Frauenerwerbsarbeit und Neue Technologien im Einzelhandel:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verlag für Sozialwissenschaften
1992
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| Schriftenreihe: | Sozialverträgliche Technikgestaltung, Materialien und Berichte
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | 1. Einleitung: Problemdifferenzierungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1. 1 Inkonsistenter Arbeitsmarktstatus und betriebliche Nutzung des weiblichen Arbeitsvermögens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1. 2 Rationalisierungsstrategien und betriebliche Praktiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1. 3 Organisationen und Akteure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2. Anfragen an das Konzept "Systemische Rationalisierung" . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. 1 Informatisierung: glatte Technisierung oder sperrige Systemrationalität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2. 2 Transparenz: ein großes Kontroll-, aber ein kleineres Steuerungspotential? . . . . . . . . . . . . . •. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2S 2. 3 Personalisierung: die neue Bedeutung der alten Leistungsmoral? . . . 27 3. Frauenerwerbsarbeit im Einzelhandel: Die Ressource "Frau" . . . . . . . . . . . . . . 29 3. 1 Der defIZitäre Erwerbsstatus "Frau": Der Ausverkauf der Verkäuferinnen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3. 1. 1 Das elastische Potential weiblicher Arbeitskraft . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 3. 1. 2 Weibliche Normalbiographie und Frauenerwerbsarbeit . . . . . . . 31 3. 2 Betriebliche Nutzungskonzepte von weiblicher Arbeitskraft im Einzelhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 3. 2. 1 Qualifikation und beruflicher Status . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 3. 2. 2 Arbeitszeitflexibilisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3S 5 3. 2. 3 SortimentsspezifISChe Arbeitsplatzzuweisung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3. 3 Interessenvertretung: Die Wechselseitigkeit von Interessen? . . . . . . . . . . 36 4. Rationalisierungsprozesse in drei typischen Betriebsformen des Einzelhandels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 4. 1 Discounter: Warenwirtschaft - pur? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 4. 1. 1 Organisations- und Vertriebsdesign: Zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 4. 1. 2 Technikeinsatz: Informatisierung der Warenwirtschaft . . . . . . . . 55 4. 1. 3 Die Führungskräfte: 'Operateure' für die Kaufstationen . . . . . . 68 4. 1. 4 Die Verkäuferinnen: Regalpflegerinnen in der Warenzone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 4. 1. 5 Die Kassiererinnen: Bedienungsfreundliche Leistungsverschärfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 4. 1. 6 Tei1zeitkraft als Beruf: flexibel, jung und ungelernt? . . . . . . . . . . 79 4. 2 Warenhäuser: Neue Sparten - technisch integriert? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 4. 2. 1 Rationalisierungsdilemmata im Ver- und Betriebstyp Warenhaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 4. 2. 2 Organisationsstruktur und interne Differenzierung . . . . . . . . . . . . |
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| 500 | |a 2 Transparenz: ein großes Kontroll-, aber ein kleineres Steuerungspotential? . . . . . . . . . . . . . •. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2S 2. 3 Personalisierung: die neue Bedeutung der alten Leistungsmoral? . . . 27 3. Frauenerwerbsarbeit im Einzelhandel: Die Ressource "Frau" . . . . . . . . . . . . . . 29 3. 1 Der defIZitäre Erwerbsstatus "Frau": Der Ausverkauf der Verkäuferinnen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3. 1. 1 Das elastische Potential weiblicher Arbeitskraft . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 3. 1. 2 Weibliche Normalbiographie und Frauenerwerbsarbeit . . . . . . . 31 3. 2 Betriebliche Nutzungskonzepte von weiblicher Arbeitskraft im Einzelhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 3. 2. | ||
| 500 | |a 1 Qualifikation und beruflicher Status . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 3. 2. 2 Arbeitszeitflexibilisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3S 5 3. 2. 3 SortimentsspezifISChe Arbeitsplatzzuweisung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3. 3 Interessenvertretung: Die Wechselseitigkeit von Interessen? . . . . . . . . . . 36 4. Rationalisierungsprozesse in drei typischen Betriebsformen des Einzelhandels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 4. 1 Discounter: Warenwirtschaft - pur? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 4. 1. 1 Organisations- und Vertriebsdesign: Zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 4. 1. 2 Technikeinsatz: Informatisierung der Warenwirtschaft . . . . . . . . 55 4. 1. | ||
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Einleitung: Problemdifferenzierungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1. 1 Inkonsistenter Arbeitsmarktstatus und betriebliche Nutzung des weiblichen Arbeitsvermögens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1. 2 Rationalisierungsstrategien und betriebliche Praktiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1. 3 Organisationen und Akteure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2. Anfragen an das Konzept "Systemische Rationalisierung" . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. 1 Informatisierung: glatte Technisierung oder sperrige Systemrationalität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2. </subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2 Transparenz: ein großes Kontroll-, aber ein kleineres Steuerungspotential? . . . . . . . . . . . . . •. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2S 2. 3 Personalisierung: die neue Bedeutung der alten Leistungsmoral? . . . 27 3. Frauenerwerbsarbeit im Einzelhandel: Die Ressource "Frau" . . . . . . . . . . . . . . 29 3. 1 Der defIZitäre Erwerbsstatus "Frau": Der Ausverkauf der Verkäuferinnen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3. 1. 1 Das elastische Potential weiblicher Arbeitskraft . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 3. 1. 2 Weibliche Normalbiographie und Frauenerwerbsarbeit . . . . . . . 31 3. 2 Betriebliche Nutzungskonzepte von weiblicher Arbeitskraft im Einzelhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 3. 2. </subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Qualifikation und beruflicher Status . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 3. 2. 2 Arbeitszeitflexibilisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3S 5 3. 2. 3 SortimentsspezifISChe Arbeitsplatzzuweisung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3. 3 Interessenvertretung: Die Wechselseitigkeit von Interessen? . . . . . . . . . . 36 4. Rationalisierungsprozesse in drei typischen Betriebsformen des Einzelhandels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 4. 1 Discounter: Warenwirtschaft - pur? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 4. 1. 1 Organisations- und Vertriebsdesign: Zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 4. 1. 2 Technikeinsatz: Informatisierung der Warenwirtschaft . . . . . . . . 55 4. 1. </subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3 Die Führungskräfte: 'Operateure' für die Kaufstationen . . . . . . 68 4. 1. 4 Die Verkäuferinnen: Regalpflegerinnen in der Warenzone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 4. 1. 5 Die Kassiererinnen: Bedienungsfreundliche Leistungsverschärfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 4. 1. 6 Tei1zeitkraft als Beruf: flexibel, jung und ungelernt? . . . . . . . . . . 79 4. 2 Warenhäuser: Neue Sparten - technisch integriert? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 4. 2. 1 Rationalisierungsdilemmata im Ver- und Betriebstyp Warenhaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 4. 2. 2 Organisationsstruktur und interne Differenzierung . . . . . . . . . . . .</subfield></datafield><datafield tag="648" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Geschichte 1980-1990</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Social sciences</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Social Sciences</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Social Sciences, 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| series2 | Sozialverträgliche Technikgestaltung, Materialien und Berichte |
| spelling | Faber, Christel Verfasser aut Frauenerwerbsarbeit und Neue Technologien im Einzelhandel von Christel Faber, Christof Wehrsig, Uwe Borchers Wiesbaden VS Verlag für Sozialwissenschaften 1992 1 Online-Ressource (166S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Sozialverträgliche Technikgestaltung, Materialien und Berichte 1. Einleitung: Problemdifferenzierungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1. 1 Inkonsistenter Arbeitsmarktstatus und betriebliche Nutzung des weiblichen Arbeitsvermögens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1. 2 Rationalisierungsstrategien und betriebliche Praktiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1. 3 Organisationen und Akteure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2. Anfragen an das Konzept "Systemische Rationalisierung" . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. 1 Informatisierung: glatte Technisierung oder sperrige Systemrationalität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2. 2 Transparenz: ein großes Kontroll-, aber ein kleineres Steuerungspotential? . . . . . . . . . . . . . •. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2S 2. 3 Personalisierung: die neue Bedeutung der alten Leistungsmoral? . . . 27 3. Frauenerwerbsarbeit im Einzelhandel: Die Ressource "Frau" . . . . . . . . . . . . . . 29 3. 1 Der defIZitäre Erwerbsstatus "Frau": Der Ausverkauf der Verkäuferinnen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3. 1. 1 Das elastische Potential weiblicher Arbeitskraft . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 3. 1. 2 Weibliche Normalbiographie und Frauenerwerbsarbeit . . . . . . . 31 3. 2 Betriebliche Nutzungskonzepte von weiblicher Arbeitskraft im Einzelhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 3. 2. 1 Qualifikation und beruflicher Status . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 3. 2. 2 Arbeitszeitflexibilisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3S 5 3. 2. 3 SortimentsspezifISChe Arbeitsplatzzuweisung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3. 3 Interessenvertretung: Die Wechselseitigkeit von Interessen? . . . . . . . . . . 36 4. Rationalisierungsprozesse in drei typischen Betriebsformen des Einzelhandels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 4. 1 Discounter: Warenwirtschaft - pur? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 4. 1. 1 Organisations- und Vertriebsdesign: Zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 4. 1. 2 Technikeinsatz: Informatisierung der Warenwirtschaft . . . . . . . . 55 4. 1. 3 Die Führungskräfte: 'Operateure' für die Kaufstationen . . . . . . 68 4. 1. 4 Die Verkäuferinnen: Regalpflegerinnen in der Warenzone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 4. 1. 5 Die Kassiererinnen: Bedienungsfreundliche Leistungsverschärfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 4. 1. 6 Tei1zeitkraft als Beruf: flexibel, jung und ungelernt? . . . . . . . . . . 79 4. 2 Warenhäuser: Neue Sparten - technisch integriert? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 4. 2. 1 Rationalisierungsdilemmata im Ver- und Betriebstyp Warenhaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 4. 2. 2 Organisationsstruktur und interne Differenzierung . . . . . . . . . . . . Geschichte 1980-1990 gnd rswk-swf Social sciences Social Sciences Social Sciences, general Sozialwissenschaften Warenwirtschaftssystem (DE-588)4117590-6 gnd rswk-swf Informationstechnik (DE-588)4026926-7 gnd rswk-swf Neue Technologie (DE-588)4194462-8 gnd rswk-swf Rationalisierung (DE-588)4048499-3 gnd rswk-swf Einzelhandelsbetrieb (DE-588)4013974-8 gnd rswk-swf Einzelhandel (DE-588)4127747-8 gnd rswk-swf Verkäuferin (DE-588)4127365-5 gnd rswk-swf Umfrage (DE-588)4005227-8 gnd rswk-swf Arbeitsstrukturierung (DE-588)4130236-9 gnd rswk-swf Frauenarbeit (DE-588)4018210-1 gnd rswk-swf Deutschland Bundesrepublik (DE-588)4011889-7 gnd rswk-swf Deutschland Bundesrepublik (DE-588)4011889-7 g Verkäuferin (DE-588)4127365-5 s Einzelhandel (DE-588)4127747-8 s Informationstechnik (DE-588)4026926-7 s Geschichte 1980-1990 z Umfrage (DE-588)4005227-8 s 1\p DE-604 Warenwirtschaftssystem (DE-588)4117590-6 s 2\p DE-604 Frauenarbeit (DE-588)4018210-1 s Arbeitsstrukturierung (DE-588)4130236-9 s 3\p DE-604 Neue Technologie (DE-588)4194462-8 s Einzelhandelsbetrieb (DE-588)4013974-8 s 4\p DE-604 5\p DE-604 Rationalisierung (DE-588)4048499-3 s 6\p DE-604 Wehrsig, Christof Sonstige oth Borchers, Uwe Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-94195-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 6\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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