Der CEO im Fokus: lernen von den Besten für den richtigen Umgang mit der Öffentlichkeit
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt, M. [u.a.]
Campus-Verl.
2015
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| adam_text | Jan Hiesserich, Ursula Weidenfeld
Der CEO im Fokus
Lernen von den Besten für den richtigen Umgang mit
der Öffentl ichkeit
Campus Verlag
Frankfurt/New York
Inhalt
Vorwort 9
, Einleitung 13
von Jan Hiesserich
Fragen stellen, um Antworten zu bekommen 18
Von den Besten lernen 20
Hinweis 21
Interviews
von Ursula Weidenfeld
Jürgen Fitschen
»Wir wollen nicht als dressierte Löwen vorgeführt werden « 23
Tom Enders
»Führung wird kaum mehr praktiziert Das ist gefährlich « 37
Holger Steltzner
»Details aus Krankenakten veröffentlichen?
Das gehört sich nicht « 49
Dr -Ing Heinrich Hiesinger
»Die meisten Führungskräfte arbeiten zu viel und
denken zu wenig « 61
Prof Dr Dr Ann-Kristin Achleitner
»Was Sie machen können und wie lange, hängt wesentlich
von der Struktur der Eigentümer ah « 73
Inhalt I 5
Dr Karl-Thomas Neumann
»Man setzt sich nicht immer durch Ich habe gelernt,
wie man sich wieder aufrappelt « 83
Hans-Jürgen Jakobs
»Information ist die neue Nähe « 93
Stephan Gemkow
»Da kann der Journalist schreiben, was er will « 103
I
Kai Diekmann
»In der Sansibar bekommen die Ruhigen keinen Tisch « 113
Prof Dr h c Roland Berger
»Ist Autorennen zu fahren eine wichtigere gesellschaftliche
Leistung, als gute Autos zu bauen?« 123
Wolfgang Mayrhuber
»Man darf sich nicht verbiegen, um CEO zu werden « 133
David J Haines
»Wir sind bedroht worden Das fand meine Familie
sehr belastend « ! 143
r
Dr Wulf H Bernotat
»Manchmal ist es nicht geschickt, authentisch zu sein « 151
Der rote Faden - Mut zur Kommunikation
von Jan Hiesserich
Wer erst im Feuer steht 161
Dem Schritt an die Spitze folgt meist die Überraschung 162
CEOs sind keine Manager mehr 164
Von der »Licence to Operate« zur »Licence to Lead« 168
Wer,sich vorbereitet, fragt immer auch nach der Geschichte 169
Die Rolle: Vorsicht vor »falschen Freunden« 171
Authentizität ist Rollen-Authentizität 174
Nicht authentisch sein - authentisch wirken 180
Authentizität ist wandelbar 183
Mit-Wirkung erfordert Inszenierung 186
Keine Angst vor Felix Krull 189
6 D Der CEO im Fokus
Die Bühne: die Welt, gemessen am Nachrichtenwert 192
The great: blooming and buzzling of reality 193
Grundlos, aber folgenschwer: die Probleme der Medienrealität 198
Im Zweifel gegen den Angeklagten 201
Man kann sich nicht unabhängig machen von der
öffentlichen Meinung 205
Bei Rückzug droht der Verlust von »sozialem Kapital« 208
Die öffentliche Meinung als Resonanzboden 210
Die Dramaturgie: die eigene Rolle antizipieren 211
Man muss die Geschichte des Unternehmens kennen,
um sie gestalten zu können 214
Der CEO-Navigator als Wegweiser 220
Es reicht nicht, Recht zu haben, wenn man nicht Recht bekommt 223
Wer die Perspektive ändert, ändert die Dramaturgie 226
Schlussbetrachtung: CEO-Kommunikation als strategisches Asset 234
CEO-Kommunikation ist Diplomatie 235
Personalisierung als Chance 238
Quellen und Literatur 240
Register 249
Inhalt B 7
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