.1 JOHANNES UND JOHANNA-ZWEI FALLGESCHICHTEN 281
15.2.2 SELBSTGENDERUNG UND GENDERARBEIT 287
15.2.3 ZENTRALE ASPEKTE DER SELBSTGENDERUNG 290
15.2.4 GENDERARBEIT - SELBSTGENDERUNG ALS ARBEIT 292
15.3 SELBSTGENDERUNG UND NATUR-KOMMENTARE 294
15.3.1 SUBJEKTIVIERUNG VON GESCHLECHT UND DIE NATURFRAGE 294
15.3.2 SUBJEKTIVIERUNG VON GESCHLECHT UND DIE AUSBEUTUNGSFRAGE . 297
LITERATUR 299
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
16 DEM LEBEN SINN GEBEN 305
WILHELM SCHMID
LITERATUR 312
17 OEKONOMIE DES GLUECKS 315
SUSANNE MARIA WEBER
17.1 HAPPINESS UND WELL-BEING - AUF DEM WEG ZU EINEM
NEUEN PARADIGMA? 315
17.2 AUF DEM WEG ZU EINER VISION EINER *OEKONOMIE DES GLUECKS": KRITIK
ALS AUSGANGSPUNKT REFLEKTIERTER UTOPIEN 317
17.3 BHUTAN: GLUECK ALS GOVERNANCE-ANSATZ UND PARADIGMA NACHHALTIGER
ENTWICKLUNG 323
17.4 DER ANSATZ DER *ECO-SYSTEM-INNOVATION" UND DIE TRANSZENDENZ DES
BEWUSSTSEINS 328
17.5 *SOZIALE (PROZESS-)SKULPTUR" UND DIE AESTHETISCHE KREATION
TRANSZENDIERENDER PFADE 330
LITERATUR 333
18 WIE WEITER MIT INTUITIONEN UND EMOTIONEN? 337
MARLIES W. FROESE, FRANK E. P. DIEVERNICH UND STEPHANIE KAUDELA-BAUM
LITERATUR 353 |
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