Wettbewerbsvorteile durch Kooperationen: Erfolgsvoraussetzung für Biotechnologieunternehmen
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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Buse, Stephan (VerfasserIn)
Format: Elektronisch E-Book
Sprache:German
Veröffentlicht: Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2000
Schlagworte:
Online-Zugang:Volltext
Beschreibung:Kooperationen und "networking" sind von immenser strategischer Wichtigkeit. Vor allem F&E-intensive innovative Industrien sehen beide als "lifeblood" ihres Erfolges, weil sie fast alle strategisch entscheidenden Einflußfaktoren auf den Innovationsprozess in maßgebender Weise beeinflussen können. Die vorliegende Untersuchung, die die strategische Wichtigkeit von Kooperationen im Zusammenhang mit den für den Innovationsprozess wichtigen Ressourcen durchleuchtet, ist daher von hoher Relevanz. Dies vor allem auch deshalb, weil sie diese Zusammenhänge anhand des Beispiels der jungen deutschen biotechnologischen Industrie untersucht. Die vorliegende Arbeit dürfte bislang die erste deutsche Arbeit sein, die sich in dieser empirischen Tiefe mit dem gestellten Thema befasst. Die Studie, wie alle Studien in den Sozialwissenschaften, hat Limitationen, Stärken und Schwächen, die der Kandidat mit wissenschaftlicher Integrität aufzeigt. Sie ist durch beachtliches wissenschaftliches Potential gekennzeichnet, und es ist zu hoffen, daß sie eine der Bedeutung ihres Untersuchungsgegenstandes angemessene Verbreitung erfährt. Prof. Dr. Wolf D. Reitsperger VII Vorwort In der Anfangsphase meiner Dissertation bekam ich während eines Restaurantbesuches einen sogenannten "Fortune Cookie", der folgenden Spruch enthielt. "You should be able to undertake and complete anything" Ich wertete diese Worte als gutes Omen und wählte sie als Leitspruch für die anstehende Aufgabe. Und ich tat gut daran. Half mir doch der Glaube an diese Worte mehr als einmal, die vielen kleinen und großen Tiefen, die im Laufe der Erstellung dieser Doktorarbeit anfielen, zu überwinden
Beschreibung:1 Online-Ressource (XXIII, 319 S.)
ISBN:9783322890306
9783824473069
DOI:10.1007/978-3-322-89030-6

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