Kapitalfreisetzung durch rationelle Lagerhaltung in industriellen Unternehmen:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verlag für Sozialwissenschaften
1964
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| Schriftenreihe: | Forschungsberichte des Landes Nordrhein-Westfalen
1359 |
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| Online-Zugang: | FLA01 FHN01 Volltext |
| Beschreibung: | Jedes Unternehmen soll aus dem Fonds der Volkswirtschaft nur so viel Kapital in Anspruch nehmen, wie es zur Erfüllung seiner Aufgaben bedarf. Mit diesem Kapital müssen die einzelnen Vermögensteile des Unternehmens auf das sparsamste ausgestattet werden. Verletzen die Unternehmungen dieses Gebot, so ziehen sie mehr Kapital an sich, als für die Erstellung ihres Beitrages zur Gesamtwirtschaft erforderlich ist. Sie schaden dadurch der Volkswirtschaft. Die Versuchung, mit dem Kapital nicht ökonomisch umzugehen, ist in industriellen Unternehmen meistens am größten bei den Vorräten. Dies läßt die Untersuchung z. B. der Bilanzen von Aktiengesellschaften erkennen. Die nachfolgende Arbeit setzt sich zum Ziel zu prüfen, auf welchen Wegen Kapital freigesetzt werden kann, das im Übermaß den Vorräten zugeführt worden war. Weiß man um die betriebliche Funktion der Vorratswirtschaft, so muß die Frage, in welcher Weise die Kapitalbindung sich verringern läßt, auf die Suche nach optimalen Beständen gerichtet sein. Wie Optima der Bestände unter Beachtung der betrieblichen Interdependenzen zu bestimmen sind und wie durch eine rationelle Gestaltung des Produktionsaufbaus und -ablaufs die Kapitalbindung in der Lagerwirtschaft beeinflußt werden kann, sucht diese Arbeit zu klären. Angeregt wurde die Untersuchung durch Herrn Professor Dr. Dr. h. c. THEODOR BESTE, dem ich hiermit meinen besonderen Dank sagen möchte. Wertvolle Hinweise gab mit Herr Professor Dr. GERT v. KORTZFLEISCH, dem ich ebenfalls danke. Die Arbeit wurde durch das Landesamt für Forschung des Landes Nordrhein-Westfalen gefördert. Köln, im Juli 1963 HERBERT SCHULTE 5 Inhalt 1. Grundfragen der Lagerwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 11 . . . . . . . |
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