Verfügbarkeit: Konfliktmanagement-Trainings erfolgreich leiten

Konfliktmanagement-Trainings erfolgreich leiten: der Seminarfahrplan

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schmidt, Thomas 1969- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn ManagerSeminare-Verl. 2015
Ausgabe:	5. Aufl.
Schriftenreihe:	Edition Training aktuell
Schlagworte:	Konfliktregelung Methode Mitarbeiterschulung
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adam_text	INHALT IHR REISEANTRITT WAS SIE VON DIESEM BUCH ERWARTEN KOENNEN 7 AN WEN SICH DIESES BUCH RICHTET 8 WELCHE INHALTE SIE HIER FINDEN 9 WELCHE METHODEN SIE HIER FINDEN 10 WIE SIE SICH ZURECHTFINDEN 11 WIE SIE DIESES BUCH AM BESTEN NUTZEN - UND WIE NICHT 12 EIN PAAR ANMERKUNGEN ZUM SEMINARTHEMA 14 I. SEMINARFAHRPLAN: KONFLIKTE KONSTRUKTIV BEWAELTIGEN DER SEMINARFAHRPLAN AUF EINEN BLICK 18 VOR DEM SEMINARBEGINN 20 DER ERSTE SEMINARTAG 23 09.00 UHR: BEGRUESSUNG 23 09.05 UHR: KENNENLERNEN MIT POSTKARTEN - AKTIVIERUNG 26 09.25 UHR: UEBERBLICK UEBER DAS SEMINAR 30 09.40 UHR: SOZIOMETRISCHE EINSTIEGSUEBUNG - WARM-UP 35 10.20 UHR: PAUSE 45 10.30 UHR: REFLEXION DES KONFLIKTVERHALTENS UND FORMULIERUNG VON LERNZIELEN - UEBUNG 46 II.30 UHR: KURZE PAUSE 53 11.35 UHR: KONFLIKTDEFINITION - EINSTIEG 54 11.45 UHR: KONFLIKTDEFINITION - INPUT 57 11.55 UHR: KONFLIKTARTEN - INPUT 63 12.10 UHR: KONFLIKTARTEN UND -LOESUNGEN - KLEINGRUPPENARBEIT 69 12.30 UHR: MITTAGESSEN 72 13.30 UHR: CHANCEN VON KONFLIKTEN - KLEINGRUPPENARBEIT 73 13.50 UHR: KONFLIKTDYNAMIK: ROHRBOMBE - UEBUNG 76 - MANAGERSEMINARE 3 HTTP://D-NB.INFO/1069009261 14.10 UHR: KONFLIKTDYNAMIK - INPUT 85 14.25 UHR: KURZE PAUSE 91 14.30 UHR: REFLECTING TEAM - PRAXISBERATUNG 92 15.35 UHR: PAUSE 110 15.45 UHR: HINTERGRUENDE VON KONFLIKTEN: DAS PERSOENLICHKEITSMODELL VON RIEMANN UND THOMANN - INPUT 111 16.00 UHR: SELBSTREFLEXION ZUM PERSOENLICHKEITSMODELL - UEBUNG 121 16.20 UHR: KONFLIKTMANAGEMENT UND PERSOENLICHKEITSSTILE - KLEINGRUPPENARBEIT 126 16.40 UHR: METAKOMMUNIKATION/ABSCHLUSSRUNDE 129 17.00 UHR: DIE GESCHICHTE DER MANN MIT DEM HAMMER 132 DER ZWEITE SEMINARTAG 135 09.00 UHR: UEBERBLICK UEBER DEN TAG 135 09.05 UHR: ESKALATIONSSTUFEN VON KONFLIKTEN - INPUT 137 09.25 UHR: KONFLIKTE ANSPRECHEN - EINSTIEGSUEBUNG 147 10.15 UHR: PAUSE 155 10.30 UHR: KONFLIKTE KONSTRUKTIV ANSPRECHEN - INPUT 156 10.45 UHR: KONFLIKTE KONSTRUKTIV ANSPRECHEN - FALLSTUDIEN IN KLEINGRUPPEN 164 11.20 UHR: KURZE PAUSE 170 11.25 UHR: ACTSTORMING - PRAXISBERATUNG 171 12.30 UHR: MITTAGESSEN 180 13.30 UHR: STUEHLEKIPPEN - WARM-UP 181 13.45 UHR: IDENTIFIKATION MIT DEM KONFLIKTPARTNER - UEBUNG 185 14.30 UHR: UMGANG MIT KRITIK - INPUT 190 14.50 UHR: PAUSE 196 15.05 UHR: UMGANG MIT KRITIK - UEBUNG 197 15.55 UHR: DAS AMPEL-MODELL DES UMGANGS MIT KRITIK - INPUT 203 16.00 UHR: KONFLIKTSTILE - SELBSTEINSCHAETZUNGSBOGEN 205 16.15 UHR: KONFLIKTSTILE - INPUT 210 16.25 UHR: VOR- UND NACHTEILE DER KONFLIKTSTILE - KLEINGRUPPENARBEIT 213 16.45 UHR: ABSCHLUSSRUNDE 215 17.00 UHR: ENDE DES ZWEITEN TAGES 216 DER DRITTE SEMINARTAG 219 09.00 UHR: UEBERBLICK UEBER DEN TAG 219 09.05 UHR: STANDPUNKT VERTRETEN - WARM-UP 220 09.15 UHR: DAS HARVARD-KONZEPT - INPUT 222 09.30 UHR: KONFLIKTGESPRAECHE FUEHREN - INPUT 232 09.45 UHR: FUEHREN VON KONFLIKTGESPRAECHEN - ROLLENSPIEL 240 4 THOMAS SCHMIDT: KONFLIKTMANAGEMENT-TRAININGS ERFOLGREICH LEITEN 10.45 UHR: PAUSE 246 10.55 UHR: STUHLARBEIT - PRAXISBERATUNG 247 11.55 UHR: KURZE PAUSE 264 12.00 UHR: UMGANG MIT EMOTIONEN - INPUT 265 12.15 UHR: EMOTIONEN BENENNEN - UEBUNG 274 12.25 UHR: UMGANG MIT INNEREN KONFLIKTEN: DAS INNERE TEAM - INPUT 277 12.40 UHR: INNERES TEAM - UEBUNG 283 13.00 UHR: MITTAGSPAUSE 284 13.45 UHR: JAGD - WARM-UP 285 14.00 UHR: KOLLEGIALE BERATUNG IN KLEINGRUPPEN - PRAXISBERATUNG ... 287 15.00 UHR: LETZTE FRAGEN KLAEREN 289 15.15 UHR: PAUSE 289 15.25 UHR: MCCONFLICT - TRANSFERUEBUNG 290 16.00 UHR: TRANSFER UND ABSCHLUSSRUNDE 292 16:30 UHR: ABSCHLUSS DES SEMINARS 293 II. SEMINARFAHRPLAN: KONFLIKTMANAGEMENT FUER FUEHRUNGSKRAEFTE DER SEMINARFAHRPLAN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE AUF EINEN BLICK 296 DER SEMINARFAHRPLAN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE IM DETAIL 298 1. KONFLIKTE ERKENNEN UND VERSTEHEN - SZENISCHE ERARBEITUNG 300 2. DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS KONFLIKTMANAGER: INTERVENIEREN BEI KONFLIKTEN - UEBUNG 311 3. KRITISCHES FEEDBACK GEBEN - IMPROVISATIONSTHEATER 318 4. KRITIK AEUSSERN - UEBUNG 327 5. AKTIVES ZUHOEREN - INPUT UND UEBUNG 329 6. KONFLIKTGESPRAECHE FUEHREN - ROLLENSPIEL 335 7. DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS KONFLIKTMODERATOR - WARM-UP 342 8. KONFLIKTMODERATION - INPUT 346 9. UEBUNG ZUR KONFLIKTMODERATION MIT ELEMENTEN DES FORUMTHEATERS 355 10. DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS PROZESSBEGLEITER: GRUPPENDYNAMIK -INPUT 369 III. ZUSAETZLICHE SEMINARBAUSTEINE TRANSAKTIONSANALYSE 381 1. EINFUEHRUNG IN DIE TRANSAKTIONSANALYSE - INPUT 381 2. ICH-ZUSTAENDE - INPUT 385 3. ICH-ZUSTAENDE ERKENNEN - UEBUNG 392 4. TRANSAKTIONEN ANALYSIEREN - INPUT 402 ? MANAGERSEMINARE 5 5. TRANSAKTIONEN ERKENNEN - UEBUNG 410 6. EIGENE TRANSAKTIONEN ANALYSIEREN - UEBUNG 415 7. PSYCHOLOGISCHE SPIELE - INPUT 419 8. PSYCHOLOGISCHE SPIELE - KLEINGRUPPENARBEIT 428 9. AUSWEGE AUS PSYCHOLOGISCHEN SPIELEN - INPUT 435 10. DRAMA-DREIECK - INPUT 438 WEITERE INHALTE UND UEBUNGEN 441 1. KONFLIKTANALYSE - PAARUEBUNG 441 2. PRISONER S DILEMMA - UEBUNG 444 3. UMGANG MIT EMOTIONALEN KONFLIKTPARTNERN - UEBUNG 457 4. KONFLIKTEN VORBEUGEN, REIZFORMULIERUNGEN VERMEIDEN - INPUT UND UEBUNG 465 5. GEWALTFREIE KOMMUNIKATION - INPUT 472 6. EIN STUHL ZU WENIG - WARM-UP 476 7. ALLE, DIE ... - WARM-UP 479 8. DIE GESCHICHTE DIE SCHWIERIGKEIT, ES ALLEN RECHT ZU MACHEN ... 481 9. DIE GESCHICHTE DIE BLINDEN UND DER ELEFANT 482 10. DIE GESCHICHTE DIE SAEGE IST STUMPF 484 ANHANG DANKSAGUNG 485 STICHWORTVERZEICHNIS 486 ICH VERWENDE IN DIESEM BUCH MEISTENS DIE HERKOEMMLICHE, MAENNLICH GEPRAEGTE SPRACHFORM, UM DEN TEXT LESBAR ZU GESTALTEN. ES SIND JEDOCH STETS BEIDE GE SCHLECHTER GEMEINT. 6 THOMAS SCHMIDT: KONFLIKTMANAGEMENT-TRAININGS ERFOLGREICH LEITEN
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