Organisationslernen über Netzwerke: Die personellen Verflechtungen von Führungsgremien japanischer Aktiengesellschaften
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2001
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Beschreibung: | Die Strategie japanischer Unternehmen, Geschäftsbeziehungen durch die Aufnahme von Vertretern der Geschäftspartner in das eigene Top-Management zu stabilisieren, gab vielfältige Impulse für das organisationale Lernen und damit auch für den Erfolg der Unternehmen. Der sich zur Zeit vollziehende Umbruch der Wirtschaft wirkt sich allerdings auch auf die personellen Netzwerke aus - eines der wichtigsten Kennzeichen der japanischen Gesellschaft. Andreas Moerke analysiert die Zusammenhänge zwischen personellen Verbindungen und wirtschaftlicher Entwicklung von der Mitte der 80er Jahre bis in die jüngste Vergangenheit. Auf der Basis einer umfangreichen empirischen Untersuchung von 77 der größten japanischen Industrieaktiengesellschaften aus verschiedenen Branchen und der mit ihnen verflochtenen Unternehmen zeigt er auf, über welche personellen Netzwerke der obersten Managementebene japanische Firmen verfügen und wie sie diese für Prozesse organisationalen Lernens nutzen |
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| ISBN: | 9783322873941 9783824472499 |
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| spelling | Moerke, Andreas Verfasser aut Organisationslernen über Netzwerke Die personellen Verflechtungen von Führungsgremien japanischer Aktiengesellschaften von Andreas Moerke Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2001 1 Online-Ressource (XX, 162S. 38 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Die Strategie japanischer Unternehmen, Geschäftsbeziehungen durch die Aufnahme von Vertretern der Geschäftspartner in das eigene Top-Management zu stabilisieren, gab vielfältige Impulse für das organisationale Lernen und damit auch für den Erfolg der Unternehmen. Der sich zur Zeit vollziehende Umbruch der Wirtschaft wirkt sich allerdings auch auf die personellen Netzwerke aus - eines der wichtigsten Kennzeichen der japanischen Gesellschaft. Andreas Moerke analysiert die Zusammenhänge zwischen personellen Verbindungen und wirtschaftlicher Entwicklung von der Mitte der 80er Jahre bis in die jüngste Vergangenheit. Auf der Basis einer umfangreichen empirischen Untersuchung von 77 der größten japanischen Industrieaktiengesellschaften aus verschiedenen Branchen und der mit ihnen verflochtenen Unternehmen zeigt er auf, über welche personellen Netzwerke der obersten Managementebene japanische Firmen verfügen und wie sie diese für Prozesse organisationalen Lernens nutzen Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Soziales Netzwerk (DE-588)4055762-5 gnd rswk-swf Großbetrieb (DE-588)4022149-0 gnd rswk-swf Aufsichtsrat (DE-588)4003550-5 gnd rswk-swf Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd rswk-swf Unternehmensleitung (DE-588)4233771-9 gnd rswk-swf Aktiengesellschaft (DE-588)4000937-3 gnd rswk-swf Personelle Verflechtung (DE-588)4129364-2 gnd rswk-swf Japan (DE-588)4028495-5 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Japan (DE-588)4028495-5 g Aktiengesellschaft (DE-588)4000937-3 s Unternehmensleitung (DE-588)4233771-9 s Personelle Verflechtung (DE-588)4129364-2 s Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 s 2\p DE-604 Großbetrieb (DE-588)4022149-0 s Aufsichtsrat (DE-588)4003550-5 s Soziales Netzwerk (DE-588)4055762-5 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-87394-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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