Kritik des Taylor-Systems: Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1920
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | FLA01 Volltext |
| Beschreibung: | Seit der Amerikaner Taylor die Leitsätze für eine rationelle oder wissenschaftliche Betriebsführung aufstellte, ist schon sehr viel über deren Einführung in der deutschen Industrie geschrieben worden. Es stellen sich jedoch dieser Einführung in der Praxis erhebliche Schwierigkeiten entgegen, die von den mir bekannten Veröffentlichungen nicht gebührend berücksichtigt werden. Letztere sind fast alle vom Standpunkt des Organisators geschrieben und versuchen nicht, den in der Werkstatt naturgemäß gegen das Unbekannte sich erhebenden Widerstand durch sachliche Begründung in einer dem Praktiker verständlichen Form zu überwinden. Immer wieder findet sich die Behauptung, der Werkstattmann sei wegen seiner Bequemlichkeit und seiner konservativen Anschauungen ein Feind jeder Neuordnung. Diese Feststellung ist von Taylor übernommen. Sie wird aber von den bedeutendsten deutschen Vertretern der Betriebswissenschaft weitergegeben. Trifft diese Behauptung auch in einzelnen Fällen zu, so muß sie in dieser allgemeinen Form doch entschieden zurückgewiesen werden. Es wird damit über Männer, auf deren Schultern unsere Industrie zu ihrer Blüte gedieh, leichtfertig und ohne tieferes Verständnis ein vernichtendes Urteil gefällt. Ein Betriebsleiter oder Meister, der sich aus Rücksicht auf seine eigene Person gegen Maßnahmen sträubt, die das Interesse des Werks dringend erfordert, verdient nicht, auch nur eine Stunde länger auf seinem Posten zu bleiben |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource |
| ISBN: | 9783642519673 9783642519055 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-51967-3 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV042461993 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20160122 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 150325s1920 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783642519673 |c Online |9 978-3-642-51967-3 | ||
| 020 | |a 9783642519055 |c Print |9 978-3-642-51905-5 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-642-51967-3 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)864066389 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV042461993 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-188 |a DE-860 |a DE-706 | ||
| 082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
| 100 | 1 | |a Frenz, Gustav |d 1884- |e Verfasser |0 (DE-588)101624484 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Kritik des Taylor-Systems |b Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses |c von Gustav Frenz |
| 264 | 1 | |a Berlin, Heidelberg |b Springer Berlin Heidelberg |c 1920 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Seit der Amerikaner Taylor die Leitsätze für eine rationelle oder wissenschaftliche Betriebsführung aufstellte, ist schon sehr viel über deren Einführung in der deutschen Industrie geschrieben worden. Es stellen sich jedoch dieser Einführung in der Praxis erhebliche Schwierigkeiten entgegen, die von den mir bekannten Veröffentlichungen nicht gebührend berücksichtigt werden. Letztere sind fast alle vom Standpunkt des Organisators geschrieben und versuchen nicht, den in der Werkstatt naturgemäß gegen das Unbekannte sich erhebenden Widerstand durch sachliche Begründung in einer dem Praktiker verständlichen Form zu überwinden. Immer wieder findet sich die Behauptung, der Werkstattmann sei wegen seiner Bequemlichkeit und seiner konservativen Anschauungen ein Feind jeder Neuordnung. Diese Feststellung ist von Taylor übernommen. Sie wird aber von den bedeutendsten deutschen Vertretern der Betriebswissenschaft weitergegeben. Trifft diese Behauptung auch in einzelnen Fällen zu, so muß sie in dieser allgemeinen Form doch entschieden zurückgewiesen werden. Es wird damit über Männer, auf deren Schultern unsere Industrie zu ihrer Blüte gedieh, leichtfertig und ohne tieferes Verständnis ein vernichtendes Urteil gefällt. Ein Betriebsleiter oder Meister, der sich aus Rücksicht auf seine eigene Person gegen Maßnahmen sträubt, die das Interesse des Werks dringend erfordert, verdient nicht, auch nur eine Stunde länger auf seinem Posten zu bleiben | ||
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-642-51967-3 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SGR |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SGR_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SGR_1815/1989 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027897199 | ||
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-642-51967-3 |l FLA01 |p ZDB-2-SGR |x Verlag |3 Volltext | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804153176055611392 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Frenz, Gustav 1884- |
| author_GND | (DE-588)101624484 |
| author_facet | Frenz, Gustav 1884- |
| author_role | aut |
| author_sort | Frenz, Gustav 1884- |
| author_variant | g f gf |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV042461993 |
| collection | ZDB-2-SGR ZDB-2-BAD |
| ctrlnum | (OCoLC)864066389 (DE-599)BVBBV042461993 |
| dewey-full | 330 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 330 - Economics |
| dewey-raw | 330 |
| dewey-search | 330 |
| dewey-sort | 3330 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-642-51967-3 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02974nmm a2200421zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV042461993</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20160122 </controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">150325s1920 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783642519673</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-642-51967-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783642519055</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-642-51905-5</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-642-51967-3</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)864066389</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV042461993</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Frenz, Gustav</subfield><subfield code="d">1884-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)101624484</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Kritik des Taylor-Systems</subfield><subfield code="b">Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses</subfield><subfield code="c">von Gustav Frenz</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin, Heidelberg</subfield><subfield code="b">Springer Berlin Heidelberg</subfield><subfield code="c">1920</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Seit der Amerikaner Taylor die Leitsätze für eine rationelle oder wissenschaftliche Betriebsführung aufstellte, ist schon sehr viel über deren Einführung in der deutschen Industrie geschrieben worden. Es stellen sich jedoch dieser Einführung in der Praxis erhebliche Schwierigkeiten entgegen, die von den mir bekannten Veröffentlichungen nicht gebührend berücksichtigt werden. Letztere sind fast alle vom Standpunkt des Organisators geschrieben und versuchen nicht, den in der Werkstatt naturgemäß gegen das Unbekannte sich erhebenden Widerstand durch sachliche Begründung in einer dem Praktiker verständlichen Form zu überwinden. Immer wieder findet sich die Behauptung, der Werkstattmann sei wegen seiner Bequemlichkeit und seiner konservativen Anschauungen ein Feind jeder Neuordnung. Diese Feststellung ist von Taylor übernommen. Sie wird aber von den bedeutendsten deutschen Vertretern der Betriebswissenschaft weitergegeben. Trifft diese Behauptung auch in einzelnen Fällen zu, so muß sie in dieser allgemeinen Form doch entschieden zurückgewiesen werden. Es wird damit über Männer, auf deren Schultern unsere Industrie zu ihrer Blüte gedieh, leichtfertig und ohne tieferes Verständnis ein vernichtendes Urteil gefällt. Ein Betriebsleiter oder Meister, der sich aus Rücksicht auf seine eigene Person gegen Maßnahmen sträubt, die das Interesse des Werks dringend erfordert, verdient nicht, auch nur eine Stunde länger auf seinem Posten zu bleiben</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-642-51967-3</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SGR</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SGR_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SGR_1815/1989</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027897199</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-642-51967-3</subfield><subfield code="l">FLA01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SGR</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV042461993 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:22:26Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783642519673 9783642519055 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027897199 |
| oclc_num | 864066389 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-188 DE-860 DE-706 |
| owner_facet | DE-634 DE-188 DE-860 DE-706 |
| physical | 1 Online-Ressource |
| psigel | ZDB-2-SGR ZDB-2-BAD ZDB-2-SGR_Archive ZDB-2-SGR_1815/1989 |
| publishDate | 1920 |
| publishDateSearch | 1920 |
| publishDateSort | 1920 |
| publisher | Springer Berlin Heidelberg |
| record_format | marc |
| spelling | Frenz, Gustav 1884- Verfasser (DE-588)101624484 aut Kritik des Taylor-Systems Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses von Gustav Frenz Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1920 1 Online-Ressource txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Seit der Amerikaner Taylor die Leitsätze für eine rationelle oder wissenschaftliche Betriebsführung aufstellte, ist schon sehr viel über deren Einführung in der deutschen Industrie geschrieben worden. Es stellen sich jedoch dieser Einführung in der Praxis erhebliche Schwierigkeiten entgegen, die von den mir bekannten Veröffentlichungen nicht gebührend berücksichtigt werden. Letztere sind fast alle vom Standpunkt des Organisators geschrieben und versuchen nicht, den in der Werkstatt naturgemäß gegen das Unbekannte sich erhebenden Widerstand durch sachliche Begründung in einer dem Praktiker verständlichen Form zu überwinden. Immer wieder findet sich die Behauptung, der Werkstattmann sei wegen seiner Bequemlichkeit und seiner konservativen Anschauungen ein Feind jeder Neuordnung. Diese Feststellung ist von Taylor übernommen. Sie wird aber von den bedeutendsten deutschen Vertretern der Betriebswissenschaft weitergegeben. Trifft diese Behauptung auch in einzelnen Fällen zu, so muß sie in dieser allgemeinen Form doch entschieden zurückgewiesen werden. Es wird damit über Männer, auf deren Schultern unsere Industrie zu ihrer Blüte gedieh, leichtfertig und ohne tieferes Verständnis ein vernichtendes Urteil gefällt. Ein Betriebsleiter oder Meister, der sich aus Rücksicht auf seine eigene Person gegen Maßnahmen sträubt, die das Interesse des Werks dringend erfordert, verdient nicht, auch nur eine Stunde länger auf seinem Posten zu bleiben Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft https://doi.org/10.1007/978-3-642-51967-3 Verlag Volltext |
| spellingShingle | Frenz, Gustav 1884- Kritik des Taylor-Systems Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft |
| title | Kritik des Taylor-Systems Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses |
| title_auth | Kritik des Taylor-Systems Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses |
| title_exact_search | Kritik des Taylor-Systems Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses |
| title_full | Kritik des Taylor-Systems Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses von Gustav Frenz |
| title_fullStr | Kritik des Taylor-Systems Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses von Gustav Frenz |
| title_full_unstemmed | Kritik des Taylor-Systems Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses von Gustav Frenz |
| title_short | Kritik des Taylor-Systems |
| title_sort | kritik des taylor systems zentralisierung taylors erfolge praktische durchfuhrung des taylor systems ausbildung des nachwuchses |
| title_sub | Zentralisierung — Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-642-51967-3 |
| work_keys_str_mv | AT frenzgustav kritikdestaylorsystemszentralisierungtaylorserfolgepraktischedurchfuhrungdestaylorsystemsausbildungdesnachwuchses |