Crashkurs BWL:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München
Haufe Gruppe
2016
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| Ausgabe: | 6. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 259 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783648071885 3648071882 |
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EINFUEHRUNG 13
1 VON BETRIEBEN UND UNTERNEHMEN
15
1.1 W AS IST EIGENTLICH B E TRIEB SW IRTSCH AFTSLEH RE?
15
1.2 DIE O RGANISATION VON U N TERN EH M EN
18
1.2.1 E INZELFALLENTSCHEIDUNG O D E R G EN ERELLE REGELUNG?
18
1.2.2
W ELCHE H IERARCHIE H E RRSC H T IM U NTERNEHM EN?
19
1.2.3
TYPISCHE O RGANISATIONSFORM EN
20
1.2.4 H AN D LU N G SAB LAEU FE O RG A N ISIE RE N
22
1.2.5
W ELCHE ZIELE SIND M IT EIN E R G U TE N A BLAU FO RG AN ISATIO N VE RB
U N D E N ?
23
1.3
U N TERN EH M EN SFUE H RU N G
24
1.3.1 DER M ANAGEM ENTZYKLUS - VON D E R PLANUNG ZUR KONTROLLE
25
1.3.2
DIE M ITA RB E ITE RFUE H RU N G IM U N TERN EH M EN 32
1.3.3 M ANAGEM ENT B Y ... - M ODERNE M AN AG EM EN TM ETH O D EN
36
1.3.4
VON B ENCHM ARKING BIS K REATIVITAETSTECHNIKEN
39
2
MARKETING - DIE AUSRICHTUNG DES UNTERNEHMENS AUF DEN MARKT 47
2.1
W IE SICH P RO D U K TE U N TE RSC H E ID E N
48
2.1.1 W AS KENNZEICHNET K ONSUM GUETER?
48
2.1.2
W AS KENNZEICHNET INVESTITIONSGUETER? 49
2.1.3
W AS KENNZEICHNET D IENSTLEISTUNGEN? 49
2.2
DIE ENTWICKLUNG EINES M ARKETINGKONZEPTES 51
2.2.1
DIE A USGANGSSITUATION AM M ARKT 51
2.2.2
A NALYSE D E R S TAERKEN U N D SCHWAECHEN DES U N TERNEHM ENS 52
2.2.3 F ORM ULIERUNG D E R M ARKETINGZIELE 53
2.2.4
F ORM ULIERUNG D E R M ARKETINGSTRATEGIE 53
2.3
DIE O P E RA TIV E N M ARK ETIN G IN STRU M EN TE 56
2.3.1 P RO D U K TP O LITIK - DAS P RO D U K T ARRA N G IE RE N 57
2.3.2 K ONDITIONENPOLITIK - DIE PREISE AN P ACK EN 59
2.3.3
D ISTRIB U TIO N SP O LITIK - DIE A BSATZW EGE G E STA LTE N 61
2.3.4
FRANCHISING - EIN SPEZIELLER ABSATZW EG 63
2.3.5 K OM M UNIKATIONSPOLITIK - DIE SPRACHE D E R K AEUFER FINDEN 64
3
3.1
DER LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE PROZESS
DIE P RO D U K TIO N SFA K TO RE N : W AS W IRD ZUM PRO D U ZIEREN B E N
OE TIG T?
69
70
3.2
W ELCHE P RO D U K TE G IB T ES?
72
3.3 DIE P LANUNG D E R P RO D U K TIO N
73
3.3.1 DIE P ROG RAM M P LAN U N G
73
3.3.2
DIE F E RTIG U N G SP LAN U N G
77
3.4
M A TERIA LW IRTSCH AFT: W IE KOM M T M AN AN DIE SACHEN RAN?
82
3.4.1
DIE EINSTELLUNG VON A RB E ITSK RAE FTE N
83
3.4.2
W AS IST BE I D E R B EREITSTELLU N G D E R B E TRIE B SM ITTE L ZU
BEACH TEN ? 83
3.5 W ERKSTOFFE: W IE W E RD E N SIE B E SO RG T?
86
3.5.1
E RM ITTLUNG D ES M A TE RIA LB E D A RFS
86
3.5.2
M ATE RIA LB E STA N D SP LA N U N G
88
3.5.3
DIE P LANUNG D E R B ESTELLM ENGEN
89
3.6
LOGISTIK: W IE KOM M EN DIE W AREN AN IH RE N B ESTIM M UNGSORT?
90
3.6.1 A U FG AB EN D E R LOGISTIK
91
3.6.2
B EREICHE D E R LOGISTIK
92
4
PERSONALMANAGEMENT - DIE POTENZIALE DER MITARBEITER GEZIELT EINSETZEN
95
4.1 DIE ARB E ITSRE C H TLIC H E N R A H M EN B ED IN G U N G EN
96
4.2
DER A RB E ITSV E RTRA G
98
4.3
DEN P E RS O N A LB E D A RF DECKEN: P ERSO N ALB ESCH AFFU N G
100
4.3.1
N ACHHALTIG G E E IG N E TE A RB E ITSK RAE FTE GEW INNEN: D A S P E RSO
N ALM ARK ETIN G 101
4.3.2
P ERSO N ALB ESCH AFFU N G 2.0: SOCIAL-M EDIA-R ECRUITING
101
4.3.3 W ER E IG N E T SICH AM B E STE N ? DIE P ERSO N ALAU SW AH L
101
4.4 M ITA RB E ITE R M O TIV IEREN U N D EN TLO H N EN
103
4.4.1
M ONETAERE A NREIZE
103
4.4.2
N ICHTM ONETAERE A NREIZE 105
4.5
F AEHIGKEITEN FOE RD ERN : DIE P ERSONALENTW ICKLUNG
106
4.6 D ER EU RO P AEISCH E Q UALIFIKATIONSRAHM EN
108
4.7
DAS A RB E ITSV E RH AE LTN IS B E E N D E N : P ERSO N ALFREISETZU N G
109
4.7.1
DIE IN TE RN E P ERSO N ALFREISETZU N G
109
4.7.2 DIE E X TE RN E P ERSO N ALFREISETZU N G 110
5 INVESTITIONEN UND IHRE BEURTEILUNG
113
5.1 W ARU M IN V E STIE RT MAN? 113
5.1.1 G RUNDLEGENDES 113
5.1.2 INVESTITION UN D FINANZIERUNG - EIN U N TRE N N B A RE R Z USAM M
ENHANG 119
5.1.3 DAS ZIELSYSTEM D E R INVESTITIONEN 121
5.1.4 W AS SIND DIE H AE U FIG STE N FEHLER B E I D E R PLANUNG VON
INVESTITIONEN?
125
5.1.5
W ELCHE IN V ESTITIONSENTSCHEIDUNGEN SIND ZU TREFFEN ? 127
5.1.6
B EGRENZUNGEN D E R INVESTITIONSHOEHE
128
5.2
M ETHODEN ZUR B EURTEILUNG VON INVESTITIONEN 132
5.2.1 Q UALITATIVE V ERFAHREN 132
5.2.2
IN V E STITIO N SRECH N U N G SV ERFAH REN (Q U AN TITATIV E V ERFAHREN)
135
5.2.3
V ERFAHREN D E R STATISCH EN INVESTITIONSRECHNUNG
137
5.2.4 V ERFAHREN D E R D Y NAM ISCHEN INVESTITIONSRECHNUNG 140
5.2.5
DIE K A P ITALW E RTM ETH O D E 141
5.2.6
DIE IN TE RN E Z INSFUSSM ETHODE
144
5.2.7 B ESTIM M UNG D E R W IRTSCH AFTLICH EN N U TZU N G SD AU ER
146
6 DIE FINANZIERUNG VON UNTERNEHMEN
151
6.1
A U FG AB EN U N D ZIELE D ES F INANZM ANAGEM ENTS 151
6.2
DIE FINANZEN M A N A G E N 154
6.2.1
W IE VIEL K APITAL B RA U C H T EIN U NTERNEHM EN?
154
6.2.2
W ELCHE A U FG AB EN H A T DIE FINANZPLANUNG? 156
6.3
K AP ITALQ U ELLEN U N D FINANZIERUNGSFORM EN
160
6.3.1
G RUNDLEGENDE EINTEILUNG 160
6.3.2
EIGEN- U N D F REM D K AP ITAL 162
6.3.3
INNEN- U N D AU SS EN FIN AN ZIERU N G 165
6.4
PLANUNG U N D S TEUERUNG D E R L IQUIDITAET
170
6.5
D ER CASHFLOW ALS Q UELLE D E R LIQUIDITAET 172
7
BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN - DAS UNTERNEHMEN IN ZAHLEN 177
7.1
DIE T EILGEBIETE D ES R ECHNUNGSW ESENS 178
7.1.1
DIE B UCHFUEHRUNG
178
7.1.2
S TATISTIK UN D VERGLEICHSRECHNUNG
180
7.1.3
DIE P LANUNGSRECHNUNG 180
7.2
G RUNDBEGRIFFE D ES R ECHNUNGSW ESENS 181
7.2.1
EIN- U N D AUSZAHLUNGEN 181
7.2.2
E INNAHM EN U N D A USGABEN 181
7.2.3
E RTRAG U N D AUFW AND 182
7.2.4
LEISTUNG U N D KOSTEN 183
7.3
CONTROLLING
185
7.3.1 W AS VE RS TE H T M AN U N TE R C ONTROLLING?
185
7.3.2 P LANUNG U N D B UDGETIERUNG
186
7.3.3 KONTROLLE IM CONTROLLING 187
7.3.4
IN FO RM ATIO N SM AN AG EM EN T UN D REPORTING
188
7.3.5 DIE B ALANCED S CORECARD ALS EIN IN STRU M EN T DES STRATEG ISCH
EN C ONTROLLINGS 188
8 KOSTENRECHNUNG: ABBILDEN SACHZIELBEZOGENER VORGAENGE
191
8.1 W ELCHE K OSTENKATEGORIEN G IB T ES?
192
8.2 DIE K O STEN ARTEN RECH N U N G 197
8.2.1 M ATERIA LK O STEN 197
8.2.2 P ERSO N ALK O STEN 198
8.2.3 K ALKULATORISCHE KOSTEN 198
8.3
DIE K OSTENSTELLENRECHNUNG 199
8.4 DIE K O STENTRAEGERRECHNUNG
201
8.4.1
DIE K O STENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
202
8.4.2
DIE K O STENTRAEGERZEITRECHNUNG
202
8.5 DIE P LAN K O STEN RECH N U N G 203
8.6
DIE D ECK U N G SB EITRAG SRECH N U N G
204
8.7
N EUERE V ERFAHREN D E R K OSTENRECHNUNG 207
9 DER JAHRESABSCHLUSS UND DIE WICHTIGSTEN KENNZAHLEN
209
9.1 W AS IST D E R HANDELSRECH TLICH E JAHRESABSCHLUSS? 209
9.2 INHALT, G LIEDERUNG U N D B EW ERTUNG IN D E R BILANZ 212
9.3 DIE GEWINN- U N D VERLUSTRECHNUNG (GUV) 215
9.3.1
GEWINN, EBIT, EBITDA- DIE A USSAGEN D E R GUV 216
9.3.2 JAH RESUE B ERSCH U SS
217
9.3.3
EARNINGS B E FO RE IN TEREST A N D LA X E S (EBIT) 218
9.3.4 E ARNINGS B E FO RE IN TEREST, LA X E S , D EPRECIATION AN D A M
ORTISATION (EBITDA) 219
9.4 W EITERE IN FO RM ATIO N EN D ES JAH RESAB SCH LU SSES U N D D E R B
ILANZPOLITIK
222
9.4.1
A NHANG U N D L AGEBERICHT
222
9.4.2
B ILANZPOLITIK - DAS N UTZEN VON W AH LRECH TEN U N D F REIRAEUM EN 223
9.5
FUER M E H R INFORM ATION: DIE JAH RESAB SCH LU SSAN ALY SE
224
9.5.1 K ENNZAHLEN ZUR BILANZ
225
9.5.2 R EN D ITEK EN N ZAH LEN 228
9.5.3
DIE B EW EGUNGSBILANZ 229
9.6
DIE K ONZERNRECHNUNGSLEGUNG
231
9.7
IN TERN A TIO N A LE T RENDS IN D E R R ECHNUNGSLEGUNG
232
10
DAS UNTERNEHMEN IM WANDEL: ORGANISATIONSENTWICKLUNG
235
10.1
G ESTALTUNG D ES ORG AN ISATO RISC H EN W ANDELS 235
10.1.1 U RSACHEN U N D ZIELE D ES ORG AN ISATO RISC H EN W ANDELS 235
10.1.2 DEN W AN D EL AN N E H M E N 237
10.2
DIE K OM PLEXITAET BEW AELTIG EN 239
10.2.1 KOMPLEXE A U FG AB EN ALS H ERAU SFO RD ERU N G 239
10.2.2 DIE M ETHODE D ES V ERNETZTEN DENKENS 239
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 245
LITERATURVERZEICHNIS 247
STICHWORTVERZEICHNIS 249
DIE AUTOREN 259
|
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